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价值创造最新视觉报道_价值创造是什么意思(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

价值创造

价值创造的两个关键驱动因素 𐟓š 探索经典的奥秘，本期我们聚焦于麦肯锡的《价值评估》。这本书的核心思想是价值创造，作者明确指出，价值创造主要有两个驱动力：投入资本回报率（ROIC）和销售收入增长率。当投入资本回报率高于资本成本时，价值创造就会发生。 𐟔 对于价值指标的衡量，分析师和高管们常常关注净利润，但净利润并不能完全反映价值的全貌，也不代表价值创造。尽管净利润和现金流高度相关，但过度关注短期净利润可能会偏离价值创造的本质。 𐟓ˆ 书中举了一个生动的例子，两家上市公司分别代表高增长和低增长。尽管这两家公司在过去的二十年中为股东创造的价值相同，但原因却大相径庭。一家公司虽然增长率高，但投入资本回报率低；而另一家公司虽然增长率低，但投入资本回报率高。因此，两者都能为股东带来相同的价值增长。 𐟒ᠨ🙤𘪤𞋥퐦醒我们，价值创造不仅仅是追求高增长，还要关注投入资本的回报。只有当投入资本回报率高于资本成本时，才能真正创造价值。

给学历不高的人一些破局建议：学历不高并不等于能力不足，更不代表你无法拥有光明的未来。学习力、品格、价值创造这些才是决定你人生高度的核心因素。学历低，只是说明你在某个阶段没有获得系统化教育，而不是你的能力或潜力的局限。如果你因学历而自卑，其实是在提醒自己：除了学历，你可能暂时缺少其它让自己有底气的资本。与其困在自卑中，不如抓住这个信号，开始主动提升价值，让自己站得更稳、更有底气。如何破局？找到你的突破点：兴趣、天赋、市场需求。三者结合，能让你在任何领域都具备竞争力。兴趣带来动力，天赋让你脱颖而出，而市场需求则让努力变现。如果这三方面的方向仍不清晰，规划迷茫、不知如何成长，可以来聊聊你的个人命盘或现状分析，帮你找到属于你的发光点。

如何用认知驱动成就他人？ 𐟓š 本书以接地气、易懂的方式，带给人醍醐灌顶、受益匪浅的体验，特别适合刚开始阅读的人。 𐟌Ÿ【成事心法】 “若你的眼光足够长远，就应该尽早储备并打磨一项《复制》类技能，让自己逐渐摆脱生活的引力，收获人身自由”——见图2 “成长和改变自己的关键是创造《价值》，只有当自身创造的价值足够大时，我们才能被别人强烈需要” “《利他》不是无端的付出，而是努力成为一个有价值的人”！！ “对个体来说，最重要的事情莫过于找到人生目标和意义，想清楚自己应该成为什么样的人”——见图3 “把压力控制在舒适区边缘，让自己处于有点压力又刚好能承受的状态，无压的世界不值得留恋”——见图4 𐟌Ÿ【成事技法】 “认知驱动：做一个真正的长期主义者，是价值创造的必经之路” “只要书中有一个点触动了自己，并让自己的生活发生了真实的改变，这次阅读就是有效的，这本书就是超值的” “命运一定钟爱那些愿意慢慢变好的人”——《降低期待》 “又想获取人生幸福，最简单直接的方式就是练就一项技能，让自己在某方面拥有独特的优势” “无论何时，我们都要在本职工作之外培养一个甚至多个全新的技能，去创造一个或多个外界无法剥夺的价值和优势”——《跨界》 “与高人交谈、在优秀的环境中生活、实践都是更好的学习方式，比单纯读书要强”——《多维》学习 “目标•做成一件事的起点”——见图5 𐟒墀œ《7年》犹如一个时钟到点了，它就会提醒我们更换赛道，走出舒适圈，去接受新的挑战”——见图6、7 “要过顶级的生活必须要创造出独一无二且对自己和他人有长期价值的东西”——见图8 𐟒墀œ我们过度专注于内向成长而忽视了外向成长，即重习惯轻技能，重输入轻输出”！！

