当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

耗散结构最新视觉报道_顶级绝伦日本推理片有哪些(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

耗散结构

耗散结构理论：如何保持生命的活力？最近，我学习了林超所长的《给年轻人的跨学科工具箱》课程，第一讲是关于熵和热力学的。虽然这已经是半个月前的内容了，但每次复盘都有新的收获。 𐟌 熵增的世界：这个世界本身就是一个熵增的过程。如果一个人随波逐流，他很可能会变得混乱无序。在一个封闭系统中，如果不愿意接受外界的信息、物质和能量，熵无法排出，系统只会越来越混乱，就像一潭死水。 𐟔„ 耗散结构的奥秘：接受信息并排出熵的结构被称为耗散结构。人体就是一个天然的耗散结构。通过新陈代谢，我们不断输入食物、水分和知识，排出大小便和负面情绪。在生活中，我们应该注意输入端，努力在因上，随缘在果上。 𐟏™️ 选择城市和公司：在选择工作时，应该选择那些不断从外界吸取能量和信息的城市和公司，避免那些已经陷入自我封闭的地方。 𐟌𑠤𚺧”Ÿ的三个阶段：从出生到独立，有很多选择是不由我们控制的。第二阶段开始独立时，我们应该控制一些选择，不要再陷入原生家庭或其他不是我们控制的事情，比如恨自己为什么不是富二代。第三个阶段逐渐稳定，找到了稳定的工作或生活方式，但这个时候有可能陷入一个封闭系统。 𐟚력𐁩—�𛧻Ÿ的危险：当我们陷入封闭系统后，仍然可以通过感知和选择来减少熵。选择的自由是永远不会被剥夺的。最后，感谢我的老公一直听我絮絮叨叨地总结这些内容。

非线性科学与艺术设计的奇妙碰撞 𐟎芦œ€近我迷上了一个叫“autopoiesis”的概念，真是像打开了一扇通往新世界的大门。这个概念涉及到复杂系统和混沌理论，让我这个科学小白也感到无比兴奋。你知道吗？这些高深的科学理论竟然和艺术设计有着千丝万缕的联系！举个例子吧，建筑领域和系统科学的关系最紧密。比如，藤本壮介的设计理念就深受复杂系统的影响。他早期的一个精神病院项目，就摒弃了传统的从整体出发的设计方法，而是专注于局部之间的关系，试图通过这种方式产生新的秩序。虽然他没明确提到复杂系统，但仔细一想，这不就是对涌现的一种尝试吗？我平时喜欢看建筑方面的书，发现藤本和伊东丰雄经常提到《informal》这本书。于是我也借来看了看，结果又被彻底震撼了！这本书讲的是非线性科学的思考方式在建筑中的应用。cecil balmond（塞西尔巴尔蒙德）是伊东背后的结构师，他设计的北京大裤衩子也是非线性科学的杰作。这本书真的强烈推荐给有兴趣的朋友！我们生活的世界大部分现象都属于非线性科学。很多人都知道熵增的概念，但容易忽略的是，热力学第二定律的前提条件是针对封闭系统。然而，很多生命现象都是开放系统，即内部和外部有物质和能量的交换。对于开放系统，特别是远离热平衡的状态，比利时科学家普里戈津提出了耗散结构的概念，并因此获得了诺贝尔奖。简单来说，热力学上平衡意味着无序，非平衡则意味着有序。生命就是耗散结构，衰老死亡就是由有序向无序的变化。非平衡态的耗散结构通过非线性作用，可以自发地形成有序结构，这就是自组织现象。基础设计是一门研究哲学的学科，而autopoiesis和耗散结构可以说是生命的本质。在基础设计的课程中，会介绍各种有趣的非线性科学现象。我们通常是作为作者创作作品，但也有很多作品是自动产生作品的“场”。比如，基础设计17年的优秀作品《Pattern Per Heart》（心电图那个），真是让人叹为观止。今年原研哉的主题也是非线性科学相关的概念。总之，对于基础设计和统合设计有什么不同这个问题，我觉得autopoiesis一定能算是个重要理由。非线性科学和艺术设计的结合，真的是一种奇妙的体验。希望未来还能探索更多这样的领域，创造出更多有趣的作品！

