当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

hr培训最新视觉报道_hr培训内容(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

hr培训

如何搭建企业培训体系：HR必备指南企业培训体系的搭建是一个系统工程，旨在通过有计划、有组织的学习和发展活动，提升员工的知识、技能、能力和职业素养，从而支持企业的战略目标和长期发展。新员工入职培训 𐟓‹ 公司概况：介绍公司的历史、文化和业务范围。规章制度：讲解公司的规章制度和流程。岗位技能培训：针对新员工的岗位进行技能培训。职业素养与沟通技巧：提升新员工的职业素养和沟通技巧。团队建设与融合活动：帮助新员工快速融入团队。后勤保障与行政事务：介绍公司的后勤保障和行政事务。安全与健康培训：确保新员工了解公司的安全与健康政策。企业文化培训 𐟌 企业环境介绍：让员工了解公司的工作环境。企业理念与价值观：传递公司的核心价值和理念。企业历史与发展：介绍公司的发展历程和未来规划。产品与服务知识：让员工了解公司的产品和服务。职业道德与合规性：提升员工的职业道德和合规意识。企业社会责任：介绍公司承担的社会责任。专业技能培训 𐟛 ️ 基础知识与理论：提供专业的基础知识和理论培训。实操技能训练：进行实际操作技能训练。案例研究与分析：通过案例分析提升员工的分析能。软技能提升：提升员工的软技能，如团队合作和沟通技巧。最新技术与趋势：介绍最新的技术和行业趋势。专业认证准备（若有）：帮助员工准备相关的专业认证考试。职业发展规划：提供职业发展规划建议。职业素养培训 𐟒𜊨Œ业道德与操守：提升员工的职业道德和操守。沟通技巧：教授有效的沟通技巧。团队协作：培养员工的团队协作能力。时间管理：教授有效的时间管理方法。决策与问题解决：提升员工的决策和问题解决能力。工作态度与习惯：培养良好的工作态度和习惯。情绪智力与压力管理：提升员工的情绪智力和压力管理能力。管理能力培训 𐟓ˆ 领导力与沟通能力：培养员工的领导力和沟通能力。财务管理与预算控制：教授财务管理和预算控制的方法。人力资源管理：介绍人力资源管理的基本知识和技能。市场营销与品牌建设：提升员工的市场营销和品牌建设能力。战略规划与执行：教授战略规划和方法，并确保执行到位。团队建设与组织管理：培养员工的团队建设和管理能力。时间管理与优先级设定：教授有效的时间管理和优先级设定方法。变革管理与创新能力：提升员工的变革管理和创新能力。 TTT培训 𐟎“ 培训师角色认知与定位：让员工了解培训师的角色和定位。培训需求分析：进行培训需求分析，确定培训目标和内容。课程开发与设计：教授课程开发与设计的方法和技巧。教学方法与技巧：提供多种教学方法和技巧，提升教学效果。课堂管理与氛围营造：教授课堂管理和氛围营造的方法，确保教学效果。成人学习原理：介绍成人学习原理，提升学习效果。自我提升与发展规划：鼓励员工进行自我提升和发展规划。视听教具与辅助材料的使用：教授如何使用视听教具和辅助材料，提升教学效果。扩展训练培训 𐟏ž️ 团队合作项目：进行团队合作项目，培养团队协作能力。个人挑战与自我超越：鼓励员工进行个人挑战和自我超越。生存技能与户外知识：提供生存技能和户外知识培训。心理素质提升：提升员工的心理素质，增强抗压能力。创新与问题解决：培养员工的创新能力和问题解决能力。沟通与协调能力：提升员工的沟通与协调能力。

