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价值的创造与实现新上映_价值的创造与实现内容(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

价值的创造与实现

高中政治《价值的创造与实现》教学设计 𐟓š 教材分析：《哲学与文化》第二单元第六课第三框“价值的创造与实现”是高中政治的重要内容。这一课主要探讨价值的本质、价值的创造过程以及如何实现个人价值。教材通过丰富的案例和活动，引导学生深入理解价值的内涵和实现途径。 𐟑袀𐟎“ 学情分析：高中生已经具备了一定的哲学和文化知识基础，但对于价值的创造与实现的理解还不够深入。通过本课的学习，旨在帮助学生形成正确的价值观，提升他们的思维能力和文化素养。 𐟎•™学目标：知识与技能：掌握价值的本质、价值的创造过程以及实现个人价值的方法。过程与方法：通过案例分析、小组讨论等活动，培养学生的分析问题和解决问题的能力。情感态度与价值观：树立正确的价值观，认识到个人价值的重要性，激发学生的学习热情和社会责任感。 𐟓Œ 教学重难点：重点：理解价值的本质和创造过程，探讨如何实现个人价值。难点：引导学生深入分析价值的内涵，提升他们的思维深度和广度。 𐟎蠦•™学方法：讲授法：通过教师的讲解，帮助学生理解价值的概念和创造过程。案例分析法：通过分析具体的案例，培养学生的分析问题和解决问题的能力。小组讨论法：通过小组讨论，激发学生的思维火花，提升他们的合作能力和交流技巧。 𐟓– 教学过程：导入新课：通过提问和讨论，引出本课的主题——价值的创造与实现。讲授新课：通过教师的讲解，帮助学生理解价值的本质和创造过程。案例分析：通过分析具体的案例，培养学生的分析问题和解决问题的能力。小组讨论：通过小组讨论，激发学生的思维火花，提升他们的合作能力和交流技巧。课堂小结：总结本课的主要内容，引导学生形成正确的价值观。 𐟔 教学问题预估：学生可能会对价值的本质和创造过程感到困惑。学生可能会在小组讨论中缺乏参与度。针对这些问题，教师需要提前做好准备，采取有效的措施加以解决。 𐟓Š 教学评价与反思：通过学生的课堂表现、作业完成情况以及小组讨论的成果等方面进行评价。反思自己的教学方法和手段，不断改进和优化教学设计。希望这篇教学设计能对大家有所帮助！

𐟓š政治必修四知识点总结𐟓– 第一单元探索世界与把握规律第一课时代精神的精华唯物论与唯心论的区别马克思主义与历史和人民的选择第二课探究世界的本质物质的辩证关系如何做到一切从实际出发尊重客观规律与发挥主观能动性的关系第三课把握世界的规律联系观与发展观第二单元认识社会与价值选择第四课探索认识的奥秘实践的含义与特点实践与认识的辩证关系真理的含义与特点认识的过程与规律第五课寻觅社会的真谛社会历史的本质与社会存在与社会意识的关系社会历史发展的原理与社会发展的基本矛盾人民群众是历史的创造者与社会价值选择的标准第六课实现人生的价值人的价值与社会价值和个人价值的统一价值观的导向作用与价值判断与价值选择的标准价值的创造与实现的方法第三单元文化传承与文化创新第七课继承发展中华优秀传统文化文化的内涵与功能文化与社会的关系文化与民族的关系文化与人之间的关系

#马云曾言挣钱易花费难，您有何看法#马云的这句话“挣钱易，花费难”可以从多个角度来理解。以下是我的几点看法： 1. **财富创造与价值实现**：对于很多企业家而言，在找到了正确的商业模式和市场定位后，财富的积累可以是一个快速的过程。然而，如何将财富有效地用于社会和个人价值的提升，则是一个更加复杂和考验智慧的过程。 2. **消费观念**：这句话可能反映了马云对于消费的一种看法，即相比于挣钱，如何理智、高效地消费更为困难。这涉及到消费者的价值观、消费习惯以及对商品和服务的选择能力。 3. **社会责任**：对于积累了一定财富的个人或企业来说，如何合理地使用这些资源，承担起社会责任，实现社会效益的最大化，是一个需要深思熟虑的问题。 4. **投资与理财**：从投资理财的角度来看，赚钱可能只是第一步，而如何管理和增值财富，使其保值甚至增值，是更具挑战性的。 5. **生活哲学**：在个人生活层面，这句话也可以理解为一种生活哲学，即简单的生活往往比奢华的生活更难以实现，因为它需要更多的自我控制和内心的平静。 6. **企业可持续发展**：对于企业而言，短期内追求利润相对容易，但长期来看，如何在保持盈利的同时，实现可持续发展，确保企业社会责任的履行，则是一项艰巨的任务。总的来说，这句话强调了在财富积累之后的更深层次挑战，无论是个人消费、投资理财，还是企业的社会责任和可持续发展，都需要更加审慎和智慧的管理。