如何用价值创造来减轻焦虑？在这个时代，我们获取信息和资源的渠道比以往任何时候都要丰富，但与此同时，焦虑似乎也达到了前所未有的水平。为什么现代人普遍感到焦虑呢？其实，很大程度上是因为我们渴望过上更好的生活。说到这里，不得不提到一个老生常谈的问题：人生的意义是什么？周岭老师在《认知驱动》这本书中给出了一个答案：至少要主动做成一件对他人非常有用的事情，努力成为一个被他人强烈需要的人。人是社会性动物，需要从他人的反馈和肯定中获得价值感。因此，要消除焦虑，获取人生的幸福，关键在于让自己成为一个有价值的人。在《认知驱动》这本书中，作者详细介绍了如何主动做成一件事的原理和方法。认真体会并尝试应用这些方法，可以帮助我们用认知来驱动自己，持续进步，实现最高等级的成长。

赚钱最重要的方法在于： 1. 技能提升：不断学习，提高自己的专业能力或技能，打造核心竞争力。 2. 价值创造：将自身的知识、技能转化为对他人或社会有价值的产品或服务。 3. 理性投资：学习理财知识，合理分配资产，通过投资增加额外收入。 4. 持续学习与适应：紧跟时代步伐，及时调整策略，保持竞争力。 5. 人脉网络：建立并维护良好的人际关系网，通过合作或帮助他人实现共赢。#热点引擎计划#

《组织绩效》 ——数字时代下的组织绩效与管理者的使命一、数字技术重塑顾客价值创造当今组织绩效的实现，主要源自于顾客价值的创造。数字技术的应用为顾客价值的创造带来了根本性的变化，这些变化为企业提供了诸多新的机会。二、三大价值释放：场景、数据、互动数字技术推动下，组织的价值活动释放出三个重要的价值： 1. 场景互联：通过将不同场景互联，产业的上下游空间被重构。商业、旅游、文化生活等多个场景融合在一个大空间中，创造出全新的价值。 2. 数据贯通：数据的贯通使得顾客、产业伙伴和业务伙伴之间形成新的关系，促进协同与创新。 3. 价值互动：增强价值的互动性，可以提升用户体验，降低运营成本。因此，价值活动已不再是简单的顾客成本概念，而是涵盖了从场景到数据再到价值的多层次活动。三、构建新的组织结构与三维价值空间获取这些价值活动的关键在于具备运营它们的能力。现代组织结构不再是传统的层级或矩阵式，而是基于三个维度： • 业务客户维度：传统企业擅长的领域。 • 组织运营维度：需要新的运营能力来支撑。 • 产业伙伴维度：与合作伙伴协同，共建生态。正如张瑞敏所言，数字时代中“产品将被场景替代，行业将被生态覆盖”。通过构建三维的价值空间，实现产品向场景的转变，行业向生态的转变，拓展企业的发展空间。四、数字转型：繁荣或消亡的抉择对于企业而言，数字转型已是必然选择，要么繁荣，要么消亡，别无他途。面对数字化带来的变革和挑战，企业需要积极应对，而非焦虑不安。五、管理者的首要任务：提高组织绩效管理者应专注于提高组织绩效，这是首要任务。在挑战中寻找机会，而非只关注困难。正如德鲁克所言，提高组织绩效的核心在于： • 提升工作效率 • 增强创新能力 • 明确目标制定 • 有效激励员工通过专注于这些方面，管理者可以引领组织在数字时代取得成功。（唐加文）

