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波特价值链模型在线播放_波特价值链模型案例(2024年11月免费观看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

波特价值链模型

如何用波特价值链模型提升企业竞争力？ 𐟎碌𗥀𜩓𞦨ᥞ‹是一种强大的工具，用于分析企业如何创造价值。它将企业的活动分解为一系列环节，从原材料采购𐟛’，到生产加工𐟏�Œ再到销售和售后服务𐟛️。 𐟒ᩀš过仔细分析每个环节，企业可以找出关键环节，优化流程，提高效率，从而提升竞争力𐟏†。 𐟓Œ使用环境：当企业面临竞争压力、希望提升效益𐟓ˆ或进行战略规划时𐟓Š，价值链模型可以发挥巨大作用。 𐟓Œ使用方法举例： 1️⃣识别企业的主要活动和辅助活动。 2️⃣分析各环节的成本和价值贡献。 3️⃣找出核心竞争力和优势环节。 4️⃣优化薄弱环节，提高整体效率。 𐟘Ž例如，某制造企业通过价值链分析发现采购环节成本较高𐟒𘯼Œ于是优化供应商管理，降低了成本，提高了利润𐟒𜣀‚ 𐟌ˆ运用价值链模型，让你的企业更上一层楼！𐟌Ÿ

波特的价值链模型：如何分析雪王？ 𐟓š 了解波特的经典价值链模型，以及如何用它来分析“雪王”！ 𐟔 价值链模型 𐟏�Ÿ𚦜즴𛥊诼š包括产品、供应链和品牌形成等。 𐟔砦”歷活动：如人力资源管理、技术开发、采购等。 𐟒𜠥…쥏𘥟𚧡€设施：这部分可以详细探讨如何通过有效的公司基础设施来支持价值链模型。 𐟓Š 雪王分析 𐟐𛠤𛥢€œ雪王”IP为中心的营销动作多次破圈，超级符号红利加深品牌护城河。 𐟒ᠥœ觉騴覞大丰富的时代，消费者已经从生存消费转为认知消费，消费者买的不仅是产品，更是对品牌的认可和情感连接。 𐟓 商业笔记 𐟓ˆ 每天学一点，了解更多商业知识。 𐟓š 商业模式、商业分析、财务等方面的深入探讨。

ACCA学习：解锁商业奥秘在学习高顿ACCA课程的过程中，我接触到了波特五力模型、价值链以及组织职能部门介绍这几部分内容，真是让我大开眼界，仿佛打开了一扇深入理解商业运作的新大门。 𐟔 波特五力模型：商业分析的罗盘波特五力模型就像是一个精准的商业分析罗盘，帮助我从五个关键维度剖析一个行业的竞争态势。通过分析潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争，我能够更全面地了解一个行业的竞争格局。 𐟏�𛷥€𜩓𞯼š企业内部运营的新视角学习波特价值链让我从企业内部运营的视角有了全新认识。它清晰地划分了基本活动和辅助活动，让我看到企业创造价值是一个环环相扣的过程。从原材料采购的进货后勤，到生产运营，再到把产品推向市场的出货后勤、营销销售以及后续的服务环节，每一步都不可或缺。任何一个环节出问题都可能影响最终传递给客户的价值。辅助活动则如同背后的默默支撑力量，像企业基础设施构建好了，才能保障整体顺畅运转；人力资源管理关乎能否吸引和留住优秀人才来为各个环节出力；技术开发助力企业在产品、流程等方面不断升级；采购也影响着成本和资源获取的质量。 𐟏⠧𛄧𛇨Œ能部门介绍：企业高效运转的秘诀通过学习组织各类职能部门介绍，我意识到一个企业的有序运转是依靠不同职能部门各司其职又协同合作来实现的。销售部门冲锋在市场前线，努力开拓客户、拿下订单；财务部门严谨地把控着资金流、做好预算和财务分析，保障企业财务健康；人力资源部门精心选拔、培养和管理人才，为企业发展注入源源不断的人力动力；研发部门则专注创新，为企业的未来产品和竞争力打基础等等。各个部门就像精密仪器里的一个个零件，相互配合才能让企业这个大机器高效运转起来。通过这些内容的学习，我不仅掌握了理论知识，更重要的是学会了用这些工具和视角去观察、分析现实中的商业场景。无论是分析一个陌生行业的发展前景，还是去理解一家企业经营中的优势和问题，都变得更加得心应手。而且，我也越发意识到，在未来的职业发展中，无论是从事财务、管理还是其他相关领域，这些知识都将是我坚实的助力，帮助我做出更明智的决策，更好地在商业世界里贡献自己的力量！

