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系统集成项目权威发布_系统集成项目管理(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

系统集成项目

2022年系统集成考试大纲及备考指南 𐟓š 2022年系统集成考试大纲掌握计算机软件、网络和信息系统集成的基础知识；掌握系统集成项目管理的方法、工具和知识；掌握信息化技术的基本知识；熟悉系统集成相关的法律法规、标准和规范；了解系统集成项目管理工程师的职业道德要求；掌握信息安全知识和安全管理体系；熟悉信息系统工程监理的相关知识；掌握信息系统服务管理和软件过程改进的相关体系；能够阅读和理解相关领域的英文资料。 𐟓… 成绩公布时间上半年的系统集成考试已经结束，许多考生都在等待成绩公布。根据往年的经验，2022年5月份的系统集成项目管理工程师考试成绩通常在考后45天左右公布，预计将在7月中旬在软考官网公布。 𐟓– 备考建议备考下半年的系统集成考试，首先要仔细研究考试大纲和教材。考试大纲是一个总括性的指导文件，拿到后一定要仔细浏览一遍，了解考试的基本要求和内容。教材是备考的基础，一定要认真阅读和理解。 𐟔 备考资源除了教材和大纲，还可以利用一些备考资源，如历年真题、模拟题和在线课程等。通过这些资源，可以更好地掌握考试的重点和难点，提高备考效率。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫊备考过程中，要保持积极的心态和良好的作息习惯。合理安排时间，制定详细的备考计划，逐步完成各个知识点的学习和练习。同时，也要注意身体和心理的健康，保持平衡的生活状态。

工信部教育考试中心证书：弱电安防必备！ 𐟓œ工信部教育考试中心提供的证书种类丰富，涵盖多个热门职业领域。无论你是弱电系统工程师、安防系统工程师，还是智能化系统工程师，这里都有适合你的证书。此外，还有针对弱电系统集成项目经理、安防系统集成项目经理和智能化系统集成项目经理的专项证书。 𐟓Œ这些证书不仅可以在招投标、资质升级和项目验收中加分，还能作为终身有效的全国通用证书，无需年审。持证人在参加专项技术培训并通过考核后，即可获得相应的证书。 𐟓‹证书种类包括：弱电系统工程师、安防系统工程师、智能化系统工程师弱电系统集成项目经理、安防系统集成项目经理、智能化系统集成项目经理 𐟓š这些证书不仅提升了你的专业技能，还能在职业发展和竞争中提供有力的支持。快来报考，提升自己的竞争力吧！

集成证书考试攻略：一次通过的心得分享最近听说这个系统集成项目管理工程师的证书可以落户，真是心动不已，立马报名参加了考试。没想到，第一次考就通过了！简直不敢相信！来分享一下我的备考经历吧！低价课程对比 𐟓š 首先，报名的机构很多，价格从1万到4800不等。作为一个穷屌丝，我觉得太贵了。于是我开始在淘宝上对比各种课程，试听了马老师、洪老师、韦老师的课程。最后觉得韦建召的课程最合适，花了299元，还买了两本书。3月份开始学习，每天抽出3个小时看视频、做题，简直比高考还累，但为了娃，再辛苦也值得。 4月份的转折点 𐟎到了4月中旬，我发现计算题和案例题还是靠背所谓的“万金油”，结果脑袋一抽就啥都想不起来了。正当我以为要傻掉的时候，偶然在痘印上遇到了洪小丹。听了他两次直播，感觉讲课风格特别对我胃口。多方打听后，发现他有个199元的课程，主要针对案例分析题和计算题。考虑到价格不贵，反正买了也不心疼，马上报名了。经过一周的学习，才发现原来是有技巧的，根本不用死记硬背。什么句号分析法、过程法、通用法，只要掌握了这些方法，做题轻松搞定（前提是你的基础知识要扎实，不然一个字也写不出来）。真是遇到了下午题的贵人呀，感谢洪小丹课堂救了我的下午题。总花费 𐟒𐊊整个证书考下来的花费是：韦神课程299元➕洪课程199元➕书本59元➕考试费126元➕考试车费4元➕考试午餐20元，合计699元。虽然还是有点贵，但庆幸的是终于过了，这钱也没白花。

