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组织能力的杨三角新上映_组织能力的杨三角心得体会(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

组织能力的杨三角

组织诊断的四大核心技能与实战技巧组织诊断是组织发展（OD）从业者的基本功，不会做组织诊断，就难以胜任组织发展的工作。市场上有很多组织诊断模型，如阿里的六个盒子、腾讯的组织能力杨三角、麦肯锡的7S模型，以及西方管理学理论模型，如力场分析法、Leavitt模型、Likert系统分析等。然而，面对真实的组织问题时，许多模型往往难以派上用场。根据近十年的OD经验，我认为要有效运用这些经典模型，需要掌握一些更基础扎实的技能。 1⃣️ 访谈技术 𐟓… 访谈在企业调研中至关重要。无论是结构化访谈、半结构访谈还是开放式访谈，关键在于设计访谈提纲和追问技术。提纲要逐步深入，追问技术要精进，这样才能事半功倍。 2⃣️ 问卷调研技术 𐟓Š 问卷调研是OD工作中常用的方法。市面上有很多成熟的问卷量表，如敬业度调研、满意度调研、组织氛围调研等。但制式调研往往不能完全贴合企业实际，因此需要结合企业实际设计有效的问卷，选择合适的调研对象和形式，以确保调研结果的信效度。 3⃣️ 数据分析 𐟓ˆ 许多组织的诊断工作都基于数据分析。虽然很多公司会做人力月报或季报，但仅仅呈现数据是不够的。例如，流失率趋势、年龄结构等数据需要深入分析，找出原因和可能的管理风险。 4⃣️ 引导技术 𐟗㯸通过调研和访谈收集到数据后，需要进行研讨。例如，在组织氛围调研后，可以邀请部分员工或管理者进行研讨，以期找到原因和解决问题的路径。这时，OD需要设计研讨流程，主持研讨议程，引导大家得出有效的结论。掌握了以上技能后，就可以通过六个盒子进行组织诊断。具体步骤包括设计调研问卷和访谈提纲进行信息收集，通过数据分析挖掘根本原因，辅以研讨会进行共识共创，最终形成一套解决方案并落地闭环。希望这些建议对大家有所帮助，欢迎交流探讨！

杨三角能力模型看来大家对杨三角模型很感兴趣，今天我就来分享一下这个模型的使用方法。杨三角模型是杨国安教授针对企业经营环境不断变化而研发的一个诊断模型。它可以帮助企业在外部政策变化、客户需求多样化和新技术涌现的情况下，提升内部组织能力，增强产品差异化和可替代性。战略与组织能力的关系 𐟓ˆ 企业的成功等于战略乘以组织能力。这意味着战略和组织能力缺一不可。如果组织能力强，但战略不清晰，就像柯达没有及时调整战略一样，最终会失败。反之，如果战略清晰，但组织能力无法承接战略，同样无法成功。如何确定战略 𐟓 首先，我们需要确定战略。可以通过BLM（业务领导模型）或商业画布等战略诊断模型来辅助确定。在此基础上，再匹配相应的组织能力。组织能力的确定 𐟎𛄧𛇨ƒ𝥊›可以通过多种方式确定，比如老板直接拍板，或者通过问卷评分的方式选取“非常认同”和“很认同”占比最高的几项。但最终还是需要老板拍板决定。使用模型时的注意事项 ⚠️ 聚焦三个组织能力维度：最多挑选三个，可以聚焦一个，但不能超过三个，否则精力过于分散，不利于搭建。适用范围：杨三角模型适用于互联网企业和传统制造业，其他行业或细分领域可能数据支撑不足。问卷内容不变形：杨三角的问卷内容不能变形，否则无法实现对标。达成共识：杨三角的诊断结果需要核心团队达成共识，并根据差距制定行动计划。每周例会时，不断做PDCA来检视当前是否需要调整。希望这些内容对大家有所帮助！如果有任何问题，欢迎留言讨论！