𐟓š新员工入职与试用期管理全攻略𐟓– 𐟎‰新员工入职与试用期管理办法𐟎‰ 1️⃣ 目的与适用范围为了帮助新员工快速适应公司文化，明确岗位职责，并顺利通过试用期，我们制定了《新员工入职与试用期管理办法》。本办法适用于公司新入职员工，并处于试用期的阶段。 2️⃣ 涉及人员角色及职责新入职员工：提交入职资料，安排工作并熟悉公司业务。辅导员：负责新员工的培养计划，并进行考核。部门经理：审核培养计划，并按要求进行考核。人力资源部：办理入职事宜，负责培训及考核。公司领导：审批转正申请，与表现突出的员工面谈。 3️⃣ 新员工入职管理入职流程：提交个人资料，填写信息表，签订合同和保密协议，领取相关表格。第一天工作：到人力资源部报到，完成入职手续，与部门经理和辅导员见面，安排工作内容。 4️⃣ 新员工培训培训方式：分为HR培训和部门内培训两部分。 HR培训：由人力资源部组织，传达企业文化，介绍公司概况和规章制度。部门内培训：由各管理部门负责，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导等。 5️⃣ 试用期管理培养计划：新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的地进行培养，以月度为周期设定培养目标。试用期考核：考核流程包括月度考核和转正考核，考核内容涵盖工作成果、工作态度和发展潜力。转正申请：试用期即将到期前15天，新员工需准备转正申请材料，并进行转正面谈。审核与延期：人力资源部汇总考核成绩，征求部门经理的转正意见，报分管副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，不通过的员工将根据具体情况延期转正或予以辞退。 6️⃣ 附则本办法自发布之日起生效，最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。 𐟓通过以上步骤，我们希望帮助新员工顺利融入公司文化，明确岗位职责，并通过试用期考核，成为公司的一员。𐟓

外企HR的日常：沉浸式体验培训的一天 𐟎“ 每个月，我们公司都会在不同的城市举办培训活动！今天又迎来了一场新的培训。年初的时候，员工们在员工调查中反馈说部门之间联系不够紧密。公司收到这个反馈后，立刻采取了行动。为了加强不同部门之间的联系，公司安排了不同部门的同事来进行内部培训分享。培训准备和开场环节 𐟎‰ 通常，培训开始前一周，老板会让我准备一些物资，比如会议室、茶歇、零食饮料、文具和海报等。我特别喜欢做海报，真的很有趣！老板也会提前一个月和内部培训师沟通内容。这部分工作我还做不了，只能继续努力了！𐟒ꊊ培训前一天或当天，我会提前到场布置场地，播放一些轻音乐来活跃气氛。还会提前0.5-1小时联系培训师进行彩排，测试投影仪、翻页器、麦克风以及站位是否合适。培训结束后的工作 𐟓Š 培训结束后，一定要收集好培训信息，用于后续的培训数据分析和员工反馈。会后收集的信息包括参与人、部门、培训时长、培训类型/方式/地点以及员工反馈。我会用飞书的多维表格记录这些信息，类似一个小型数据库。这样可以自动分析数据并生成仪表盘（饼图、柱状图、折线图等），在短时间内清晰直观地得到所需数据。毕竟，漂亮的视图对制作报告很重要！制作调查问卷也是一项重要工作。我们一般用飞书问卷，因为公司没有明确规定使用什么工具，选自己用着舒服的就行。至少要在培训后次日出一份完整报告并同步更新在月度报告中，所以整理数据的工作量还挺大的。可以在培训前和培训中持续收集数据，配合飞书的多维问卷和自动分析生成仪表盘，高效又简单，工作效率倍增！茶歇和饮料 𐟍𕢘•️ 每次培训，老板都会准备很多好吃的茶歇和饮料，真的很难拒绝！这就是我一天的外企HR日常，沉浸式体验了一场培训。希望对你有所帮助！

