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精益画布最新视觉报道_精益画布模板(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

精益画布

精益画布：9个模块打造爆款产品精益画布（Lean Canvas）这个概念最早出现在阿什ⷨŽ맑ž亚（Ash Maurya）的《精益创业实战》（RunLean）一书中。莫瑞亚是一位连续创业者，也是“精益创业”运动的领军人物。他在自己的第一本书中详细介绍了这个工具。精益画布由9个关键模块组成： 𐟔 问题：目标用户最需要解决的3个问题是什么？他们有哪些痛点？ 𐟑堧”覈𗧻†分：你的目标用户是谁？这些用户有哪些关键特征？ 𐟌Ÿ 独特卖点：为什么用户会选择你的产品而不是竞品？你能以清晰、独特、令人印象深刻的方式说明为何你的产品更加优异或者卓尔不群吗？ 𐟛 ️ 解决方案：你能为现存问题找到正确的解决方案吗？ 𐟚ꠦ𘠩“：如何将产品或服务送到用户手中，又如何收取用户支付的款项？如何与用户保持连接？ 𐟓Š 关键指标：哪些数据指标能让你了解产品的真实状况？ 𐟏𐠧랤𚉥づž’：如何为产品构建“护城河”？有哪些无法被对手轻易复制或买去的竞争优势？ 𐟒𘠦ˆ本分析：做这个产品的直接成本和间接成本都有哪些？ 𐟒𜠦”𖥅奈†析：产品如何赚钱？收入能大于成本吗？何时能达到盈亏平衡？这9个模块覆盖了做一个产品要思考的几个核心问题，也包含了对商业模式的3个关键要素：创造价值：问题、用户细分、独特卖点、解决方案。传递价值：渠道、关键指标。获取价值：收入分析。通过这些模块，精益画布帮助创业者系统地思考和规划他们的产品，确保他们不仅了解自己的产品，还能清晰地传达给潜在投资者和用户。

7个步骤，56个工具，轻松解决各种问题 “所有需要创造的东西都需要设计。” 设计思维到底有什么用？能解决哪些问题？有哪些设计思维工具呢？让我们一起来看看《设计思维工具箱》这本书吧！设计思维工具箱 𐟓š 这本书由清华大学出版社出版，采访了2500多位设计思维的使用者，收集了150个思维工具，最终精选了56个工具。每个阶段都有适合你的工具，帮助你解决各种问题。速查表：一目了然 ⌨️ 一翻开书，你就会被速查表吸引住。全书采用全彩印刷，不同颜色的速查表让你一眼就能看出每个工具适合用在哪个环节。速查表按照理解、观察、定义视角、构思、原型、测试、反思7个环节分别列出对应的工具，每个工具都标明了适合的环节和对应的页码。如何使用这些工具？理解：问题陈述 𐟓– 首先，你需要了解问题。这一步对应的工具包括问题陈述、5个为什么、待完成的工作等等。观察：用户需求 𐟑€ 在定义问题之后，你需要了解用户及其需求。可以通过用户画像、客户旅程图、同行对同行观察、趋势分析等工具进行分析。定义视角：背景分析 𐟓Š 站在问题的视角去考虑如何解决，达到什么目标。可以通过背景分析、定义成功法、讲故事等工具进行阐述。构思：头脑风暴 𐟒ኦ–𙦳•那么多，想法那么多，应该选择哪个呢？这时大家熟悉的头脑风暴就可以用上了。除了头脑风暴，还可以对想法进行分类和优先排序（2X2矩阵）、圆点投票等。原型和测试：验证方法 𐟔犦–𙦳•有了，需要验证方法。在验证之前，要把方法输出为原型。例如要实现一个APP功能之前，可以先做一个Demo进行测试，不用全部功能完成开发。请潜在用户或者客户去测试确认原型，反馈存在的问题、完善用户的看法。这时可以优化原型，达到目标。反思：经验回顾 𐟔„ 最后一步是反思。是否有可以改善的地方？也可以对经验进行回顾学习，把获得的经验、新的发现在下一个项目中加以利用。例如可以输出精益画布，把客户需求也转化为自己商业环境的解决方案；输出实施路线图，每一个步骤之后就检验是否对了，并适当调整。项目案例：具体应用 𐟓‹ 书中还提供了涵盖所有环节应用的具体项目案例，以便你学习如何应用这些工具。结语 𐟌Ÿ 希望你能将这些设计思维工具应用到各个项目中，并加入到推动世界发展的创新设计运动中来，让你的好方法也启发更多的人！