迈克尔ⷦ𓢧‰𙧫ž争战略精华十句迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼Œ哈佛商学院的明星教授，现代战略管理领域的领路人，在他的经典之作《竞争战略》中，深入剖析了如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。波特提出了三种基本的竞争战略：成本领先、差异化、集中化，为企业提供了清晰的方向。 𐟔 五力模型：波特分析了五种影响行业竞争力的关键力量，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。 𐟏�𛷥€𜩓𞥈†析：价值链分为主要活动（如生产、营销、销售）和支持活动（如技术开发、人力资源管理），企业需要通过优化这些活动来提升竞争力。 𐟌 行业结构分析：行业结构决定了竞争的规则和行为方式，企业需要关注技术变革、法规政策、市场需求等关键驱动因素，预测行业趋势并调整战略。 𐟏† 竞争优势的可持续性：竞争优势的持久性取决于其资源的稀缺性、模仿成本和替代品的可用性，企业需要通过不断创新来保持领先地位。 𐟚ꠥ𘂥œ𚨿›入障碍：市场进入障碍影响新进入者的威胁，包括经济规模、品牌忠诚度、资本需求、政府政策等，企业需要制定策略来应对这些障碍。 𐟑堧랤𚉥﹦‰‹分析：了解竞争对手的战略、资源、能力和行为模式是制定有效竞争战略的基础，企业需要通过市场调研和情报收集来深入了解竞争对手。 𐟏… 战略群组分析：战略群组分析将具有相似战略特征的企业分为一组进行分析，通过比较不同战略群组的绩效，企业可以识别最佳实践并调整自身战略。 𐟌 全球化战略：在全球化背景下，企业需要制定全球化战略，以应对国际市场的竞争，包括市场进入策略、跨国合作、全球供应链管理等。 𐟚€ 技术变革的影响：技术创新可以改变行业结构，创造新的市场机会，同时也可能导致传统企业面临挑战，企业需要通过技术创新来适应市场变化。虽然波特的竞争战略理论受到了一些批评，认为它更多是一种“理论思考工具”，而非可以实际操作的战略工具，但他的思想仍然对企业战略制定具有重要的指导意义。

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。

𐟔Ÿ大顶级数据分析模型揭秘！ 𐟓Š 数据分析是商业决策的重要支柱，而选择合适的分析模型能大大提升工作效率。今天，我们就来揭秘顶级咨询公司常用的10大数据分析模型！ 1️⃣ 波特五种竞争力分析模型：帮助你洞察行业结构，制定竞争策略。 2️⃣ SWOT分析模型：全面评估你的业务优势、劣势、机会和威胁。 3️⃣ 战略地位与行动评价矩阵：明确你的市场定位，并指导行动。 4️⃣ SCP 分析模型：深入剖析行业结构、企业行为和市场绩效。 5️⃣ 战略钟：以图形化方式展示你的竞争策略，直观易懂。 6️⃣ 波士顿分析矩阵：优化资源配置，关注明星产品和高增长市场。 7️⃣ GE行业吸引力矩阵：评估不同行业和业务的吸引力，指导投资决策。 8️⃣ 三四矩阵：简化复杂问题，抓住关键因素，助力决策。 9️⃣ 价值链模型：识别和优化内部运营流程，降低成本和提高效率。 𐟔Ÿ ROS/RMS矩阵：评估投资回报率，为财务决策提供有力支持。这些模型不仅有助于你更深入地理解数据，还能指导你如何在实际项目中应用这些模型，从而得出准确的数据分析报告！𐟓ˆ

毕马威ESG案例分析大赛：如何脱颖而出？嘿，大家好！最近听说毕马威要举办一个ESG案例分析大赛，是不是有点小激动？不过，面对这个大赛，你是不是也在纠结怎么做出一个让人眼前一亮的PPT呢？别担心，我来给你支几招！ PPT制作小技巧 𐟎芊首先，咱们得承认，PPT的外观确实很重要，但更重要的是内容。如果你有美工基础和好的审美，那就自己动手设计一个颜值高的PPT吧！不过，对于案例分析类的比赛，内容表达清楚才是王道。逻辑性一定要强！你可以试试给PPT起个有趣的标题，像写小说一样，从主人公及其背景介绍开始，然后是困难和挑战，接着写主人公的措施，最后写一个好的结果。这样，你的PPT就像一部精彩的小说，让人一看就懂。用哪些模型？ 𐟤” 在制作PPT时，用一些经典的模型可以让你的分析更有条理。比如PESTEL模型，用来分析宏观环境，波特五力模型和价值链模型则适合定位ABC公司。当然，还有一些特定的模型，比如循环经济模型，特别适合ESG的主题。这些模型不仅能让你的分析更专业，还能让观众一眼就看出你的专业度。数据分析不会？AI来帮忙 𐟤– 数据分析是很多同学头疼的部分，但其实AI可以帮你搞定！AI是一个非常好用的工具，关键在于你的问法。比如，你可以问AI：“怎么平衡产能建立合适的库存？”然后AI会给你一个很抽象的回答。别急，换个问法：“你是一位上市公司负责产品制造相关业务经验丰富的经理，我是一名大学生，请你用通俗易懂的语言举例说明如何计算？”这样AI就会给你一个具体的计算方式。跟着这个思维走，你也会形成数据分析的思维。当然，AI只是工具，不要过度依赖它，用AI完善自己的思维体系才是关键。个人小建议 𐟒ኊ最后，给大家一个小建议：多练习几次，别怕失败。毕竟，失败是成功之母嘛！加油！希望这些小技巧能帮到你们，祝大家在毕马威ESG案例分析大赛中取得好成绩！如果有其他使用AI的技巧，欢迎在评论区分享哦！

