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qc课题最新视觉报道_qcc优秀案例ppt(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

qc课题

【中天钢铁QC活动开展有声有色】11月21日，2024年“梅钢杯”江苏省钢铁（冶金）行业质量管理小组成果交流会在南京举办，来自全省15个单位26个QC小组现场发布课题。中天钢铁共派出3个QC小组参赛，且全部获奖。集团执行董事、副总裁、党委副书记李军现场观赛。经过激烈角逐，中天特钢“挑战者”QC小组《研究一种高碳铬铁化学成分新型检测方法》课题荣获一等奖，中天特钢“金相奥特曼”QC小组课题、中天南通“绿色焦化”QC小组课题获得二等奖，中天钢铁集团荣获优秀组织奖。集团团委书记、党群工作部部长刘磊代表集团领奖。成立9年来，来自中天特钢质量管理处的“挑战者”QC小组已成为集团QC活动的佼佼者，先后荣获国家级荣誉2次、省级荣誉4次。小组组长兼课题发布人庞江天表示，本次获奖课题是小组第3次开展创新型课题研究，进一步降低了含铬危废产生量与处理成本，助推企业降本增效、绿色发展。值得一提的是，庞江天在集团QC领域还有另一个身份——QC推进者（由集团团委从优秀QC工作者中选拔，负责引导和推动各部门质量控制活动成效提升）。赛后第二天（11月22日），庞江天就以评委身份，马不停蹄地参加了集团第十届QC成果发布会常州基地初赛。初赛当天，常州基地共发布53个QC课题成果，其中创新型课题占比15%、历年最多。集团党群工作部，特钢公司质管处、设备处、技术中心、生产调度中心，以及各部门30名QC推进者组成的评审团现场打分，最终排名成绩将于近期公布，并择优推荐参加集团QC总决赛。自去年以来，中天特钢八轧厂要求厂部中干、高学历人才等要带头参加QC攻关，深入了解活动意义和学习优秀经验，吸引和带动更多职工踊跃参与。八轧厂今年共有7个课题入围基地初赛，其中，毕业于北京科技大学的博士研究生谢常胜是首次参与，展现出浓厚兴趣。 “PDCA循环是开展QC活动的关键要素，我所在的‘团结创新’QC小组坚持用事实依据说话，通过试验分析进行方案比选，最终成功研发了一种改善大盘卷导轮粘钢的技术，稳步提升了产品质量。”八轧厂副主任工程师谢常胜表示，通过活动，加强了团队的协作能力和工作热情，让小组成员敢于创新、勤于创新。 “今年也是我第一次担任基地评委，站在讲台上和坐在评委席有着不同感受，但都能增长我的QC见识和经验。”庞江天介绍，“挑战者”QC小组今年带来了管理类的创新型课题《电子原始记录生成系统的研发》，由组内的签约大学生进行发布，“这是对青年职工的一次锻炼，也是我们QC小组始终保持生机活力的秘诀。”庞江天说。网页链接

「高质量建设江苏交通运输现代化示范区」丰县通途公路养护有限公司QC小组荣获2024年度“一等交通运输行业质量管理小组及成果”。近日，根据《关于公布2024年度交通运输行业质量管理小组及成果和质量信得过班组建设典型经验名单的通知》(中交企协质字〔2024〕74号)公布，经中国交通企业管理协会审定，丰县交通运输局下属单位丰县通途公路养护有限公司追求卓越QC小组及其QC课题获得2024年度“一等交通运输行业质量管理小组及成果”荣誉。丰县通途公路养护有限公司QC小组获奖QC课题成果为“提高国省干线沥青路面养护质量合格率”。水损坏是公路沥青路面早期病害的主要形式之一，在国省干线公路养护中，都存在不同程度的水损坏，主要表现形式为唧浆病害。重新铣刨摊铺造价高，同时也对环境造成影响，因此采用聚合物灌浆料注浆方案效果和经济性、环保性更好。近年来，徐州也有公路养护部门试着采用各种注浆料处理唧浆病害，终凝时间长，不易于交通管制，质量保证困难，没有得到实际效果反馈和应用推广。通过此课题，不仅形成可具操作和可推广应用的、做到快速施工快速早强型、易于质量保证的创新先进性处理方案，更可以大大节约养护施工成本。此前该小组已荣获省、市相关荣誉奖项。「奋斗的交通人最美」（拟稿：周伟审核：高楠发布：李慧）@江苏交通