每天学一个思维模型，第64天--耗散结构 𐟌Ÿ 耗散结构理论是由比利时学者伊里亚ⷦ™驫˜津提出的，基于热力学第二定律。这个理论适用于各种系统，无论是物理、化学、生物、社会还是经济系统，都是非线性的开放系统。当这些系统远离平衡态时，通过与外界交换物质和能量，系统内部某个参量的变化达到一定阈值时，系统可能会发生突变，即非平衡相变，从混沌无序状态转变为有序状态。 𐟌€ 耗散结构的感受： 1️⃣ 系统的动态性 𐟌€ 耗散结构理论强调了系统的动态性和非线性特征。它提醒我们，许多复杂的系统并不是静止的，而是在不断变化和演化中。这种理论有助于我们更好地理解自然界和社会中的各种现象，包括自组织、自适应和突变等。 2️⃣ 开放性与外部交互 𐟌 耗散结构理论突出了系统与外部环境的互动。系统需要与外界不断交换物质和能量，以维持其耗散结构。这一思维方式对于生态系统、经济系统以及社会系统的可持续性有着深远的影响，强调了与环境的协调与平衡。 3️⃣ 阈值与突变 𐟚ꊨ€—散结构理论提到了阈值，即在某个参量的变化达到一定程度时，系统可能发生非平衡相变。这强调了变化和突变在系统演化中的重要性。这也为我们提供了一种识别系统变化的方法，以及在合适时机采取适当行动的机会。 4️⃣ 有序结构的维持 𐟏›️ 耗散结构理论引入了“耗散结构”的概念，这是一种在远离平衡态的情况下形成的有序结构。这种结构需要不断的耗散，即与外界交换物质和能量，以维持其稳定性。这种理论启示我们，维持有序性和稳定性通常需要一定的代价和资源，因此需要谨慎管理。 𐟔 总之，耗散结构理论帮助我们更深入地理解动态系统的特性，以及系统如何在非平衡状态下通过与环境的交互来维持有序性。这种思维方式对于生态学、复杂系统研究以及可持续发展的理解都具有重要意义。

