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JIT采购前沿信息_jit采购的特点(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

JIT采购

「生活手记」是我的菜采购模式采购模式是企业进行采购活动的具体方式。随着社会经济、技术以及管理理念和管理实践的发展，先后产生过多种采购模式。 1.传统采购模式。传统采购模式是指企业采购部门在每个月末或者每个季末，根据库存情况制定下个月或下个季的采购计划，经主管经理或企业负责人审批后，向供应商发出采购信息，供应商接收后向企业报价，再经过双方谈判、协商，最终签订交易合同。必要时企业通过招标方式确定供应商和交易价格。传统采购模式具有如下特点（1）企业与供应商之间的信息沟通不够充分、有效，甚至双方有时为了各自在谈判中占据有利地位，有意隐瞒一些信息；（2）企业和供应商之间只是简单的供需关系，缺少其他方面的合作；（3）以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常造成库存积压或供不应求，影响企业生产经营正常进行；（4）管理简单、粗放，采购成本居高不下。 2.MRP(Material Requirement Planning）采购模式。 MRP采购模式是指企业以生产为导向，根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出订单。这种采购模式的特点有： (1）生产计划和采购计划十分精细，从产品到原材料、零部件，从需求数量到需求时间，从生产进度到进货顺序，都无一遗漏地做出明确规定；（2）采购计划的计算、编制非常复杂，尤其在产品种类繁多、产品结构复杂的情况下，对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的，因而需要借助计算机技术进行。 3.JIT（Just In Time）采购模式。 JIT采购又称准时化采购，该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。采用这种采购模式，既能及时充分满足企业生产对物资的需求，又使企业库存量降到最小，甚至实现零库存，从而大大减少了相关采购、仓储费用，加快了企业资金周转。 JIT 采购模式的特点有：（1）供应商数量少甚至是单一供应商；（2）企业与供应商建立长期稳定的合作关系；（3）采购批量小，送货频率高；（4）企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合；信息共享快速可靠。 4. VMI(Vendor Managed Inventory）采购模式。 VMI 采购模式是指企业和供应商签订协议，规定由供应商管理企业库存，确定最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平，同时双方不断监督协议执行情况，适时修订协议内容，使库存管理得到持续改进。这种采购模式的特点有：（1）企业与供应商建立了的长期稳定的深层次合作关系；（2）打破了以往各自为政的采购和库存管理模式，供应商通过共享企业实时生产消耗、库存变化、消耗趋势等方面的信息，及时制定并实施正确有效的补货策略，不仅以最低的成本满足了企业对各类物品的需要，而且尽最大可能地减少了自身由于独立预测企业需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本；（3）企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关管理费用和意外损失的分担比例以及对库存改善带来的新增利润的分成比例，从而为双方的合作奠定了坚实的基础。 5.数字化采购模式。数字化采购模式是指通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全流程的智慧管理，在选择和管理供应商、采购需求和费用分析、决策审批、订单生成、进货物流、对账结算、开票付款等各个环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并通过实时监测和定期评估使之不断优化。数字化采购模式的主要特点是： (1）企业和供应商以数字化平台为基础建立了自动识别、彼此认知、直接交易、高度契合的新型合作关系；（2）自动化技术淘汰了以往大量的人工操作，创新、优化了采购流程甚至企业全部业务流程: （3）采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著；适应新技术发展趋势，推广前景十分广阔。