𐟒᥈›新型QC课题：电子组装精度提升 𐟎œ觔𕥭产品生产领域，微电子元器件的组装精度至关重要。某企业面临人工操作导致的精度不稳定问题，影响了产品质量和良品率。 𐟛 ️ 为了解决这一问题，QC小组提出了一个创新型课题：通过引进自动化设备和智能化技术，降低组装误差，提高产品合格率。 𐟓Š 小组首先进行了现状调查与数据分析，揭示了人工操作失误和熟练度差异是导致精度问题的主要原因。 𐟒ᠨ🐧”話𜩪襛𞣀流程图等工具，小组分析了问题根源，并决定引入精密自动化组装设备和视觉识别系统，以实现精准组装。 𐟔砥–𝦔𙨿›措施后，通过数月的运行和数据分析，结果显示组装精度显著提高，产品合格率提升了20%，远超原定目标。 𐟓˜ 此外，小组还巩固了改进成果，将新流程标准化，形成了作业指导书和设备操作手册，确保了改进措施的持久执行。 𐟒𐠨便ˆ›新型QC课题不仅提升了产品质量和效率，还降低了生产成本，增强了企业市场竞争力，实现了经济效益和社会效益的双赢。

𐟎C课题题目精选集 𐟎C课题的多样性和广泛性为各行各业提供了无尽的改进机会。以下是一些精选的QC课题题目，涵盖了多个行业和领域，旨在激发您的创新灵感： 𐟚— 制造业：提升汽车零部件铸造合格率降低电子元件焊接不良率优化纺织品染色工艺以减少色差降低医疗器械生产过程中的微粒污染率提高家具产品表面涂装质量 𐟍𐠩㟥“行业：控制糕点烘焙过程中的过度焦糊现象提升饮料灌装线的瓶口密封质量降低肉制品加工过程中的微生物污染风险优化食品保质期管理,减少过期损耗 𐟏—️ 建筑行业：提高混凝土浇筑平整度和密实度降低建筑幕墙安装过程中的玻璃破损率提升钢结构焊接质量与效率优化装饰装修工程的材料浪费率 𐟏蠦œ务业：提高酒店客房清洁卫生质量的标准化流程研究降低呼叫中心平均响应时间以提升客户满意度提升医院急诊科病人就诊流程效率优化旅游景区游客排队等候时间 𐟎“ 教育行业：提高高校实验课程教学效果降低学校食堂食品浪费率优化网络在线课程的互动体验和学习效果 𐟚Œ 公共交通：提升公交车准点率的运营优化方案降低地铁站台安全事故发生率优化城市共享单车的调度与维修效率 𐟒𛠉T与互联网行业：提高软件开发项目的缺陷修复率降低云服务宕机时间与故障率优化电子商务平台订单处理速度和准确性这些课题题目仅供参考，实际QC课题应根据企业、组织或项目的具体情况、面临的问题以及改进目标来设定，确保课题具有针对性和实用性。同时，所有的QC课题都应遵循PDCA或DMAIC等质量改进方法论进行设计与实施。

【中天南通首届QC发布会成绩斐然】为推动青年创新创效工作向规范化、标准化、制度化发展，提升企业核心竞争力，11月14日，中天南通公司举办了“青春领航秀风采，创新提质展活力”为主题的第一届QC小组课题成果发布会。公司领导杨峰、张文惠、张啟龙出席活动。此次发布会共有22个QC课题参与，涵盖了生产流程优化、设备故障降低、节能减排等多个关键领域，各QC小组按照抽签顺序，依次展示了他们在一年来通过团队协作、科学分析取得的丰硕成果。为确保评选的公正性和专业性，南通公司特邀山东航空股份有限公司服务品质高级专员、质量管理专家、质量管理小组评委吕建锋，特钢公司质量管理处主任工程师高宇波等专业人员担任比赛评委。评委们依据创新性、实用性、实施效果、团队协作等标准，对22个课题进行综合打分。最终，生产党支部的“挑战者”QC小组凭借《提高铁矿石软化滴落测定装置检测次数》这一课题荣获一等奖。该小组通过改进装置设计、优化操作流程，成功提高了检测次数，为企业的生产效率和产品质量带来了显著提升。 “挑战者”QC小组自成立以来已获得多项荣誉和专利申报，韩浩哲作为新加入的成员之一，第一次参与QC课题研究，就与团队一起获得了优异的成绩。韩浩哲表示，尽管课题创建之初面临了诸多挑战，但在导师的悉心指导、小组成员的共同努力下，大家最终克服困难、圆满结题，未来小组还将继续砥砺前行，为公司降本增效贡献更多力量。今年以来，南通公司团委陆续发布了青年创新创效活动通知，从制度层面规范公司QC活动发展，共有44个课题通过立项，数量逐步提升；同时，公司团委利用智慧党群软件，确保从QC小组立项开始，对整个活动全过程细致跟踪和指导；此外，公司多次邀请江苏省质量管理协会专家提供全面的基础知识培训，培训学员超500人次，并有计划、有步骤地组建南通公司自己的QC推进者队伍。公司多个QC小组在各级竞赛中斩获佳绩，更是创造了南通公司QC活动在国家级大赛中“首次参赛即荣获一等奖”的历史纪录。南通公司总经理助理、党委副书记、工会主席杨峰对本次获奖的QC小组表示祝贺，并肯定了南通公司今年在创新创效活动中取得的成绩。他表示，公司团委将以此为契机，逐步完善和搭建南通公司创新创效机制，培养青年人才创新创效的氛围。他希望广大青年职工不断提升自己的综合能力，熟练使用QC工具，完善课题内容，将创新理念深植于心、践之于行，积极投身到企业的各项工作中去，为公司可持续发展注入能量。活动中，第八届全国QC小组故事演讲比赛（山东赛区）二等奖获得者张成，全国第46次质量管理小组代表大会QC小组成果发表赛一等奖获得者张宏旭、二等奖获得者周如磊，分别进行了成果分享，进一步激发员工参与创新创效的热情与动力。中天南通首届QC发布会成绩斐然

