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平台型组织前沿信息_平台型组织的例子(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

平台型组织

华为数字化转型的十大关键要点 1. 𐟔Œ 数字化企业具备四大关键特征：连接、在线、共享和智能。 𐟓ˆ 成功的数字化转型应包括两个关键共享服务：共性业务的平台化和服务化，以及数据的资产化和业务的可视化，从而推动企业向平台型组织转变。 𐟒𜠦•𐥭—化管理的底层逻辑是促进企业可持续地有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。 𐟤– 企业智能主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。 𐟓ˆ 华为的数字化转型目标是构建公司的管理体系，与企业管理变革、业务转型和流程重整紧密结合，以业务需求为导向，实现端到端的业务变革。 𐟌 所谓在线，是指在连接的基础上，通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线、组织在线。 𐟓ˆ 华为在构建自身的管理体系时，遵循“以规则的确定性应对结果的不确定”的基础逻辑。 𐟛 ️ 将数字化转型的经验总结为“道”的“三力”（战略力、数字领导力、变革力）和“术”的“三驱动”（流程驱动、数据驱动、智能驱动）。 𐟔 “数字孪生”是通过数字化技术将物理世界中正在运行的物体的真实情况在数字世界中近乎真实地复现，从而对现实物体的运行进行仿真、分析、预测和优化。 𐟌€ 在数字化时代，数字化转型与管理变革、业务变革和流程重整是同一个事物的不同方面，它们之间密不可分、相互作用并互为支撑。

人效管理：HR的未来发展方向 𐟓š 2023年，我决定每个月读五本管理类书籍，而《人效管理》作为开篇之作，真的让我眼前一亮！这本书深入探讨了人力资源的未来发展方向，即通过提升人效来为企业带来更大的人力收益。 𐟓– 本书从宏观角度出发，详细阐述了组织改革和体系结构，提供了许多模型和框架，可以直接应用到各个公司的管理体系中。 𐟑袀𐟒𛠦œ줹椽œ者穆胜在人力资源效能、数字商业生态和平台型组织三大领域有着深入的研究，堪称领航人。他的系列书籍见解深刻，是组织体系内值得学习的宝贵资源。 𐟓š 传统的人力资源专业往往被视为“专业语文题”，而真正的经营价值却被忽视。这本书将人力资源转变为“经营数学题”，从理念到实践，提供了具体的解决方案。 𐟓 本书分为三篇： 1⃣️ 人效管理理念：这本书颠覆了传统人力资源的设置，强调人效指标是前瞻性指标，而不是滞后性看结果。它明确了人力资源专业应该创造经营价值。 2⃣️ 人效管理方法：介绍了六部曲方法论：数据诊断、战略制定、人效规划、队伍规划、职能规划和人效管控。从数据到行动的逻辑，让人效管理成为一台精密的仪器。 3⃣️ 人效管理实践：本书详细介绍了企业如何将人效管理和方法运用到实践中，并给出了一系列管控和提升的方案，明确了方案背后的逻辑。 𐟓 书中的内容非常丰富，专业知识密度高，能够为HR带来很多思维变革。虽然未来的理想世界和当下现状之间存在差距，但HR们不应气馁。 𐟓 HR人效管理的变革通常是由老板提出的，毕竟只有老板才有大刀阔斧的能力。祝每一个HR人早日上岸！

35+男士为何选择开一家女装店？𐟑— 今天来聊聊这家女装店的由来吧～简介里已经提到了关键因素，其实主要还是情怀在作祟。很多事情都是从情怀开始的，但在充分竞争的市场下，情怀还需要专业的知识和执行力来支撑，才能最终升华成理想和终身追求。从我们是谁，我们能提供什么价值给服装用户，到定义品牌名、logo和品牌物料，再到筛选货盘、找店和装修，再到实际开门营业，刚好用了4个月时间。这也是我进入服装行业的第4个月。之前我一直在一个平台型组织里做商业模型打磨和提升规模用户价值的事情，从没想过有一天我会从事服装实体，去触摸每一件衣服和面对每一个鲜活的顾客。相比之下，我老婆一直在服装行业的平台型组织里从事销售和供应链运营，对行业趋势和上游业态有一定了解。总结来说，我们俩都是依靠理性去做行业价值提升的事情，这是基础。所以一开始，我们就希望从实体品牌入手，有几个原因：审美和情绪可以通过互联网传播，但手摸到布料的触感、眼睛看到衣服的裁剪和走线，购买决策前可以上身实际感受，这是买衣服这件事最好的体验。国内优秀的供应链、电商、批发商等渠道商是充分的，我们要有敬畏之心。我们的情怀目前来看，服装的审美和情绪价值的传达是我们的短板，怎么样让衣服体现它的美好是当下我们要修炼的。希望每一位女生都能穿出自己独特的美，bless 𐟒–

