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确定型决策前沿信息_确定型决策名词解释(2024年11月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

确定型决策

马工程管理学小班课第三次课总结与反思昨晚八点，我们迎来了马工程小班课的第三次课，这次主要讲解了教材第三章和第四章的部分内容。课程内容丰富多彩，但也有一些重点和难点需要大家掌握。 𐟓Œ 环境分析的各种方法：这次课程中，我们深入探讨了环境分析的各种方法，包括SWOT分析法等。通过这些方法，我们可以更好地了解外部环境，做出更明智的决策。 𐟓Œ 理性、行为和非理性决策的关系：课程中，我们区分了理性决策、行为决策和非理性决策的区别和联系。理解这些概念对于我们更好地应对各种决策问题至关重要。 𐟓Œ 不确定型决策的相关计算：这次课程还涉及到了不确定型决策的计算，包括决策树的相关计算。通过这些计算，我们可以更准确地评估各种决策的风险和收益。 𐟓Œ 考情和重点考题分析：为了帮助大家更好地备考，我们还对一些重点考题进行了分析，包括简述SWOT分析法、古典决策理论与行为决策理论的区别与联系等。通过这次课程，我们不仅深入了解了管理学的理论知识，还掌握了一些实用的决策方法和技巧。希望大家能够继续努力，为未来的学习和工作打下坚实的基础！

金标尺湖北选调密训营：决策类型全解析 𐟌Ÿ 又是充满学习的一天！在金标尺湖北选调密训营中，我们深入探讨了决策的类型。决策，作为日常生活中不可避免的一部分，其类型多样，且每种类型都有其独特的挑战和风险。 𐟎ᮥž‹决策：这种决策在稳定且可控的条件下进行，风险较低，决策者可以较为自信地做出选择。 𐟎𒠩㎩™饞‹决策，也称为随机决策：在这种情境下，决策需要冒一定的风险，因为结果的不确定性较大。 𐟌미 不确定型决策：在不稳定条件下进行的决策，其结果难以预测，需要决策者具备较高的判断力和应变能力。 𐟓š 金标尺教育提供了丰富的综合知识理论讲义，帮助我们更好地理解和应用这些决策类型。通过内部交流，我们不仅能够加深对知识的理解，还能在实践中更好地运用。 𐟒ꠦ𙖥Œ—选调生密训营的每一天都充满了挑战和学习，我们期待在未来的日子里，能够将这些知识转化为实际行动，为梦想助力！

【目前我国的行政决策的几种形式?】行政决策的类型可真是多种多样呢！𐟘ƒ比如说，按照行政决策的方式，可以分为经验型决策和科学型决策，前者靠经验，后者靠科学；按照行政决策主体的地位，又可以分为高层决策、中层决策和基层决策；按照行政决策的可靠程度，还可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。𐟎‰这些类型各有特点，都能帮助我们更好地解决问题，做出明智的选择呢！𐟤”你在工作中有没有遇到过这些类型的决策呢？可以来分享一下哦！𐟒슊还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

𐟓š《现代企业管理》知识点全解析𐟌Ÿ 𐟓– 企业管理基础：企业管理是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。企业文化是企业在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和氛围的总和。 𐟓ˆ 决策与控制：决策是选择一个合理方案的过程，决策结果可能有多种可能性，且各种结果出现的概率无法预测。控制有预先控制、同步控制和反馈控制三种类型，其中预先控制和同步控制能防患于未然，而反馈控制则具有亡羊补牢的作用。 𐟑堩↥Ｄ𘎦🀥Š𑯼š 领导者既关心工作任务，又关心人，这种领导方式被称为团队式的管理。激励是通过各种管理手段激发被管理者的需要，使其朝着所期望的目标努力的过程。 𐟓Š 战略与竞争：企业战略是企业为了实现长期生存和发展，根据外部环境变化和内部资源条件，选择适合的行动方向和范围。竞争战略是企业为了在市场竞争中取得优势地位而采取的特定战略。 𐟌 公共关系与形象：公共关系是社会组织利用双向信息传播手段，协调与公众的关系，以树立良好形象的一种管理职能。企业形象是企业内外公众对企业整体的评价和认知，其中产品和服务形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。 𐟓Š 数据分析与决策：管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。决策结果可能有多种可能性，且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法称为非确定型决策方法。 𐟓ˆ 组织结构与设计：组织结构是企业的框架，它决定了企业内部的分工和协作关系。最常见的组织结构形式包括直线型组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构和矩阵型组织结构。 𐟓š 学习与成长：学习型组织理论强调组织成员的持续学习和知识共享，以提高组织的整体竞争力。企业管理的基本职能包括计划、组织、指挥、控制和协调。

