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固定制造费用权威发布_固定制造费用包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

固定制造费用

中级财务管理第三章：经营预算编制全解析今天我们来聊聊《预算管理》章节中的一个重要考点——经营预算的编制。这个部分在考试中无论是选择题、简答题还是计算题都有可能出现，所以大家一定要认真对待。销售预算、生产预算、直接材料预算与直接人工预算的关联 𐟓Š 首先，销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算之间有着密切的联系。具体的关联关系可以参考教材第5页的流程图，这里就不再赘述了。制造费用的组成及小时费用率的计算方法 𐟏튊制造费用包括固定制造费用（与本期产成品产量无关）和变动制造费用（与本期产成品产量有关）两部分。而小时费用率则是通过将全年费用的累计值除以全年人工总工时来计算的。注意，这里强调的是人工总工时，而不是设备总时长哦！产品成本预算的构成 𐟓ˆ 产品成本预算是由销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算中的明细汇总而成的。这个预算是企业在一定时期内生产某种产品的总成本计划。希望这些知识点能帮助大家更好地理解和掌握经营预算的编制，加油！𐟒ꀀ

𐟓š 财务成本管理笔记：变动成本法章节精要今天，我继续深入研究了变动成本法章节，并做了详细的笔记。通过习题训练，我总结了本章的重点内容，分享给大家： 𐟔 固定成本与变动成本的区分固定成本是不随产量变化而变化的成本，而变动成本则与产量密切相关。管理决策能否更改成本是区分约束性成本和酌量性成本的关键。 𐟓Š 混合成本的识别混合成本包括半变动成本和延迟变动成本。在做题时，要仔细阅读题目内容，找出与哪种成本相关。 𐟒𜠥˜动成本与固定成本变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造成本，而固定制造成本不进入成本计算。在选择题中，记得固定制造费用不进成本。 𐟓ˆ 本量利分析本量利分析的模型假设要熟悉，方程式必须牢记。EBIT=PQ-vQ-F=(P-V)Q-F=mQ-F=M-F。边际贡献率=m/P，变动成本率=v/P，两者之和为1。 𐟓Š 本量利关系图在本量利关系图中，横轴分别为销售量和销售额时，收入和成本的斜率是关键。销售量时，收入斜率为单价，成本斜率为单位变动成本；销售额时，收入斜率为1，成本斜率为变动成本率。 𐟛᯸ 保本分析保本分析涉及安全边际的概念。实际销售额/量=安全边际额/量+盈亏临界点销售额/量。EBIT=安全边际额*边际贡献率=安全边际量*单位边际贡献。 𐟔砦•感系数敏感系数揭示了因素之间的直接关联性。销售量敏感系数等于经营杠杆系数，而安全边际率和该系数互为倒数。注意题目中有利润时的盈亏平衡点就是EBIT的变动百分比为-100%。通过这些总结，我相信自己能更好地理解和掌握财务成本管理中的变动成本法部分。继续加油！𐟒ꀀ

一张图带你了解企业如何赚钱最近有朋友在我的群里讨论如何给非财务人员讲解财务知识，于是我决定分享一下我之前给同事培训时用过的PPT，其中有一张利润表，可以很好地解释企业的收入和支出。今天就把它拿出来和大家分享一下。 1️⃣ 销售收入：这是客户购买产品后支付给你的钱。 2️⃣ 边际成本：简单来说，就是生产产品时必须花费的成本，如果不生产就可以节省的钱。常见的边际成本包括生产产品的原材料、直接生产的工人和使用的水电费。例如，生产一个棉花糖，糖是原材料，操作机器的人是直接成本，棉花糖机用的电是变动制造费用。 3️⃣ 边际贡献：销售收入减去变动成本，每做一个产品，这一部分差价可以用来弥补企业其他的费用，这就是边际贡献。 4️⃣ 标准销售毛利：边际贡献减去固定制造费用。使用标准成本的公司，会根据年初的规划将固定制造费用分摊到每一个产品上。固定制造费用包括机器折旧、供应链所使用的人力等。 5️⃣ 销售毛利：标准销售毛利减去各项差异。材料、人工、制造费用的实际使用在各个环节上都会产生与标准的差异。每一种差异都包括价差和量差。把这些差异分摊到利润表中后，就产生了销售毛利。 6️⃣ 营业利润：销售毛利减去管理费用、营业费用和财务费用。图二展示了产品的标准成本是如何组成的： 1️⃣ 物料成本：价格乘以数量，即原材料本身的标准成本和产品的消耗数量。 2️⃣ 转换成本：包括人工和制造费用。直接人工：单价控制是人力资源部门的职责，人工的数量是制造部门及精益部门的管理要求。变动制造费用：开展一些节能减排改造，可以协助降低变动制造费用；提高效率，减少变动制造费用的使用时长。固定制造费用：提高产能，可以帮助固定费用在更多的产品上分摊，这样就会产生有利差。希望这些内容能帮助大家更好地理解企业的盈利模式。

