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宁高宁最新娱乐体验_宁高宁授课(2024年11月深度解析)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：话题更新日期：2024-11-28

宁高宁

选经理人𐟒꯼š领导力&管理体系最近读了宁高宁的《选经理人》这本书，真是受益匪浅。作为曾经担任过四家世界五百强央企的一把手，宁高宁把他多年的管理经验总结成了一套五步方法论，对于我们这些企业管理者来说，简直是宝贵的财富。领导力的定义 𐟒ꊥ똥𘺯𜌩↥ＥŠ›就是带领组织达成目标的能力。而在组织建设中，选人是最关键的一步。他强调了一把手必须具备的四个基本素质：专业、肯学习、系统思考能力和尊重人。特别是在新业务的发展中，一定要用最强的人来担任经理人，这点在当今竞争激烈的商业环境中尤为重要。经理人的角色 𐟓ˆ 在高级经理人的角色中，文化建设、团队建设、战略性分析和运营分析等方面的工作变得更为重要。一位优秀的经理人需要打造企业文化、制定战略、组建团队，并承担起领导和管理企业的责任。宁高宁提出了一套经营和管理企业的步骤，包括明确核心理念、确定经营目标、进行资源配置、设置组织架构、明确管理制度、提升市场竞争力、实现经营业绩等，这为企业的管理提供了清晰的指导框架。 6S管理体系 𐟓Š 在管理体系方面，宁高宁提出了6S管理体系，包括战略单元管理体系、全面预算体系、管理报告体系、审计体系、业务评价体系以及管理团队及经理人评价体系。这些体系的建立有助于全面提升企业的管理水平，确保企业能够持续发展并在市场竞争中保持竞争力。经理人的评价标准 𐟌Ÿ 在经理人评价方面，宁高宁提出了思想素质标准和工作能力标准，并列举了理想的经理人应该具备的品质，如有情怀、激情、敢担当、专业能力、尊重人等。这些标准为企业选拔和培养优秀的经理人提供了参考依据。公司文化的重要性 𐟌 最后，宁高宁强调了公司文化的重要性。企业需要创造一个开放、包容的环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。年会作为一个重要的活动，不仅是对员工的激励和表彰，也是一个反思和学习的机会，有助于提升团队的凝聚力和执行力。总的来说，宁高宁的《五步组合论-选经理人》为企业管理者提供了宝贵的管理经验和思路，对于构建高效团队、制定有效战略、提升管理水平具有重要的指导意义。

【宁高宁：没有“人感”是很难有领导力的】所谓的“人感”指的是对人有没有感觉。我们通过对人性的基本理解，对人的基本诉求、性格、能力、特点、精力、工作热情进行观察和分析，很快就会得出一个判断标准。你会知道这个人做什么合适，不能做什么，或者我们需要什么样的人，组织文化里怎么样才能培养出来这样的人。每个人都有自己的性格、风格、管理手段和方式，最后会形成相应的文化和“人感”来支撑一个组织。我个人总结了10个条件，这肯定无法百分百准确地评判和概括一个人，但是我过往经历和经验中认为相对重要的一些素质分别是：激情四射，战略前瞻，学习思考，尊重人性，激发团队，系统思维，专业创新，决策担当，高尚善良，业绩潜力。我们要求企业里的人要有使命感，方向感和人感。我们当然可以抓体系或者抓评价、汇报、财务、指标，但是，抓人永远是第一位的。 ★ 人是战略和执行里最重要的环节，我把经理人分为以下几类： ☞☛一类是职务性领导，没有领导力，在组织里没有人跟随和支持； ☞☛一类是纪律性领导，他们很严格，对手下工作有纪律性的要求，像看家一样，做得很好，但是公司不会有大进步，更不会有创新； ☞☛一类是改善性领导，他们会对公司做制度性和产业性的改善，这类领导已经很不错。 ★ 但是只有下面两类领导，才会对企业真正有用： ☞☛一类是战略性的领导，他们会把公司战略提升到更高的层次，在规模、盈利、技术、发展环境或者产业上创造价值； ☞☛最高层次的是组织发展式的领导，他们不仅能制定战略，还能带动组织不断往前走，变成一个学习型、创新型或可持续发展的组织，这样的组织会基业长青。「总裁学对课首选世华课」「世华学院总裁首选学堂」「姜岚昕东方战略管理专家」

