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单一职责原则权威发布_单一职责原则经典例子(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

单一职责原则

前端代码可读性大揭秘：从萌新到大师 𐟓– 今天我们来聊聊前端JavaScript代码的可读性、可维护性和可复用性。记住这三个关键词：Readable, Maintainable, Reusable。作业讲解：从萌新到大师 𐟓 图2展示了最基本的写法，任何有编程基础的萌新都可以写出来。但每写一个If else就抽自己一耳光，算算图2第一个版本要多少耳光了。 𐟓 图3相当于用双（三）指针的方法写循环，虽然可读性还是很差。 𐟓 图4就是一个可读性比较好的版本，它给一个冷冰冰的数字做出了解释，提高了可读性。通过将外部表格参数注入到函数中，确保了复用性。 𐟓 图5是终极版本，根据SOD原则，将图4中的for loop职责拆开，变成了最符合人类正常思维和RMR的代码。 SOLID原则：编写高质量代码的秘诀 𐟔𙠓ingle Responsibility: 单一职责原则。认为对象、功能或一段代码应该仅具有一种单一功能。 𐟔𙠏pen/Close: 开闭原则。一段代码应该对当前职责的更改开放，对其他更改关闭。 𐟔𙠌iskov Substitution: 里式替换原则。这个原则有点复杂，可以忽略。 𐟔𙠉nterface Segregation: 接口隔离原则。这个原则也可以忽略。 𐟔𙠄ependency Inversion: 依赖反转/注入原则。如果一段代码依赖于另一段代码的定义，那么定义应该独立于代码，并且注入进来。总结龙哥告诉我们，这几个原则是泥中有我的，半本秘籍走天下。只学SOD三个原则，吃透就可以写出很好的代码。篇幅有限，更多笔记请参考Github。我们下期再见！#web全栈 #澳洲转码 #匠人学院 #全栈开发 #web前端学习 #js

𐟒𛠦‰饱•上位机功能新技巧 𐟤” 你是否想过在不修改上位机代码的情况下，为其添加新的功能？C#的扩展方法或许是你的答案！ 𐟎𛀤𙈦˜扩展方法？扩展方法是C# 3.0后引入的一个强大特性，它允许你为已有的类型添加新的方法，而无需修改该类型的源代码。 𐟓 如何定义扩展方法？ 1️⃣ 创建一个静态类。 2️⃣ 在该类中定义一个静态方法。 3️⃣ 在方法参数列表前加上`this`关键字，表明这是一个扩展方法，并指定它所属的类型。 𐟒ᠤ𝿧”覉饱•方法时，有几点需要注意： ✅ 扩展方法旨在为原有类型提供辅助功能，因此要确保其具有实际意义，并遵循单一职责原则。 ✅ 扩展方法应具有通用性，避免在方法中包含特定业务数据类型及其逻辑。 ✅ 若为接口添加扩展方法，其命名空间可与接口一致。否则，建议为扩展方法分配一个单独的命名空间，以避免“污染”原类型。 ✅ 实现接口的类会自动包含扩展方法。 ✅ 在扩展方法中，要对第一个参数进行非空检查，若参数为空，应抛出异常。 𐟚€ 现在，你可以轻松地为上位机添加新的功能了！试试看吧！