CPA会计第三章：固定资产详解 𐟓– 提取安全生产费用当企业需要提取安全生产费用时，会计处理如下：借：制造费用等贷：专项储备 𐟒𘠥Š觔襮‰全储备支付费用性支出如果需要动用安全储备来支付费用性支出，会计处理如下：借：专项储备贷：银行存款 𐟛 ️ 动用安全储备购置安全设备等固定资产如果需要用安全储备来购置安全设备等固定资产，会计处理如下：借：在建工程应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款 𐟓… 达到预定可使用状态当固定资产达到预定可使用状态时，会计处理如下：借：固定资产贷：在建工程借：专项储备（=固定资产的金额）贷：累计折旧（=固定资产的金额）后期不再计提折旧。

𐟏�Ž⧴⥈𖩀 费用的奥秘 𐟔 𐟓š 制造费用是什么？制造费用是企业在日常运营中为生产产品或提供服务所发生的各种开支。这包括生产车间的水电费、无形资产摊销、固定资产折旧、生产车间管理人员的工资和福利费等。 𐟔砥ˆ𖩀 费用的构成间接材料费：这些材料在生产过程中会有损耗，但无法直接归入特定产品的成本。例如，机器的润滑油。间接人工费用：这些费用不直接涉及产品的生产，但与生产过程相关。例如，生产车间管理人员的工资。折旧费：固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中的价值。低值易耗品：这些物品价值不高且容易损坏，不作为固定资产核算，而是直接或分次计入产品成本。例如，劳动保护用具和专用工具。其他支出：包括生产车间的水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。 𐟓 制造费用的账务处理制造费用发生时：借：制造费用贷：银行存款制造费用结转时：借：生产成本贷：制造费用 𐟒ᠤ𚆨磥ˆ𖩀 费用有助于企业更好地管理成本，提高生产效率。

三遍才搞懂的固定成本差异听了一遍达江的第八章，部分知识点没学会，又听了一遍𐟐Ÿ竞博的，感觉似懂非懂，最后又听了一遍小于的成本差异分析发现是自己没找对技巧，终于最后会做题了。 𐟓Š 固定制造费用成本差异的基础公式：产量㗠单耗㗠单价实际产量㗠实际工时㗠实际分配率预算产量㗠预算工时㗠标准分配率 𐟔 差异分析：产量差异 = 实际产量㗠实际工时㗠标准分配率 - 预算产量㗠预算工时㗠标准分配率效率差异 = 实际产量㗠实际工时㗠(实际分配率 - 标准分配率) 𐟓ˆ 方法一：固定制造费用总额 = 预算产量㗠预算工时㗠标准分配率实际产量㗠实际工时㗠标准分配率实际产量㗠实际工时㗠实际分配率 𐟓Š 方法二：固定制造费用差异 = 实际产量㗠实际工时㗠(实际分配率 - 标准分配率) 通过这三遍的学习，终于搞懂了固定成本差异的计算方法和应用，感觉收获满满！