两年百本书精选！金融汪推荐大家好，今天继续分享我近两年来读过的百本书的精选点评。上次分享了企业及管理相关的书籍，这次继续这个主题，看看有哪些值得一读的好书。企业及管理相关书籍 𐟓š 《奈飞文化手册》 𐟌Ÿ 这本书真的是5星推荐！虽然奈飞在二流行业中表现突出，但它的企业文化确实值得学习。尤其是保持人才密度这一点，印象深刻。《黑客与画家》 𐟒እŒ样是5星推荐！这本书一开头就让人觉得值回票价，充满了思辨的味道，绝对值得一读。《详谈:左晖》 𐟏ከ🙦œ줹椹Ÿ是5星推荐！左晖的系列里就这本最好，他做的是难而正确的事，值得敬佩。《微信背后的产品观》 𐟓𑊥Œ样是5星推荐！产品经理之神的产品观，真的像一个能自我进化的有机体。虽然有些错误的观点现在看也被纠偏了，但整体还是很有价值的。《基业长青》 𐟌𓊨🙦œ줹楸𘨯𛥸𘦖𐯼Œ大学时读过一次完全没感觉，现在再读觉得真赞啊！《长期有耐心》 𐟕𐯸 虽然是本公关书，但梳理得很清晰，对理解公司有帮助，5星推荐！《经营者的养成笔记》 𐟓 这本书也是5星推荐！日本人的管理都是知易行难，但道的层面值得借鉴。《零售的哲学》 𐟛’ 处处体现了以客户为中心的价值观，虽然任没有挽救伊藤洋华堂百货，但整体还是很有启发。《支付革命》 𐟒𓊐ayPal的名声在外，这本书也是4星推荐！不止只有马斯克知道它。《小米创业思考》 𐟓𑊨🙦œ줹榜‰些点不太认同，很多想法出发点是好的，但没法实现。公司是由一群不一样的人组成而不只是一个人，所以有些理想化的想法注定做不到的。《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》 𐟓ˆ 这本书也是4星推荐！早5年读我会觉得都是正确的废话，但现在不这么认为了。《组织能力的杨三角》 𐟏† 这本书改变了我的看法，企鹅马和某团王兴都认可的人，让我对台湾企业管理者的印象大为改观。《史蒂夫•乔布斯传》 𐟖寸这本书也是4星推荐！乔布斯的偏执狂更容易成功。《如此不同如此成功》 𐟑— 这本书讲的是Zara和优衣库的故事，算是不好的赛道里的两家好公司，商业模式上更看好优衣库。《一网打尽》 𐟐𗊨🙦œ줹椹Ÿ是4星推荐！除了某团，感觉拼多多与之很像，对用户友好但对商户短期不友好，但又离不开，挟客户以令商户。《一生的旅程》 𐟚𖢀♂️ 这本书写得很走心，有一种安静的力量，三大战略方向太有洞见了。《新工业时代》 𐟏튨🙦œ줹榘露�𝥈𖩀 的一个缩影，不好的赛道中闯出来的卓越公司。《增长黑客》 𐟓ˆ 这本书有一定的实用性。《鞋狗》 𐟑Ÿ 每个创业的人都不容易，这本书也是4星推荐！《三星内幕》 𐟓𑊨🙦œ줹榘ﳦ˜Ÿ推荐！神奇国度下神奇的公司。《沸腾新十年》 𐟔动™𝧄𖦘例水账，但波澜壮阔的时代读出了点武侠小说的感觉。《郭鹤年自传》 𐟓– 这本书也是3星推荐！坦率说，读完一点都没有尊敬这个人…看来我骨子里喜欢供给创造需求的人，而不是懂人性的人。这次的分享就到这里啦，希望对大家有所帮助！下次继续分享更多好书，敬请期待！

杨三角能力模型 𐟚€ 企业的成功=战略*组织能力，这是杨三角的核心公式。其中，战略和组织能力是两个不可或缺的要素。如果战略不清晰，即使组织能力再强，也无法实现企业的成功。 𐟔 杨三角是一个有效的组织能力诊断模型，许多公司用它来规划第二年的战略。首先，我们需要明确组织的战略。例如，海底捞的战略是扩大一二线城市的客户规模，提供超预期的个性化服务。为了实现这一战略，海底捞聚焦于打造相应的组织能力。 𐟎€‰择组织能力时，可以聚焦在某一项或几项，但最多不超过三项。如果组织能力过多，会导致精力分散，无法达到预期效果。选择组织能力的方式有两种：一种是核心班子自行决策；另一种是通过问卷调研，建议使用官方网站肯耐珂萨的调研结果。如果自行设计问卷，需选择“非常认同”和“很认同”占全体提交问卷的百分比，由高往低来选择。最终结果仍需老板决策，作为信息的补充。 𐟤” 选择正确的组织能力后，需要进行头脑风暴，讨论与这些组织能力之间的差距。这个过程不是追求最终效果，而是要思考企业现状与目标之间的差距。例如，如果选择创新作为组织能力之一，需要评估企业如何吸引和培养创新型人才。如果差距较大，可以制定短期、中期和长期的打造目标。 𐟑堥Œ时，员工思维也是需要考虑的因素。如果企业一直采用传统的风格，想要快速转变为创新意识很强的文化是困难的。因此，需要商讨出差距并制定行动计划，而不是一言堂地决定行动方案。 𐟓Š 在每次复盘会上，需要不断提出当前进度，评估是否需要调整。组织能力的提升需要长期深耕，但前期的选择至关重要！ 𐟒ᠨ𝏯𜌧ᬤ𛶩ƒ襈†容易被优化，但真正需要调整的是软件部分，与人有关的部分。因此，组织能力需要长期的深耕和不断的优化。