「法治实务」集刊2024年第2卷（新型工业化的法治保障研究文集）李诗：《平台经济领域算法权力滥用的反垄断法规制》选读在数据经济时代背景下，不可否认平台型组织是企业面临新兴商业机遇和挑战中建立的最重要的组织形式，是现代企业顺势而为而形成的新型组织形态。平台的主要职能是创造价值，其通过将算法作为基础架构使得不同的用户群体联系起来形成一个完整的多边市场。大数据时代下数据成为生产要素，而对数据的收集处理均须依靠算法，算法主宰了数据处理的全过程，决定了数据的价值。当算法从早期的技术中立性转向自主性并成为一定意义上的“决策者”时，一种新型权力类型呼之欲出——算法权力。平台企业一旦滥用这一权力进行价格操控、算法合谋、猎杀式并购等具有市场破坏性的手段形成垄断地位，将对现代经济的健康发展以及社会公共利益的保护构成系统性威胁。「法治实务」「微博学法律」@中国法学会@微博法律

「法律研究」集刊2024年第2卷（制度型开放的实现路径研究文集）胡佳祺：《掩隐罪与帮信罪区分视角下新型跑分行为的刑法规制》选读伴随着信息网络科技的进一步发达，信息网络犯罪的资金流向进一步隐秘，使得跑分活动呈现出新的态势和特征，给刑法认定带来了挑战。通过前文分析，本文针对新型跑分案件梳理出以下几个认定关键：首先，在客观上应区分跑分上游资金的性质，赌资不属于“犯罪所得”且转移赌资行为介入于赌博犯罪既遂前，仅可能构成帮信罪。而诈骗资金、赌博平台或组织者的抽头渔利属于“犯罪所得”，跑分行为介入或存续于上游犯罪既遂后，可能构成掩隐罪。其次，在主观上应适当扩大“应当知道”的认定范围。司法实践中依供卡后是否协助转账、验证来区分掩隐罪与帮信罪不具有科学性，二者都属于“支付结算”行为，需要结合行为人的主观认识予以区分。在群聊式跑分活动中，行为人对上游各类犯罪资金“来者不拒”的，存在概括故意，对于犯罪所得性质属于“应当知道”。最后，应谨慎对同一跑分团伙内人员以不同罪名认定。跑分团伙的上下层关系仅影响日常工作内容与获利情况，不影响对跑分上游资金性质的认识程度，不足以分别构成“明知是犯罪所得”与“明知他人实施信息网络犯罪”。在量刑均衡问题上，信息网络时代导致掩隐罪极易达到情节严重标准，造成两罪区分适用时各共同犯罪人之间罪责不相适应。「法律研究」「微博学法律」@中国法学会@微博法律

从直线职能型组织到事业部型组织，再到矩阵型组织，推动组织形态变化的底层逻辑是什么？是能力的复用。从每一个经营单元提出相同或相近的能力，形成赋能单元，并形成组织能力复用的状态。矩阵型的组织整合起来，会形成平台的赋能能力，最终会走向平台型和生态型组织。因此，未来组织发展的趋势，是在前述逻辑的基础上，实现了产品的相对固定化，客户和运作模式也实现了相对的固定化。换句话说，业务流程部分具有一定的稳定性，因而形成了组织的稳态结构。

𐟓š企业培训新选择：智能考试培训系统𐟌Ÿ 𐟎‰“造企业专属的在线培训与考试平台，助力人才成长，构建学习型组织。通过数字化学习资源，实现培训过程可视化，降低企业培训成本，提升员工学习效率。𐟚€ 𐟓ˆ 自动化入职培训，帮助新员工迅速适应岗位，提升工作效率。𐟑颀𐟒𜊊𐟔 精准的数据分析，提供培训效果反馈，助力企业不断优化培训内容和方法。𐟓Š 𐟌 构建在线学习环境，让知识传递不再受地域限制，提升企业整体竞争力。𐟌 𐟎‰ 选择我们的考试培训系统，开启企业培训新篇章！𐟚€

智能制造培训：企业转型的三大关键 𐟌Ÿ 智能制造培训：产业升级的催化剂智能制造作为工业4.0的核心，正在全球制造业中引发一场深刻的变革。在这一背景下，智能制造培训显得尤为重要。通过专业的培训，企业可以迅速掌握智能制造的核心技术和管理方法，从而提高生产效率、降低成本，实现产业升级。智能制造培训不仅关注技术层面的提升，更强调思维方式的转变，帮助企业从传统制造向智能制造平稳过渡。随着智能制造技术的广泛应用，企业对于具备相关技能和知识的人才需求日益旺盛。通过智能制造培训，企业可以培养出一批既懂技术又懂管理的复合型人才，为企业的长远发展提供有力支持。智能制造培训还有助于企业构建学习型组织。在快速变化的市场环境中，企业只有不断学习、不断创新，才能保持竞争优势。智能制造培训为企业提供了一个持续学习的平台，使企业在不断汲取新知识的过程中，不断完善自身，实现可持续发展。 𐟚€ 智能制造培训：企业数字化转型的引擎数字化转型已成为当今企业发展的必由之路，而智能制造培训则是推动企业数字化转型的重要力量。通过智能制造培训，企业可以深入了解数字化转型的内涵和外延，明确转型的目标和路径，从而更加有针对性地制定数字化转型战略。智能制造培训在助力企业数字化转型方面，还体现在其对企业内部流程的优化上。在数字化转型过程中，企业需要对原有的业务流程进行重构，以适应新的数字化环境。智能制造培训通过引入先进的生产管理理念和技术手段，帮助企业建立起高效、灵活的生产流程，提高企业的整体运营效率。此外，智能制造培训还关注企业数据治理能力的提升。在数字化转型过程中，数据已成为企业最重要的资产之一。智能制造培训通过教授企业如何有效收集、整合和利用数据，提升企业的数据治理能力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 𐟎‰ 智能制造培训：创新能力的加速器创新能力是企业发展的核心驱动力，而智能制造培训正是提升企业创新能力的重要途径。智能制造培训通过引入前沿的科技创新理念和实践案例，激发企业的创新思维，引导企业走出传统的生产模式，探索更加高效、环保、智能的生产方式。智能制造培训还强调跨学科、跨领域的交流合作。在培训过程中，来自不同行业、不同背景的企业家、专家和技术人员汇聚一堂，共同探讨智能制造的发展趋势和创新路径。这种跨界的交流合作，有助于企业打破思维定势，拓展创新视野。