月末结转会计分录全攻略，轻松搞定！又到月末了，会计们是不是又开始忙碌起来了？别担心，今天我来给大家分享一下月末结转的会计分录，保证你看完就能轻松搞定！制造费用结转 𐟏튩斥…ˆ，我们要结转制造费用。这个费用可以按材料消耗、人工成本、实做工时或者机器工时来分摊。具体操作是：计算制造费用分配率：某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额计算应分摊的制造费用：某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率㗠本期制造费用总额账务处理：借：生产成本贷：制造费用完工入库产品结转 𐟓抦Ž夸‹来，我们要把完工入库的产品结转出去。这个步骤其实很简单：账务处理：借：库存商品贷：生产成本计提附加税 𐟒𘊦œˆ末还要计提附加税，这个税不包括增值税哦：账务处理：借：税金及附加贷：应交税费——应交城建税应交税费——应交教育费附加应交税费——应交地方教育费附加计提固定资产折旧 𐟏⊧„𖥐Ž是计提固定资产折旧，这个一般适用于办公用的固定资产：账务处理：借：管理费用——折旧费贷：累计折旧结转营业收入 𐟒𕊦Ž夸‹来是结转营业收入，包括主营业务收入和其他业务收入：账务处理：借：主营业务收入其他业务收入贷：本年利润结转利得 𐟎‰ 最后一步是结转利得，包括营业外收入等：账务处理：借：营业外收入贷：本年利润销售成本结转 𐟓‰ 别忘了销售成本的结转，这个是计算净利润的基础：账务处理：借：主营业务成本其他业务成本贷：库存商品或相关科目利润分配 𐟎 最后一步是利润分配，包括宣告分配现金股利和实际发放股利等步骤。这里要注意的是，实际发放股利时要用到“应付股利”科目。具体操作如下：宣告分配现金股利：借：利润分配——应付现金股利贷：应付股利实际发放股利：借：应付股利贷：银行存款将利润分配明细结转至未分配利润科目：借：利润分配——未分配利润贷：利润分配——提取法定/任意盈余公积、应付现金股利等科目。如果本年亏损，则相反。小结 𐟓Š 这就是月末结转的全部流程和分录啦！希望这篇文章能帮到你们，让你们在月末的工作中更加得心应手。如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！

CPA财管业绩：关键解析𐟓Š ### 财务业绩评价：关键指标与优缺点 𐟓Š 在财务业绩评价中，我们经常使用一些关键的指标，如净利润、资产报酬率、经济增加值等。这些指标可以帮助我们量化企业的经营成果，例如ROE（股东权益收益率）=净利润/平均股东权益。这些指标的最大优点是方便量化，并且具有较强的可比性。然而，它们也有一些局限性，比如只反映当期的财务成果，无法体现长期改善的努力。此外，这些指标更注重结果导向，而忽视了对达成结果的过程的考虑。同时，由于稳健性原则，这些指标可能会低估管理层的真正业绩，因为它们更倾向于谨慎估计。非财务信息指标评价：顾客相关指标 𐟓ˆ 除了财务指标，我们还可以使用一些非财务信息指标来评价企业的业绩，比如顾客相关的指标。这些指标可以帮助我们了解企业在市场上的表现和客户满意度。虽然这些指标具有长远性和整体性的优点，但它们也有一些主观性和难以收集的缺点。比如，客户满意度是一个主观的指标，市场占有率和整个市场规模的收集也比较困难。关键绩效指标法（KPI）：驱动企业价值创造 𐟚€ KPI（关键绩效指标）是最能驱动企业价值创造的方法之一。它最有效地将企业的战略目标转化为可操作的指标。通过制定以KPI为核心的激励计划、执行评价和编制报告，企业可以更好地管理其绩效。KPI体系通常分为企业级、单位（部门）级和岗位（员工）级，每个层级都有不同的关键绩效指标。全面预算制度：投资预算与财务预算 𐟒𜊊全面预算制度是企业管理的重要工具，按其涉及的业务活动领域分为投资预算（资本预算）、营业预算和财务预算。财务预算主要关注利润、现金和财务状况，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算。综合预算则反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。增量预算方法与固定预算法 𐟓Š 增量预算方法的前提条件是现有的业务活动是企业所必需的，原有的各项业务都是合理的。然而，当预算期的情况发生变化时，预算数额可能会受基期不合理因素的干扰，导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。固定预算法则适用于经营业务稳定、生产产品产销量稳定的企业。制造费用与经济增加值 𐟏튊制造费用通常分为变动制造费用和固定制造费用。变动制造费用与生产量直接相关，而固定制造费用则通常与本期产量无关，需要按每期实际需要的支付额预计。经济增加值是一个重要的经济指标，它可以帮助我们评估企业的经济绩效。质量至上：经济警察的职责 𐟕𕯸‍♂️ 作为经济警察，我们的职责是确保企业的财务业绩和非财务业绩都达到最佳状态。质量至上是我们工作的核心原则，通过关注企业的战略目标、关键绩效指标和全面预算制度，我们可以帮助企业实现长期的可持续发展。

