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数字化企业前沿信息_数字化企业有哪些公司(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

数字化企业

精益数字化转型：如何用数据驱动企业变革？我们现在身处一个信息化的时代，很多企业都采用了OA办公软件，主要用于部门间的申请、盖章和签字等流程，这些都是内部的信息化。然而，未来的趋势是数据化管理，这将是对外的终端服务，能够整合客户、业务和技术，用数据推动企业价值。 𐟓š 书名：《精益数据方FaLun 数据驱动的数字化转型》 𐟓– 作者：史凯 𐟓𐠥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社史凯是大数据领域的知名专家，也是精益数据共创工作坊的创始人。他首创了沉浸卡牌式数字化转型剧本杀，曾获得“国际DatalQ影响力数据赋能者100人”的称号，是国内唯一获此殊荣的人。史凯提出的精益思想主要有两点：创造价值和消除浪费。他提倡用较少的人力、财力和物力投入，创造尽可能多的价值。首先要识别和定义客户需要的价值，然后让创造价值的各个步骤紧凑地流动起来。数据化企业的代表性案例包括无人零售店、无人售货机和超市无人结算机等，服务人员只是数字化系统与实体世界交互的触点。因此，数字化转型需要全局优化的思维，必须服务于企业的用户，产生业务价值。数据化服务的核心是精益数据中台，它可以提供全链路的数据采集、存取、生产、加工和发布能力，起到共享协同、管理与治理、运维与安全的作用，类似于“大心脏”的作用。数字化转型必然需要人来编程设计，因此会产生很多新的岗位，如数据产品经理、数据业务分析师、机器学习工程师和数据库工程师。未来，软件研发和数据分析等专业将非常热门。书中还介绍了史凯开创的精益数据共创工作坊，灵感来源于《三国杀》游戏，让企业不同岗位的参与者们都融入其中，找出共创结果，聚焦目标。电梯演讲、商业画布和用户画像等概念也是首次提及，这本书值得企业管理者们阅读。

数字化时代：企业如何断、聚、合求突破？ 𐟌 在数字化生存时代，企业寿命、产品生命周期以及争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。如果你还沿用传统的思维方式，很可能会被淘汰。商业范式之间存在断点、突变和不连续性，最大的变化是非连续性增长的出现。 𐟚€ 过去，产业效率是线性增长，之后速度加快变为指数型增长，但都有规律可循。然而，今天从工业时代向数字时代转换的最大变化，就是从连续性思维转向非连续性思维。这需要组织具备跨越能力。 𐟔„ 数字化生存时代，断点、突变、不连续性和不确定性意味着所有行业都要被重新定义。企业要做到“断、聚、合”： 𐟌🠦–�Œ是有组织的放弃，就是要自己放弃自己。正如《失控》（凯文ⷥ‡賂騑—）这本书中所言，请你有尊严地放手！自己去放手，你是有尊严的；如果不肯自己主动放手，你连放弃的尊严都没有。如果你不能有组织地去放弃，还是保有你的记忆、你的核心竞争力，那么你连放弃的尊严都没有。断，就是要跟过去隔开，不断更新自己。 𐟓ˆ 聚，就是集聚，包括集聚资源、集聚市场占有率、集聚管理效能。只有这三方面都集聚起来，执行才会到位。未来的组织增长就来源于企业今天的集聚。 𐟤 合，包括整合、组合，是对所集聚的资源做配置和再生。整合是以企业为主导，组合是以顾客和业务为主导，顾客在哪里，就要把资源组合到哪里。 𐟌 法国著名哲学家卢梭曾经说过，“人类走向迷途，往往不是由于无知，而是由于自以为是。”面向未来，我们要学的东西很多，不断超越自己、放空自己。希望中国企业能够在数字化生存时代，成功实现战略思维转变和组织转型，获得更高绩效和新的突破。 𐟌𑠤𛊥䩧š„竞争不是输与赢，是共同生长，只有追求共同生长，做战略才会成功，你用追求输赢做战略，迟早会掉队的。共生才有未来。

