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产品策略最新视觉报道_促销策略包括四种基本促销(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

产品策略

带着「性能之光」的iQOO 13终于来了，不过产品策略有所调整，因为Pro没了。而这是不是意味着，标准版即是Pro呢？带着这个疑问，我们来看看iQOO 13都有哪些升级和取舍？DTCHAT的微博视频

■用户觉知=感知+认知。感知：用水下的角度向上看，水溶性感知，在你脑海里生成。认知：再给你一个概念，液体沙拉。新产品的觉知，就形成了。｜杨石头_产品策略小案例。

孕妇护肤神器？深度解析！大家好，我是vivi，今天为大家带来一篇关于孕妇护肤品独立站TheSpoiledMama的详细解析。希望通过思维导图的形式，帮助大家更好地了解这个优质的海外品牌。 TheSpoiledMama是一个专为准妈妈们提供安全、有机孕期护肤品的网站，所有产品都不含防腐剂、合成香料、苯甲酸酯类和硫酸盐等有害成分。我们将从以下几个方面来深入剖析这个品牌： 𐟌Ÿ市场分析 TheSpoiledMama定位明确，专注于孕妇护肤品市场，满足了准妈妈们对安全、有机产品的需求。通过市场调研，他们了解到了准妈妈们的护肤需求和顾虑，从而提供了针对性的产品。 𐟌Ÿ品牌介绍 TheSpoiledMama不仅仅是一个护肤品品牌，更是一个社区。他们通过博客、社交媒体等渠道，为准妈妈们提供各种护肤知识和建议，帮助他们更好地照顾自己和宝宝。 𐟌Ÿ产品策略该品牌的产品策略非常明确，主打安全、有机、无刺激的产品。他们通过严格筛选原料，确保所有产品都不含有害成分，为准妈妈们提供最安全的护肤体验。 𐟌Ÿ营销策略 TheSpoiledMama的营销策略也非常独特。他们通过博客、社交媒体等渠道，与准妈妈们建立信任和互动。这种互动式的营销方式，不仅提高了品牌的知名度，还增加了用户的粘性。 𐟒ᥐ理𚊥﹤𚎦ƒ𓨦建立独立站的朋友们来说，不要低估博客的重要性。通过提供有价值的内容，回答目标市场的问题和疑虑，可以有效地提高SEO排名，吸引更多流量。同时，通过与用户的互动，可以建立品牌社区，增加用户忠诚度。希望这篇分析能帮助大家更好地了解TheSpoiledMama，也希望这些经验对你们有所帮助！如果有任何独立站建站需求，欢迎随时联系我哦！

Jellycat解析：从快乐到安全 𐟓„ Jellycat品牌分析PPT 𐟎ˆ 目录品牌介绍市场分析营销策略 SWOT分析消费者洞察品牌定位产品策略 𐟎‰ 品牌介绍 Jellycat不仅仅是一个毛绒玩具品牌，它还代表了社交媒体时代兴起的育儿理念。这些纯毛绒玩偶被认为可以很好地缓解分娩焦虑，帮助幼儿入睡。同时，它们也可以作为睡前角色扮演的一部分，成为孩子们睡梦中可以信赖的好朋友。 𐟓Š 市场分析成年人是消费的主力：Jellycat的主要购买者是还没生孩子的成年人，以及借孩子之名行收藏之实的年轻爸妈们。毛绒玩具是典型用购分离的品类，成年人是消费的主力。 𐟎蠨婔€策略创意脑洞SKU：Jellycat通过激发全系列收集兴趣，不断扩充销量。一款造型、多款产品，或者一款产品、多款造型，产品重组，套装礼盒等策略，让消费者欲罢不能。故事书：Jellycat还推出了丰富品类选择的故事书，进一步吸引了消费者的注意力。大单品Bunny+DIY：个性化定制让每一个产品都独一无二，增加了消费者的粘性。 𐟑𖠦𖈨𔹨€…洞察 Jellycat不仅仅是一个毛绒玩具品牌，它还代表了社交媒体时代兴起的育儿理念。这些纯毛绒玩偶被认为可以很好地缓解分娩焦虑，帮助幼儿入睡。同时，它们也可以作为睡前角色扮演的一部分，成为孩子们睡梦中可以信赖的好朋友。 𐟔 SWOT分析优势：Jellycat的产品设计富有创意，市场定位明确，吸引了大量忠实粉丝。劣势：产品价格相对较高，可能会限制部分消费者的购买欲望。机会：随着消费者对毛绒玩具的需求不断增加，Jellycat有机会进一步扩大市场份额。威胁：市场竞争激烈，其他品牌可能会通过价格战等方式抢占市场份额。 𐟎ˆ 品牌定位 Jellycat认为自己对所有年龄段的人都是安全的——从出生到100岁。自走红以来，其近似于婴童产品的定位，让成年人也倍感安心。 𐟓š 产品策略拟人化设计：Jellycat以童趣造型赋予万物生命力，让产品更加生动有趣。套装礼盒：通过多种造型的组合，满足消费者对个性化定制的需求。 𐟎ˆ 结语 Jellycat通过不断创新和优化，成功吸引了大量忠实粉丝。未来，它将继续探索更多可能的市场机会，为消费者带来更多高质量的产品和服务。