繁花似锦的人生，读豆瓣8.6《三生万物》有感第一次听说宁高宁老先生是在《宁向东的清华管理学课》上，那是第一次付费买音频课程，当时初到一家区域公司任董事长，对于陌生的业务和人群兴奋之下难掩怯懦，恨不得早上起床晚上睡觉都要把那二百多节课听完，生怕进步太慢，在那一些列的课程中学到了非常多的日常管理方式，但是最让我印象深刻的便是宁高宁先生，先后在华润、中粮、“两化”担任董事长和总经理，因为影响深，所以凡是刷到关于他的视频或者资料都会认真看完，可以说是我重要的互联网导师。读过的商管书籍三十多本肯定有的，包含丰田、通用电气、中芯国际、格力、迪士尼等诸多世界一流企业发展和创业历程，一把手均饱含个人魅力，行事作风迥异不同，但工作都有一个特点，也是本书反复体现的就是战略明确，文化向善，措施务实。众多企业在发展过程当中也都在努力寻找自己的第二曲线，人生亦是如此，重视第二曲线，往往受益最大是来自第二曲线。作者在书中讲了很多自己在三家大型央企的管理经历和个人在人生不同阶段的感悟，行文语言很朴实，没有什么神秘的夸大其词的个人吹捧与事件吹捧，通过对不同组织和行业的深度思考提出了高屋建瓴的发展策略，在时代红利的加持下令三家企业茁壮成长为世界龙头。卓越的认知水平，脚踏实地的做事风格，重视企业的文化建设，打造学习型组织，向善果敢的思维方式，铸就了我心中的完美管理人形象。以下是一些摘录： 1、后来我做企业，用五种价值，即工作价值、交易价值、资产价值、企业价值和股东价值，对现代企业中的经营活动进行了分类。 2、企业对数字的要求要高过一般的数字统计，数字不仅要求是真实的，而且产生数字的方法是合乎规则的，数字的分类系统是科学的，数字的分析解释是符合市场原则的，数字系统是完整的。 3、不公平是绝对的、长期的，公平是相对的、波动的。如果理解了这句话，公平公正就是一个过程。 4、企业组织更像一张挂在墙上的大方格地图。听说以前老派的西方公司董事长真这样干过，把所有企业中高层管理人员的名牌挂满一墙，手里拿个长杆子，每天站在墙边上，琢磨着怎么给墙上的人换地方。企业里公平公正的可移动性，更是企业组织的动力。企业里评价标准很多，在不放弃综合素质的情况下，业绩指标应该是企业里职务升降可移动性的核心指标。只有这个指标好了，企业才充满活力。但这个指标也有复杂性。是什么样的业绩？符合战略要求吗？可持续吗？与竞争对手相比呢？标准也不是那么容易就很准确呀！又要可移动，又要标准准确，又要公平公正，又要有差别，企业的工作就是要在多变量中找到最佳解。 5、我曾说过：“人选对了，空气都变了。”所以新上任这件事从哪里人手太重要了。我在了解一些中粮的情况后，也凭着在华润的经历和认识判断，觉得任何企业，也可以说在任何时候任何发展阶段的企业，从组织、从人开始，从与战略发展相联系的切人点来提升一家企业，几乎是不会错的，只是程度和急缓不一样。 6、有位记者问我，宁总你工作了好几个公司，回头看，你个人都得到了什么？我说这就像我们去了一趟深山，看到了许多美丽奇妙的景色，种下了许多未来会长大的植物。我并没有从山里带回多少奇珍异宝，只是沾满了浑身的露水和枝叶，抖一抖，原来都是闪闪发光的记忆，对人一生来说这不是也很酷吗？非常值得一读，推荐五颗星。「读书」「宁高宁」「三生万物」

