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经营的本质前沿信息_经营的本质和根本是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

经营的本质

半财务自由：如何通过经营实现财务目标？最近听书时，偶然听到一个新词汇——半财务自由。简单来说，就是生活中没有大额开销，对豪华生活没有太多欲望，手头有2到4套房产（主要在一线城市），再加上存款的投资收益、退休工资、商业及社保养老金，这些加起来足以覆盖老年生活。做生意的人都会经历几个小高潮和几个倒霉周期。经过多次的起伏后，你可能会问自己：在细分领域中，做生意最本质的是什么？或者在经营什么？只要不退出股市，就别轻易下结论说你赚钱了。那么，如何确保在退出生意江湖时，你确实赚到钱了，而且是半财务自由的状态呢？下午聊到样品时，我突然想到，首先要过自己这一关。只有自己被感动了，才能感动客户。样板的标准和品质一定要精雕细琢，四周的角位打磨、垂直度都是我们最直观的辨别标准。这样才能保证后续拼缝的完美，否则出品就是问题。不是95分的产品，寄送出去就是浪费快递费，而且也浪费车间的生产成本，同时非常打击信心。毕竟，单纯的产品都做不好，在市场上几乎没有竞争力，难以面对市场需求，也没有与时俱进的能力。所以，经营的本质或许就在于不断磨练自己，追求极致的品质和服务，最终实现财务自由的目标。

稻盛和夫《经营十二条》𐟔奕†业哲学亲爱的书友们，今天我要和大家分享一本对我影响深远的书籍——《经营十二条》！这本书凝聚了稻盛和夫先生多年的商业智慧和人生哲学，绝对值得一读。𐟌Ÿ 稻盛和夫先生是日本著名的企业家和哲学家，他创立的京瓷集团和KDDI都取得了巨大的成功。在《经营十二条》中，他总结了自己多年来的经营经验和心得，为我们提供了宝贵的商业智慧和人生指导。 𐟎‰ 阅读这本书的过程中，我深受启发，对经营和人生有了更深刻的认识。稻盛和夫先生强调了诚信、敬天爱人、利他心等重要的商业原则，让我深刻认识到这些原则在商业成功中的重要性。同时，他也分享了自己在创业和经营过程中的经验和教训，让我受益匪浅。 𐟒ꠥ…𖤸�Œ我特别喜欢稻盛和夫先生提到的“销售最大化，经费最小化”这一原则。他认为，企业的利润不是靠追求而来的，而是随着销售最大化和经费最小化自然而然产生的。这一原则让我深刻认识到，在经营过程中，我们需要注重效率和效益，不断提高销售和服务质量，同时降低成本和浪费，才能实现可持续发展。总之，《经营十二条》是一本非常值得一读的书籍，它让我深刻认识到了商业经营的本质和原则，也为我提供了宝贵的商业智慧和人生指导。如果你也是一位对商业和人生哲学感兴趣的朋友，那么这本书一定会成为你的宝贵财富。𐟌Ÿ

《这样经营最有效》 ——企业有效经营战略的四大要素有效的经营战略源自企业经营的本质，即四个最基本的元素：顾客价值、合理且具竞争力的成本、有效的规模和具有社会关怀的盈利。一、顾客价值始终聚焦于为顾客提供价值是企业生存的基础。只要满足顾客的需求，赢得他们的信任，企业就无需担心生存问题。二、合理且具竞争力的成本成本不一定要最低，但必须合理且具有竞争力。合理的成本结构能确保企业在市场中保持优势，同时保证产品或服务的质量。三、有效的规模追求规模并非越大越好，而是要有效。有效的规模能使企业资源得到最优配置，提高运营效率，避免不必要的浪费。四、具有人性关怀的盈利盈利应体现对社会和顾客的关怀。通过帮助顾客提升生活便利，解决日常困难，增进生活美好，才能赢得他们的认可和付费意愿。要将这四个要素贯穿于日常经营活动中，关键在于明确而严谨的计划管理。通过计划管理，将顾客价值、成本、规模和盈利有机结合，企业才能在竞争和变化中实现持续稳定的增长。不必追求时髦概念或引发焦虑的理论，只要踏踏实实地落实这四个要素，并以计划管理为纽带，企业就能始终拥有生存的理由和底气。（唐加文）