为什么采购人员需要懂得品类管理？在商业世界中，采购不仅仅是为了降低成本，它还涉及到更广泛的价值创造。品类管理，作为一种更为宏观的采购方法，旨在通过管理产品和服务的消费周期来优化采购过程。它不仅关注消费者和供应商的管理，还致力于构建品类和实现经营目标。 𐟔 品类管理与战略采购的区别品类管理相较于传统的战略采购，其活动范围更广，耗时更长。战略采购主要关注的是如何通过整合需求和供应来减少采购成本，而品类管理则更加注重与品类的产品和服务消费周期相一致。 𐟓ˆ 战略采购的局限性传统的战略采购方法虽然有助于降低成本，但在经济萧条时期，供应市场的暴跌使得战略采购对重新定价供应市场的作用变得尤为重要。然而，仅仅依靠战略采购是不够的，公司需要更广泛地规划和管理供应市场，以创造竞争优势。 𐟌 品类管理的价值品类管理不仅关注合同的整个周期，还对消费类别的商品和服务的价值链生命周期进行全面监测。它超越了传统的以价格为中心的采购方法，提供了一种更全面、更内在的采购方式。 𐟓Š 战略采购的七个步骤战略采购流程包括七个步骤：品类介绍、采购策略的制定、确定供应商、评估供应商、合同谈判与签订、合同过渡与执行以及供应商绩效的监督。这些步骤构成了一个周期性的采购过程，旨在通过合理的需求和供应整合来减少采购成本。 𐟔 品类管理的广泛性品类管理不仅涉及合同的整个周期，还对消费类别的商品和服务的价值链生命周期进行全面监测。它超越了传统的以价格为中心的采购方法，提供了一种更全面、更内在的采购方式。 𐟓ˆ 采购在商业流程中的重要性随着公司越来越关注创新、全球化和利润增长，采购在商业流程中的地位也日益重要。首席采购官、采购经理和其他采购专员不仅扩大了降低采购成本的目标，还提供了更广泛的战略商业目标。 𐟌 总结品类管理比战略采购更为宽泛，它不仅关注合同的整个周期，还对消费类别的商品和服务的价值链生命周期进行全面监测。通过管理产品和服务的消费周期，品类管理有助于优化采购过程，创造更大的价值。

「中智要闻」【22个优秀案例！】中智集团于11月20日召开集团2024年度价值创造行动暨企业管理提升标杆案例评选会。会议采用线上与线下相结合的方式进行。集团价值创造领导小组办公室和6个专项工作小组的10名代表组成专家评审组，中智股份、中智科技、中智国际商务价值创造领导小组办公室成员以及18家参评单位22个案例代表，共计90余人出席本次会议。评选过程中，22个优秀案例代表逐一进行5分钟宣讲，专家评审组根据案例材料和现场宣讲表现，采用全方位、多维度的评分体系进行综合打分，评选出特等奖1名、一等奖3名、二等奖6名、三等奖12名、优秀奖22名。本次标杆案例评选会将价值创造的七大价值创造及管理提升关键领域贯穿始终，不仅是对中智集团价值创造成果的一次全面检阅，更是集团各成员单位间深化交流、互学互鉴的宝贵机会。

「微信读书」，「今日份书摘」价值管理能力、价值创造能力、价值分配能力

麦肯锡元宇宙报告：价值创造与未来趋势 𐟌 随着科技的发展和全球化的推动，元宇宙在2021年成为科技界的热门话题，吸引了大量的关注和投资。𐟓ˆ 数据显示，2022年前五个月，元宇宙技术和基础设施的投资已经超过1200亿美元，是2021年全年570亿美元投资的两倍多。 𐟓Š 麦肯锡在6月份发布了一份名为《Value Creation in the Metaverse（元宇宙中的价值创造）》的报告，基于多项专有见解和分析，包括对3,400多名消费者和高管的调查，深入了解元宇宙的采用情况、潜力及其对行为的可能影响。研究人员还采访了元宇宙建设者和行业专家。这份报告主要涵盖了以下内容： 1️⃣ 元宇宙的定义和特点 2️⃣ 元宇宙背后的驱动力 3️⃣ B端和C端在元宇宙中的进化 4️⃣ 元宇宙引起的巨变 5️⃣ 元宇宙对经济的影响 6️⃣ 如何在元宇宙中捕获价值，包括领导者、企业高管和麦肯锡为客户提供的服务 𐟔𚦨‚穀ᥜ覊契Š中预测，到2030年，虚拟世界的价值可能增长到5万亿美元。同时，对400多位高级领导展开调查显示，95%的商业领导者认为元宇宙将在未来的5-10年对其行业产生积极影响。 𐟓š 对元宇宙感兴趣的朋友们可以通过这份报告深入了解，从麦肯锡的视角专业、深入地了解元宇宙的发展趋势和价值创造。

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