HR必看：培训服务期协议的那些坑很多HR以为只要单位给员工提供了培训，就可以约定服务期，这其实是大错特错的❗❗服务期的约定有很多门道，稍不注意就会踩坑，别担心，快来对照自查一下[赞R][赞R][赞R] 𐟔 培训费用追偿折算（违约金）培训费用会根据服务期履行情况进行折算。例如，2年服务期违约金2万元，员工已履行1年后离职，则企业可以主张的违约金金额为剩余未履行期限对应的金额，即为1万元。 𐟓… 服务期约定多长期限？服务期的长短，根据企业产生的培训费用来确定，一般1-5年都有。服务期可以等同、短于或长于该员工的劳动合同期限。如长于劳动合同期限的，除非用人单位与劳动者另有约定，劳动合同应当续延至服务期满。 𐟒𐠥“ꤺ›费用可以作为服务期的违约金？有支付凭证的培训费用；培训期间的差旅费用；因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。不包括：员工培训期间的工资及各项社保福利。违约金总额限制：违约金总额，不得超过企业实际支付的专项培训费用的总额。 𐟤” 只要用人单位提供了培训，就可以和劳动者约定服务期吗？不一定。该培训必须得是专业培训，即要满足“专项培训费用”+“专业技术培训”。专业培训区别于一般的职业培训。 𐟚렧”褺𚥍•位是否可与试用期员工签订《培训服务期协议》？不建议。虽然试用期也存在劳动关系，但是不建议在试用期签订培训服务协议，可能会被认定为无效。 𐟏 企业提供提供住房、解决户口等特殊福利待遇，能否与员工约定服务期？不能。根据《劳动合同法》的规定，用人单位只有为劳动者提供专项培训费用，进行专业技术培训的，才能与劳动者约定服务期。实践中，上述情形主要发生在北京、上海等大城市。

𐟚設榃•！求职时微信交流的陷阱𐟚芰Ÿ˜不久，我在求职网站上投了简历给A公司，没想到HR主动加我微信详细聊。𐟤” 𐟘𒨁Š着聊着，他突然变卦，说他是B公司的，还给我提供了超级好的福利待遇！𐟤‘ 𐟤褻–甚至说让我入职前带薪培训两天，这感觉太反常了。一般公司入职前哪有这种培训？𐟤𗢀♀️ 𐟘•我半信半疑，就找他要工牌。结果，他发来的工牌上竟然盖着集团章！𐟘𐟘𑨿™明显是骗局啊！虽然很心动，但我不敢冒险。有没有人遇到过类似情况？是怎么个骗法？求解！𐟔 𐟚릱‚职时一定要小心，别被这种小把戏给骗了！记住，天下没有免费的午餐！𐟍𝯸

找工作差点被骗！这些套路你一定要小心𐟚늤𛊥䩦”𖥈𐤸€条短信，说我的简历通过了筛选，邀请我参加面试，还问我要了邮箱地址。之后的所有沟通都是通过邮箱进行的，甚至还收到了offer。当时我还在想，为什么直接发offer呢？对方解释说先进行入职培训再面试，培训是线上的，而且带薪（听起来是不是很诱人？！）。然后他们引导我去下载注册一些东西。这时候我长了个心眼，去boss上搜了一下他们提到的成都分公司，结果发现根本没有这个hr！我就没再回复邮箱了。刚刚又打电话催我注册，用的是一个陌生的名号，不确定是不是这个公司的，还是像成都分公司一样，乱用别人的名头！大家找工作挣钱已经够不容易了，一定要小心这些套路啊！

