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柔性供应链前沿信息_供应链(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

柔性供应链

小米15定制版 2款高亮中框亮银，亮黑 20款定制色能有40个组合小米柔性供应链越来越猛了[允悲] 「小米15今日发布」

「有效降低全社会物流成本行动方案发布」《平台战略》作者、前菜鸟网络首席战略官陈威如教授作品《数智物流：柔性供应链激活新商机》，帮助企业经营者了解供应链重构途径与进化方向，化成本中心为利润中心，做好直达用户的销售、交付与服务，提升赢利能力。

零售的思考：联营特许加盟模式之供应链管理！我们以前大抄供应链管理之快速反应和柔性供应链等等，都是概念上的描述。所有的商品企划中产品的构成是很大差别的，并不是所有的产品都是销售流转很快，流转快的产品必须要快速供应，但这些都是在商品企划中之销售计划里已经设定好的，只是在销售过程中微调而已。张炳良的微博视频

希音服饰 𐟑—𐟒– 最近发现了一个超火的时尚品牌——希音服饰！这个品牌不仅衣服好看，还特别适合日常穿搭。今天就来和大家聊聊这个品牌的崛起过程，还有它是怎么做到全球知名的。 𐟚€ 希音品牌的崛起希音服饰由许仰天于2008年创立，起初以销售女装为主。凭借对市场趋势的敏锐洞察和互联网技术的应用，希音迅速崛起成为全球知名的时尚品牌。2022年，希音的营收达到了240亿美元，同比增长52.8%，显示出强劲的增长势头。其独特的设计、高效的供应链管理和亲民的价格策略，使得希音在市场上获得了巨大的成功。希音的成功在于其独特的商业模式和高效的供应链管理。通过与制造商直接合作，减少中间环节，以较低的成本生产和销售产品。其柔性供应链和快速反应市场的能力，使得希音能够在设计到生产的各个环节中实现快速转换，缩短产品上市时间。 𐟛 ️ 创新的商业模式希音服饰的商业模式真的是一大亮点！他们采用直接采购、ODM（原始设计制造）和OEM（原始设备制造）等自营合作模式，与供应商紧密合作，实现高效生产和快速响应市场。这样一来，希音不仅能够保持价格亲民，还能快速推出新款产品，满足消费者的多样需求。希音的供应链体系非常灵活，他们使用小单快返的模式，先通过小量订单测试市场，再根据销售情况增加订单量，这样可以降低库存风险。此外，他们还与大量供应商合作，能够快速响应市场趋势，从设计到生产出商品的周期极短，有时甚至可以缩短至一周以内。 𐟌 未来面临的挑战尽管希音服饰取得了显著的成功，但它也面临着一系列挑战。例如，Temu以更低的价格与希音展开竞争，这使得希音的市场占有率受到威胁。设计师们面临着快速设计的压力，而品牌也面临着低价和仿冒品的挑战。这些问题都需要希音不断提高产品质量和设计原创性，并通过多元化品牌矩阵和市场策略来增强竞争力。未来，希音需要在保证利润的同时，进一步提升产品的高性价比和市场竞争力。他们计划拓展全球市场，特别是在美国、欧洲等主要市场，已经取得了不错的成绩。但要想继续保持领先地位，他们还需要不断创新自己的商业模式和供应链管理，以适应快速变化的时尚行业。 𐟒젥쥮Œ这些，你是不是也对希音服饰充满了期待？未来的路还很长，让我们一起期待他们在全球时尚市场上创造更多的奇迹吧！如果你有任何问题或者想法，欢迎在评论区和我交流哦！