陈春花经典之作：经营的本质，解读企业成长密码，重塑管理新思维提到企业管理书籍，不少人都会被市面上琳琅满目的选择弄得眼花缭乱。但在众多著作中，陈春花教授的《经营的本质》（修订版，ISBN 9787111549352）却以其独特的视角和深刻的洞察力脱颖而出。这本书不仅系统地剖析了企业经营管理的核心原理，还结合了大量鲜活的案例，为读者呈现了一个个生动的企业故事。今天，咱们就一起来探讨一下这本书里的几个亮点，看看陈春花是如何揭开企业成长的秘密面纱。话说，陈春花在这本书中首先强调了“回归本源”的重要性。她认为，无论市场环境如何变化，企业要想基业长青，就必须始终坚守其核心价值，即所谓的“经营本质”。这其中包括了明确的战略定位、扎实的产品质量以及高效的服务体系等。陈春花通过多个实例说明，那些能够在市场波动中屹立不倒的企业，无一不是因为它们牢牢把握住了这些根本要素。正如古语所言，“万变不离其宗”，只有根基稳固，才能枝繁叶茂。再来看看，陈春花对于组织文化的建设也有独到见解。她指出，企业文化不仅是企业软实力的重要组成部分，更是连接员工与企业愿景之间的桥梁。书中提到，一个健康的企业文化能够激发员工的归属感与责任感，促使他们为了共同的目标而努力奋斗。陈春花建议，领导者应当身体力行，通过自身的言行传递正能量，营造积极向上的工作氛围。这样的文化氛围不仅能够提高团队凝聚力，还能在关键时刻发挥出意想不到的作用。接着说，书中还探讨了创新与变革的主题。陈春花认为，在瞬息万变的商业环境中，企业必须具备持续创新能力，才能不断超越自我。她强调，创新不应只局限于产品层面，更应体现在商业模式、管理模式乃至思维方式上。只有当企业能够灵活应对市场变化，勇于尝试新的可能性，才有可能在竞争中占据有利位置。正如古人云，“革故鼎新”，只有敢于改变旧观念，拥抱新事物，才能在新时代中焕发新生。陈春花在书中还提到了人才培养的重要性。她认为，人才是企业最宝贵的资产，也是实现长远发展的关键因素。因此，企业应当建立健全的人才培养机制，为员工提供广阔的成长空间。同时，陈春花也强调了领导者在人才培养中的作用，认为他们应当善于发现人才，给予充分的信任与支持，激发员工潜力。这样一来，不仅能够提升团队的整体素质，还能为企业注入源源不断的活力。当然，除了上述内容外，《经营的本质》（修订版）中还涵盖了品牌建设、风险管理等多个方面的知识。这些章节不仅丰富了读者的视野，也为实际管理工作提供了具体指导。更重要的是，陈春花通过生动的语言，将原本复杂的管理理论变得易于理解，使得本书不仅适合专业人士研读，也适合广大学生及对管理感兴趣的社会人士阅读。话说，虽然《经营的本质》（修订版）是一部专业书籍，但其内容却充满了人文关怀。陈春花教授不仅关注企业的硬实力提升，更注重软实力的建设。她深知，只有当企业能够兼顾经济效益与社会效益时，才能真正实现可持续发展。在这个充满变数的时代背景下，陈春花为我们呈现了一幅生动的企业管理画卷，让我们在学习中感悟，在感悟中进步。通过陈春花的视角，我们得以窥见现代企业管理的真谛。未来之路或许依旧漫长，但有了这样的指引，相信每一位走在企业管理道路上的人都能走得更加自信从容。毕竟，在这条路上，唯有不断学习与实践，才能让企业始终保持旺盛的生命力。 #动态连更挑战#

向内盈利，为什么成为企业未来盈利的核心？什么是向内盈利？即激活人才、提升效率、稳定团队、降本增效，由内而外推动企业持续盈利。企业要变革薪酬、优化绩效，向人才要增值、向组织要利润。企业如何实现向内盈利？ 1、降本增效：低成本运营+全方位增效 2、经营人才：人才是企业经营的第一资本 3、绩效考核：管理的核心就是管理人才与组织的绩效 4、分配机制：解决钱的问题就是搞定一切问题的根源实现可持续的向内盈利的操作模式： 1、推行KSF、PPV薪酬绩效模式，让员工为自己干、自动自发地干。一手为员工加薪，一手促进员工增值。实现产值计薪、增值加薪、降本增效。 2、推行IOP、POP、POS内部合伙人模式，把员工变成人才、再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。通过增值增利的设计方式，不增加激励成本，实现共同创业和持续盈利。 3、推行全面预算管控，向外开源、向内节流，科学合理地分配资源、管控费用，实现全员经营和盈利最大化。一切经营的本质是向内经营！企业持续盈利的本质是向内盈利！所有商业模式本质上是价值与利益的交换！