25同等学力申硕工商管理必考知识点为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们，是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢？别担心，小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点，看完你就明白了！𐟘‰ 管理学原理管理的历史发展：包括古典管理理论（如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等）、近代管理理论的发展（如行为科学理论、管理科学理论等）以及现代管理理论的主要学派和观点。组织管理原理：涉及组织设计的原则、组织结构的类型（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）、组织的变革与发展等内容。决策：决策的类型、决策的过程、决策的方法（如定性决策方法、定量决策方法等）是重点。计划与控制：计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。组织：组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。激励：激励的理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等）以及激励的方法。领导：领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。企业战略管理战略管理理论：战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型（如总体战略、竞争战略等）。企业战略态势分析：外部环境分析（如宏观环境分析、行业环境分析等）和内部环境分析（如企业的资源、能力、核心竞争力等）。企业业务层竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。企业公司层战略与管理：多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。全球市场竞争战略：企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。市场营销市场营销导论：市场营销的概念、市场营销观念的演变等。企业战略计划过程与市场营销管理过程：企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。市场营销环境分析：宏观营销环境（如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素）和微观营销环境（如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素）对企业营销活动的影响。市场购买行为分析：消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。市场竞争战略：市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。产品策略：产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。定价策略：影响产品定价的因素、定价的方法（如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等）、价格调整策略等。分销策略：分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。促销策略：促销的方式（如广告、人员推销、公共关系、营业推广等）、促销组合的策略等。财务管理财务管理的基本理论：财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念（如时间价值、风险价值等）。财务分析：财务分析的方法（如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等）、财务指标的计算与分析（如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等）。企业筹资方式：股权筹资（如发行股票）、债务筹资（如发行债券、银行借款等）以及其他筹资方式（如可转换债券、融资租赁等）的特点和优缺点。企业筹资决策：资本成本的计算、资本结构的决策方法（如每股收益分析法、比较资本成本法等）。企业投资决策：投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）。股利分配决策：股利分配的政策（如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等）、股利分配的形式。希望这些信息能帮到你们，祝大家顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

漫步者音响 𐟎𖠦œ€近发现了一款超棒的音响品牌——漫步者，简直让我爱不释手！今天就和大家聊聊这个高颜值与实用性兼备的音响品牌吧。 𐟎蠩똩✥€𜤸Ž实用性兼备漫步者的产品线设计真的是充满艺术感，特别是漫步者花再深渊镜音箱和漫步者R1080BT音箱，简直是颜值与实力的完美结合。透明外壳让你可以看到内部LED氛围灯的变换效果，仿佛置身于一场视觉和听力的双重享受中。不仅外观美观，这两款音箱的音质表现也非常出色，能够提供清晰、平衡的音频体验。在家随时体验影院级别的低音炮效果，真的太棒了！𐟎𖊰Ÿ”Š 多样化产品选择漫步者提供了多种不同类型的音箱，无论你喜欢哪种音乐类型，总有一款适合你。从实用的便携式音箱到高端的专业音箱，漫步者都能满足你的需求。例如： - 漫步者G5000音箱：这款音箱设计精致时尚，特别适合游戏使用。防水性也让它在洗澡时也能轻松使用。 - 漫步者M350：一款光音交织的氛围灯光音响，适合在床头灯或烛光晚餐中使用，氛围感十足。 - 漫步者M230：复古感满满的木质蓝牙便携音响，整体造型十分经典，适合那些喜欢怀旧风格的朋友。 𐟔砦Š€术积累与市场策略漫步者在音频技术上的积累已经有几十年时间，从多媒体音响起家，推出了全木质、全防磁音箱等多款产品。公司的成功不仅在于技术创新，更在于其多元化市场策略。漫步者专注于家用、专业、汽车音响等多领域，同时不断推出创新产品。例如，漫步者通过多品牌战略和海外市场的拓展，成功提升了品牌的国际影响力。漫步者的成功得益于其明确的产品策略和营销策略。在产品策略方面，漫步者专注于音频技术的研究开发与产品应用，形成了从家用音响、专业音响、汽车音响到耳机及麦克风的多元化产品矩阵。公司通过入股高端品牌，加强了在高端耳机市场的布局。同时，漫步者不断推出创新产品，以技术领先和创新性赢得市场。在营销策略方面，漫步者实施了多品牌战略，通过不同定位的品牌组合，覆盖了从消费级到专业高端的不同市场细分领域。他们积极拓展海外市场，产品销往全球多个国家和地区，通过本土化运营和市场深耕，提升了品牌的国际影响力。漫步者利用社交媒体和数字营销，通过创意内容和季节性活动，提高了品牌曝光度和用户参与度。总体来看，漫步者通过持续的技术创新、多元化产品布局和全球化市场拓展，结合有效的品牌建设和营销策略，成功塑造了其在音频行业的领导地位。 𐟎‰ 漫步者不仅是一个高颜值的品牌，更是一个充满实用性和技术积累的品牌。大家有任何关于音响的问题或者使用心得，欢迎在评论区和我互动哦！让我们一起享受高品质的音乐体验吧！𐟎𖀀