软考中级系统集成0基础通关攻略 𐟚€下半年软考中级系统集成项目管理工程师报名已经开始啦！还没开始复习的小伙伴们看过来，这里有一份超详细的学习计划，帮你轻松过关！ 𐟓–第一阶段：预习首先，快速浏览《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》的前23章，了解每章的主要内容。 𐟓˜第二阶段：深入学习每读完一章，对照讲义深入理解知识点，做笔记形成自己的知识体系。课后一定要做相关章节的练习题，巩固所学知识。 𐟓第三阶段：刷题与复习反复做真题和模拟题，每科至少做到50分以上，对照参考答案和解析找出薄弱环节。历年案例计算真题至少做两遍，记住易错的地方。按照章节归类案例分析题，总结答题思路。熟读五大过程组和十大知识领域，加深理解。 𐟓…最后：参加考试 11月5日，带上你的笔记和复习资料，认真作答，顺利通过考试！按照这个计划一步步来，相信你一定能顺利通过软考中级系统集成项目管理工程师的考试！加油！𐟒ꀀ

系统集成考试，这些技巧助你！在系统集成项目管理工程师的考试中，很多同学在案例分析部分遇到困难，因为这部分需要自己动手写答案。除了基本的解题套路外，还有一些小技巧可以帮助你在答题卡上多拿几分！ 𐟓 卷面表述简练回答：回答问题时要简练，不要写得太长，适中的答案长度最好。清晰过程：特别是公式计算，过程要写出来，即使结果不对，过程也会给分。工整书写：文字要清晰，书写工整，卷面整洁，这样老师对你的印象会更好。 𐟎‹🥈†技巧多写不扣分：把能想到的所有答案都写上去，多写不扣分。如果不知道怎么写，可以在选择题或者前面的题中找符合的写上。有序答题：答题要有规律，有层次顺序。阅卷老师要批改成千上万的试卷，建议大家答题一定要有次序，一目了然的感觉。专业术语：尽量使用专业化术语，而不是通用口头语言组织答案。 𐟚려𘍨恧•™空白案例评分标准：案例的评分没有具体标准，只要答到点子上都有分，或者回答在知识点边缘相关的也有分！多写不空：建议大家在答题的时候，可以尽量多写。尽量往理论知识上靠拢，聪明的学员都会写得满满的，哪怕是有相关性的知识点也是可以的，所以一定不能留空白。但是要注意卷面整洁！希望这些小技巧能帮助你在系统集成项目管理工程师的考试中取得好成绩！𐟓ˆ

软考高级攻略：别只盯着一个科目！最近发现很多软考新手，只知道盯着系统集成项目管理师中级（集成）这个科目。然而，这个科目在25年上半年是不考的，结果就是大家的机会大大减少了。大家都觉得这个科目简单，所以都去考它，结果报考人数剧增，通过率却极低。所以，我给这些软考小白们提供一个Plan B：准备明年5月上半年的信息系统项目管理师（高项）。这个科目不像集成那么热门，报名的人也少，关键是难度低（图二是考试特点对比）。因为25年系统规划与设计、系统集成等教材会改革，而高项不改革，试错几率小一点。内容上，高项比集成多个论文。如果你从现在开始学到5月考试，这几个月的时间绰绰有余。我还整理了一些软考高项的重点笔记思维导图，大家可以一起努力哦。总之，大家不要只盯着一个科目去考了。明知道赛道拥挤，不如跳出这个圈子，尝试另一条捷径。特别是那些着急申请E类人才的小伙伴们，下半年的考试一定不要错过，说不定还能赶得上共有产权房的末班车呢！