【任正非：能穿越周期的都是耗散结构型组织】一、活下去，永远是企业的第一法则 001. 活下去，永远是企业的第一法则。企业能否活下去，取决于自己，而不是别人。 002. 一个企业生存下去的充分且必要条件是拥有市场和客户。活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。 003.天底下唯一给华为钱的，只有客户。华为不为客户服务，还能为谁服务？客户是华为生存的唯一理由。以客户为中心，为客户服务，为客户创造价值，是发自所有员工内心并落实在行动上的，而不是一句口号。二、公司要长期生存下去，价格一定要低重心 004. 公司要长期生存下去，价格一定要低重心。华为一定要坚定不移地保持低重心，只赚合理的利润，紧紧抓住土地，大地是母亲，力量无穷。 005.“深淘滩，低作堰。”李冰父子两千多年前的治水准则，给华为以深刻的启发。深淘滩，就是不断挖掘内部潜力，拧干毛巾的最后一滴水，降低运作成本，把一切资源用到能为客户带来价值的地方，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制对利润的贪欲，只赚合理的钱，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，给客户让利多一些，或者服务客户好一些，善待上游供应商。 006.华为一贯主张赚小钱不赚大钱，要像王小二卖豆腐一样，薄利多销，这就是华为的商业模式。不谋求赚大钱只赚小钱，最终就能持久赚钱。华为如果只谋求短期利益，想赚大钱，就是在自己埋葬自己。 007.在短缺经济时代，只要把生产的量放大，满足需求就可以赚很多钱；现在是过剩经济时代，产品多了，生产量超过了实际需求，客户越来越倾向选择质量而非数量。如靠降价这样的恶性竞争，或靠地沟油这样的劣质产品，最终都会把企业搞死。华为决不走低价格、低成本、低质量的道路，否则将会摧毁华为20年后的战略竞争力。三、开放合作，实现共赢 008.华为公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构。耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态。华为公司要想长期保持活力，就必须建立耗散结构，对外开放吸收能力，对内激发组织活力，不断推动公司健康发展。 009.一个企业一定要开放，不开放就是死路一条。 010.华为人在思想上要放得更开，走出去，多交朋友，多喝咖啡，就能产生思想的碰撞并互相启发，擦出创新火花，释放很多“能量”。只有不断地吸收能量，华为才会永存。因此，华为要建立一个开放的体系而不是封闭的系统。一杯咖啡吸收宇宙能量，炸开封闭的人才金字塔的顶尖，让大家仰望星空，天才成批来。即使出现“黑天鹅”，也要让它飞在华为的“咖啡杯”中，而不是在别人的湖里游泳。 011.搞开发，光靠内力也许能做到，但是成本太高，而且支撑体系大了以后效率就非常低。因此要借用外部的力量，这是企业管理的一种必然。 012.黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛，在交配后，雌蜘蛛就会吃掉雄蜘蛛，作为自己孵化幼蜘蛛的营养。华为跟别人合作，不能做“黑寡妇”。要开放、合作，实现共赢，不要一将功成万骨枯。华为对待竞争对手也要友善。有人可能会说：大家抢粮食，还要我们友善，让我们怎么办？要知道，人家过冬天也很冷，人家也需要一些柴、一些米，华为也不要寸步不让，也要让人家活下去，活下去也是帮助华为培养一个明天逼着华为进步的人。四、什么是真正的创新？ 013.知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是靠做正确的事。 014.任何先进的技术，只有转化为满足客户需求的商品，进而转化为客户的商业成功，才能产生价值。创新是企业发展的不竭动力，客户需求是华为发展的原动力，创新最终还是要体现在满足客户需求、为客户创造价值上。 015.创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不断优化。只有继承，才能进一步发展，而不是还没有继承，就想发展。华为长期坚持的战略，是“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于已有的成果去开放，去创新。“鲜花”长好后，又成为新的“牛粪”，华为要永远在继承的基础上创新。 016.要创新就一定要勇于冒险，敢于试错，没有冒险就没有创新，允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没人敢去冒险，创新就成了一句空话。科学研究，没有浪费就不可能有成功。因此要宽容失败，才会有创新。 017.不能以成败论英雄。没有一个人能走遍世界，能走一段路的探险家就是英雄。近400年来，全世界沉入海洋的船舶多达25万艘，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄也是英雄，他们鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索。失败的路上同样有优秀人才存在，失败的项目中也会有英雄产生。“从泥坑中爬起来的都是圣人”。要使“失败”的人才、经验能继续留在队伍里，这样华为会更成熟。 018.创新是有边界的，不能盲目创新，那会发散公司的投资与力量。不是为了创新而创新，创新一定是为了创造价值。产品创新是有约束的，不能胡乱创新，产品创新一定要围绕商业目的，实现商业变现。对研究与技术创新的约束可以放得略宽一些，但不能无边界，只能聚焦在主航道上或相关方向。无边界的技术创新可能误导公司战略。五、不能以技术为导向，要以客户需求为导向 019.产品路标不是自己画的，而是来自客户。波音在设计777时，不是自己先去设计一架飞机，而是把各大航空公司的采购主管纳入PDT（产品开发团队），由各采购主管讨论下一代飞机应该是怎样的，有什么需求，多少个座位，有什么设置，然后把他们的所有思想都体现在设计中。即以客户需求导向制定产品路标。很多知识、智慧在客户手中，不能关起门来搞研发，要多与客户打交道，乐于听取客户意见，理解客户真正的需求。客户骂你的地方就是客户最厉害的地方，客户的困难往往就是需求。 020.先进的技术如果不能成为实现客户需求的手段，不能体现在为客户提供的产品上，或做不出来，不能变成金钱，也许对人类社会有用，但对企业是没有价值的。因此，对企业来讲，最重要的不是技术有多先进，而是要充分满足客户需求。 021.