6大销售数据分析模型，提升业绩！销售数据不仅仅是数字的堆砌，它们是企业运营效率和市场表现的“晴雨表”。如何从这些数据中发现商机？如何让数据分析结果更直观、更有说服力？今天，我为大家带来了6大核心销售数据分析模型，助您从数据中发现价值，精准决策！ 1️⃣ 销售趋势分析模型 𐟓ˆ 通过分析销售额随时间的变化趋势，发现增长模式和波动规律。比如，某个季度销售额突然下降，可能意味着需要调整销售策略或产品定价。 2️⃣ 区域销售表现分析模型 𐟌 评估不同区域的销售额、市场份额和区域贡献，优化资源配置。比如，某个区域销售额一直很低，可能需要考虑调整该区域的销售策略或产品组合。 3️⃣ 客户群体分析模型 𐟑劧𛆥ˆ†客户群体，识别不同客户的购买行为和偏好，优化客户关系管理。比如，发现某个客户群体对某类产品有特殊需求，可以针对性地推出新产品或服务。 4️⃣ 库存与销量联动分析模型 𐟓抧𛓥ˆ销量和库存数据，优化库存管理，减少缺货和滞销。比如，通过分析历史销量和库存数据，预测未来一段时间内的缺货风险，提前调整库存。 5️⃣ 利润与成本分析模型 𐟒𐊥ˆ†析产品或地区的利润表现，支持毛利率优化与成本控制。比如，发现某地区的产品毛利率较低，可能需要调整该地区的销售策略或产品组合。 6️⃣ 产品销售贡献分析模型 𐟓Š 识别高贡献产品和低效产品，优化产品策略。比如，通过分析不同产品的销售额和利润率，发现某些产品对企业的贡献较大，可以加大投入。这些模型可以通过 Power BI 来实现。具体步骤包括：数据准备：导入销售、客户、产品等多维度数据，确保数据关联性。数据建模：使用 Power BI 的关系视图优化星型模型设计。指标创建：基于业务需求编写 DAX 公式，构建动态指标如增长率、毛利率等。可视化呈现：匹配最佳图表类型，形成专业化的动态分析仪表盘。动态交互：添加切片器、筛选器，实现区域、产品等多维度切换分析。通过这些步骤，您可以更好地理解和利用销售数据，提升企业的运营效率和市场表现。希望这些模型对您有所帮助！

策略产品到底是个啥？𐟤” 你有没有想过，策略产品到底是什么？其实，策略产品就是把业务需求或者问题转化成策略问题，然后通过一些机制或者模型来解决这些问题，最终达成业务目标。听起来有点绕，但其实就是这么回事。策略产品的定位𐟓 策略产品的核心在于策略升级，这往往会导致整个业务链条的变化。首先，你需要对业务和商业模式有深入的了解。然后，你需要设计方案，并协调工程和算法的进度。最后，你还要协同各个产品之间的联动，确保整个系统的顺畅运行。如何将业务问题转化成策略问题？𐟧銊业务问题通常可以通过分析和拆解，转换成具体的机制策略、模型策略，或者两者的结合。比如说，一个电商平台的订单量下降，你可以通过分析找出原因，然后制定相应的策略来提升订单量。总结𐟓 今天咱们大概聊了一下策略产品的基本概念，以及初阶、中阶和高阶产品经理的职业素质要求。还有一些常用的策略案例，这些内容咱们可以慢慢整理分享。希望这些信息对你有帮助！如果你对策略产品感兴趣，欢迎继续关注我，我会继续分享更多相关内容！𐟓