（1）如果我是小张，我会采取以下措施改进公司存在的问题： - 针对库存费用高的问题： - 深入分析库存费用的构成，找出费用高的具体原因，比如是否存在库存积压、存储条件不佳导致的损耗等。 - 运用 ABC 分类法对原材料和零部件进行分类管理。A 类物品是重要且价值高的，重点严格管控其库存水平，精确计算经济订货批量和再订货点，确保既满足生产需求又不造成过多库存积压；B 类物品重要程度中等，采用适中的库存管理策略；C 类物品价值较低且相对不重要，可适当增加采购批量，减少采购次数，降低采购成本。 - 建立库存预警机制，当库存水平达到设定的上限或下限时，及时发出警报，提醒相关人员采取措施，避免库存过高或不足。 - 与供应商协商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格、付款条件和配送服务，降低采购成本，进而间接影响库存费用。 - 针对定期采购所有原材料与零部件的问题： - 根据不同原材料和零部件的使用频率、生产需求的稳定性以及市场供应情况，制定差异化的采购策略。对于需求稳定且消耗量大的物品，可以采用定期定量采购；对于需求不稳定、价格波动大的物品，采用灵活的按需采购方式，根据实际生产需求随时进行采购。 - 引入 JIT（准时制生产）采购理念，与供应商紧密合作，实现原材料和零部件的准时配送，减少库存积压和资金占用，提高供应链的效率和灵活性。 - 建立供应商评估体系，定期对供应商的供货能力、产品质量、交货及时性等方面进行评估，淘汰不合格的供应商，选择更优质、可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的稳定供应。 - 针对保管问题： - 对仓库进行重新规划和布局，根据物品的价值、使用频率和重要性等因素，划分不同的存储区域，对重要物资设置专门的保管区域，并采取更严格的安保措施和监控手段。 - 建立信息化的库存管理系统，实时记录和跟踪物品的入库、出库、库存数量、位置等信息，确保仓管部门能够及时、准确地掌握库存情况，为生产和管理决策提供可靠的数据支持。 - 优化保管人员的配置，根据不同存储区域的工作量和重要性，合理分配保管人员，提高工作效率，同时加强对保管人员的培训和考核，提高其业务水平和责任心。 - 对于长期不用或价值较低的物品，及时进行清理和处置，减少不必要的库存占用和管理成本。（2）采购管理与库存控制的关系需要通过以下方式进行处理： - 采购管理对库存控制的影响： - 科学合理的采购计划是库存控制的基础。通过准确预测生产需求和市场变化，制定精确的采购数量和时间计划，能避免库存过多或不足。例如，根据历史销售数据和市场趋势，合理安排原材料的采购量和采购周期，确保在满足生产的前提下，库存水平保持在合理范围内。 - 供应商的选择和管理直接影响库存控制。与优质供应商建立长期稳定合作，能确保原材料供应的及时性和质量稳定性，减少因供应商问题导致的库存积压或生产中断。如选择交货准时、产品质量可靠的供应商，并与之协商合理的交货期和采购批量。 - 采购方式的选择也会对库存产生影响。采用经济订货批量（EOQ）模型等科学的采购方法，能在采购成本和库存成本之间找到最佳平衡点，实现库存控制的优化。 - 库存控制对采购管理的反馈： - 库存水平是采购决策的重要依据。实时准确的库存数据能帮助采购人员了解现有库存状况，根据库存余量和消耗速度确定合适的采购时机和数量，避免盲目采购。例如，当库存水平低于安全库存时，及时启动采购程序补充库存。 - 库存周转率等指标可用于评估采购绩效。高库存周转率表明库存管理效率高，采购计划合理，能促使采购人员不断优化采购策略，提高采购效率和质量。 - 库存积压或短缺情况会反馈到采购管理中，促使采购部门调整采购计划和策略。如出现库存积压，需分析原因，减少相关物品的采购量或调整采购周期；若出现库存短缺，应加快采购节奏，寻找替代供应商或调整生产计划。 - 协同管理采购与库存：

企业智能制造全解析：从决策到精益研发 𐟓Š 决策支持中的商业智能系统企业经营管理分析体系战略管理经营状况业务进展财务管理风险管理 𐟚€ 驱动与支撑策划、研发、营销、销售、生产、采购、库存、服务、客户绩效、供应商绩效等供应链、项目、客户关系、供应商关系、质量、企业文化、公共关系、保密安全产品、资产、IT系统、协同绩效、人力资源 𐟏�™𚦅祷奎‚ 双创模式一供应链构成采购物流客户关系 PLS CRM MES 制造物流供应关系产品物流备件物流 SRM MLS VLS SLS 仓库管理运输管理 WMS TMS 𐟔砥…ˆ进生产方式：以同期生产为例先进生产方式的活动体系生产活动的应有形态同期生产 TQM一全面质量管理 SQC一统计质量管理 JIT一准时制生产 TPM一全员设备管理生产制造现场管理生产管理工程技术 𐟒ᠧ𒾧›Š研发精益研发体系以精益研发为抓手，建立现代企业科技与研发体系能力建设精益设计精益管理仿真优化知识工程流程管理创新设计质量管理型号策划质量设计综合设计质量管理数字试验监控决策基于系统工程的精益研发体系

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