在牛顿的时代，一个科学家可以把人们能注意到的所有自然现象都解释清楚，一项新技术的出现就会带来商机。当今社会，新技术的突破，有时只能作为一个参考，不一定会带来很好的商机。只有卖得出去的东西，或略微领先市场的产品，才是客户真正的技术需求。六、不仅要做工程师，更要做工程商人 022.对科学家来说，什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿上的一根毛，这是可以的。但是对企业来说，如果只研究蜘蛛腿，谁给饭吃？企业是一个商业组织，不能研究与公司战略无关，或不能给客户和给公司带来商业价值的东西，要研究客户需求，实现客户需求。 023.华为公司不追求名誉，华为要的是实在。研发对待成熟产品、常规产品要有正确的心态，不要老想着搞最先进的设备，研发最新的技术。我们不是要做院士，而是要做工程商人。公司的博士也要改变思维方式，要走商业道路。要改变研发的评价导向，让那些能把功能简简单单做好的工程商人得到认可。 024.很多西方公司认为，最重要的是管理而不是技术，但在我们国家，很多人认为最重要的是技术。在国内，重技术轻管理、重技术轻客户需求的倾向还是比较普遍的，但主宰世界的是客户需求。所以要改变思维方式，不仅仅做工程师，而要做工程商人，多一些商人味道。七、抓住机会，大胆投入，力出一孔 025.西方公司以资源驱动企业发展，华为更多地强调机会对公司发展的驱动。机会是企业扩张的动力。机会就像波浪一样，上下起伏，谁抓住机会，敢于大规模地投入，谁就可能领先世界。 026.在有清晰长远目标思路的情况下，华为要敢于机会主义，敢于抓住“机会窗”打开的一瞬间，赢取利润。当经济大形势下滑时，华为要加大投入，实现反周期成长。 027.从研发到把产品推向市场有时间差，如果冬天公司不加大投入，等到春天来了种什么？不加大投入就很难产生机会，因此研发体系要和市场体系错开相位发展。在市场下滑时，加大研发投入，才有可能在市场重新恢复正常时有所发展。 028.在公司投资上不能太重视细节，要有战略思维，一切为了胜利。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。华为不在乎使用一发炮弹还是六发炮弹，只要能炸开城墙，冲进去占领这个城市。 029.坦克在沼泽上可以通行无阻，但是一根针落到坚硬的地板上，地板却可能经不起由此产生的压强。只有集中力量打歼灭战，把人力、物力、资金集中到一个点上，才能有所突破，在这个点上做到与外国公司同样的先进。 030.水和空气是世界上最温柔的东西，但是，火箭升空可是靠空气推动的，燃料燃烧产生的气体，通过一个叫拉瓦尔喷管的小孔扩散，气流产生巨大推力，可以把人类送往太空。看似柔弱的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力之大。如果华为能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为；如果公司违背了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的就可能是华为。八、企业间的竞争，说穿了是管理的竞争 031.在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，原因在于，管理的变革触及的都是人的利益。因此，企业间的竞争，说穿了是管理的竞争。 032.管理是企业永恒的主题，也是永恒的难题。没有管理，人才、技术、资金形不成力量；没有服务，管理没有方向。规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是靠管理产生的。 033.要摆脱对人才、技术和资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，关键是管理。管理学上有一个观点：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。”这实际上就是老子说的那句话：“无为而无不为。”华为追求的目标就是使公司达到无为而无不为的境界。就像长江水一样，修好堤坝让水在里面自动地流，不需要管理层成天疲于奔命，就能自动地势不可挡地向大海奔去，不管白天和黑夜。水流到海里，蒸发成空气，雪落在青藏高原，又化成水，水再流入长江，汇入大海，海水又蒸发……如此周而复始，不断循环升华。 034.企业的财富只有两样：一是企业的管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。 035.管理并不复杂，都是由简单的事情组成的。不要对简单的东西不感兴趣，没兴趣你也要吃饭。即使是简单的工作也要做到底，那种热血沸腾又坐不住的人要从系统中出去，到社会上去。华为要的是那种像尼姑一样的人，一盏青灯，面壁十年，一定是大师，她在练内功。那种张扬、躁动的人华为不要。 036.管理的目的就是从端到端，以最简单、最有效的方式实现流程贯通。这个端到端，就是从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。流程是企业为客户创造价值、实现企业商业目标而形成的一套规则和机制，是为规范业务运作和提高运作效率服务的，不能为了流程而建流程。 037.机构设置的目的是为了作战，不是为了好看。作战的目标是为了胜利，取得利润。瑞典的“瓦萨”号战舰，这里装饰，那里雕刻，为了好看还加盖了一层，结果出海被风一吹就沉没了。华为要汲取“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的应该是作战，任何装饰都是多余的。 038.流程必须是最简单、最实用的，而不是最完美的。做得精致完美，就会全部是小脚女人，无法冲锋打仗。以前我们以为跳芭蕾的女孩苗条，其实她们是粗腿，很有力量，脚很大，是以大为美的。华为公司能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。 039.流程化组织是流程决定组织，而不是组织决定流程。所有组织要么必须工作在主流程中，要么就必须工作在支撑流程中为客户创造价值，否则就是多余的组织。在组织与流程不一致时，要改组织以适应流程，而不是为了组织专门设置流程。组织是为了业务和作战而存在的，而不是作战服从组织。 040.在管理上，永远要朝着以客户为中心，围绕为客户服务创造价值来设立流程、组织、制度，为简化管理、缩小期间费用而不懈努力。任何多余的“花絮”，都要由客户承担费用，越来越多的装饰，只会使公司丧失竞争力，让客户远离华为。转「任正非给年轻人的创业建议」「任正非说创业不好玩」概率鹿梦的微博视频

