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股权架构最新视觉报道_最简单的个人股权转让协议(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

股权架构

别让股权架构成为企业的“隐形炸弹” 𐟒㊤𜁤𘚧š„寿命和人的寿命一样，都受到基因的影响。在创业过程中，选择合适的合伙人就像婚前体检一样重要，目的是避免不良基因的遗传，确保企业的优良基因。然而，有些股权架构却可能成为企业的“隐形炸弹”，下面我们来探讨一下这三种常见的死局。一、什么是三种死局？股权平分：指的是几个合伙人每人持有的股权比例相等，如两人各占50%，三人各占33%，四人各占25%。这种架构可能导致决策效率低下，无法形成主导意见。人资倒挂：这种情况是指出资多的股东占大股，而出资少的经营方占小股。小股东虽然出资少，但花费大量时间和精力经营企业，最终却可能被大股东“摘桃子”。这种忽视人力资本重要性的架构，最终会导致合作失败。股东混淆：这种架构下，股东分类模糊，比如三人合伙，A为实际经营管理者，占股45%，B为投资股东，占股45%，C也是投资，占股10%。但由于A与B之间有矛盾，最终B联合C将A逐出管理层，导致公司失去实际经营管理者，最终走向覆灭。二、如何解决死局？要解决这些问题，首先要明确问题的根源——实际经营管理公司的人对公司失去了控制权。投入大量人力资本的人得不到相等价值的股权，正确的决策不被通过，公司的实际经营管理者没有被真正激励到。针对这种情况，有两种解决方案：企业经营管理层面的实际控制权：企业经营管理层面的实际控制权，就像企业的“公章”。所有盖过公章的文件都是企业意志的体现，具有法律效力，能够直接对企业起到约束作用。创始人应保管好公章、企业经营执照，预防被盗。股权动态调整：如果企业的股权架构已经陷入死局，可以采取股权动态调整的方法。将几位合伙人的股权同比例稀释一部分出来，设立期权池，用于激励贡献大的合伙人以及未来的核心员工等。总结：想要为企业培育良好的基因，一开始就应当搭建一个科学的股权架构，根据合伙人的出资比例、人力资本、资源、技术等合理分配股权。避免股权平分、人资倒挂和股东混淆这三种死局，确保企业的健康稳定发展。

股权架构是企业顶层设计，关乎稳定、发展与上市控制权。

深圳电商会计的日常：Excel技能大提升 2021年6月8日今天完成了以下几项工作：用Excel自制公司股权架构，并申报深圳工商年报（外资）；与某平台核对账单，研究优惠券扣减逻辑，确认回款金额；核算公司未发货金额及未回款金额，了解资金情况；研究批量录入凭证功能模板，将存货暂估入库的凭证处理时间从1-2小时缩短至10-15分钟。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ Excel技能点：重新学习了隔行插入空行的技巧。平时可以多看看Excel教程，虽然很多技巧不会立刻用到，但对以后建模很有帮助！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 我的职场做法：由于运营以前不规范，很多应该由他们完成的工作没有做，导致财务需要帮忙核对确认。其实这样的核对顺序是反了，在和运营对接时要经常给他们灌输这是他们该做的确认，划分职责，并提出自己的要求。即使简单的工作，如果是以后经常要做的，我也不会帮忙做，可以提供辅助指导，但不做主要操作人。今天偶然发现凭证批量导入功能（之前以为只能一笔笔录入），且存货暂估入库凭证高度重复，顺手研究了半自动模板（录入基础数据自动生成凭证）。这块其实是我同事负责的，我提供了想法给她，她自己也会研究，打算到时她不会弄我再提供辅助，所以我提前先研究好了。工作中尽量不要讲得太详细，要留给他们自己思考动手的空间，要不然会成为“巨婴”同事。

某团的AB股架构：你了解多少？嘿，朋友们！你们知道什么是AB股吗？其实，AB股就是同股不同权，也就是所谓的“双层股权结构”。这种模式主要在一些允许同股不同权的境外市场使用。简单来说，A股和B股的持有者虽然收益价值相同，但投票权却大相径庭。A股每股只有1票的投票权，而B股每股有10票的投票权。某团为什么选择AB股？某团选择AB股的原因其实很简单。A类股份的持有人是王兴、穆荣均和王慧文这三位联合创始人，而其他人则持有B股。上市后，王兴虽然股份没有腾讯多，但他是某团的大老板，拥有5.73亿A类股，投票权高达48.41%。腾讯虽然持有10.09亿B类股，但投票权只有8.52%。这就是同股不同权的效果。有趣的是，穆荣均的股份比王慧文多，这说明做技术的比做业务的更值钱。阿里巴巴也是某团的股东之一，但它的股份已经不多，话语权也不大，但某团的大战略阿里巴巴还是有知情权的。某团AB股股权架构分析某团点评在2018年9月20日在港交所上市，成为继小米之后，香港第二家实行AB股的公司。某团实行AB股的公司章程细则在2018年8月30日获有条件采纳，上市后实行AB股的双层结构。A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股可投1票。不过，对于以下极少数保留事项，A股和B股一样每股享有1票投票权：对公司章程和细则的修订，包括修改股份类别附带的权利委任、选举或撤换任何独立非执行董事委任、选举或撤换本公司的核数师公司自愿清盘或结束特权A股的限制对于1股可投10票的A股，有以下限制： A类股份仅可由董事持有如果持有人去世或对外转让则自动转换为B股如持有人不再担任董事或无能力担任董事，则自动转换为B股总结通过AB股的股权架构，某团的创始人团队能够保持对公司的控制权，即使外部投资人的股份不断增加。这种模式在境外市场非常常见，但在中国内地还是相对较少见的。希望这篇文章能让你对AB股有一个更清晰的认识！𐟚€