智能手表跨境电商市场分析及商业计划随着科技的进步和人们生活水平的提高，智能手表已经成为许多人日常生活中的必备品。智能手表不仅能显示时间，还能进行健康监测、通信和娱乐等多种功能。特别是在全球范围内，智能手表的市场需求量正在快速增长。因此，开展智能手表跨境电商业务具有广阔的市场前景。 𐟓ˆ 市场分析智能手表市场正在经历快速的增长，尤其是在全球范围内。随着消费者对智能手表功能的不断需求，市场潜力巨大。特别是在发展中国家，智能手表的市场需求尤为显著。 𐟏⠧랤𚉧Ž異ƒ 智能手表市场竞争激烈，但同时也为创新型企业提供了机会。通过提供独特的功能和服务，企业可以在竞争中脱颖而出。此外，随着消费者对品牌和服务的认知不断提升，品牌建设也成为企业在竞争中取得优势的关键。 𐟓Š 目标市场目标市场定位在年轻消费者和科技爱好者。这些人对智能手表的功能和设计有很高的要求。通过精准的市场定位，企业可以更好地满足目标市场的需求。 𐟒𜠥•†业计划市场调研：深入了解市场需求和消费者偏好，为产品开发和营销策略提供依据。产品开发：根据市场需求，开发具有竞争力的智能手表产品。营销策略：制定有效的营销策略，包括线上和线下宣传，以及合作伙伴关系建立。品牌建设：通过品牌宣传和客户服务，提升品牌知名度和忠诚度。供应链管理：优化供应链管理，确保产品的高效生产和及时交付。售后服务：提供完善的售后服务，包括产品维修和客户支持，以提升客户满意度。 𐟓Š 财务计划根据市场调研和产品定位，制定详细的财务计划，包括投资预算、预期收入和利润目标。通过合理的财务规划，确保企业能够稳健运营并实现长期发展。 𐟓ˆ 未来发展随着技术的不断进步和市场的变化，企业需要持续关注市场动态，调整产品策略和营销策略，以适应市场的变化。通过不断创新和改进，企业可以在智能手表市场中保持竞争优势。

如何制定产品用户增长策略？看这里！作为一个互联网产品经理，制定用户增长策略可是门学问。简单来说，增长就是用更低的成本让用户做你希望他们做的事。下面我就来分享一下我的解题思路，保证干货满满！总体思路（战略层面）了解产品和用户画像：首先，你得搞清楚你的产品和目标用户是谁。比如，你的产品是一款社交应用，那么你的目标用户可能就是年轻人。确定资源：看看你手头上有什么资源可以利用，比如团队、资金、技术等。明确产品定位：判断你的产品现在处于什么阶段（增长期、成熟期还是衰退期），然后明确你的产品定位。明确用户定位：根据产品的类型和调性，反推出目标用户的特征。比如，如果你的产品是一款健身应用，那么你的目标用户可能就是那些注重健康的人。产品策略不同产品需要改进的地方不同，但总体来说，就是要更好地满足现有需求，同时开发新的功能满足新的需求。具体来说，就是寻求产品差异化，不断演进和扩充产品形态。运营策略拉新、促活目的：检测用户对新功能的喜爱程度，优化用户在使用过程中的槽点，寻找新的流量增长点，提升现有用户活跃程度，增加使用时长。举措：按照投放渠道区分统计，对比之前用户获取成本（CAC），优化效果。通过自传播、利用新媒介、新渠道，借用传统方式（邮件末尾、公主号、服务号）传播新产品。比如，用“砍一刀”的方式让老用户拉新用户，既给老用户激励，增加用户黏性，又促进拉新。提高留存目的：提高DAU（日活跃用户）+MAU（月活跃用户）+留存率。举措：产品本身优化（通过A/B测试等方式），新业务形态需要新产品、新定位，提供更有增值性的服务（内容、咨询、头条、行业报告等），延长服务用户的周期，比如用户活跃时长奖励积分等，降低用户的门槛和心理抵触。变现目的：提高转化率，商业盈利。举措：一般看每月的ARPU值（平均每用户收入），每个用户的平均LTV（生命周期内收入总计）= 每月ARPU用户按月计的平均生命周期。自传播目的：更多品宣，更多用户知晓，病毒传播。评估标准：前期效果评估可用K值（每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量/接受到邀请的人转化为新用户的转化率）。K＞1，相当不错；K＜1，用户群到某个规模就会停止自传播增长。举措：在天然具有社交属性的地方做有传播性的功能（比如小程序），减少DAC，策划运营更多有传播性的活动，增加广告投放，IP化，周边，自产原创等。希望这些思路能帮到你，祝你在面试中大放异彩！𐟚€

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