QC小组活动全流程详解，轻松搞定！ QC小组活动是解决质量、成本、生产量等问题的重要方法。它基于数据的实证式问题解决方法，非常有效。以下是QC小组活动的详细流程和基本方法。 𐟓Š 基本方法调查表：对问题的现状进行抽样调查，不放过任何一个细节。帕累托图：从众多问题中找出真正的问题。特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理。图表：使数据一目了然。确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏。矩形图：掌握分布情况，并与规格对比。散布图：掌握成对的两组数据的关系。管理图：调查工序或工程内是否处在安定状态。层别（坐标图）：将数据分层管理。 𐟓š 小组活动步骤课题的选定：选择合适的课题进行讨论。课题选定说明：说明选定理由。现状的把握：了解问题的现状。目标的设定：设定明确的目标。要因的解析：找出问题的主要原因。活动计划：制定详细的活动计划和人员分工。要因调查与对策：针对解析出的要因进行对策区分真因与非真因。效果确认：确认对策的效果。再发防止：防止问题再次发生。今后推进方向：确定今后的发展方向和效果评估。活动记录：记录活动总结。 QC完成效果审核：确认实施效果并进行总结评价。 𐟓– 小组活动内容组织小组成员学习有关业务知识，提高质量意识和业务水平。增强小组凝聚力，为小组成员创造宽松的环境。经常组织召开小组会议，研究解决各种问题。做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关。对每一个质量管理改善主题，自提出问题到解决一般不超过半年。 QC小组活动要经常展开，一般一个月召开两次以上小组讨论会，每半个月提交小组活动中间报告。 𐟓Œ 活动现场管理在现场可开辟QC小组活动园地，张贴小组活动的结果和相关资料，确认小组活动的进展。既是现场文化的形象展示，也可促进QC小组间的良性竞争氛围。 𐟓 公司管理公司要成立专职管理部门，加强对QC小组活动的指导。注重对小组成员的培训，包括质量管理的统计方法、对QC小组的正确认识、开展活动的程序步骤、参加活动的注意事项等。 𐟑袀𐟒𜠩↥Ｅ‚与领导的重视和参与是推动QC小组活动的关键因素。公司需建立健全QC小组管理制度和激励机制，充分调动员工的积极性，做到从上到下全员参与，真正贯彻“质量第一”的观念，使QC小组更深、更广、更持续地开展。