哈佛分析框架：更全面的财务分析方法今天在图书馆偶然发现了一本财务分析案例集，里面提到了一个名为“哈佛分析框架”的方法，真是让我眼前一亮。之前我只知道杜邦分析法，现在才发现，哈佛分析框架不仅更全面，而且更深入。什么是哈佛分析框架？哈佛分析框架是一种以企业战略为基础的分析方法，涵盖了会计分析、财务分析、前景分析的全过程。简单来说，它从战略出发，贯穿整个财务分析体系。战略分析 𐟓ˆ 战略分析主要包括以下几种方法：波特五力模型：分析行业竞争情况。 SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。价值链分析：了解企业从采购到服务的整个价值链。 PEST分析：评估政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。战略评价方法：波士顿矩阵：通过市场增长和市场份额来评估企业的竞争力。行业吸引力：以高中低三个维度评估行业的吸引力。 PIMS评估工具：找出市场占有率对利润的影响程度。会计分析 𐟓Š 会计分析主要关注会计报表中的关键科目，比如资产负债表中的一些科目，看看余额的变动情况是否正常，有没有发生会计政策变更等。财务分析 𐟓ˆ𐟓Š 在完成会计分析后，进行财务分析。财务分析的四要素包括：偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。分析方法有因素分析法、比率分析、现金流量分析、对比分析等。比如，可以进行行业横向对比和纵向趋势分析。前景分析 𐟔‰景分析主要是通过查看行业研究报告和招股说明书来获取信息，了解行业的发展趋势。哈佛分析框架的缺陷 𐟚늨™𝧄𖥓ˆ佛分析框架全面，但也存在一些缺陷：财务数据脱节：无法站在企业自身的资源和实际业务做策略性分析。财务比率单一：无法看清企业的全貌。结合杜邦分析法 𐟒ኦˆ‘觉得可以将哈佛分析和杜邦分析结合起来使用。在财务分析环节，用杜邦分析的思路从营运能力、盈利能力和财务风险三个维度进行深挖。在战略分析层面，可以从价值链角度，看看企业从采购到服务的整个环节。总结 𐟓 任何一种分析方法都不是固定的，具体还要结合企业的实际情况。哈佛分析框架虽然全面，但也要注意其局限性，结合其他方法才能更好地进行财务分析。

𐟓Š 各类商业分析报告代做服务！𐟓ˆ 我们提供各种类型的商业分析报告，包括但不限于：行业分析报告：深入了解行业趋势，把握市场动态。财务分析报告：三大报表分析、利润表分析、资产负债表分析、现金流量分析、杜邦分析、偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析。企业分析：企业战略分析、SWOT分析、波特五力模型、价值链模型。创业计划书 & 商业计划书：为您的创业项目提供全面的商业计划。我们承诺提供高质量的分析报告，确保满足您的需求！𐟘Š

𐟚€快速掌握一个行业全貌的秘诀！ 𐟌𑦃𓨦迅速了解一个行业？这里有几个实用方法帮你快速上手！ 𐟔 首先，明确你的分析目标。是为了投资、市场进入还是产品开发？确定目标后，就能更精准地收集和分析信息。 𐟓š 接下来，掌握这些行业分析工具： 1️⃣ SWOT分析：找出你的优势、劣势、机会和威胁，为战略规划提供参考。 2️⃣ PEST分析：从政治、经济、社会、技术四大方面，全面了解行业背景。 3️⃣ 波特五力模型：深入分析行业内的竞争态势，把握市场脉搏。 𐟛 然后，按照这些步骤进行行业分析： 1️⃣ 了解行业基本情况：掌握行业术语、发展历程、规模等。 2️⃣ 分析产业链：从价值链到供需链，洞察行业的每一个环节。 3️⃣ 研究市场外部环境：运用PESTEL模型，把握宏观环境变化。 4️⃣ 竞品分析：明确目标市场，深入了解竞品的策略和表现。 𐟓Œ 最后，利用这些实用工具：行业报告网站、官方数据资源、市场环境分析工具等，让你的分析更加准确和高效。 𐟒ᠨ𝏯𜌨ጤ𘚥ˆ†析是一个持续的过程，要不断学习和适应市场变化哦！ 𐟚€ 现在就行动起来，按照这些步骤快速了解一个行业，成为行业小达人吧！

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