打造高效人才发展体系的7个关键步骤 𐟑‹HR的朋友们，你们是否也在为如何构建一个完善的人才发展体系而头疼？𐟤”今天，我将分享一些实用的建议，希望能帮到你们！ 𐟌Ÿ明确目标首先，我们要明确人才发展的目标。是为了提升员工的能力？还是为了培养未来的领导者？或者是为了增强团队的凝聚力？目标清晰，行动才有方向。 𐟌Ÿ需求分析了解员工的现有能力和发展需求是关键。通过定期评估、调研和沟通，深入了解员工的短板和期望，为后续的培训和发展计划提供有力依据。 𐟌Ÿ定制发展计划根据需求分析结果，为员工定制个性化的发展计划。这个计划要包含明确的目标、时间表、学习内容和方式等，让员工有章可循，有目标可追。 𐟌Ÿ培训资源整合整合内外部培训资源，包括线上课程、线下讲座、工作坊、导师制度等，为员工提供多样化的学习机会。同时，确保资源的时效性和针对性。 𐟌Ÿ实施与跟进发展计划制定好后，就要开始实施。在实施过程中，HR要密切关注员工的学习进度和反馈，及时调整计划，确保效果最大化。 𐟌Ÿ评估与反馈定期评估员工的发展成果，给予及时的反馈和建议。对于表现突出的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会；对于表现欠佳的员工，则要帮助其找出问题所在，制定改进措施。 𐟌Ÿ持续优化人才发展体系不是一成不变的，要随着公司战略和员工需求的变化而不断优化。HR要持续关注行业动态和最佳实践，不断完善体系内容，确保体系始终保持活力和竞争力。 𐟒ꥸŒ望这些建议能对HR朋友们在人才发展体系搭建方面有所启发和帮助。记得关注我们哦，更多干货等你来拿！

HR必看！企业培训项目全攻略许多HR在做企业培训项目时，难免会遇到以下几种情况： 𐟒⠥Ÿ𙨮�€求多样化，难以精准把握每个岗位的培训需求。 𐟒⠥Ÿ𙨮�…容与业务脱节，学的是一套，做的是另一套，无法学以致用。 𐟒⠥‘˜工日常工作繁忙，觉得培训费时费力，影响工作，导致参与度低。 𐟒⠥Ÿ𙨮�ˆ果难以评估，无法科学有效地衡量培训项目的投入产出比。今天，我将分享一个从培训项目设计初期到项目结束后的汇报全攻略，帮助HR们跨越四个常见的人才发展障碍：偏离业务、被动变化、资源紧张、成果不明。 𐟑‰ 理清项目利益相关人（L&D, TD, HRD, HRBP, 业务部门）。 𐟑‰ 将业务挑战翻译成能力问题，进行成因分析拆解。 𐟑‰ 了解培养对象及项目限制。 𐟑‰ 明确培训目标与人才发展手法。 𐟑‰ 不可逆的培训趋势：线上+线下相结合（O2O）。 𐟑‰ 灵活执行：设计小型成功后批量落地。 𐟑‰ 项目复盘汇报：参与维度、知识检测、数据分析维度与中长期项目追踪。

新员工入职培训全攻略，HR必备！ 𐟎‰ 无论公司规模大小，新员工的入职培训都是不可或缺的一环。一份完整且清晰的新员工入职培训方案是人事行政的必备指南。以下是详细的新员工入职培训方案，供大家参考： 𐟓‹ 培训目标确保新员工了解公司文化熟悉公司规章制度掌握基本的工作技能 𐟓š 培训内容公司文化介绍规章制度学习工作流程培训团队协作与沟通技巧 𐟑袀𐟏력Ÿ𙨮�𙥼 讲座案例分析小组讨论互动问答 𐟓… 培训时间培训周期：一周每天培训时间：2小时 𐟓 培训效果评估课程名称培训讲师评估人姓名所属单位职位评估日期培训目标培训内容培训方式对这堂课程的总体评价（优、良、合格）建议 𐟓ˆ 注意事项培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识确保培训内容与实际工作紧密结合 𐟓 本方案的制定与修改由人力资源部负责，最终解释权归人力资源部所有。本方案经董事长审核批准后实施。通过以上培训方案，新员工能够快速适应公司环境，提升工作效率，实现个人与公司共同发展。