初创公司股权架构设计：三种模式详解初创公司如何设计股权架构？𐟤”目前常见的股权架构有三种：一元股权架构、二元股权架构和多元股权架构。𐟉‘以下是这三种股权架构的详细介绍。 𐟑‰一元股权架构一元股权架构是最简单、传统的股权架构类型。股权比例、表决权（投票权）和分红权是一体化的，直接按各自出资分割。这种架构对于初创企业的创始人来说，控制权的掌握缺乏自主性和灵活性。企业融资或他人恶意争夺控制权，或其他意外变故可能导致创始人丧失对企业的控制。 𐟑‰二元股权架构二元股权架构是指股权在股权比例、表决权（投票权）和分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。这种架构适合需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。关键在于想好分别赋予两类股多少表决权，以及两类股分别通过怎样的方式授予公司的股东。 𐟑‰多元股权架构多元股权架构是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为多个类型，如创始人、合伙人、员工、投资人、资源股东等。针对他们的权利进行整体性安排，以实现维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入等目标。多元架构能充分考虑企业各类主体间的利益关系，以及各类主体对企业本身的贡献等多方因素，来指导股权的划分思路。因此，在这种架构下划分股权有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化，同时也符合企业治理的需求。

《一本书看透股权架构》书评：实用指南《一本书看透股权架构》这本书真的是让人眼前一亮。作者是李利威，机械工业出版社2019年出版的。书名直截了当，主题明确，读完后肯定会觉得收获满满。体例清晰，详略得当 𐟓Š 这本书的体例安排非常合理，从顶层架构到主体架构，再到底层架构，最后是架构重组，每一部分都详细介绍了公司从宏观到具体实操的各个环节。无论你是公司初创阶段、扩张阶段、成熟阶段还是需要进行股权再调整，这本书都能给你提供清晰的指导。你可以选择重点翻阅，也可以逐章详读，非常灵活。结合财税，实用性强 𐟒𜊤𝜨€…本身有税务从业经验，所以在介绍不同股权架构时，结合了税务筹划和财务安排。这些内容讲得非常浅显易懂，同时又留下了足够的扩展空间。对于法律人来说，这本书更加贴近商业实践，实用性非常强。多实例，生动有趣 𐟓– 作者精选了很多上市公司实例来讲解股权架构的安排和调整。除了小米、华为这些耳熟能详的大公司，更多的是像天士力、养元饮品、江海股份这样的普通民营上市公司。这些实例不仅生动有趣，还能让你更好地理解股权架构的历史沿革和企业危机等方面的问题。我自己是在得到APP上看的电子书，为了学习方便，我还整理了纸质读书笔记。目前已经读到63%的进度，希望能在月底之前读完。后续再来分享更多心得。总之，《一本书看透股权架构》真的是一本非常实用的书，强烈推荐给大家！

股权架构能解决哪些问题

股权架构与股权设计

股权架构不明引发的纷争与预防要点创业的最终目标是获取利益，企业发展过程中各股东的贡献会发生变化，清晰的股权架构有助于根据贡献调整股东权益，避免纠纷，实现企业的长远稳定发展。股权架构设计是一个动态的过程，应围绕创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度，合理分配企业决策权、控制权和分红权，以发挥股权的杠杆作用，最大化企业利益。为避免因股权架构不明而引发纷争，企业在设计股权架构时需明确以下几点。一、创始人的控制权保障创始人是企业整体战略与发展方向的规划者，应确保创始人有足够的控制权，以稳定企业的长期发展。这种控制力能够确保创始人在关键决策中发挥重要作用，避免企业失去发展方向。二、合伙人的权益与责任合伙人应在协议中明确其享有的权利与应承担的义务。合伙人是能够为企业赋能的关键成员，设计合理的股权架构，保障他们在经营中的话语权，有助于维持合伙人之间的团结，促进企业稳步发展。三、核心员工的激励机制核心员工对企业的生存和发展至关重要，他们提供专业技能和资源支持。设计股权架构时应确保核心员工能够获得合理的分红权，以激发他们的创造力和积极性，增强他们对企业的归属感和长期投入。四、投资人的利益保障投资人不仅为企业提供资金，还提高企业资本运作效率，推动企业发展。因此，在设计股权架构时，应为投资人设定合理的分红和退出机制，保障其优先权，激励投资人进入企业，帮助企业更快地实现发展目标。股权架构的不明晰常常是企业纠纷的根源。通过围绕创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度设计清晰的股权架构，企业可以有效地防范因股权不明引发的冲突，确保决策权、控制权和分红权的合理分配，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。「职场干货」「经验分享」

用营业执照开公司，以法人为股东能隔离风险，比如搭股权架构，在实体公司上面整个防火墙公司。选有限责任公司当防火墙公司，能限制股东责任。方法七，实缴防火墙公司注册资本，体现实力也能履行责任。

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