如何确定标准费率？制造业的必备知识 𐟌Ÿ 标准费率到底是什么？简单来说，标准费率就是单位小时的费用，常用于制造业的标准成本核算。标准成本=材料成本+直接人工+间接人工+制造费用。除了材料成本，其他几大类都需要用到标准费率。这篇文章主要聊聊如何确定标准费率，欢迎大家一起探讨！直接人工费率：怎么算？标准直接人工费率=标准单位直接人工费率㗦 ‡准人工总工时。每个公司的标准不一样，如果生产车间有很多个生产报工工序，需要按照报工工序确认对应的单位人工成本。工艺路线上也应该有按照报工工序来设定对应的标准人工工时。最后算出来的标准人工费率正常应该和去年实际的单位人工成本均值做对比，如果工价和产品类型变化不大，差异比例不会很大。间接人工费率：差不多但不一样间接人工费率=间接人工总成本/人工总工时。间接人工总成本一般是按照预算编制的生产管理人员人数来核算其工资总额。算出来的单位费率同时也参考去年平均数，这样也可以推算预算的准确性。但很多公司为了简便，会把间接人工与直接人工合并在一起核算单位人工成本，但为了更好进行产品成本分析，还是建议单独设置。制造费用：机器工时来核算制造费用一般用机器工时来核算，标准机器总工时㗦 ‡准单位制造费用费率。标准单位制造费用费率一般用预算总费用/总机器工时确定。制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。固定制造费用做预算时应考虑新增的厂房租赁及固定资产的增量折旧费等。而变动制造费用主要关注水电费的变动情况及生产BOM外辅料的领用情况。一般预算做的准确率高，制费的费率变化都不会很大，所以预算准确性很重要。拆分制造费用：更细致的管理在很多公司的标准成本组成结构里面，制造费用模块也会被对应拆分，一般拆分为（水电、租金折旧、其他制费）。这样管理更细致，更容易发现问题。总结：标准费率的重要性标准费率一般都用于测算产品的标准成本，为企业生产经营做参考。标准费率的准确性也影响着产品成本准确性，对产品报价参考也有影响，是产品核算的基础组成部分，所以很重要。希望这篇文章能帮到大家更好地理解标准费率，如果有不同意见或者疑问，欢迎留言讨论！𐟘Š

中级财务管理：这些知识点你掌握了吗？ 𐟓š 直接上干货，别废话！ 𐟓– 第一章：总论——不重要，3-5分。 𐟓– 第二章：财务管理基础——掌握三大部分：资金时间价值风险与收益成本性态 𐟓– 第三章：预算管理——把握三个预算：预算预售预算材料预算（重点）资金预算 𐟓– 第四章：筹资管理（上）——基本没啥重要的，看情况掌握。 𐟓– 第五章：筹资管理（下）——大重点，很重要，从以下四个点去掌握（至少会考两个）：资金需要量的预测资本成本的确定杠杆（三个杠杆系数的计算）资本结构的确定 𐟓– 第六章：投资管理——有可能出综合题，一道十几分，分值相当大，从三个部分把握：项目投资管理（三个点）：现金流量五个指标（净现值，年金净流量，现值指数，内涵收益率，投资回收期）有印象就行方案的决策证券投资：公司债券/普通股，注意下价值计算。期权：至少要明白一些基本概念。 𐟓– 第七章：营运资金管理——也是大重点，主要掌握三大部分：投资和筹资的策略（从客观题的角度把握下就可以）流动资产：①现金管理、②应收账款的管理、③存货的管理（后面两个都是从主观题的角度去把握）流动负债（从客观题角度把握就行，内容不多） 𐟓– 第八章：成本管理——难度比较高，一般重要，三个部分：本量力分析（从主观题的角度把握）标准成本差异分析：①变动②固定制造费用责任中心 𐟓– 第九章：收入与分配管理——一般重要，两个问题：收入管理分配管理 𐟓– 第十章：财务分析与评价——大重点，很重要，不能放弃。从以下三个部分把握：偿债能力分析（8个指标必须搞定）营运能力：至少要搞定应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率盈利能力分析：净利率、毛利率、收益率 𐟓 考前急救经验：财管千万别放弃，考的很固定，现在学都来得及。别看太长的课，直接跟南文文核心800题中级，课下跟着做对应习题，再用斯尔真题把近五年真题刷一遍就差不多了。