q12 𐟒𜠤𝜤𘺈R的伙伴们，你是否也曾为提升员工敬业度而感到困惑？今天，让我们揭开盖洛普Q12的神秘面纱，探索如何利用这把“金钥匙”打开员工敬业度的大门！ 𐟔 首先，盖洛普Q12是什么？简单来说，它是一套用于评估员工工作体验、满意度和敬业度的问卷。通过这12个问题，我们可以深入了解员工的需求和期望，从而找到提升敬业度的关键点。 𐟓 接下来，让我们看看如何使用盖洛普Q12进行诊断：明确调查目的：是为了了解整体敬业度状况，还是针对某个部门或岗位进行深入分析？精心组织调查：确保问卷设计的合理性和调查的公正性，避免员工产生抵触情绪。收集并分析数据：通过数据解读，找出影响员工敬业度的关键因素。 𐟒ᠩ‚㤹ˆ，如何根据诊断结果提升员工敬业度呢？这里有几个小建议：加强沟通：与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和困惑，及时给予解答和支持。优化工作环境：改善办公条件，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到公司的关爱。提供培训机会：定期为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能，实现个人价值。建立激励机制：通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。 𐟒ꠦ€𛤹‹，提升员工敬业度是一项系统工程，需要我们HRBP们从多方面入手，综合运用各种手段。相信通过盖洛普Q12的诊断和后续改进措施的实施，我们一定能够打造出一支高效、敬业的团队！

专栏内容推荐

1242 x 1660 · jpeg
HR必看：培训体系如何搭建🌷 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1242 x 1660 · jpeg
HR必看：培训体系如何搭建🌷 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

500 x 333 · jpeg
南部商务区开展2023年水街春季招聘会金牌面试官HR培训活动
素材来自:nbyz.gov.cn
600 x 802 · jpeg
HR必看：培训体系如何搭建🌷 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

900 x 600 · jpeg
疫情过后迎接挑战 —创新思维与领导艺术-在线课程-HR培训联盟
素材来自:hr.jiangshi99.com
720 x 306 · png
HR看过来！教你制定完整的企业培训体系！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

665 x 925 · jpeg
HR必备的2018培训宝典!1200个学习课题等你收藏!
素材来自:sohu.com
863 x 647 · png
《HR能力提升训练营》系列活动圆满收官_上海安大夫教育科技有限公司
素材来自:drsafety-hr.com

1310 x 711 · png
HR培训管理 - AWS企业应用商店
素材来自:awsappstore.com

680 x 400 · jpeg
服务项目 - 广东民企人力资源开发服务中心有限公司 - 广东民企人力资源开发服务中心有限公司
素材来自:hrgdmq.com
720 x 540 · jpeg
吴江人力资源管理师培训班吴江HR培训去哪好 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 2368 · jpeg
HR必学培训课程-三茅人力资源网-专业HR交流平台
素材来自:sanmao.com
4096 x 2730 · jpeg
HR如何做好企业人力资源培训？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

410 x 616 · jpeg
HR培训主管成长记从零开始打造员工培训管理体系/HR职场成长记系列-王光伟-微信读书
素材来自:weread.qq.com
464 x 309 · jpeg
上海HR人事培训实战班-人力资源管理师培训-自力教育
素材来自:jjerw.com

1280 x 720 · jpeg
企业管理之新员工入职培训hr培训企业文化介绍PPT教材 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 1820 · jpeg
hr培训课程内容有哪些？-中国企业家学习网
素材来自:ceolearn.com
852 x 640 · jpeg
立信总所成功举办2015年全国HR培训
素材来自:bdo.com.cn

546 x 1024 · jpeg
HR培训课程海报设计图__中文模板_ web界面设计_设计图库_昵图网
素材来自:nipic.com
854 x 640 · jpeg
公司参加《新生代员工管理》HR课程培训-公司新闻-安徽珠城建筑安装工程有限公司
素材来自:ahzcjz.com.cn

985 x 1024 · png
HR 培训课微课堂弹出广告图设计图__广告设计_广告设计_设计图库_昵图网nipic.com
素材来自:nipic.com
720 x 559 · jpeg
HR如何判断培训候选人的专业度？只需掌握这4个要点！-培训干货 - 全球首家专注培训师资格认证的机构
素材来自:aactp.net