KPI绩效考核管理办法：高效实用的指南 𐟓š KPI绩效考核管理办法（超实用） 𐟓‹ 说明：本文档详细提供了KPI绩效考核管理办法的内容模板，具体包括考核目的、KPI绩效考核理念、KPI释义、适用范围、考核原则、考核依据、KPI体系运行图、KPI考核量表（示例）、考核组织、考核周期与时间、考核流程与说明、考核结果应用、解释权说明、生效日期。 𐟓š 目录考核目的 KPI绩效考核理念 KRA与KPI释义适用范围考核原则考核依据（KPI设定原则） KPI体系运行图 KPI考核量表（示例）考核组织考核周期与时间考核流程与说明考核结果应用解释权说明生效日期 𐟓‹ 考核目的促进战略目标与规划的落地，激发员工的价值创造，服务于公司战略目标及核心业务活动。建立公平、公正、透明的绩效考核长效机制，最大程度地提高绩效，充分激发员工的主观能动性，并建立良好的竞争氛围。持续改进经营绩效，实现企业战略目标。 𐟓‹ KPI绩效考核理念 KPI绩效考核是把企业战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的过程，是战略管理的过程，也是公司战略目标的实现过程。 KPI是组织及组织行为方向指引和结果评价的标杆。 KPI绩效考核是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有效考核管理的过程。 KPI绩效考核是抓住企业发展关键要素、关注企业核心价值创造的管理过程。 KPI绩效考核是各级主管参与的管理过程，是全员追求共同目标的过程。 𐟓‹ KRA与KPI释义关键结果领域（KRA）：对公司使命、愿景及目标达成至关重要的领域。关键绩效指标（KPI）：衡量企业关键或重要领域的可量化指标，依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因果关系建立的指标体系。 𐟓‹ 适用范围 KPI指标体系的制定原则、使用方法及体系运行机制构造。 KPI运行体系维护与管理。全公司及各部门、各职位的KPI制定、修正、更改。 𐟓‹ 考核原则考核可量化：尽可能将考核指标量化或具体行为化。考核客观化：必须依据客观的实绩或工作表现。考核公平化：主要指考核工作开展做到公开、公平、公正、透明。考核互动化：主要指考核者与被考核者之间要有良好沟通机制，在双向沟通互动过程中有效开展考核与绩效改进工作。考核高效化：不能为了考核而考核，要通过有效考核指导、帮助、激励被考核者达成业绩目标并不断改进绩效。 𐟓‹ 考核依据（KPI设定原则）战略目标性原则：KPI源自战略目标分解，设计出发点和目的就是为了公司实现战略目标，KPI应充分体现公司战略的行动计划。关键注重原则：KPI的最大特点就是抓住企业发展的关键要素，它也是各部门及员工完成绩效的关键行为的标杆，是行为和绩效因果关系的逻辑点，因此，各部门及员工的绩效应体现在关键指标上，指标数量不宜过多。系统平衡原则：KPI体系应保持动态的相对平衡，即内部指向性指标与外部指向性指标的平衡、客观性指标和主观驱动性指标的平衡、当前评价性指标和未来引导性指标的平衡，企业的进步就是在内部向外部、客观向主观、现实向未来的追求平衡中体现。逻辑一致性原则：KPI体系必须体现“目标——行为——结果”之间的因果关系，即行为策略必须为目标服务，行为的结果必须趋向公司愿景的结果，同时行为结果也是目标实现的必然。一致性原则：KPI体系为处于不同级别和执行不同行为的公司员工提供了相同解释的承诺和标准，KPI对于完成公司绩效指向是一致的。价值性原则：KPI体系必须体现公司的价值创造，关注企业核心价值创造的管理过程。