服务行业如何避免被甩锅：实用技巧分享在服务行业工作，难免会遇到各种投诉和难题，今天我来分享一些实用的小技巧，教你如何避免被甩锅。处理投诉 𐟓⊊首先，投诉是不可避免的，尤其是在服务行业。投诉率往往取决于客户的心情，有时候客户投诉是因为服务人员没有做好自己的工作，甚至是客户无理取闹。案例分享：有一次，某个客户到甲方现场办事，作为服务方，我们应该先了解甲方的态度。如果甲方愿意为我们考虑，我们可以多分担一些事务；反之，我们就只做自己职责范围内的事情。保持礼貌用语，亮明自己的服务人员身份，委婉拒绝不该回答的问题。最后，如果需要，可以倒查监控来证明自己的清白。原则：做好自己职权范围内的事，不留把柄。对于那些不确定的事务，一律亮明服务乙方的身份，不要回答甲方业务端口的事务。处理棘手事务 𐟔劊在工作中，经常会遇到一些棘手的事务，比如第三方维修、个人私事等。这些事务无法拒绝，但也不能硬扛。案例分享：有一次，公建项目为单一业主，单一垂直管理的同时会出现许多强压的事务。比如第三方维修、个人私事等。首先，必须答应下来，不答应的话可能会有后续的麻烦。答应后，先安抚对方的情绪，然后一步步着手与第三方、公司斡旋此事，留好证据。能做一步算一步，态度要端正；能让第三方接招就接招，不接招甲方再次强压，转移矛盾至公司总部。原则：留好证据，卡在哪一步再想办法把矛盾再次转移。一定要卖惨，会哭的孩子有糖吃，要让甲方与公司知道这个棘手的事情屁股擦的有多干净，他们心里都是清楚的。闷声硬扛行不通：不办，穿小鞋；办了下次会有更多活，棘手的等着你；边哭边办再次转移矛盾才是正道。复盘 𐟓 不要太在意他人的评价，特别是领导的（捧杀➕打压，形成pua模式）工作要有边界感学会拒绝❌ 不要因为犯错而焦虑，好好总结如何减少炮轰式的背锅不要因为工作内耗自己以上仅代表我个人的一些职场经历总结，欢迎大家交流与讨论！

如何通过事业编面试？我的备考心得分享经过半年的努力，我终于成功上岸了！其实，我觉得事业编考试中最难的还是面试。我报考的岗位竞争比例是186:1，竞争相当激烈。虽然笔试成绩只差了0.2分，但我还是觉得自己有机会。于是，我疯狂地看网课、背题、练习思路！功夫不负有心人，我终于顺利上岸了！备考心得分享时间管理：面试时间只有15分钟，建议大家在平时训练时就压缩到13分钟以内。这样可以避免在考场上因为紧张而思考时间过长，导致时间不够用。答题思路：综合分析题：这种题目比较常规，回答时可以按照“肯定表态+作用意义+原因分析+落实推广”的思路来回答。应急应变题：这类题目我平时训练得比较多，所以考试时表现得还不错。建议按照“明亮观点+单一矛盾+多个矛盾”的思路来回答。人际关系题：这种题目需要表明态度，然后逐个击破单一矛盾，最后处理多个矛盾。可以按照“职责+工作原则+调整心态+P序处理”的思路来回答。具体答题思路：综合分析积极方面：肯定表态+作用意义+原因分析+落实推广（好上加好）消极方面：否定表态+现状危害+原因分析+改善对策（解决问题）中立态度：辩证表态+积极意义+消极危害+推广和改善（积极推广，消极改善）应急应变明确观点：从职责、后果严重性、意义着手单一矛盾：假设分层，注意难度不要过大。定位角色（控场）+沟通（安抚情绪）+了解原因+协调解决（主体分析法：人、物、场地、时间、误解、舆情反馈）+总结反思汇报多个矛盾：遵循以人为本原则，按照生命＞工作＞领导＞同事的顺序处理人际关系表明态度：职责、工作原则、工作为重、调整心态单一矛盾：分层解答，逐个击破。正反假设：是或不是。原因假设：由易到难多个矛盾：按照P序处理，先急后缓，先公后私。情理兼顾总结反思：惩前毖后希望这些心得能对大家有所帮助！祝大家都能顺利上岸！𐟒ꀀ