在当今数字化时代，企业需要高效的技术设备来支持日常运营和业务发展。然而，购买大量的电脑设备对于许多企业来说可能是一笔巨大的开支，而企业电脑租赁成为了一种备受关注的选项。那么，让我们来探讨一下线上企业电脑租赁是否靠谱。线上企业电脑租赁的靠谱性专业支持：大部分线上企业电脑租赁平台提供专业的技术支持和客户服务。他们通常有经验丰富的团队，能够及时解决设备问题和技术难题。设备维护：靠谱的租赁平台会定期维护和检查租赁的电脑设备，确保它们的正常运行。这有助于减少设备故障和维修成本。灵活性：靠谱的企业电脑租赁平台通常提供灵活的租赁方案，可以根据企业的需求进行定制。这种灵活性使企业能够根据实际情况调整设备数量和配置。无需大额投资：通过租赁电脑设备，企业不需要一次性大额投资购买设备，从而降低了资金压力，使企业更专注于核心业务。及时更新：科技行业不断发展，电脑设备很快就会过时。靠谱的租赁平台会定期更新设备，确保企业始终使用最新的技术。减少风险：靠谱的企业电脑租赁平台通常提供合同保障和设备保险，以减少企业在租赁过程中的风险。虽然大多数线上企业电脑租赁平台都是靠谱的，但选择合适的平台仍然需要谨慎。在选择时，建议企业注意以下几点：查看平台的信誉和用户评价，了解其他企业的租赁经验。阅读租赁合同中的条款和条件，确保清楚了解租赁期限、费用以及保障政策。与租赁平台进行沟通，了解他们的技术支持和售后服务是否到位。综上所述，线上企业电脑租赁通常是一个靠谱的选择，尤其适用于希望降低设备采购成本、需要灵活配置的企业。然而，在选择租赁平台时，仍然需要谨慎考虑，并选择那些在专业支持、设备维护和合同保障方面表现出色的平台。⠣电脑租赁#⠂ #全国电脑租赁#⠂ #租电脑#⠂ #企业电脑租赁#⠂ #免押金租电脑#

高端项目招商PPT：每页都值500块！ 𐟓Š 十年战略规划 𐟓Š 在这张PPT中，我们展示了未来十年的战略规划，目标是利用数字化技术推动企业实现元宇宙生态文明的梦想。我们致力于为全球提供卓越的数字化解决方案，共享虚拟现实的巨大机遇。 𐟌 数字中国战略下的元宇宙布局 𐟌 这张PPT聚焦于国家“数字中国”战略，深入探讨了企业如何通过元宇宙解决方案推动数字化转型，抓住数字经济的机遇。我们详细展示了沃达福在全球数字产业中的布局和未来规划。 𐟚€ 抢抓机遇，数字转型正当时 𐟚€ 在这张PPT中，我们强调了企业数字化转型的紧迫性。我们展示了元宇宙项目如何通过创新科技和数字化思维，助力企业在全球市场中获得竞争优势，为实现数字文明共同体贡献力量。 𐟔堥…視𙤽深度赋能，推动数字产业革新 𐟔劦œ€后一张PPT展示了沃达福的全方位数字化解决方案，帮助企业完成从传统产业到数字产业的跨越式转型，成为数字经济时代的先行者，享受数字化带来的红利。