中级职称入户证书推荐：三本热门证书详解强烈推荐：《系统集成项目管理工程师》 𐟑颀𐟏밟‘袀𐟏먀ƒ试时间：每年两次，分别在5月和11月报考条件：报考人员不受学历、资历、年龄的限制考试科目：基础知识、应用技术考试题型：选择题和简答题上午考选择题（75道）：满分75分，45分及格下午考简答题（3～5道）：满分75分，45分及格两个科目都达到45分即可通过！年满18周岁即可报考，考核内容相对简单，简答题只要答了就能得分。专业属于文科管理方向，对学员的学习能力、学习基础无任何要求，是很多人选择报考的热门证书。《中级经济师》考试时间：每年一次，在11月报考条件：大学专科以上学历，要求一定的工作年限考试科目：经济基础知识、专业知识和实务专业科目：工商管理、人力资源、金融、财政税收、农业、商业、保险、运输、建筑、知识产权等10个专业考试题型：经济基础：单选＋多选专业科目：单选＋多选＋案例（不定项选择）每科满分140，84分及格证书方向与银行、金融相关，适合需要工作需求和入户的学员。题型包括选择题和不定项选择题，需要真正理解知识点才能做对题目。相对来说，中级经济师专业性强。《中级会计师》考试时间：每年一次，在9月报考条件：大学专科以上学历，要求一定的工作年限考试科目：中级会计实务、经济法、财务管理考试题型：中级会计实务：单项+多项选择题、判断题、计算分析题、综合题财务管理：单项+多项选择题、判断题、计算分析题、综合题经济法：单项+多项选择题、判断题、简答题、综合题每科满分100，60分合格没有一定基础不建议报考，难度大，专业知识和理论要求很高，考得非常细致，报考门槛也相对高很多，适合从事会计或相关工作人员报考。

系统集成项目管理工程师系统素描头像教学完整训练细说《增删卜易》案例

𐟓ˆ系统集成知识全攻略𐟓ˆ ### 信息的质量属性𐟓‹ 精.确性：确保信息的准确性。及时性：信息要快速更新。完整性：信息要全面覆盖。安荃性：信息要安全可靠。可靠性：信息要稳定可靠。经济性：信息要经济高效。可验证性：信息要可验证。数据ETL的服务内容𐟓Š 数据迁移：从旧系统迁移到新系统。数据合并：将多个数据源合并成一个。数据同步：保持数据的一致性。数据交换：在不同系统间交换数据。数据仓库：存储数据的仓库。数据联邦：将多个数据源联接起来。 ITSS与信息技术服务生命周期𐟔犨焥ˆ’设计：制定项目计划。部署实施：进行项目部署。服务运营：提供持续的服务。持续改进：不断优化服务。监督管理：对项目进行监督和管理。 RUP软件生命周期的4个阶段𐟐𖊥ˆ始阶段：项目的起始阶段。细化阶段：项目的详细规划阶段。构建阶段：项目的实际开发阶段。交付阶段：项目的验收和交付阶段。项目的特点𐟔 临时性：项目有明确的开始和结束时间。独特性：每个项目都有独特的目标和需求。渐进明细：项目的范围和细节逐渐明确。项目管理的5个过程组𐟏 启动过程组：项目的起始阶段。计划过程组：制定项目计划。执行过程组：项目的实际执行阶段。监督和控制过程组：对项目进行监督和管理。收尾过程组：项目的结束阶段。系统集成商识别项目机会的四种途径𐟑€ 政策导向：关注政府政策和市场需求。市场需求：了解市场动态和客户需求。技术发展：跟踪新技术的发展趋势。现有客户的潜在需求：发掘现有客户的潜在需求。系统集成商内部立项的原因𐟓ˆ 资源分配：合理分配项目资源。确定绩效目标：设定项目的绩效目标。提升效率：通过内部立项提升项目执行效率。系统集成商内部立项时包括的内容𐟓‹ 项目资源估算：评估项目所需的资源。项目资源分配：将资源分配给项目团队。准备项目任务书：制定项目任务书。任命项目经理：确定项目经理并赋予权限。项目章程的作用𐟓œ 确定项目经理及其权利：明确项目经理的职责和权力。确定项目的合法地位：为项目提供合法的地位。规定项目的总体目标：包括范围、时间、成本和质量。将项目与日常经营及战略计划联系起来：确保项目与公司的整体战略一致。备考资料𐟓š 教材：系统集成项目管理师教程网课：许卓一软考课题册：软考通、历年真题

2024年1-5批次系统集成项目管理工程师真题和答案解析（上），其余的看我的主页另外一个作品#「软考」「系统集成项目管理工程师」

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