如何正确理解并应用绩效管理？ 𐟤”最近和很多HR朋友聊到绩效管理，大家的第一反应往往是考核和扣钱。但真的是这样吗？绩效管理真的只是为了考核员工吗？今天我们来聊聊我对绩效管理的理解以及如何落地这个工具。组织能力解析 𐟓ˆ 企业的成功很大程度上取决于战略和组织能力的匹配。当公司确定了战略发展目标后，组织能力决定了战略是否能够实现。组织能力广义上讲是企业的核心竞争力，狭义上可以理解为员工的集体能力。用杨国安先生的组织能力杨三角理论，可以很好地解释：意愿、能力和机制促进员工绩效达成，确保战略解码后的策略计划落地。检验广义的组织能力可以用BSC（平衡计分卡）来评价；而检验狭义组织能力的可以用KPI（关键绩效指标）来评价。绩效的解析 𐟓Š 无论是广义还是狭义的组织能力，我们在日常管理过程中往往会陷入死盯“人”的困境，因为人不给力而无法达到理想状态。但实际上，绩效提升的组成应该是“事”和“人”两个维度：技控：75% 领导力：包括领导者的能力、企业文化、业务流程、制度、标准、目标计划管理系统（如日报、周报、月度经营分析等）、沟通机制、授权机制、激励机制等。人控：25% 人才标准：包括人才选拔、评价体系、招募配置等。绩效管理：包括目标绩效的设定、评价、反馈和改进等。培训与开发：包括员工的培训和发展计划。绩效管理四部曲 𐟎𕊊绩效管理可以分为四个步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效面谈。重点是绩效计划和绩效辅导：绩效计划：设定有挑战性的目标，目标要有梯度。绩效辅导：采用“教练”思维，引导员工思考如何达成目标。团队绩效管理应采取172原则：10%优秀+70%合格+20%待提升的逻辑设计，避免大锅饭。绩效面谈：遵循汉堡原则和STAR原则，帮助员工复盘和成长。企业推广绩效项目的注意事项 𐟚€ 达成共识：企业需要全面共识，必要时可以召开绩效共识会。培训与工作坊：落地时要进行正式的绩效管理理论培训，同步启用工作坊进行绩效梳理共创。循序渐进：建议根据轻重缓急和对业务支撑的优先原则按顺序推进，过程中由专业的人力资源团队进行协同梳理和指导。通过这些步骤和方法，企业可以更好地实现战略目标，提升组织能力和员工绩效。希望这些内容对你有所帮助！

一图搞懂组织诊断，收藏备用！ 𐟓Š 组织诊断是了解组织现状的重要手段，通过一系列方法和工具，可以全面分析组织的健康状况。以下是一些常用的组织诊断方法和模型，帮助你快速掌握组织的关键信息。麦肯锡7S模型 𐟓ˆ - 策略（Strategy） - 结构（Structure） - 系统（System） - 人员（Staff） - 技能（Skill） - 风格（Style） - 共享价值观（Shared Values）六个盒子模型 𐟓抠 - 财务盒子：关注财务状况和资源分配 - 客户盒子：了解客户需求和市场定位 - 内部流程盒子：优化内部流程和运营效率 - 学习和成长盒子：关注员工培训和组织发展 - 领导力盒子：提升领导力和团队凝聚力 - 社会责任盒子：考虑组织的社会责任和道德标准杨三角组织诊断 𐟌Ÿ - 员工能力：评估员工的技能和知识水平 - 员工思维：了解员工的思维方式和价值观 - 员工治理：建立有效的员工管理和激励机制调研与OD 𐟔 - 通过调研收集数据，了解组织的实际运行情况 - OD（组织发展）帮助组织适应变化和提升绩效组织设计与发展 𐟓 - 根据组织战略和目标，进行合理的组织结构设计 - 通过发展计划，推动组织的持续成长和进步人才管理 𐟑加 - 识别和培养关键人才，提升组织的核心竞争力 - 建立有效的人才管理和激励体系，激发员工的潜力通过这些方法和工具，你可以全面了解组织的现状，找到改进和发展的方向。希望这些信息对你有所帮助，赶紧收藏备用吧！