创业公司如何用精益画布高效试错在创业的世界里，成功的关键就在于如何高效地与市场对话，快速获取反馈，降低试错成本。精益创业，正是这样一种在硅谷广为流传的创业方法论，它帮助创业公司最大化地整合资源，从模式到产品，不断探索用户需求。 𐟔𙠧𒾧›Š的核心：快速、便宜地试错，系统地消除一切浪费。 𐟔𙠧𒾧›Š画布：由《精益创业实战》的作者根据商业画布改良而来，包含9个模块，覆盖了商业模式的三个方面：创造价值、传递价值和获取价值。 𐟔𙠩œ€求探索：找到用户的痛点，让产品强烈触动用户，避免不痛不痒的痛点。确定核心用户，谁最痛谁就是核心用户。总结用户真实痛点与你想象的痛点，用户需要的解决方案与你要做的方案。 𐟔𙠧”覈𗩪Œ证：找到最需要验证的问题。针对问题设计最小可行产品（MVP）。收集数据并进行分析。验证假设。如何设计MVP？选出最需要验证的假设。确定需要评估的数据。筛选验证需要的功能。将产品推给核心用户，验证假设并迭代。 𐟔𙠦Ž襹🯼š如果用户验证效果好，加大推广力度；如果用户验证无需求，考虑企业转型或创新。 ⚠️ 创业公司的刚需是提升效率，降低成本。在招人时，要招两个熟手，干四个人的活，发三个人的薪水。 ⚠️ 创业者需要验证价值假设和增长假设，当两者都验证成功时，便可全情投入。

摩拜单车的精益画布实战分析精益画布是一种高效的项目管理工具，特别适合初创企业使用。它不仅能指导创业者制定战略，还能帮助他们快速调整和优化产品。今天，我们就来用精益画布的方法，深入分析摩拜单车这个案例。 𐟔 用户细分摩拜单车的主要用户群体是学生和年轻的上班族。此外，骑行爱好者也是目标用户之一。别忘了，城市管理部门也是重要的项目关系人。 𐟚𒠧‹짉𙥍–点摩拜单车的独特之处在于没有车桩，用户可以随时停车和取车。此外，摩拜的车辆设计时尚，与其他共享单车相比，外形和硬件设计都是其亮点。 𐟔‘ 解决方案摩拜单车采用智能锁技术，可以无线接收开锁信号并实时定位。用户通过手机app控制车辆，无需固定充电和还车地点。 𐟓⠦𘠩“ 摩拜单车的宣传渠道包括鲜艳的橘黄色车身和骑行者的口碑传播。此外，通过app的优惠活动和红包活动，吸引更多用户加入骑行行列。 𐟓Š 关键指标重要的关键指标包括单车投放量、用户活跃数、单车成功开锁率和故障率等。通过app上的保修功能，可以准确定位需要修理的单车，并及时处理。 𐟛᯸ 竞争壁垒摩拜单车的智能锁专利是其最大的竞争壁垒。此外，车辆的外形和材料设计也优于其他厂家。摩拜背后有红杉资本和腾讯的支持，在资金和流量上都拥有优势。 𐟒𐠦ˆ本分析摩拜第一代单车的成本较高，因为过分考虑了车辆质量。经过改进后，第二代单车的成本大大降低，同时利用专业外包公司进行车辆调度。 𐟒ᠧ›ˆ利模式摩拜单车的盈利模式包括月卡、季卡、押金、预付充值款、骑行消费以及车身广告等。 𐟓 小结通过以上分析，我们可以快速定位摩拜单车的核心优势和关键方面。在没有头绪的情况下，使用精益画布可以帮助你快速找到需要关注的关键点。