《华为管理理念》精华分享：任正非的智慧 𐟓š 华为的“浆糊”哲学，将十几万人凝聚在一起，形成强大的组织力量。任正非先生的管理理念，让华为的制度和规则得以坚守。 𐟓š 《华为经营管理》丛书，深入剖析了华为的管理理念。通过华为的成长历程和组织建设，我们可以看到，机会总是青睐那些有准备的人。 𐟓š 耗散结构在管理中的应用，是华为成功的关键之一。通过耗散结构的运用，企业能够保持活力，形成强大的组织力量。 𐟓š 第四章详细介绍了耗散结构的概念和应用。通过跑步等运动方式，耗散身体的能量，转化为肌肉和健康的血液循环。 𐟓š 耗散结构与企业管理的关系在于，企业需要在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散。通过这种方式，华为得以进入一个更好的历史时期。 𐟓š 总之，《华为管理理念》这本书，为我们提供了宝贵的经验和启示，帮助我们更好地理解和应用企业管理理念。

任正非：华为公司一定不能重蹈覆辙。一定在控制有效的基础上，进行转制改革。像新加坡的方法一样管得很严，在严管的情况下，逐步去释放能量，释放过快就成了原子弹。但是我们认为这种很严厉、苛刻的管理不利于公司长期稳定地发展建设，我们想逐步放松、放松。有位首长叫何德全对我们的这个理论有个精僻的描述，叫做耗散结构，就是让能量不断地释放出来，不要一下子放得太快，释放得太快，就要爆炸，一乱什么矛盾也解决不了了。

如何保持高能量状态：简单实用的小技巧大家好，今天想和大家分享一些关于如何保持高能量状态的小妙招。希望这些内容能对你们有所帮助！什么是高能量状态？高能量状态其实就是一种内核稳定的状态。这种人通常有自己的热爱和擅长的领域，有主见，不容易被外界干扰。他们爱自己，觉得自己是不可替代的，对自己的生活有很强的掌控力，拥有一种坚定不移的气场和高能量。如何做到内核稳定？聚焦于自己 𐟌ˆ 减少无意义的社交，接纳自己的不足，做自己擅长和喜欢的事，不断接受挑战，审视自己的能力，突破自己的极限。规划自己的生活，提高自己对生活的掌控力。管理好情绪 𐟘䊧”Ÿ气的时候不要说任何话，不要发送任何信息，不要做任何决定。冷静下来你会发现，情绪化是最没用的东西，任何时候平和都是更优解。不过度依赖他人 𐟒ꊥ…𓧳𛩃𝦘縉𖦮𕦀秚„，所以人来人往，人聚人散，很正常。每个人都很忙，多理解多包容，别要求别人太多，自给自足，自救自渡。多与外界能量交换 𐟌𓊥䚦™’晒太阳，望山望水，亲近自然...人体是一个耗散结构，需要不断的与外界能量进行交换才能保持一个健康的状态。花特定的时间放松紧绷的自己。提升外貌，多运动 𐟏‹️‍♀️ 这并不是屈服于容貌焦虑，也不用符合大众标准，你可以喜欢瘦的、健美的、微胖的，按照自己的审美变得更好。坚持运动一定会给你带来自信，好的体魄和健康的身材会带来正向能量的循环。多看书，多思考 𐟓š 读的书越多，你会对很多事物都具有包容性，对世界的多元化有思考，会增加你的知识储存量，成为你自信的点滴，会变得沉稳和淡定，有自己的主见。少说话，适当微笑 𐟘Š 这是一种留白的艺术。沉默，沉静，微笑，和煦。这是一个女生提高自身魅力最简单无成本的办法。无关外表，能自然而然做到这两点的女生真的会带着一种天然的吸引力，平稳的磁场也会吸引来好运。经济独立 𐟒𐊧𛏦𕎦˜綠不依附他人的基础条件，减少惰性，思考哪种行业更适合自己发展，长期深耕一个领域，也可以适当开展副业。其实经济独立是内核稳定最重要的一点，只有经济独立，自己才会有更足的底气和自信心。建立起稳定的内核是一个长期综合发展的过程。先踏出第一步，再慢慢来吧。也祝你有财有爱有自由，一顺百顺~

