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mece原则权威发布_以下哪种mece切分是正确的(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

mece原则

MECE原则：让你的思维更清晰 𐟒堤𝠦˜縷榛𞥜詝⥯𙥤杂问题时感到困惑？比如，在跨部门会议上，各种意见交织在一起，难以理清头绪。或者，在头脑风暴时，总觉得有些事情被遗漏了，但却找不到方向。 𐟎🙦—𖯼Œ你可以尝试使用MECE原则。MECE分析法，即“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡的巴巴拉ⷦ˜Ž托在《金字塔原理》一书中提出的。它的核心思想是：将一个整体划分为不同的部分时，必须保证这些部分既不重叠，也不遗漏。 𐟌Ÿ MECE分类的步骤和方法： 1️⃣ 确定范围：首先，明确你要分析的问题范围。 2️⃣ 找到切入点：选择一个合适的切入点开始分析。 3️⃣ 继续拆分：将问题逐步拆分成更小的部分。 4️⃣ 检验是否遗漏或重复：最后，检查是否有遗漏或重复的部分。 𐟒 MECE分类的五种方法： 1️⃣ 二分法：将问题分为两个对立的部分，例如“男人”和“女人”。 2️⃣ 流程法：按照某个流程来分类，如PDCA、SOP等。 3️⃣ 要素法：根据问题的关键要素来分类，如麦肯锡的7S模型。 4️⃣ 公式法：通过数学公式来分类，例如“销售额=产品销量x单价”。 5️⃣ 矩阵法：使用矩阵来分类，如时间管理矩阵、波士顿矩阵等。 ⏩ MECE分类原则是结构性思维中的一个非常有用的工具。当你遇到复杂问题时，使用MECE原则进行梳理，可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果，从而更好地解决问题。 ⏩ 在实际运用中，你需要不停地问自己两个问题： 𐟔𕠦˜縷樀ƒ虑了所有的可能因素，有没有遗漏？如果有，再去找。 𐟔𕠨🙤𚛥› 素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。通过这些步骤和方法，你可以更有效地管理和解决问题，让你的思维更加清晰和有条理。

如何提升逻辑思维能力？五个关键步骤 𐟌🠥悤𝕦𘅦™𐥜𐨡訾𞤸€个观点，让听众立刻明白你的意思？或者在写作和制作视频时，如何让你的逻辑表达更加清晰，吸引更多人的注意？ 𐟌🠥ˆ릋…心，这些都有方法可循。只要经过一段时间的训练，你就能成为清晰的表达者。 𐟌🠩€𛨾‘表达可以分为以下几个步骤：引出疑问，提出观点结论先行提供相关信息，删除无效信息归纳分类——MECE原则找出逻辑主线，串联信息 𐟌🠱️⃣ 如何引出疑问或提出观点？在我们开始一场谈话、一段演讲或写一篇文章时，首先要缩小信息范围，提出一个问题或抛出一个观点。让听者了解背景：每个人的大脑都有防御机制。如果你强行输入信息，对方会感到非常痛苦。比如，看电影时突然出现的广告，或者朋友圈里的硬广，都会让人反感。将观众带入你的思想：有些人一上来就开始讲道理、讲方法，但这样会让听众产生两个疑问：为什么是你？为什么我要听你说？这种感觉就像生活中那些“好为人师”的人，虽然他们说的话没错，但没有一个合理的身份。所以，我们需要树立权威，提出观点。 𐟌🠲️⃣ 结论先行结论先行就是不要挑战用户的注意力。无论是和朋友对话、向上级汇报，还是写文章、拍视频，结论先行是关键。 𐟌🠳️⃣ 提供相关信息，删除无效信息注意：这是大多数人逻辑错乱的地方。 𐟌🠴️⃣ 归纳分类——MECE原则 MECE原则翻译成中文就是相互独立、完全穷尽。也就是说，对于一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类。各部分之间相互独立：每个部分都有自己的独立意义。所有部分完全穷尽：所有相关的部分都要考虑到。 𐟌🠵️⃣ 找出逻辑线为什么一定要找出逻辑线呢？因为我们的大脑获取信息是需要串联的，而有顺序、有秩序是串联所必要的。

𐟧 结构思维：让思考更清晰有序 𐟤” 结构思维是一种强大的思维方式，它能帮助我们将混乱、复杂的信息或事物整理得井井有条。通过逻辑和框架，我们可以将无序的内容转化为清晰的结构和层次。 𐟌Ÿ 结构思维的特点包括整体性、层次性、逻辑性和确定性，这使得我们在思考问题时能够更加全面和高效。 𐟓Š 常见的结构类型有金字塔结构、树状结构、关联结构、序列结构和数据结构等，它们都是我们整理和表达信息的重要工具。 𐟒ᠧ𛓦ž„化思维的核心原则包括数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提，这些原则能够指导我们如何更有效地进行思考和决策。 𐟚€ 拥有结构化思维需要明确理念、构思和演示三个步骤。通过将隐性思维显性化、显性思维结构化和结构思维形象化，我们可以不断提升自己的结构思考力。 𐟒ꠧŽ𐥜襰𑨮馈‘们一起努力，培养自己的结构化思维吧！让思考和表达变得更加有序省力！