企业降本增效的五大策略 𐟓ˆ 提升企业内在实力，深化内部管理。 𐟒𐠦Ž訡Œ弹性薪酬，激发员工潜力，实现价值与薪酬的正向循环。 𐟔 降本增效，优化资源配置，提升人效，降低成本并提高效率。 𐟑堦ž„建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现合伙经营模式。一、四增四精战略，提质增效增值：通过强化结果导向和价值创造，持续提升产品和服务的质量，满足客户需求。增量：通过量化工作结果，激励员工拓展技能、多劳多得，激发团队活力。增效：通过科学考核工作效率和完成质量，提升人效、产效，提高整体运营效率。增利：通过全面管控支出，以低成本、高绩效为导向，稳健促进盈利增长。精兵简政：优化人员配置，提高人效，避免冗员。精打细算：严格控制成本管理，实现每一分钱都产生价值，追求利润最大化。精益求精：不断追求内部增值，通过创新和改进提升核心竞争力。精准数据：以数据为依据，实现结果导向的精准决策，确保企业稳健发展。二、四个降本方向，推动企业变革生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练等方式，提升生产效率，降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，实现员工自动自发工作，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。变动支出：建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体，降低变动费用。损耗浪费：通过内部管控、考核规则与组织赛道化模式，让员工变成重视成本费用的经营者，减少损耗浪费。三、降本增效的5个关键习惯精简人手，优胜劣汰：在人力资源管理上，实施精简策略，通过优胜劣汰的方式，保留最具价值的员工，淘汰那些效率低下的岗位，从而提升整体的工作效率和团队的竞争力。优化基础架构：通过优化架构，推行赛道化模式，打破传统的固定分配机制，激发员工的积极性和创造力，建设一个更加灵活高效的经营组织。数据说话、结果导向：强化数据驱动的决策过程，让数据成为说话的依据，结果成为导向，确保所有决策和行动都以提高效率和产出为目标。简化流程管理：简化管理流程，剔除沉余步骤，让管理变得更加简单直接。通过强化流程的合理性和效率，让机制变得更为强大和有效。预算与激励并行：实施严格的预算管理，确保每一笔支出都有明确的预算依据。同时，将目标与激励紧密结合，通过效果和弹性激励机制，实现数据化经营，推动企业持续降本增效。四、企业未来强化之道向内经营：深化内部管理，通过绩效变革和机制强化，狠练内功，提升企业内在实力。弹性薪酬：推行弹性薪酬制度，挖掘员工潜力，实现价值创造与薪酬增长的正向循环。降本增效：通过资源优化配置，提升人效，实现成本降低与效率提升。绩效考核：建立绩效考核体系，追踪过程与结果，通过组合激励促进目标达成。合伙经营：构建内部赛道，鼓励全员参与经营，实现出资或出力的合伙经营模式。随着市场竞争的加剧和内卷化的挑战，企业必须内外兼修，既要在管理上狠练内功，又要在增长上寻求创新。

尼采，被誉为西方现代哲学的奠基人，他的哲学思想深刻颠覆了我们对世界的传统认知。那么，尼采的哲学究竟有多么神奇呢？他的哲学体系的核心在于对人生痛苦与意义的深刻洞察。尼采主张，每个人都应该致力于成为真正的自我，追求自由与超越，而非被传统的价值观所桎梏。他坚信，真正的价值在于个人的创造与自我实现，而非外在的信仰与权威。尼采对传统的宗教与道德观念持强烈批判态度，认为这些观念束缚了人类的自由与潜能。同时，尼采也深刻关注人类的痛苦与挣扎，他认为，这些并非需要消除的负面元素，而是生命不可或缺的一部分。他倡导通过积极的思考与行动来超越痛苦，将其视为人类成长与进步的必经之路。尼采的哲学思想独具个性，风格鲜明，对西方哲学和文化产生了深远影响。他的思想具有强烈的冲击力，让我们重新审视生命的意义与价值。学者周国平曾说，在研读过现代一些大师的著作后，再回过头来读尼采，更觉得他的思想深刻无比。尼采的哲学思想的重要价值在于，它迫使我们正视并思考生命意义的问题。通过深入了解尼采的著作，我们可以启迪心灵，感受哲学的魅力，解放内心的枷锁。不要让自己因为错过这些经典而留下遗憾！