看透事物本质： 1. 人性的本质就是自私自利。 2. 社交的实质是价值的相互交换。 3. 婚姻的根本是繁衍后代。 4. 爱情的本质在于性和吸引力。 5. 社会的本质是优胜劣汰的竞争。 6. 金钱的本质为价值的传递媒介。 7. 赚钱的本质就是创造价值。 8. 学习的本质是突破原有的认知。 9. 男人的本质是贪恋钱财、喜好美色。 10. 女人的本质是爱慕虚荣、喜爱美丽。 11. 生活的本质围绕着衣食住行展开。 12. 权力的本质是对资源的分配。 13. 天地的本质是遵循规律。 14. 经营的本质是把握人性。 15. 佛家的本质是放下执念。 16. 道家的本质是万物融合。 17. 史学的本质是一面镜子。 18. 兵学的本质是制定战略。 #生活# #动态流量挑战赛# #人性#

华为为何选择责任中心而非阿米巴？稻盛和夫的阿米巴经营模式让京瓷和KDDI成为了世界五百强企业，其成功经验被许多企业所效仿。然而，华为却选择了责任中心而非阿米巴，这是为什么呢？ 𐟚€ 责任经营的本质当公司规模扩大时，分权成为必然。分权意味着分责，因为责权利是对等的。每个部门都向公司索取资源，但公司的资源有限，因此需要将经营责任和权力下放到各个组织，这就是责任制经营。 𐟚€ 阿米巴经营与责任制的区别阿米巴经营本质上也是一种责任制经营，但与华为的责任制经营有所不同。阿米巴经营认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴组成。每个阿米巴通过经营和管理改进来扩大收入、减少费用，获取相应利润，从而使整个公司盈利。阿米巴经营和华为的责任制经营最本质的区别在于适用环境的假设。阿米巴经营以员工利益为基础，强调人心的重要性。稻盛和夫在《阿米巴经营》中提到，经营者与员工构筑一个大家庭，家庭成员需要互相鼓励、互相帮助，整个公司文化倡导的是公平、正义、公正、勇气和诚实。 𐟚€ 阿米巴经营的核心问题：内部转移定价阿米巴经营模式中，内部转移定价是一个关键问题。由于阿米巴是环环相扣的，对外部客户定价是客观存在的，但内部如何定价则是一个难题。如果没有相应的文化和氛围支撑，公司会浪费大量精力在讨价还价上。阿米巴经营的内部转移定价主要靠领导的公正裁决来决定，本质上是对人性的公正的信任，用人去驾驭制度。华为以前也尝试过内部转移定价和内部利润中心，但发现这样做并不能让大家专注于内部管理改进和效率提升，而是将注意力放在与周边部门的讨价还价上，甚至是如何提高自己的售价和降低自己的成本上，这对公司整体并无益处。 𐟚€ 华为的责任制经营华为的责任制经营则是基于人性的贪婪和恐惧。通过利用人性的贪婪来制约懒惰，用恐惧引导大家遵从流程制度，再用制度引导贪婪，朝着公司需要你去做价值创造的方向去做。这是华为所有约束机制的特点。 𐟓ˆ 关于华为责任中心的建设，可以参考之前的笔记。

厦大会计学院培训，速来！ 𐟓⠥„有关单位：随着中国经济的转型升级，数字经济和科技革新正深刻影响着财务管理的新要求。财务管理作为企业战略的核心，对于提升企业竞争力至关重要。面对新形势，企业财务人员需要不断更新知识，提升专业能力和信息技术素养，以适应现代企业发展的需要。 𐟚€ 本期培训班旨在帮助企业财务人员构建价值导向型财务的能力框架，通过政策解读、准则讲解、专业梳理、案例剖析以及实地参访等活动，提升学员的综合能力。 𐟓Š 课程目标：追踪政策动向：掌握最新会计准则修订，了解财经政策发展趋势。洞察经营本质：通过财务报表分析，深入理解企业经营的本质和价值。提升专业能力：掌握预算绩效管理工具，强化资金管理与资本运作能力。把握税收政策：了解税收政策最新动向，防范涉税风险。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱᯼š 企业财务经理、财务骨干等中高层管理人员高校财务、税务理论研究与实务教学的教师 𐟓… 培训时间与地点：详见后续通知 𐟌Ÿ 加入我们，共同提升企业财务人员的专业能力和战略眼光，助力企业高质量发展！