从SQL小白到数据分析师的进化之路入行的第一年，我也曾是那个默默无闻的“工具人”，年终奖励少得可怜。于是，我在第二年立下了一个目标：今年一定要主动思考！经过一年的努力，我终于拿到了6个月的年终，还意外地获得了跨级晋升的机会。嗨，我是派！前几篇笔记里，我分享了自己从零开始转行到互联网数据分析师的经历。正当我觉得自己即将迎来人生巅峰时，第一个业务需求就给了我一记响亮的耳光。整整两个星期，我都没能写出一段完整的SQL代码！每天熬夜到凌晨3点，面对各种报错。好不容易建好了数据集，做好了看板，结果又发现数据重复。那时，我甚至起草了好几次离职邮件。好在老板还不错，没有过于催促。于是，我意识到，SQL的重要性远不止于会写，而在于能够熟练运用。所以，我强烈建议大家一定要把SQL练好！入行的第二年，我开始主动改变被动接需求的状态，主动思考各种需求的背景、合理性和自己可以提前分析的地方。这一年的努力总结成三点，今天先分享第一点：构建自己的分析框架！一个完整的分析框架可以帮助我们从容应对各种业务问题，比如交易数据异常、用户路径异常和如何实现增长等。我主要学习了麦肯锡的三个方法：MECE原则、8020原则和金字塔原理。 𐟑‰MECE原则能够帮我们把一个复杂问题拆分成简单的小问题。 𐟑‰8020原则帮助我们分清事情的重要性。 𐟑‰金字塔原理帮我们厘清逻辑。举个例子：如果是电商行业的百度用户，经常会遇到一个问题——某段时间销售额下降了20%。那么，我们可以按照以下步骤进行分析：第一步：依赖MECE原则进行拆分：销售额 = 流量 X 进店转换率 X 下单转换率 X 客单价。所以我们至少可以从这四个角度拆分问题到底出在哪里。第二步：根据8020原则，我们就可以判断下降的20%是哪一个环节起到了最主要影响。例如在活动期间流量下降了2%，客单价下降5元，转换率下降0.8%的情况下，假设流量下降带来了5%的销售额下跌，客单价带来了2%销售额下降，转换率下降带来了13%下降，显然转率的问题更加严重。第三步：金字塔原理帮助我们厘清故事逻辑。本次销售额下降主要是由于转换率的下降引起的，主要原因是它影响了13%的销售额。一个简单完整的分析就完成啦！

如何快速提升解决问题和分析能力？在咨询公司，解决问题的能力和分析力是选拔人才的核心要求。想要在公司中快速晋升，这两项能力是关键考核点。公司里从来不缺执行的人，缺的是能够发现并解决问题的人。那么，如何快速提升这两项能力呢？以下是一些实用的方法和原则： 1️⃣ 准确定义问题 𐟑‰ 区分因果关系，找出问题的根本原因和潜在后果（症状、根本原因和潜在后果）。 𐟑‰ 根本原因才是真正需要解决的问题。 𐟌𐠤𞋥悯𜌩똧ƒ禘輪‡状，可能是病毒感冒或COVID，需要通过测试找到根本原因。潜在的后果可能包括肺部感染和对家人的传播。 2️⃣ 拆解问题并提出假设 𐟑‰ 将大问题拆解成子问题，形成假设并进行验证。 𐟑‰ 使用issue tree拆解问题，形成子问题后提出假设。 3️⃣ 优先级排序 𐟑‰ 不是所有问题都需要解决，有限的资源和时间应投入到最重要的子问题上。 𐟑‰ 按照重要性和紧迫性进行排序，优先解决重要的子问题。 4️⃣ 收集事实验证假设，提出解决方案 𐟑‰ 通过收集事实和数据来验证假设，提出解决方案。 𐟑‰ 前两步尤为重要，以下是一些原则和窍门： 𐟍€ 5W模型：不断追问为什么（why），逼近根本原因。 𐟍€ MECE原则：问题拆解要相互独立且完全穷尽。常见的三种拆分维度包括：横切：内部/外部、收入/成本纵切：事情过程，如价值链（研发、采购、生产、销售）或客户旅程矩阵：通常2x2，如横轴现有市场/新市场，纵轴现有产品/新产品，形成4个象限分别解决 𐟍€ 80/20原则：找到能带来80%效果的关键问题。 𐟍€ 调节视角：从外向内、全局到细节，考虑不同利益相关者的看法，以及长短期视角，有助于决策哪些问题需要优先解决。 𐟍€ hypo-driven：针对问题提出假设，再通过事实去验证，提高解决效率。希望这些方法能帮助你提升解决问题和分析能力！