创业的本质可以从多个维度来理解，以下是一些核心的观点： • 价值创造：创业的核心是创造价值。无论是开发新产品、提供服务，还是创造新的商业模式，其根本目的是满足市场需求，解决用户问题，或改善现有流程。 • 创新：创新是创业的灵魂。它不仅包括技术创新，还包括商业模式创新、管理创新等，通过创新来获得竞争优势。 • 风险承担：创业往往伴随着不确定性和风险。创业者需要有勇气和决心去承担这些风险，并在风险中寻找机会。 • 资源配置：创业涉及到资源的配置，包括资金、人力、技术等，以实现商业目标。有效的资源配置是创业成功的关键。 • 解决问题：创业往往是为了解决一个具体的问题或满足一个特定的需求。创业者通过识别问题并提供解决方案来实现价值。 • 自我实现：对许多创业者来说，创业是实现个人梦想和抱负的途径，它提供了一个平台，让人们能够按照自己的意愿和理念去工作。 • 经济贡献：创业对经济有着重要的贡献，包括创造就业机会、推动经济增长、促进创新和技术进步。 • 持续学习与适应：创业过程中，创业者需要不断学习新知识、新技能，并适应市场变化，以保持竞争力。 • 团队合作：尽管创业可能始于一个人的想法，但成功的创业往往需要团队的合作。团队成员之间的协作和互补是推动项目前进的重要因素。 • 持久性与毅力：创业过程中会遇到许多挑战和失败，持久性和毅力是创业者必须具备的品质，以持续推动项目向前发展。 • 社会责任：现代创业越来越强调企业的社会责任，包括对环境的保护、对社会的贡献以及对伦理的遵守。 • 自由与自主：创业提供了一种工作方式，允许创业者拥有更大的自由度和自主权，按照自己的想法和节奏去工作。创业的本质是多维度的，它不仅仅是经济活动，也是社会和文化现象，涉及到创新、风险、价值、自由等多个方面。#自媒体# #副业赚钱# #社交#

如何实现人生价值？哲学与文化课告诉你！ 𐟓š 必修四哲学与文化第六课：实现人生的价值 𐟒ᠥ“𒥭椸Š的价值哲学上的价值是指事物对主体的积极意义，即事物所具有的满足主体需要的功能和属性。 𐟒ᠤ𚺧š„价值人的价值在于对社会的贡献和对自身的满足。人的价值主要体现在对社会的贡献上。事物的价值与人的需求有关，事物本身没有需求。 𐟒ᠥŠ𓥊觚„重要性劳动是人类最基本的活动，也是人的存在方式。在社会主义社会，劳动是创造美好生活、促进人的自由全面发展的重要手段。积极投身于为人民服务的实践，是实现人生价值的必由之路，也是拥有幸福人生的根本途径。 𐟒ᠤ𛷥€𜨧‚的导向作用价值观对人们认识和改造世界的活动有重要导向作用。价值观影响人们对事物的认识和评价。价值观影响人们改造世界的行为选择。价值观是人生的重要向导。价值观影响人生道路和生活方式。不同价值观的人在面对公利与私利、生死等冲突时作出的选择不同。价值观承载着国家和民族的精神追求，体现一个民族和国家最深层的精神力量。 𐟒ᠦ�ᮥ䄧†个人利益与他人、集体、社会利益的关系人民群众的整体利益总是由各方面的具体利益组成的，但最重要的是首先满足最广大人民的利益。多数人的利益是最紧要和最具有决定性的因素。要把个人、集体、社会三者的统一作为选择的根本出发点。当个人利益与他人利益发生冲突时，要尊重他人的正当选择。当个人利益与集体利益发生冲突时，要自觉站在人民群众的立场上进行选择。 𐟒ᠥœ褸ꤺ𚤸Ž社会的统一中创造和实现价值实现人生价值的前提是具备一定的客观条件，包括社会条件和自然条件。需要在个人与社会的统一中创造和实现价值，但并不否认追求个人的发展。这种个性不应表现为个人的怪异和西化，而应表现为对他人、对社会的特殊贡献方式。需要在个人与社会中创造和实现价值，需要发挥主观能动性，需要顽强拼搏、自强不息的精神，需要全面提高个人素质，需要坚定理想信念，需要正确价值观的指引，需要锤炼品德，不断打牢道德根基。