疫情后时代：中小微企业如何数字化转型？中小微企业是全球经济的支柱，对出口的贡献潜力巨大。它们不仅创造了大量就业机会，还推动了经济增长。全球约90%的企业都是中小微企业，它们提供了超过50%的就业岗位。在中国，中小微企业的经济体量占GDP的60%以上，提供了80%以上的城镇就业，并贡献了68%的出口总额。 𐟌疫情对全球经济贸易的影响经济复苏缓慢：OECD预计，2022年全球经济实际GDP增速将降至4.5%，2023年进一步降至3.2%，低于2013-2019年的平均增速。贸易物流成本上升：货物需求的急剧上升和疫情反复导致的严格封锁措施使得全球航运能力日渐枯竭。OECD预计，2022年全球实际贸易额增速将腰斩至4.9%，并在2023年进一步下降至4.5%。亚洲贸易一体化加深：2020年，亚太地区的域内贸易占地区贸易总额的58.5%，这是自1990年以来的最高份额。2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效。跨境电商崛起：疫情期间，电子商务的快速发展催生和加速了一批新兴贸易业态，跨境电商（特别是B2C模式）是其中的典型代表，被认为是疫情“黑天鹅”下跑出的一匹“黑马”。 𐟒𜧖릃…下中小微企业面临的挑战供需两方面的打击：供给方面：限制人员流动等措施导致企业劳动力供应减少，产能下降；供应链中断也导致零部件和中间产品短缺，原材料价格上涨，生产成本增加；疫情对金融市场的影响进一步导致信贷不足，这对脆弱性更高的中小微企业而言更为严重。需求方面：企业本身的营业收入下降，出现流动性短缺；因企业倒闭和被裁员的工人同样经历了收入的损失，从而减少相关消费支出，进一步导致企业订单下降。 𐟓Š企业规模与抗风险能力：企业规模越小，越缺乏成熟的运营和财务机制，抗风险能力越差。 𐟔中长期阶段的主要困难：进入疫情中长期阶段，中小微企业面临的主要困难是需求不足。 𐟒᥮˜方政策的效果：包含税收递延、贷款担保和直接贷款，以及工资补贴等的官方政策产生积极影响但效果有限。 𐟌数字化成为转型关键：疫情冲击导致的社会距离增加和严格封锁措施导致大部分传统实体零售关门闭店，但网络零售额却迎来增长。需求提升加速了中小微企业数字转型和复苏的进程。电子商务平台对疫情冲击严重的、规模更小的企业作用更大，同时跨境电商等数字贸易新业态加速中小微企业出口。

如何用数字化营销提升企业竞争力？随着数字化时代的到来，许多企业开始探索数字化营销的途径。然而，有些企业仍然对数字化营销的概念模糊不清。简单来说，企业数字化是指通过数字化信息系统将客户、供应商、员工以及企业的业务和管理流程连接起来，实现信息共享和沟通。要实现数字化精准营销，企业需要关注两个关键点： 𐟔 了解客户需求：通过收集和分析用户数据，企业可以精准定位有需求的客户，并进行有效的沟通。 𐟓Š 线上推广：通过线上平台，企业可以直观地展示产品功能和特点，方便客户了解和使用。伏锂码ⷤ𚑩”€平台融合了AI、大数据、机器学习和5G技术，帮助企业通过用户画像数据掌握用户行为偏好，从而进行精准推广。

数字化转型、供应链溢出与出口贸易关系研究 𐟓š 这篇文章在世界经济2024年第10期发表，深入探讨了间接数字化转型、供应链外溢对企业出口的影响。文章提出了一种新的观点，即上游企业（供应商）的数字化转型通过供应链的溢出效应，间接影响了下游企业的出口。 𐟔 文章的核心解释变量是上游企业的数字化转型，而被解释变量则是企业的出口。研究表明，上游企业的数字化转型通过供应链的溢出效应，间接促进了下游企业的出口。这种影响本质上是一种向前溢出效应，即上游企业的数字化转型改变了下游企业的某个变量Y。 𐟓ˆ 中国工业经济今年发表的一篇研究发现，下游企业的数字化转型显著促进了上游企业的全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。 𐟓Š 数量经济技术经济研究期刊今年发表的另一篇文章《企业数字化转型、供应链溢出与劳动力技能偏向》，系统考察了企业数字化转型前向溢出效应的存在性及其形成机制。研究发现，上游企业数字化转型增强了下游企业的劳动力技能偏向。 𐟔— 因此，文章的研究本质上是在探讨供应链上下游企业之间的相互影响。虽然本文提出了间接数字化转型的概念，但本质上还是在研究供应链上下游企业之间的相互影响。此外，文章在间接数字化转型的测度上也有新的尝试，考虑了多家供应商数字化转型的加权值。