- 𐟓š 职场新人也能轻松掌握的复杂问题解决方案 𐟌 解决复杂问题的三大理念 1⃣️ 以事实为基础事实是解决问题的关键。通过前辈经验、数据库、访谈、头脑风暴等方式获取事实，弥补直觉的不足，提高解决方案的可信度。 2⃣️ 系统化拆分问题麦肯锡提出的MECE原则，即所有可能的情况都必须毫无遗漏地列出，并且确保这些情况是相互独立的。将复杂问题拆分成小问题，建立问题的构成清单，就像建立书籍目录一样，将问题系统化。 3⃣️ 大胆假设，小心求证首先定义初始假设，然后生成假设并检验假设。初始假设是工作启动前的解决方案地图，尽管粗略，但能指引你找到解决方案。生成假设的第一步是从研究事实开始，接着拆分问题发现关键驱动因素，探索解决方案。检验假设就是逐一排查解决方案的可行性。 𐟔砣€Š麦肯锡方法》中的解决问题工具 1⃣️ 二八原则 80%的收益是通过最初20%的时间和支出获得的。启示是：侧重关键问题，不要试图解决所有问题。 2⃣️ 找到关键驱动因素钻研问题的核心。可能有很多因素导致问题，但只要知道最重要的因素是什么，其他因素就无足轻重。 3⃣️ 一次只做一件事做好份内的事，做好本职工作。你不可能做所有的事，将自己份内的事做好就可以了。 4⃣️ 先摘好摘的果实在解决问题的过程中抓住机遇，这些机遇会让你轻松获胜。 5⃣️ 30秒电梯法则在极短的时间内向对方传达清晰、简洁、有说服力的信息。

掌握麦肯锡思维模式，快速超越同龄人！ 𐟌Ÿ MECE原则 MECE原则，即相互独立且完全穷尽，是处理复杂问题的关键。将问题逐步拆解，确保每个部分相互独立，同时覆盖所有内容。 𐟚€ 电梯原则在电梯里，用30秒时间清晰阐述重要问题，强调在短时间内有条理地给出重点信息的能力。明确重点收益和结果，聚焦关键问题。 𐟒ᠤ𚌥…륎Ÿ则二八原则是管理和商业领域最常用的原则之一。20%的重要部分创造80%的价值，20%的工作占据80%的时间，20%的人掌握着80%的财富。 𐟓Š 与事实为友原则面对复杂问题时，从基本事实资料入手，依据客观研究解决问题。弥补直觉缺陷，避免经验带来的判断偏差，提升可信度。 𐟔堤𘀦졤𘀤𛶤𚋥ŽŸ则专注于本职工作，不要试图一个人完成整个团队的工作。一个人不可能事必躬亲，避免成为“便利贴职场人”，提高工作效率。

25岁前必读的6本书，提升认知水平！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ董卿曾说过：你在读书上花的任何时间，都会在某一个时刻给你回报。今天给大家推荐6本书，读完可以让你的认知水平大大提升！ 𐟓š《为什么精英都是时间控》你是否每天都被精神压力压垮，工作忙碌却效率低下？这本书会告诉你一个真相：精英都是时间控。通过阅读这本书，你将学会如何高效管理时间，告别瞎忙，让大脑在同样的时间单位内发挥最大潜能。 𐟓š《金字塔原理》在工作中，如何有条理地收集信息、进行逻辑思考并精准表达？这本书帮你建立表达的逻辑金字塔：结论先行：开门见山，直接了当。归纳分类：遵循MECE原则，不重不漏。以上统下：上层是下层的概括，下层是上层的支撑。逻辑递进：按逻辑关系排序。 𐟓š《自卑与超越》很多人曾或正在遭受自卑的困扰，但这本书会告诉你，每个自卑的人其实都是“潜力股”。自卑能让你看到自己的不足，成为你逆风飞翔的动力，让你在不断进步中实现自我超越。 𐟓š《人生永远没有太晚的开始》我们总会问自己，现在开始是不是太迟了？比如现在学习做自媒体、练习写作或赚钱。但其实，当你意识到“晚”的时候，就是最好的开始时间。 𐟓š《穷爸爸富爸爸》这本书让穷人觉醒，不要为钱工作，而要让钱为你工作。真正的资产不是金钱，而是我们的头脑；最棒的投资不是市场，而是我们自己。 𐟓š《非暴力沟通》作家木心曾说过，刀剑伤人，语言伤心。很多时候，人和人之间的交流带有暴力成分，如指责、嘲讽、否定、评论、比较、贴标签等。这样的沟通方式不仅不会带来想要的效果，还会对双方的情感和精神造成伤害，让关系变得冷漠、隔阂甚至敌对。这本书教你如何在沟通中避免使用暴力，让沟通变得更加友好和有效。阅读这些书籍，你将不仅获得知识，还能在人生的道路上走得更远、更稳。