最后提醒一下事考面试肚子没墨水的人，你要事考面试肚子没墨水，你要狂背思路练真题啊，进面后其实留给大家的备考时间不多，这个时间段想要提分就要搭建好自己的思路框架，多练多积累熟练运用，内化成自己的东西，考场上结合框架根据题干背景填充细节点，分数就不会太差！ - 𐟓œ人际关系类 ▷表明态度：职责、工作原则、工作为重，调整心态 ▷单一矛盾：分层假设，逐个击破。正反假设：是或不是。原因假设：由易到难 ▷多个矛盾：排.序，先急后缓，先公后私，情理兼顾 ▷惩前毖后：总结反思 - 𐟓œ综合分析 ▷积J：肯定表态＋作用意义＋原因分析＋落实推广（好上加好） ▷消J：否定表态＋现状危害＋原因分析＋改.善对策（檞决问题） ▷中立：辩证表态＋积J意义＋消J危害＋推广和改.善(积及的推广，消及的改.善）名人名言，哲理故事，领导讲话，漫画题：阐述含义＋正面/负面影响＋落实发挥/改.善避免 - 𐟓œ应急应变类 ▷亮明观点：从职责、后果严重性、意义着手 ▷单一矛盾：假设。注意分层，假设难度别过大。定位角色（控场）＋沟通（安抚情绪）＋了解原因＋协调J决（主体分析法：人、物、场地、时间、误解、舆情反馈等）＋总结反思汇报 ▷多个矛盾：P序—生命＞工作＞领导＞同事。遵循以人为本原则、多个矛盾以影响后续工作的矛盾优先处理 - 𐟓œ组织管理类 ▷确定活动类型：调研/宣传/会议/讲座/培训，亮明观点：责任、意义 ▷前期：搜集信息、档案资料、人员调配、物资准备、制定计划 ▷中期：对象＋方式＋内容（开展专题）。过程跟进、有序推进、积J协调、突发.情况应对 ▷后期：总结汇报、形式多样，总结经验，反思不足、形成报告、上报领导、归档 #高途公考#

从古至今，为什么贪官前赴后继，杀也杀不完？从古至今，贪官污吏层出不穷，尽管历代王朝都严厉打击，却依然难以根绝。这一现象背后，隐藏着复杂而深刻的社会、文化和人性因素。人性的贪婪与欲望是贪官前赴后继的内在动因。无论在哪个时代，总有部分官员难以抵挡权力、财富和物质享受的诱惑，他们背离了初心，忘记了职责，最终陷入贪腐的泥潭。这种贪婪本性，如同潘多拉魔盒中的恶魔，一旦被释放便难以收回。权力的特性与制度的漏洞则为贪官提供了可乘之机。权力本身具有扩张性和腐蚀性，如果没有有效的制约和监督，很容易被滥用。尽管现代社会建立了各种监督制度，但制度的执行力度和效果却参差不齐。一些权力部门决策权过于集中，监督机制难以完全发挥作用，给贪腐行为留下了空间。社会风气与文化因素也对贪官现象产生了深远影响。当整个社会崇尚金钱和权力，追求享乐和虚荣时，官员们也容易受到这种不良风气的影响。传统文化中的“官本位”思想以及人情关系的复杂性，更是让一些官员在权力面前失去了自律，为了一己私利而违反原则。监督机制的不完善与信息不对称也是贪官现象难以根绝的重要原因。监督主体单一、监督合力不足以及信息不对称等问题，使得官员在决策和执行过程中有较大的操作空间，容易滋生腐败。

𐟓‹ 办公用品采购申请单模板及流程指南 𐟓‹ 为了提高公司采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，并满足公司对优质资源的需求，特制定以下采购制度。 𐟌Ÿ 请购规定请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购部门请购物品所属项目请购用途请购物品名称请购数量请购规格请购物品的样品、图片或详细参数资料需求时间特殊需求备注填写人部门主管审核人财务审核人公司总经理请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门。固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报。其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表）的格式填写提报。日常零星采购按照公司印制的附表三（物资采购审批单）的格式填写提报。请购部门在提报请购单时应要求采购部签字接收，并备份。请购数量过多时可以附件清单的形式提交，电子文档也需一并提交。遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。提报部门公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报。公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报。公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 𐟓栨﷨𔭥•的接收及分发规定接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批。遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图片或详细参数资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则。通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存。

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