【SHEIN成法国第二大服装时尚品牌】10月14日消息，根据法国专业消费期刊LSA的排名，SHEIN在法国2023年的销售额超过了H&M、Primark甚至Kiabi（销售额约15亿欧元），略低于西班牙Inditex集团旗下的Zara品牌。基于SHEIN持续保持的高年增长率，机构预计2024年SHEIN品牌在法国销售将超过Zara。 SHEIN在德国等欧洲市场表现同样不俗。据GlobalData 发布最新的《2028 年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其数字化按需柔性供应链所带来的时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名，前三分别是ZARA、C&A、耐克。SHEIN以上述时尚自主品牌起家，持续带动传统产业升级，今年以来其平台化业务也在全球不断拓展中。

希音服装 𐟑—𐟒– 最近发现了一个超火的时尚品牌——希音服装！虽然你可能没怎么听过，但它可是许多人的心头好哦。今天就来聊聊这个神奇的品牌吧！ 𐟚€ 希音服装的快速增长希音服装成立于2008年，由许仰天创立。凭借对SEO技术的深刻理解，许仰天成功地将中国制造的服装推向全球市场。2022年，希音的营收达到了240亿美元，同比增长52.8%，预计到2023年销售额将达到325亿美元。这样的增长速度真是让人惊叹！这一切的成功离不开希音强大的供应链管理和高效的市场策略。它通过与供应商紧密合作，采用小单快返模式，快速响应市场需求。此外，希音还利用大数据监测购买数据，预测爆款，确保每一款新品都能抓住市场趋势。 𐟏⠥ˆ›新的商业模式希音服装的商业模式可以说是其成功的核心。它通过低价策略、小单快返和柔性供应链模式，迅速崛起成为全球时尚市场的新星。希音采用直接采购、ODM和OEM等多种自营合作模式，减少中间环节，提高生产效率和产品质量。希音还利用大数据监测购买数据，预测爆款，实现快速响应市场。它的供应链体系非常强大，能够快速从设计到生产，有时甚至可以缩短至一周以内。例如，当某种时尚元素在社交媒体上开始流行时，希音能够迅速捕捉到这一趋势，设计并生产出相关的服装款式，并快速推向市场。 𐟌 全球化市场的竞争优势希音服装专注于全球市场，商品销往150多个国家和地区。其高效的生产模式和灵活的生产节奏使其在国际市场上具有强大的竞争力。与其他品牌相比，希音每日上新2000+，每周上新2万+，每年上新100多万款，价格优势也非常显著。尽管面临激烈的市场竞争和产品质量问题，希音依旧通过创新保持其在全球时尚市场的领先地位。它不断推出新的款式和潮流服饰，吸引了广大年轻消费者的关注。希音还致力于环保，与公益组织Or Fundation合作，促进二手服装交易，为环保出一份力。希音的成功并非偶然，而是通过不断创新和提升自身竞争力所取得的。未来，希音将继续保持其市场领导地位，并在全球时尚市场中创造更多奇迹！ 𐟌Ÿ 看完这些，你是不是也对希音服装产生了浓厚的兴趣呢？欢迎在评论区留言分享你的看法和问题哦！记得点赞和关注，我们下次见！

𐟒𜥤–企工作体验大揭秘！ 𐟌进入外企，你将体验到与众不同的工作氛围！这里没有内卷，远离996，享受正常的上班时间，拒绝无意义的加班！𐟒𜥅쥏𘦏供了完善的职业发展规划，你可以在这里找到清晰的晋升路径。𐟓š更棒的是，公司还提供各种免费培训，助你全面提升综合能力。𐟒᤾托先进的AI及物联网技术，公司打造了服装供应链智慧平台，为服装行业提供了一体化的柔性供应链解决方案。𐟌在这里，你将与国际接轨，与时代同行，共同见证企业的辉煌未来！𐟌Ÿ

「战略采购能力提升」存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。如何提升战略采购方面知识与能力？建议以下方向： 1 战略采购管理与领导力提升 2 向华为学习-先进企业采购业务实践分享 3 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 4 集团采购管理与集中采购实施 5 柔性供应链之采购降本策略 6 数据分析在供应链中的价值挖掘 7 采购品类管理--采购价值最大化方法论 8 战略采购实施五步法以上均为内训课题。来源：智朔咨询（公众号：智朔咨询）编辑：小智星