产品经理必备理论知识模型大盘点作为一个产品经理，掌握一些常用的理论知识模型是非常重要的。以下是我整理的一些关键模型，供大家参考。如果有其他模型，欢迎补充或纠正哦！ Part1：需求分析 𐟓Š 需求来源自上而下：公司策略、大方向等自下而上：产品想法、用户需求等生存防守：创业、转型、融资等 KANO模型 Y理论 “Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的 5W2H 马斯洛需求紧急四象法则显性和隐形需求 Z字采集法用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析 Part2：产品设计 𐟎芧—›点、痒点、爽点用户体验第一，五大原则不强迫用户不让用户思考简单易操作不破坏用户习惯超出用户预期用户体验的五要素战略层、范围层、结构层、框架层和表现层组成用户生命周期引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期 MVP原则满足用户核心需求的产品，能够帮助用户解决问题的最小功能集合，符合价值性、可用性、可行性 MECE原则：相互独立，完全穷尽损失厌恶模型 Part3：数据分析 𐟓ˆ 漏斗模型通过每一设计步骤的数据反馈得出产品的运行情况，具体分析改善产品的设计，提升产品的用户体验 RFM模型衡量当前用户价值和客户潜在价值的重要工具和手段。RFM是Rencency（最近一次消费），Frequency（消费频率）、Monetary（消费金额），三个指标首字母组合 Part4：用户增长 𐟓Š 上瘾模型（HOOK） AIDASS模型北极星指标净推荐值NPS Aha（惊喜）时刻 AARRR模型 Part5：产品思维 𐟧 道法术器势以共享单车举例，最小的成本方便的出行。以“道”为根本，讲究方“法”和利用规律，通过采用最好的工具（“器”），最好的技“术”，来实现最终的目标点线面体点：需求线：服务面：平台体：生态用户价值 = （新体验 - 旧体验）- 替换成本替换成本：用户体验、品牌认知、渠道方便、学习成本 Part6：其他常用 𐟛 ️ 战略规划：SWOT分析 SMART原则 ROI：投资回报率费罗伊德的人格结构：本我、自我、超我三部分

职场必备：麦肯锡方法论，你值得拥有𐟓š 嘿，大家好！我是李壹佰，一个热爱阅读和自我提升的外企打工人。作为一名在北欧系公司摸爬滚打了八年的基层员工，我深知在这个变化莫测的互联网时代，不断挖掘自身潜能、主动提升自我价值是多么重要。我们公司虽然是个北欧系公司，但它的价值观、运作理念、团队和人事管理等等，都和麦肯锡的理念和方法有一定的重合度。所以，我决定花三个月时间读了三本麦肯锡的经典书籍，今天就来和大家分享一下我的读书心得。《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》𐟓• 这本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你等等。总之，《麦肯锡方法》强调的是一些非常实用的小技巧，虽然看起来不起眼，但在实际工作中却能派上大用场。总序一的作者是清华经管学院领导力研究中心主任杨斌博士，他提醒我们不要迷信麦肯锡这个国际知名大品牌，“麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇”；建议我们重在吸收方法：路子对了，你也行。《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》𐟓” 这本书堪称职场人的晋升秘籍。一部分原则适用于任何一位职场人，激励自我、精进自我、塑造自我。另一部分原则是针对管理层分享的管事和官人两个层面的有效经验，倡导积极的思考促使领导者与众不同。《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》𐟓˜ 这本书与敏捷团队的工作手册高度一致，尤其适用于软件开发、产品开发以外的敏捷应用场景。核心概念是TEAM-FOCUS模型。TEAM表示4个人际要素：Talk, Evaluate, Assist, Motivate；FOCUS表示5个分析要素：Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize。模型中的TEAM人人可学，指导读者在项目团队中如何交流、协作和互相影响。而模型中的FOCUS则更适合管理者或者是咨询项目负责人/成员阅读。我的阅读策略是精读了TEAM部分用来提升个人能力和思维，粗读了FOCUS部分用来扩展眼界、补充职场知识面。希望这些分享对大家有所帮助！无论你是职场新人还是老手，都可以按需选择感兴趣的麦肯锡书籍读一读，粗读或者精读皆可。千里之行始于足下，加油吧，打工人！𐟒ꀀ

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