QC小组：如何通过团队合作提升质量？ QC小组，也叫质量控制小组，中文翻译过来叫品管圈。简单来说，就是一群志同道合的人，因为共同的目标和兴趣自发组成的小团体。这个小团体通常来自同一个工作场所，或者有相似的工作内容。大家齐心协力，按照一定的步骤和方法来解决工作中遇到的问题，比如生产现场的问题、管理上的难题，甚至是文化方面的挑战。 QC小组的步骤 𐟓 选定课题：首先，大家要选一个合适的课题，这个课题可以是生产上的问题，也可以是管理上的难题。课题说明：解释为什么选这个课题，让大家明白这个课题的重要性和必要性。现状把握：了解当前的情况，找出问题的根源。目标设定：制定一个明确的目标，让大家知道要达到什么效果。要因解析：分析问题的原因，找出关键因素。活动计划：制定一个详细的计划，包括人员分工和活动安排。要因调查与对策：针对找出的问题原因进行调查，并制定相应的对策。效果确认：确认对策的效果，看看是否达到了预期的目标。再发防止：防止类似问题再次发生。今后推进方向：确定未来的发展方向，继续改进。活动记录：记录整个活动的过程和结果。 QC完成效果审核：最后，对整个小组的工作进行审核，确认效果并总结经验。 QC小组的类型 𐟌 根据活动程序的不同，QC小组可以分为五种类型：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。现场型：主要解决生产过程中的问题，比如改进质量、降低消耗、改善生产环境。这种类型的课题通常较小，难度不大，活动周期短，容易出成果，但经济效益可能不大。攻关型：主要解决技术上的难题，课题难度较大，需要投入较多资源，但经济效益通常显著。服务型：主要推动服务工作的标准化、程序化和科学化，提高服务质量和效益。这种类型的课题较小，活动时间不长，见效较快。管理型：主要解决管理中的问题，提高管理水平。课题有大有小，难度也不相同，效果差别较大。创新型：小组成员运用新的思维方式和方法，开发新产品，实现预期目标。这种类型的课题通常需要创新思维和创新方法。通过这些步骤和类型，QC小组可以有效地解决工作中遇到的各种问题，提升工作效率和质量。希望这篇文章能让你对QC小组有一个更清晰的认识！ 𐟒ꀀ

【风城油田作业区荣获全国第四十六次质量管理小组二等奖】9月25日至26日，由中国质量协会主办的全国第四十六次质量管理小组成果交流会于烟台召开，风城油田作业区风城SAGD二号采油站求索QC小组凭借卓越表现斩获全国二等奖，为作业区质量发展历程再添浓墨重彩的一笔。求索QC小组参赛课题《降低SAGD井口装置污染频次》聚焦现场井口装置刺漏问题开展研究，有效减少环境污染，降低因井口装置刺漏产生的各类处置费用，取得实质性成效。今年7月，在新疆质量协会举行的自治区第45次质量管理小组成果交流会中，该课题荣获一等奖，成功为小组赢得参加中国质量协会举行的全国发表赛入场券。该课题以小见大，体现了小组活动“小、实、活、新”特点。虽切入点小，却改善了作业区质量管理薄弱环节。小组运用分层法精准寻找问题主要症结，针对症结从“人机料法环”五个方面展开“头脑风暴”，精心绘制关联图。对7个末端因素逐一严格验证，确定影响程度，最终锁定3个主要原因。通过拆分、试验等科学方法综合评估，选择最佳方案并制定5W1H对策实施表，逐步实施、逐项验证，成功解决关键症结，实现经济效益与社会效益全面提升。

「国际质量管理小组会议」【金奖+1】近日，中国能建中电工程江苏院经天纬地QC小组在第49届国际质量管理小组会议（ICQCC）上通过线上方式展示了课题《缩短无测绘基准地区平面坐标系建立用时》，凭借严谨的活动程序、详实的数据信息及自信的发表风采，赢得了现场评委的高度认可。此次会议汇聚了981个不同国家和地区的质量管理小组同台竞技，经天纬地QC小组最终斩获最高奖项金奖。（中国能建中电工程江苏院）

𐟌Ÿ 精选QC课题研究题目大集合 𐟌Ÿ QC（质量控制）课题研究题目广泛多样，以下是一些涵盖不同行业和领域的QC课题示例，供你参考： 𐟔砥ˆ𖩀 业类提高汽车零部件加工精度的QC活动降低电子元器件焊接不良率的对策研究优化机械装配过程以减少故障率降低化工产品杂质含量的QC项目改善食品包装生产线的卫生控制措施研究 𐟓ž 服务业类提高呼叫中心客户满意度的QC活动优化医疗机构药品管理流程以减少用药错误降低酒店客房清洁服务投诉率的改进措施提升银行窗口服务效率的QC课题优化公共交通准点率的解决方案 𐟌🠨ƒ𝦺与环境类降低风力发电设备故障停机时间的QC项目提高污水处理厂水质达标的QC研究节能减排技术在建筑能耗管理中的应用研究 𐟏›️ 公共管理与社会服务提高政务服务窗口办结效率的QC活动降低社区居民垃圾分类错误率的对策研究教育机构教学质量提升的QC管理模式探索 𐟒𛠤🡦力€术与互联网提高软件产品上线前缺陷修复率的QC措施优化电商平台订单处理流程以减少错误率提升网站用户体验的用户行为分析与改进建议请根据实际工作场景和具体问题进行针对性的选择和设计，确保课题既有实际意义又能体现质量管理的价值。