𐟧 𐟓– 管理学决策思维导图大揭秘 𐟤” 你是否对管理学中的决策过程感到困惑？别担心，我们的思维导图来帮你！ 𐟓Œ 决策的概念、原则与依据，一网打尽！决策是解决问题的过程，需要遵循科学的原则，并依据实际情况进行。 𐟓Œ 决策的类型与特点，让你一目了然！了解不同决策类型的适用场景，轻松应对各种挑战。 𐟓Œ 古典决策理论与行为决策理论，带你领略决策的智慧！这些理论为决策提供了坚实的理论基础，助你做出明智的选择。 𐟓Œ 决策的过程与影响因素，深入剖析！掌握决策的步骤，了解影响决策的各种因素，让你的决策更加精准。 𐟓Œ 决策的方法大揭秘！从头脑风暴到集体决策法，再到定性决策法和德尔菲法等，各种方法应有尽有，满足你的不同需求。 𐟓Œ 线性规划法、量本分析法等定量决策方法，助你科学决策！通过数据分析和计算，让你的决策更加科学、合理。 𐟓Œ 风险型决策方法和非确定型决策方法，教你如何应对不确定性！在复杂多变的环境中，这些方法将助你保持冷静、做出正确决策。 𐟎‰ 现在就让我们一起探索这份管理学决策思维导图吧！让你的思维更加清晰、决策更加明智！

专升本《管理学》第三章练习题详解 𐟓š 管理学第三章练习题：决策 𐟔 一、单项选择 1. 当企业需要改变经营方向时，高层领导需要做出哪种类型的决策？ A. 战略性决策 𐟓ˆ B. 战术性决策 𐟎. 业务性决策 𐟓‹ D. 程序化决策 𐟒𛊊2. 决策的第一步是什么？ A. 拟定备选方案 𐟓 B. 确定决策原则 𐟔 C. 确定决策目标 𐟎. 识别问题 𐟔 3. 决策的前提条件是什么？ A. 识别问题 𐟔 B. 拟定备选方案 𐟓 C. 确定决策目标 𐟎. 确定决策原则 𐟔 4. 属于确定型决策方法的模型有哪些？教材中介绍的是哪种？ A. 盈亏平衡点法 𐟓Š B. 哥顿法 𐟎𒊃. 决策树法 𐟌𓊄. 莱普勒斯法 𐟔犊5. 哪种决策方法也叫思维共振法、畅谈会法？ A. 德尔菲法 𐟖‹️ B. 哥顿法 𐟎𒊃. 头脑风暴法 𐟌꯸ D. 莱普勒斯法 𐟔犊6. 如果某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是多少？ A. 25台 𐟚— B. 100台 𐟚— C. 125台 𐟚— D. 12.5台 𐟚— 7. 如果某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量应为多少？ A. 150件 𐟓抂. 300件 𐟓抃. 500件 𐟓抄. 700件 𐟓把8. 如果某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到多少元/件时才不至于亏损？ A. 300元/件 𐟒𐊂. 130元/件 𐟒𐊃. 60元/件 𐟒𐊄. 30元/件 𐟒𐊊9. 如果某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于哪种情况？ A. 安全状态 ✅ B. 较安全状态 ✅ C. 不太好状态 ⚠️ D. 要警惕状态 ⚠️ 10. 如果某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。市场状态为畅销、一般、滞销时的损益值分别为：甲方案65、45、40万元；乙方案80、50、0万元；丙方案120、40、-40万元。用冒险法选取的最优方案是什么？ A. 甲方案 𐟏† B. 乙方案 𐟏† C. 丙方案 𐟏† D. 甲和乙方案都可选 𐟏†