时间与大爆炸：一部烧脑的科普经典 𐟓š 这本书的作者可是个大牛，伊利亚•普里戈金，耗散结构理论的创始人，1977年诺贝尔化学奖得主，比利时皇家研究院荣誉院士，还拿了53个荣誉学位，简直是牛人中的牛人！ 𐟕𐯸 本书的核心话题是时间和确定性。时间到底是什么？奥古斯丁曾经说过：“时间究竟是什么？没有人问我，我倒清楚，有人问我，我想说明，便茫然不解了。”其实，这个问题涉及到我们存在的维度。常识告诉我们，从摇篮到墓地，时间一往无前，永不倒退。而牛顿的自然法则告诉我们，他描绘的是一个无时间的确定性宇宙。爱因斯坦则告诉我们，时间只是一个错觉。从经典的牛顿力学到相对论再到量子力学，过去和未来似乎没有区别。物理学描述的时间对称性的世界如何产生时间之矢？普里戈金在这本书中告诉我们，时间具有天然的不可逆性，最终得出惊人的结论：“时间先于大爆炸”。 𐟧頦œ줹槚„奇妙之处在于，它帮助读者打破思维局限，享受深入思考的过程。如果你想挑战一下，可以尝试探索不稳定系统、混沌映射、确定性混沌、统计特征、熵增加定律、量子佯谬、耗散结构这些概念。如果你对这些名词不感到恐惧，甚至觉得有些意思，想要打开认知的大门，那么这本书绝对是个不错的选择。

想起自己大学时代唯二的一次骑自行车远行。 1993年6月初，刚写完毕业论文，无所事事等候答辩。和好朋友聊天，他提及每年从东北老家乘火车来交大上学，碰到同城一女生在苏州上学，颇为心动，感慨毕业在即，恐再无机会相见。尽管自己还是个从未谈过恋爱的素人，却非常起劲，充分运用系统论、自组织理论、耗散结构理论、SWOT分析....，喋喋不休地劝说他一起骑行去苏州，找女生表白。于是约上另外一个朋友，三个人一大早从徐汇校区出发，骑出城，上318国道，以每小时15公里的速度，鼓起勇气一路绝尘远征苏州。不料当天气温骤升，达到33度以上，晒得大汗淋漓头晕眼花。自己还不小心撞到路边固定电线杆的钢索，自行车翻滚，人飞出去趴在桥边，看着桥下的河水，半天才缓过神来。进苏州城，一路打听，斜穿过整个苏州市区，傍晚时分，到了女生读书的学校。女生携本校体育系男友在食堂热情地接待了我们。好朋友说我们到苏州旅游，顺路来访云云。晚上入住学校的招待所，淋浴时手指很艰难地插到头发里，把泥土洗掉，又用力地搓脸，奇怪脸上的泥总是搓不完，第二天早上起来，脸火辣辣地疼，镜子里一看，脸皮都快搓没了，人快变成了黑人。第二天一大早，三人心照不宣、一路开开心心地骑车返程。那个年代的交大男生，做一个快乐的光棍是稀松平常的事，怎么会影响心情呢。