香港岭南大学SEIM创新课程体验 𐟌Ÿ 在M+博物馆这个充满创意与艺术气息的环境中，我有幸参加了香港岭南大学SEIM举办的创新课程。这次学习经历真是一场知识与灵感的盛宴！𐟎‰ 𐟌ˆ 我对创新的多种形式有了更深入的了解，从产品创新到服务创新，再到流程创新，每一种都让我大开眼界。设计思维让我学会了如何从用户的角度出发，用同理心去感受需求，从而创造出真正有价值的产品或服务。 𐟓Š 精益画布这一工具给我留下了深刻的印象。它让我学会了如何清晰地呈现一个创意或项目的核心价值、关键指标、客户群体等重要信息，这对于项目的推进和团队的协作都至关重要。 𐟔 此外，我还深入了解了需求满足与需求生成的关系。我意识到，有时候，真正的创新并不只是满足现有的需求，更是要能够挖掘并创造新的需求，引领市场的潮流。 𐟎ˆ 这次课程让我收获满满，对未来的学习和工作都充满了期待！

𐟔产品分析的五大法宝𐟒ኰŸŽ旅𓨦成为产品分析高手？这里为你揭秘五大法宝！ 𐟌Ÿ120产品分析法则：这是产品分析的基石，帮你全面洞察产品细节。 𐟓Š精益画布：用数据说话，通过精益画布，让你的分析更加精准。 𐟔五看分析法：从五个角度深入剖析产品，发现潜在问题与机会。 𐟓š分类拆解法：将产品功能分类，逐一拆解，让分析更加有条理。 𐟒�覈𗤽“验5要素：从用户的角度出发，确保产品分析不偏离用户需求。 𐟚€掌握这些法宝，让你的产品分析更上一层楼！记得结合使用，效果更佳哦！✨

外企干货：竞品分析的常见思路和效率工具作为一个市场营销的新人，如何快速提升市场洞察力？做几次竞品分析就能迅速上手！以下是一些关于竞品分析的思路和工具分享𐟧𐊊𐟔 明确竞品的定义和分析范围在进行竞品分析之前，首先要与上司明确这次分析的范围。是只需要分析直接竞品，还是也要包括间接竞品或替代品？是只分析产品策略，还是也要涵盖传播策略？具体分析哪些平台？ 𐟎˜Ž确分析目的竞品信息繁多，记得时刻明确分析的目的。是要分析对方的价格还是定位？这样可以快速筛选出相关信息，避免浪费时间。 𐟓Š 收集信息常用的渠道和处理信息的框架见图5 𐟓ˆ 常见竞品分析的思路经典的模型有很多，如PEST分析偏宏观层面，波特五力模型倾向于市占率的分析，精益画布更倾向于公司经营战略。产品分析可以用波士顿矩阵和五层分析，传播或运营分析可以用AARRR。但更实用的框架是通过明确范围和目的后自己搭建的。另一个容易踩的坑是要记得有对比/思考+总结/观察，否则就很容易沦为信息的堆砌！ ⚙️ 写竞品分析报告的效率神器假设要做一个我们比较陌生的领域或产品的竞品分析，很难从0到1快速搭建框架的，可以用AiPPT帮你智能生成竞品分析的大纲。直接输入“油皮气垫的竞品分析”，它生成的框架就很全面，然后可以结合你的具体需求去删减或者调整自动生成的大纲。搞定大纲后可以挑选PPT模板，还可以AI一键智能生成PPT，讲真，它们家的模板是我看过那么多AI工具里审美和逻辑都很突出的一家。也可以直接导入自己写好的大纲或者思维导图，也可以自动生成PPT，可以自由更换单页的排版和配色，输入表格也能自动生成智能图表，看着它自动生成的过程极度舒适，先搭框架再填信息点，不是粗制滥造那种，一个下午完成一份PPT竞品分析报告不是梦！