陈春花谈经营之道：解读《经营的本质》修订版，打造企业长青之路在中国管理学界，提到陈春花这个名字，几乎无人不知。她的著作《经营的本质》，以其独到见解与实用指导赢得了广泛赞誉。而今，《经营的本质》迎来了修订版，书中不仅更新了原有的理论框架，还融入了近年来经济形势变化所带来的新思考。今天，我们就一起来看看这本书是如何帮助企业家们洞悉商业本质，实现企业持续增长的。洞察市场：回归客户价值市场瞬息万变，但无论外部环境如何波动，企业的根基始终在于为客户创造价值。陈春花教授认为，只有深刻理解客户需求，并据此提供超越期待的产品或服务，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。 Firstly，了解客户意味着要深入一线，倾听他们的声音。这意味着，管理层不能仅仅坐在办公室里做决定，而是要走到市场中去，亲自体验用户的生活场景，这样才能捕捉到那些隐藏的需求信号。Secondly，产品或服务的设计应当围绕用户体验展开，而不是单纯追求技术先进或成本低廉。当产品真正解决了用户的痛点，自然会有市场买单。此外，随着互联网技术的发展，数据成为了洞察消费者行为的新工具。企业可以通过大数据分析，精准定位目标群体，实现个性化营销，从而提高转化率。然而，值得注意的是，在利用数据的同时，保护用户隐私也同样重要，这关系到品牌的信誉与长远发展。激活组织：以人为本的管理哲学组织是实现企业战略的重要载体，而组织效能的高低，则取决于其内部是否拥有强大的驱动力。在这方面，《经营的本质》提出了“以人为本”的管理理念，强调组织文化建设对于激发员工潜能的作用。一个健康的企业文化，不是挂在墙上的口号，而是体现在日常运营的每一个细节之中。领导者应当身体力行，用实际行动诠释企业的核心价值观。当员工看到领导层不仅说得好，做得更好时，自然而然就会受到感染，形成一种积极向上的工作态度。同时，构建开放沟通的平台，鼓励员工表达意见，是培养归属感的有效途径。在这个平台上，每个人都可以畅所欲言，无论是关于工作流程的改进建议，还是对未来发展的设想，都能得到认真对待。这样的文化氛围不仅能让员工感受到被尊重，也能促进知识共享与创新思维的涌现。持续创新：寻找增长第二曲线在当前全球经济一体化的大背景下，单一业务模式已难以支撑企业的长期发展。为了应对不确定性带来的挑战，寻找新的增长点，即所谓的“第二曲线”，成为了摆在众多企业家面前的一道难题。对此，《经营的本质》提供了宝贵的思路。书中指出，创新不仅仅是产品层面的革新，更包括商业模式、管理机制乃至企业文化等多方面的探索。企业需要保持敏锐的市场嗅觉，及时捕捉行业趋势的变化，并据此调整战略方向。具体到实践层面，可以尝试跨界合作，将不同领域的资源与优势相结合，创造出全新的价值主张。或者，通过内部创业的方式，鼓励员工自发组建项目小组，针对特定市场开展小规模试水。这样做既可以降低风险，又能快速验证概念的可行性。当然，任何创新都不是孤立存在的，它需要一个灵活且支持变革的组织架构作为支撑。这就要求企业在制度设计上留有足够的弹性空间，允许失败的存在，因为只有在不断的尝试中，才能摸索出最适合自己的发展模式。通过上述几个方面的探讨，可以看出，《经营的本质》修订版不仅仅是一部学术著作，更是企业家们在复杂多变的商业环境中，寻求突破与成长的指南针。在未来的道路上，无论是初创企业还是成熟公司，只要紧握这份指南，便能在商海中乘风破浪，书写属于自己的辉煌篇章。 #动态连更挑战#

洞察事物的本质宇宙的本质是能量，天地的本质是规律世界的本质是格局，社会的本质是結果自然的本质是强弱，佛家的本质是无执道家的本质是众合，史学的本质是镜子兵学的本质是战咯，医学的本质是身心男人的本质是尊严，女人的本质是性情父母的本质是感恩，夫妻的本质是恩爱朋友的本质是义气，孩子的本质是妤玩全钱的本质是交换，商业的本质是价值领袖的本质是魅力，经营的本质是人性管理的本质是规则，老板的本质是胸怀股东的本质是默契，领导的本质是杈威同事的本质是互助，培训的本质是体验营销的本质是算法，成交的本质是策略服务的本质足感动，活动的本质是方業团队的本质是执行，自律的本质是欲望

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