𐟚€选择与创造：塑造未来之旅𐟌ˆ 𐟎“在人生的旅途中，选择与创造是两股强大的动力，它们引领我们走向未来，创造属于自己的人生。 𐟤”选择，是我们在人生路口的抉择。它如同指南针，指引我们前行的方向。𐟛䯸作为青年的我们，不能在人生的道路上盲目徘徊，而是要做出明智的选择，为未来奠定坚实的基础。 𐟒᥈›造，则是我们实现梦想的翅膀。它让我们在天空中翱翔，探索未知的世界。𐟚€我们要以创造为动力，不断挑战自我，超越极限，实现人生的价值。 𐟌ˆ未来，是我们憧憬的彼岸。它充满了无限的可能与机遇，等待着我们去探索与发现。𐟌Ÿ我们要以选择为基石，以创造为动力，勇往直前，创造属于我们的美好未来。 𐟒꥜褺𚧔Ÿ的道路上，让我们携手共进，以选择与创造为武器，征服一切困难与挑战，书写属于自己的人生传奇！𐟏†

陈炫霖推动转型：工业4.0背景下的制造企业产品与服务整合策略引言《工业4.0时代制造企业产品与服务融合发展的价值及策略》一文来源于《商业文化》2020年18期，作者陈炫霖，文章深入探讨了在工业4.0时代，制造业正经历一场深刻的转型，促使企业不仅专注于传统的产品制造，还需拓展至服务领域，从而实现产品与服务的深度融合，以及这一转型的重要性和具体策略，尤其是对于中国制造企业的启示。本文将从战略发展的角度分析这篇文章，阐明产品与服务融合发展的核心价值与策略。一、工业4.0背景下的制造企业转型工业4.0概念的提出，不仅是德国的创新驱动，更是全球制造业转型的里程碑。中国的《中国制造2025》战略与工业4.0相辅相成，强调了数字化、网络化和智能化的提升。在这个背景下，制造企业面临着更新技术、优化结构、提升管理和创新商业模式的挑战。文章指出，技术创新是转型的基础，制造企业必须在提升实体产品技术的同时，开发出多样化的服务产品，以创造新的盈利点。二、产品与服务融合发展的价值 1.资源复用与价值溢出在工业4.0时代，制造企业需认识到，传统的以产品为中心的商业模式已难以维系持续的增长。通过产品与服务的融合，企业不仅能有效利用已有的资源，还能通过提供附加服务，如在线维护、功能升级等，创造新的收益来源。这种复用和增值的模式，显著提高了企业的资源利用效率，使得服务能够与产品形成良性循环。 2.同业竞争稀释作用随着制造业转型的深入，市场竞争格局也在变化。制造企业通过开展产品与服务融合的发展，能够开辟新的市场领域，降低与同行的直接竞争压力。在尚未饱和的服务市场中，企业可通过先发优势，迅速占领市场，获取更高的回报。这种稀释作用不仅有助于企业提升竞争力，也为行业内其他企业提供了转型的示范。 3.品牌改良作用品牌的塑造往往依赖于用户的使用体验。通过融合产品与服务，企业能够提升服务质量，从而改善客户对品牌的认可度。更为多样化的服务内容，能够满足不同客户的需求，进而提升品牌的“人性化”形象，促进客户的忠诚度。三、实施策略 1.产品多样化发展与技术创新在工业4.0时代，企业需要基于技术创新不断推出新产品，并在此基础上开发服务产品。通过增强产品的智能化、物联网功能，企业不仅能够满足客户需求，还能引导客户为这些附加服务付费。 2.基于客户需求的深度调查为了更好地实现产品与服务的融合，企业需深入了解客户的需求。这不仅涉及新客户的开发，也包括对老客户服务需求的挖掘。通过精准的市场调查，企业可以设计出更具针对性的服务产品，实现服务的有效转化。 3.围绕产品的服务优化制造企业在进行服务化转型时，应重视产品与服务的有机结合。通过优化服务内容，使其紧密围绕产品，不仅可以提升服务的效率和效果，还能增强客户的购买体验。 4.差异化组合定制在服务融合的发展过程中，企业应根据市场需求，提供灵活的服务选择。通过对服务的细化分类和个性化定制，企业可以吸引更多客户，从而提升购买率和市场竞争力。结论工业4.0时代的到来，对制造企业提出了新的挑战和机遇。通过产品与服务的深度融合，企业能够实现资源的高效利用，提升市场竞争力，并增强品牌影响力。陈炫霖的《工业4.0时代制造企业产品与服务融合发展的价值及策略》这篇文章不仅为中国制造企业在新时代下的发展提供了清晰的方向，也为行业内的其他企业提供了有益的借鉴。未来，制造企业在改革中应更加注重服务的发展，将其与产品结合，创造更大的市场价值和竞争优势。

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