国际经济与贸易专业职业生涯规划指南 𐟓ˆ 作为一名当代大学生，面对充满竞争和挑战的社会，提前做好职业生涯规划至关重要。以下是一个国际经济与贸易专业的职业生涯规划模板，帮助你更好地适应社会，实现人生价值。自我认知 𐟤” 职业兴趣通过自我认知，了解自己的职业兴趣。霍兰德职业测评结果显示，你适合研究型、实际型和传统型工作。你脚踏实地，重视当下，喜欢用实际行动代替言语表达，适合具体可操作的任务。职业能力专业技能：自学能力强，能够很好地运用所学知识。沟通技能：擅长人际交往，与人打交道，可以很快地亲近接触。组织能力：多次参与组织活动，发挥积极作用。表达能力：口头表达和书面表达能力好，能够流畅表达自己的想法，顺利进行沟通。职业价值观你希望从事的职业能够体现个人价值观，爱岗敬业。工作能够让你觉得舒心，同时借助工作平台，使自己的专业知识和能力得以全面运用和施展，实现自身价值，改善生活质量。个性特征优点：自信乐观，具有亲和力，能在陌生群体中很快被接受。学习能力强，比较容易接受新事物新思想，有勇气敢于挑战。缺点：个性突出，太好强；有时自觉性不够，惰性较大，在遇事要有压力的情况下才能快速行动。处事经验较少，对事物的认识还不够深刻，思想有点单纯。自我小结通过自我测评，你了解到自己是一个热情洋溢、待人忠诚、兴趣广泛、心胸平和、有社会责任感和追求完美的人。但同时也发现了一些不足，比如过分在意别人的情感和想法，总是给予别人额外的关心和帮助，有时自我意识过强，容易侵占别人的空间。职业认知 𐟏⊥𚭧Ž異ƒ 家庭环境对人的影响是潜移默化的。你的家庭状况一般，但父母特别重视你的教育，希望你能从事稳定工作。父母属于严父慈母类型，十分重视孩子教育问题，希望你能接受良好的教育。学校环境你所在的学校是一所具有一定规模、初具特色的多科性地方本科院校。学校坚持以“扎根地方，服务基层，强化应用，开放合作，突出特色”的办学指导思想，秉承“质量立校、人才强校、特色兴校”的理念。职业规划 𐟓… 备选方案如果因为某些因素导致你的证券经理职业规划无法实现，你将尝试选择其他道路。备选目标为外贸专员，职业路径为：拿到目标毕业证书——踏入社会工作——进入外贸公司积累经验——时机成熟后，创办自己的公司。职业策略：大学期间多渠道学习提升自己的专业能力和综合技能。选修和旁听相关课程，广泛读书。工作后多与同事、上司相互沟通交流。结语 𐟓 以上是你针对自己的职业生涯规划，从实际出发，综合考虑各种因素。你会遵照规划具体内容，指导你的大学生涯和毕业以后的职业生涯。努力去完成自己的梦想，争取能够像自己规划的那样，一步一步地实现。当然，这份职业生涯规划不是十分完美的，肯定会存在一些不足之处。你会在今后的实施过程中，结合实际情况，在大方向不变的情况下，做出最优的更新。大学只是人生长跑中的一小段，不要后悔过去的失败，要积极地去思考明天该如何选择。这份职业规划，可以让你对自己以后的大学生活和职场生活不会再迷茫。

【青岛市北区组织司法行政系统法律人才之家揭牌仪式暨涉外模拟法庭活动】市北区将持续拓展“才聚北法”人才品牌影响力，用好用活人才队伍建设十条措施，充分发挥“法律人才之家”平台作用，构建法律教学与司法实践互动平台、复合型人才培养平台、理论与实务共享平市北区组织司法行政系统法律人才之家揭牌仪式暨涉外模拟法庭活动

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