「咪咕云书店分享」华润、中粮、中化前董事长宁高宁、清华大学教授宁向东、北京大学教授宫玉振共同探讨打开变局时代的经营管理网页链接

宁高宁总是山东人的骄傲，哈哈

所有的事情都是时代的产物，我们的能力是很小的。——宁高宁

宁高宁：资产负债表是战场布局，损益表是战争，现金流量表是子弹

《三生万物》宁高宁宁总曾执掌三大央企（华润、中粮、中化），也在企业关键时期做出了一些重大决策。阅读他的个人成长经历和职业生涯，被他的远见卓识、勇干实事所折服。将企业管理讲的通俗易懂，人生道理讲的文艺浪漫，读起来很流畅。非常推荐！摘选了部分语段与君共勉！ 1. 人生是由时间组成的，人生最珍贵的是时间带来的经历，是经历的丰富、广阔及深刻的体验和认知。 2. 有人说市场经济的表面是交易，交易后面是供需，调节供需的是价格，价格的形成靠竞争，竞争带来效率提升、技术进步、成本降低、物产丰富，这就是人类的物质文明在市场经济里进步进化的过程。（从人类进化参谋市场规律） 3. 有时候拿起一本书又觉得自己很浅薄，因为那么多复杂的问题别人都想过了，那么多深刻有道理的话别人都说过了，到今天你还在为古今中外哲人说的话折服感叹，无论在智力上还是感情上，都觉得很无奈和沮丧。可以说，书的世界是一个更大的世界，它把时空扩展了，把思想和精神也加深了，如果你在其中给自己定位，除了敬畏、谦虚、学习，没有别的。（谈论读书） 4. 对是否正义、是否公平公正判断的困难，主要来自每个人所处的位置角度不同，利益不同，观点就不同。 5. 比如资产不是越多越好，要看资产质量和盈利能力；负债不是越少越好，负债少，杠杆作用不够，股东资金不能发挥充分效用；现金不是越多越好，现金太多，资产收益会降低；应收账款不能多，否则占用资金，降低周转率，也带来坏账风险，但也不能太少，否则可能影响销售规模；库存当然不能大，但是如果没有适当的库存，可能不给客户及时供货，客户不满意；大家都喜欢股东资金，但太多股东资金，净资产收益率会下降；折旧摊销虽然降低了利润，但也降低了税收，提升了现金流。所有这些都是个度，你要在其中把握到最好的度、最好的平衡。（财务管理知识串起来了） 6. 有次年初春在中粮书院开年会，突然大雪飘飘而至，厚厚的雪压在刚冒出细芽的绿草上，凉风中有很沁人肺腑的草香和刚解冻的泥土香。雪后阳光明媚，山坡被映得金光闪烁又带着淡淡的水汽升腾，自然之美很不经意地来到了我们身边。（语言自然清新） 7. 购物中心在一个城市里会成为各类活动的中心。所以你每到一个城市，你去看看它的购物中心，去看看它的超级市场，去看看它的书店，在街道上走一走，你大约知道这个城市是一个什么样的城市，人们在过着什么样的生活。（表示认同） 8. “一”是老子的道，也可叫自然；“二”是阴阳；“三”是阴阳协调、矛盾平衡中产生的变化无尽的世界，在这个世界中才有万物生长。简单几句话，老子把世界的源头，把世界如何昌盛定义了。所以，“三生万物”说的是阴阳协调生万物，矛盾平衡生万物，运动变化生万物，也就是万物皆因环境生。 9. 人的心境有时要大，大可以去尝试从未有过的事业；但有时要小，把自己看得小，可以脚踏实地，不好高骛远。

立冬日，糖水，椒麻鸡+香菜猪肉水饺。飞机上读了宁高宁的新书《三生万物》，共勉之。

好故事能感染人，真细节能打动人，心真诚能温暖人，认真的样子羡慕人。花了一个礼拜，读了宁高宁的《三生万物》，语言诙谐幽默，轻松愉快，也哲理深刻，意境高远，道理普通却真是管用。其中具有对生活的真切回忆，更多的是对工作的总结梳理，最为珍贵的是其中对企业，对人生，对社会，对国家和对人类发展的思考。所谓一生二，二生三，三生万物，本质上是对事物发展规律的认识。从个体而言，无论生活还是工作本身就是在一生二的过程，正是因为对生活和工作有了更深刻的了解，产生了密切的联系，我们对事物的认知更加立体，更加全面。所以才会不断升级到更高层次，以至于能够拓展到其他行业领域，并且也能够看到更多的本质规律，到了三的境界。在此基础上，我们无论从事何种工作不管生活何种环境都能够洞穿周边事物的发展趋势和内在本质以至于我们应对生活和工作能够游刃有余，泰然处之。任何物质，任何个体都是一个体系，也是一个生命。对于生命的体系，应时刻从系统出发，解决其中的个别问题。

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