直播间 2023 年直播电商市场规模达 4.9 万亿！行业增速下滑，未来何去何从？直播电商正蓬勃发展，其中的核心服务商，作为连接各方的重要纽带，正致力于数字化改革以适应市场供需的变化。这一过程中，确实藏着许多值得深入挖掘的奥秘。直播电商业务流程数智化升级如今居民买东西更小心了，网上购物的人越来越多。这可就要求直播电商的业务得跟上节奏，不升级可不行。以前很多直播电商的流程都挺老套，效率也不高。现在好多了，通过数智化升级，供需双方的服务效率都提高了。就拿一家大型的直播电商服务商来说，他们在东莞的运营中心从2022年开始就逐步实现业务流程的数智化，从商品上架、直播时间安排到订单处理，全都是数字化管理。这样一来，品牌商能更快地响应市场变化，消费者也能更快地拿到商品。这些都是数智化带来的直接好处。服务商们也都明白，只有这样才能在竞争激烈的直播电商领域立住脚跟。数字化升级让业务流程变得清晰可见。就拿商品库存管理来说，以前信息常常滞后，现在有了智能系统，库存数量实时更新，补货也变得精准。这样一来，整个业务流程的效率大大提高了。数字化柔性供应链的建设满足消费者需求对品牌商来说挺难的。就拿北京那家小品牌来说，直播电商还没火起来那时候，全靠老办法的市场调研，费时又不太准。现在，有了核心直播电商服务商开发的数字化柔性供应链，情况大不一样了。这个供应链能迅速根据消费者的反馈来调整产品供应。品牌商利用这个优势，产品更新换代的速度快多了。比如，一款衣服，供应链一反馈，就能迅速调整颜色、尺码，更符合消费者的口味。建立这样的供应链对企业来说非常重要。就拿上海的一些新兴品牌来说，他们靠数字化灵活的供应链，把新产品从设计到上市的时间大大缩短了。以前可能得几个月，现在可能只要几周就能完成。这样一来，他们就能在激烈的市场竞争中抢得先机。品牌服务商服务边界拓展新兴电商平台如雨后春笋般冒出，不少品牌商家都在推行全渠道营销策略，忙不迭地在多个平台上开展直播电商业务。不过，这个过程可是充满了挑战。就拿某个知名品牌来说，它在多个平台上做直播，运营成本激增，数据整合困难，价格管理一片混乱。在这种状况下，核心的直播电商服务商就得站出来，不断拓宽服务范围，助力品牌商家提升运营效率。比如，为品牌商家量身打造多平台直播方案，整合各平台的数据资源。电商环境一直都在变，这导致品牌商的需求也在不断调整。现在的服务商可不只是提供直播销售那么简单了，他们还开始参与到品牌商的日常运营中去。从库存管理到人员培训，服务商们全方位地支持品牌商的成长。直播电商合规治理效率提升直播电商这行当越做越大，合规这事越来越关键。各种监管措施下，服务商们使出数字技术，提高管理效率。比如，有些服务商用数据监控系统，检查直播内容合不合规，商品信息准不准确。这样一来，能大大降低违规的风险。以前，不少直播因为商品信息不实被罚，现在有了技术帮忙，这类问题能大大减少。未来，服务商数字化转型脚步加快，那数字技术在更多合规场合的应用渗透也是指日可待。比如说，针对广告法里关于直播带货的那些规定，咱们也能通过技术手段来进行更精确的管理和把控。多平台布局的痛点及解决之前说了好几次，品牌商在多个平台上做直播电商会遇到不少难题。说真的，这事挺复杂的。就拿南边的一个品牌来说，它一上多个直播平台，运营成本就上去了，再加上每个平台的数据规则都不一样，把数据整合起来比登天还难，价格管理更是让人头疼。不过，有服务商帮忙的话，这些问题就能得到解决。这些服务商有自己的技术，能把这些数据打通，还能制定出合理的统一价格策略。解决这些问题不能一口吃成胖子。就拿数据聚合来说，可能得花上不少时间来对接数据和技术磨合。不过，只要找对路子，借助服务商的力量，就能一步步完成全渠道的整合和监控，从而提升运营效率。服务链路中系统应用及局限现在，好多直播电商服务商都用外采BI系统来分析业务。尤其是那些中部地区的服务商，他们发现这个系统主要就是内部提高效率，功能还挺有限的。这样一来，对供需两边的促进作用就大大减弱了。不过，事情，总有机会发生变化。已经有不少有远见的服务商开始自己研发系统，或者找第三方合作开发定制系统。比如说，有些服务商就和科技公司联手，开发了功能更全面的电商数字系统，从业务流程管理到消费者需求分析，样样都齐全。咱们现在正处在数字化的浪潮里，挑战和难题可不少。不过，只要咱们走对路，未来肯定光明。这里面有不少话题值得咱们聊聊。今天我想问问大家，在直播电商这个圈子里，到底是品牌商靠服务商多，还是服务商靠品牌商多？大家快来点个赞，转发一下，评论区见，咱们一起聊聊这个话题。