企业数字化转型：陈春花的实战指南 𐟌Ÿ 在数字化时代，企业面临着巨大的挑战，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。然而，许多企业在数字化转型的道路上感到迷茫，不知道如何下手。陈春花教授的《组织的数字化转型》为企业提供了一幅数字化转型的全景图，指导企业如何进行数字化转型。首先，企业需要具备全局视角，因为数字化转型涉及企业的认知、战略、组织、文化以及每个组织成员的行为，需要进行全方位的重塑。其次，企业要明确数字化转型的意义和目的。数字化转型不仅仅是技术升级，而是为了应对激烈的市场竞争，发掘新的机会，实现弯道超车。数字化转型是一个长期的过程，企业家必须要有足够的耐心和坚持。企业需要从组织架构、企业文化以及员工的培训和倡导等方面入手，全面推进数字化转型。陈春花教授通过深入多家企业进行观察指导，总结了数字化转型的实战经验，提供了切实可行的方案和指导。她将数字化的本质特点总结为：连接、共生、当下。 ☑️连接大于拥有：连接意味着企业能够广泛获得资源与能力。数字化转型必须从组织的层面开始，充分了解数字经济的盈利模式，跟随数字经济的趋势，重新规划组织结构，建立相应的战略规划，清晰明确数字化转型的目标，使企业形成切实可行的转型计划。 ☑️共生形成新世界：相互赋能，与能够连接在一起的资源形成命运共同体。企业需要进行文化转型，用一种数字化的文化来代替传统的企业文化，为组织成员建立一个开放式的沟通环境，使员工能够自由地发表自己的想法和建议，以提升员工的工作能力和创新能力。 ☑️运用数字技术把过去和未来都压缩到当下，寻求持续成长。总之，《组织的数字化转型》能够为企业提供一整套数字化转型的思路和方法，指导企业从数字化的视角出发，量身打造转型计划，从而获得更大发展。

传统企业如何成为21世纪的数字化领军者我们现在身处数字化时代，企业的生存和发展都离不开数字化。对于那些传统企业来说，数字化转型可能是一个巨大的挑战。他们可能缺乏必要的技术和知识，也可能对风险感到担忧。然而，面对数字化的浪潮，传统企业必须意识到数字化转型的重要性，并开始采取行动。数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是企业战略和文化的转变。传统企业需要拥抱数字化，才能在21世纪的市场竞争中立于不败之地。 𐟔 传统行业的数字化转型传统行业的企业家们需要认识到，数字化转型是不可避免的趋势。无论是零售、制造还是服务行业，数字化都带来了新的机遇和挑战。通过数字化转型，企业可以更好地了解客户需求，优化运营流程，提高效率。 𐟓ˆ 数字化营销的力量数字化营销是企业在数字化时代的重要武器。通过数据分析，企业可以精准地定位目标客户，制定个性化的营销策略。数字化营销不仅提高了营销效果，还降低了营销成本。 𐟤 招商加盟与数字化转型对于那些希望通过招商加盟来扩展业务的企业来说，数字化转型也是一个重要的环节。通过数字化平台，企业可以更有效地管理加盟商，提供更好的服务支持，从而增强品牌竞争力。总之，数字化转型是21世纪企业发展的关键。传统企业需要积极应对，通过技术创新和战略调整，成为数字化时代的领军企业。

数字化管理师：未来企业的新宠儿 𐟌Ÿ 𐟌 在这个数字化飞速发展的时代，数字化管理师简直是企业的救星𐟌Ÿ。他们能够运用各种先进的数字工具和技术，优化企业的流程，提升工作效率，让一切都变得井井有条𐟧𞣀‚ 𐟒𛠤𘾤𘪤𞋥퐯𜌩€š过数据分析𐟓Š，他们能精准地找到企业运营中的痛点，然后给出有效的解决方案。再也不用像无头苍蝇一样乱撞啦𐟙…‍♀！ 𐟑颀𐟒𜠨€Œ且，这个职业的发展前景那叫一个广阔。随着越来越多的企业进行数字化转型，对数字化管理师的需求简直是与日俱增𐟓ˆ。 𐟒𐠨–ꨵ„待遇也相当不错哦，努力打拼一下，就能让你的钱包鼓鼓的𐟑›。 𐟤” 想象一下，你成为数字化管理师，在办公室里指点江山，引领企业走向数字化的前沿，是不是超级有成就感𐟘œ？ 𐟒– 如果你对新技术感兴趣，喜欢挑战，数字化管理师绝对是你的不二之选𐟎！

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