用户体验的五大核心要素𐟎䧥彯𜌤𛊥䩦ˆ‘们来聊聊用户体验的五大核心要素。这些要素是产品设计和开发过程中不可或缺的，它们共同影响着用户对产品的感知和满意度。让我们一起来看看吧～战略层 𐟓ˆ 战略层是用户体验的起点，它定义了产品的目标和用户需求。在这个层次，我们需要明确产品的定位、市场定位以及用户群体。只有了解了这些，才能制定出有效的产品策略。范围层 𐟓‹ 范围层是将战略层中的用户需求和产品目标转化为具体的产品功能和内容的过程。对于工具型产品，重点考虑功能规格，即详细描述产品的功能组合。而对于内容型产品，则更关注内容需求，包括文本、图像、音频、视频等各种内容元素。结构层 𐟏—️ 结构层关注产品如何工作以及用户如何使用产品。它介于抽象与具体之间，决策更倾向于抽象化。在这个层次，我们需要进行交互设计，确定用户如何到达某个页面，以及在完成任务后能够去哪里。同时，还要规划系统如何响应用户的操作和请求，确保用户能够流畅地与产品进行交互。框架层 𐟔犦ᆦž𖥱‚主要关注信息设计，包括内容的组织和分类结构。对于内容型产品，设计信息的组织和分类结构，以便用户能够高效、有效地浏览和理解内容。此外，还要规划网站的导航结构，使用户能够轻松找到所需信息，提高用户体验。表现层 𐟎芨ᨧŽ𐥱‚是用户所能直接看见和感知的界面元素和交互设计。它直观地呈现出产品的内容、功能和美学特点，是吸引用户注意力并提升用户体验的关键环节。在这个层次，我们需要进行视觉设计、听觉设计和触觉设计。视觉设计包括产品的主色调、设计风格、图标、按钮、布局等视觉元素的选择和组合。听觉设计则通过声音、音效、音乐等听觉元素，增强产品的互动性和情感共鸣。而对于涉及物理设备的产品，触觉设计关注于设备表面的材质、按键的触感等，为用户提供舒适和直观的操作体验。总结 𐟓 用户体验的五大要素——战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，共同构成了产品设计与开发的基础。只有深入理解这些要素，才能打造出真正符合用户需求的产品。希望这篇文章对你有所帮助！

大数据分析的四大关键方法，你知道吗？在数据挖掘和分析的世界里，有四种基本但至关重要的数据分析方法。它们就像是数据分析师的四大法宝，能够帮助我们从海量数据中提取出有价值的见解。𐟔 描述型分析：发生了什么？𐟓Š 描述型分析是最基础但也是最关键的一步。它关注的是数据的现状，提供了业务的重要指标和衡量方法。比如，每月的营收和损失账单就是描述型分析的典型应用。通过这些账单，数据分析师可以获取大量的客户数据，了解客户的地理信息等。利用可视化工具，描述型分析提供的信息会更加直观和有力。诊断型分析：为什么会发生？𐟔슨–�‹分析是对描述型分析的深化。它通过评估描述型数据，深入探索数据的核心。一个设计良好的BI仪表盘可以整合时间序列数据、特征过滤和钻取数据等功能，从而更好地分析数据。诊断型分析帮助我们理解数据背后的原因，为什么事情会这样发生。预测型分析：可能发生什么？𐟓ˆ 预测型分析是关于未来的。它通过预测模型来预测事件发生的可能性、一个可量化的值或者时间点。预测模型通常会使用各种可变数据来实现预测，数据的多样性与预测结果息息相关。在充满不确定性的环境下，预测能够帮助我们做出更好的决策。指令型分析：需要做什么？𐟛 ️ 指令型分析是基于前面三种分析的结果，来决定应该采取什么措施。它不是单独使用的方法，而是在描述型、诊断型和预测型分析之后，最后需要完成的分析方法。例如，交通规划分析会考量每条路线的距离、行驶速度以及交通管制等因素，来帮助选择最佳路线。这四种方法构成了大数据分析的基础框架，帮助我们从数据中提取出有价值的见解。掌握这些方法，数据分析师就能更好地理解和利用数据，为企业决策提供强有力的支持。𐟌Ÿ