供应链转型，四大关键！ 𐟌 在这个数字化的时代，客户的需求变得日益多样化和个性化。传统的供应链模式，就像一辆老旧的马车，已经难以跟上时代的步伐，无法满足企业大规模、高质量、高效率的生产要求。供应链数字化转型迫在眉睫。 𐟌Ÿ 四大转型战略规划意识 𐟌🠧𛟧�„识统筹意识主要体现在供应链仓储与物流网络的布局优化上，包括采购计划、生产计划、供应商配送、库存等多个方面的优化工作。 𐟌🠥同意识协同意识要求供应链上下游企业以及各企业内部各部门之间打破信息壁垒，通力协作，共同实现效益最大化。 𐟌🠦Ÿ”性供应链意识柔性供应链能够实现供应链管理的透明化和协同化，促进供应链成员协同合作，供应商和物流企业合作关系多元化。 𐟌🠧”覈𗤸𚥅ˆ意识企业需要确保产品信息公开透明，收集用户使用产品的数据，分析用户的潜在需求，为用户提供个性化、精细化的服务。 𐟌Ÿ 两大经典转型战略模式 𐟌🠥同战略：纵向协同＋横向协同纵向协同是指处于供应链上不同环节或不同级别的两个及两个以上企业开展合作；横向协同是指处于供应链上同一环节或同一级别的两个及两个以上企业开展合作。 𐟌🠧𛆥ˆ†战略：成本＋服务＋敏捷性细分战略是通过细分各类用户，制订差异化的供应链解决方案，进而满足不同类型的用户需求。细分战略需要从成本、服务和敏捷性三个维度进行规划。 𐟌Ÿ 推动转型战略落地的必要条件 𐟌🠥🅥䇥𗥥…𗯼š供应链新模型 DCM 𐟌🠧”𑃅O领导执行团队 𐟌🠨ˆ›新和冒险成为文化 𐟌🠧瑥𐔥𐼯𜚥…ˆ进的供应链数字化战略 𐟚€ 供应链数字化转型虽然是大势所趋，但这绝不是一蹴而就的事情。它是一个需要不断尝试和摸索，从大胆试错走向成熟的过程。我们不能急于求成、盲目跟风，而是要冷静分析，结合自身的实际情况，整合优势资源，稳步推进，才能顺利度过这个关键的转型期。无论是企业管理者，还是对供应链数字化转型满怀热情的朋友，如果你渴望让企业的供应链在数字化时代焕发出新的生机与活力，《数字化供应链：技术赋能与产业应用》绝对是你不可错过的智慧锦囊。

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