𐟎蠧𒾧›Š画布：洞察商业模式的秘密武器 𐟔 商业模式画布：揭开商业模式的神秘面纱目标客户精准定位产品的核心用户群体，是商业成功的关键。价值主张明确产品能为核心用户提供的核心价值和需求，是产品竞争力的源泉。渠道探索如何将产品高效送达目标客户，是市场拓展的重要环节。客户关系与目标客户建立稳固的关系，是持续业务增长的基础。关键资源识别资金、人才、技术等关键资源，为企业发展提供动力。关键合作伙伴寻找商业链路上的战略伙伴，共同创造价值。关键业务活动直接制造产品、问题解决、平台/网络等核心业务活动，是企业运营的核心。成本结构分析创造产品的投入资源，合理控制成本，是盈利的关键。收入来源探索产品的多种收益方式，如流量变现、游戏、电商等，是企业发展的动力源泉。 𐟔 精益画布：洞察商业模式的秘密武器问题列出最需要解决的3个问题，包括客户面临的主要问题、现有解决方法及替代方案。客户群体分类细分目标客户，包括最重要的客户、种子用户/早期用户，了解他们的特点、行为和需求。独特卖点用一句简明扼要的话阐述产品的独特之处，以及为什么客户选择我们的解决方案而非其它替代方案。解决方案为每个问题提供解决方案，包括如何解决问题、如何解决得更好以及最小可行方案（MVP）。渠道探索如何找到目标客户，包括Marketing、Channels和Sell，以及最适合每个细分客户的渠道和成本效益。关键指标确定反映业务状况的关键数字，包括业务状况的指标、成功的衡量标准以及推动工作的重要指标。成本分析列出固定或变动成本构成，分析成本驱动因素及其与独特价值主张的关系，了解成本变化趋势。营收分析分析收入来源，包括盈利模式、定价模式以及每个收入来源对总体收入的贡献。

如何做产品竞品分析竞品分析是产品经理的核心技能之一，对于新手来说，它是敲开成功大门的钥匙。今天，我们将介绍三种竞品分析工具，帮助你写出高质量的竞品分析报告。它们分别是战略画布、竞品画布和精益画布，每种工具都有其独特的目标，使竞品分析更加全面和深入。 𐟎ˆ˜略画布：宏观市场与产品研究战略画布的目标是深入研究市场和产品。通过亲自体验、头脑风暴等方法，绘制差异化曲线，分析竞品的战略定位、盈利模式和用户情况。这有助于你了解市场趋势和竞争对手的布局规划。 𐟓Š 竞品画布：竞品分析报告写作指南竞品画布专注于竞品分析报告的写作方法。在横轴上列出主要竞争元素，根据竞品表现绘制价值曲线。通过市场调研和用户研究，结合“加减乘除”的方法，分析竞品的优势、劣势、机会和威胁，提出建议与总结。 𐟓Š 精益画布：产品商业模式分析精益画布专注于产品商业模式的分析。它包括用户细分、关键指标、渠道等元素。通过SAPPEALS方法（性能、易用性、保证程度、社会接受程度、生命周期成本）来评估产品的各个方面。此外，还包括商业模式分析和独特卖点的挖掘，以形成竞争壁垒。通过这三种工具的结合使用，你可以更加全面地了解市场和竞争对手，从而制定出有效的产品策略。

精益画布：9个模块打造完美商业计划 𐟎蠧𒾧›Š画布是一种非常实用的工具，用于研究产品的商业模式。它可以将你的商业计划可视化，简洁明了地呈现在一张纸上。精益画布的核心在于，它体现了你正在进行的、可付诸行动的商业计划。 𐟎𒾧›Š画布由9个关键模块组成： 1️⃣ 用户细分：明确你的目标用户是谁，这些用户有哪些关键特征。描绘这类用户的画像，深入了解他们的需求和价值。 2️⃣ 独特卖点：解释为什么用户应该选择你的产品而不是竞争对手的产品。用清晰、深刻的方式说明你的产品为何更值得选择。 3️⃣ 解决方案：你如何帮助目标客户解决问题？每个竞争对手的答案可能不同，但你一定需要有自己的独特和准确的解决方案。 4️⃣ 渠道：如何将产品或服务送达用户手中，并与用户保持连接。在互联网时代，流量为王，但仅仅产品好并不足以被用户发现和火爆，因此需要预先准备好分发、销售和推广渠道。 5️⃣ 关键指标：哪些数据指标能让你了解产品的真实状况？抓住业务核心的关键指标，并优化增长。 6️⃣ 竞争壁垒：如何为自己家的产品构建护城河？找到不会被对手轻易复制的门槛。 7️⃣ 成本分析：列出做这个产品的直接成本和间接成本，包括人力、劳动力、外包费用和管理费用等。 8️⃣ 收入分析：产品如何赚钱？收入能否大于成本？如何持续发展到盈亏平衡点。 9️⃣ 问题：目标用户最迫切解决的3个问题是什么？用户有哪些痛点？可以进行优先级的排列和组合，进行长短期的产品蓝图规划。通过这9个模块的详细规划，你可以更清晰地了解自己的产品，制定出更有效的商业计划。

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