一张图搞懂MBTI的8个字母 MBTI理论认为，人的性格可以从四个维度来衡量：驱动力的来源：内倾I—外倾E；接受信息的方式：感觉S—直觉N；决策的方式：思考T—情感F；对待不确定性的态度：判断J—感知P。这四个维度各有各的字母，组合起来就有16种不同的人格类型，比如“ISFP”、“ENFJ”等等。每种组合都代表了个体的性格特征倾向，而且能高度准确地预测行为。内倾型（I） vs 外倾型（E） 𐟌 内倾型（I）：喜欢独来独往，关注内心世界，一个人独处时会感到精力充沛。比如，内向的人可能更喜欢在安静的环境中工作，而不是参加各种社交活动。外倾型（E）：喜欢参加各种团体活动，通过社交获取能量。他们通常比内向的人更热情，更容易兴奋。比如，外向的人可能在社交活动中更活跃，喜欢与他人互动。直觉型（N） vs 感觉型（S） 𐟧 直觉型（N）：非常富有想象力，思想开放，对世界充满好奇。他们更喜欢新奇而非稳定，对未来的可能性更感兴趣。比如，直觉型的人可能更容易看到未来的趋势和机会。感觉型（S）：非常务实，重视现实和细节，关注实物信息。他们更注重正在发生或已经发生的事情。比如，感觉型的人可能更关注具体的细节和数据。思考型（T） vs 情感型（F） ❤️ 思考型（T）：注重客观性，将逻辑置于情感之上。他们更富有同情心，但倾向于隐藏自己的感受。比如，思考型的人可能更注重逻辑和理性，而不是情感。情感型（F）：在情感上富有表现力，认为效率比合作更重要。他们比思考型更富有情感和表现力。比如，情感型的人可能更注重人际关系和情感交流。判断型（J） vs 感知型（P） 𐟕𕯸‍♂️ 判断型（J）：果断、坚决，有高度组织纪律性。他们重视秩序、可预测性和稳定性。比如，判断型的人可能更喜欢规划和组织事物，而不是随性而行。感知型（P）：擅长即兴创作和发现机会，喜欢保留更多可能性。他们往往是灵活的、随性的，不墨守成规。比如，感知型的人可能更喜欢灵活多变的工作方式。通过这些组合，你可以更好地理解自己和他人的人格类型，从而更好地适应不同的环境和人际关系。

INFP遇J型，如何友好相处？在MBTI人格类型中，J（判定型）和P（认知者）是两种基本的生活风格元素。拥有这两种气质类型的人在人际交往中可能会遇到一些挑战。今天我们来聊聊INFP和J型人格之间的潜在冲突，以及如何协调这两种气质，避免敌对关系。 INFP的探索与J型人格的计划性 𐟌 INFP倾向于探索事物和人的本质，他们很难快速下结论，回应也往往较为缓慢。这种缓慢的回应方式可能会让一些急性子或者雷厉风行的人感到不满。 J型人格内心需要“封闭”以掌控生活，他们喜欢井然有序的生活风格，确定性地按照计划做事。他们倾向于快速归纳总结和下结论，在思想上以直线型意识来进行评价。 INFP的开放性与J型人格的封闭性 𐟌 P型人（包括INFP）往往是“开放”心态，他们讨厌被别人贴标签、下定义，痛恨被规程束缚，反感在未真实了解自己的情况下随意做评判。然而，客观世界和周围环境到处都是以判定性（J)气质为主的人，他们喜欢井然有序的生活风格，确定性地按照计划做事。 INFP的优柔寡断与J型人格的快速判断 ⚖️ INFP的开放性认知思维让他们在考虑问题时喜欢瞻前顾后，分析过多的因素，在做决定上显得优柔寡断。这种行事风格，在遇上快速下判断的J型人格时，简直是灾难。 INFP的自由随性与J型人格的控制欲 𐟕Š️ 通常来说，INFP在与人相处中都讲究自由和随性，也很喜欢在实际生活把自己看得很低，经常利用一些玩笑话来自嘲。但其实，他们自尊心非常强。如若INFP意识到被控制和被强迫，他们长期构建起来的内在的和谐秩序就要被打破，这时候他们很难保持平和态度。 INFP的赞美与J型人格的忽视 𐟌Ÿ INFP在认知功能上极为重要的生存潜能是，他们非常容易发现个体身上的优点，擅于看到其他人无法看到的细节，并给予真诚的赞美。可以说，INFP绝对是捕捉闪光点的一把好手。只要INFP多加利用这一认知功能，就可以帮助自己构建起良好的人际关系。总之，INFP和J型人格在人际交往中可能会遇到一些挑战，但只要双方能够理解和尊重彼此的差异，就可以避免敌对关系，共同创造和谐的人际环境。

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