tapd最新视觉报道_tapd项目管理(2024年12月全程跟踪)
选对项目管理工具,团队效率翻倍! 选择项目管理工具时,关键在于了解团队规模和工作习惯。劊在团队成员众多的情况下,使用TAPD等项目管理工具可以更清晰地追踪任务流转和进度,从而提高工作效率。 如果团队规模较小,使用过于复杂的项目管理工具可能会让团队成员感到抵触。 ♂️ 在选择工具时,应根据团队的实际需求和适应能力来调整。如果发现工具不顺手,可以尝试其他更适合的选项,例如飞书表格或简单的Excel在线表格。 总之,选择合适的项目管理工具需要综合考虑团队规模、工作习惯以及个人偏好,以确保工具能够有效地支持团队工作。 ️
软件测试流程详解:从需求到上线 在软件测试的面试中,被问及公司的软件测试流程是常有的事。每个公司的流程可能都有所不同,但总体来说,都是以结果为导向,确保产品质量,提高测试效率。以下是一个比较标准的软件测试流程,供大家参考。 需求评审 首先,项目负责人会通知测试、开发和产品负责人,将需求文档发到群里。各负责人会安排相关人员加入群聊,提前熟悉需求文档。然后,测试、开发和产品负责人会在一个会议室里进行需求评审。理想的情况是,大家都能认真看完PRD,带着问题来评审,效果会更好。对于需要修改或确认的地方,由产品负责人统一整理,更新PRD后,在群里通知。 用例编写 测试人员开始编写测试用例,可以用Xmind、Excel、TAPD等工具,推荐使用Xmind。开发人员则开始编码。 用例评审 劦开发和产品负责人再次拉一个会议室,开始评审测试用例。注意评审的粒度不用太细,主要评审逻辑相关的功能点,否则大家容易疲惫,效果不理想。 接口测试 犥端开发提交接口,测试人员提前介入,用Robot Framework、Jmeter、Postman等工具进行接口测试。此时,前端开发可以并行联调,也可以等后端接口测试完成后联调。 冒烟测试 项目整体提交测试。冒烟测试的形式不限。 开发、测试、产品负责人拉一个会议室,测试人员现场演示,主体功能通过则允许提交,否则打回。 测试人员提供冒烟用例,开发人员自测,提供测试结果,通过则允许提交,否则打回。 UI测试 芥烟测试通过后,进行UI的正常测试,提Bug,验证Bug,回归测试。 发送测试报告 测试报告说明测试结果、测试点、Bug分析和风险点。 产品验收测试 ️ 产品进行验收测试,主要是对主体功能以及UI等进行验收,是否满意,否则需要调整。 上线 由项目负责人决定上线时间。 线上测试 上线后,进行线上测试。线上测试主要测试基本功能、页面显示、历史数据兼容性等。 发送线上验证测试报告 对线上验证结果进行总结,回复一个报告,主要包括验证结果、未验证的点和风险点等。 每个公司的测试流程可能有所不同,但总体来说,都是以结果为导向,确保产品质量,提高测试效率。希望这个流程能帮到你!
35岁前必学的26门软件测试课程 两大类型: 软件测试工程师:专注于编写测试用例、进行手动点击的功能测试。 测试开发工程师:编写自动化测试脚本、开发测试工具和平台。 学习路线规划: 1️⃣ 软件测试基础理论 掌握黑白盒测试、软件测试流程、测试用例设计与编写等。 有基础的朋友可以直接学习八股文,列出需要重点掌握的内容。 0基础的朋友可以先看《软件测试的艺术》再转向八股文。 2️⃣ 计算机基础知识 数据库:掌握MySQL,了解Redis(NoSql,主要用于缓存)。 Linux:熟悉常用命令,如查找文件、查看进程端口号等。 计算机网络:了解三次握手、四次挥手、UDP与TCP、应用层协议等。 3️⃣ 测试工具 抓包工具:f12、WireShark、Fiddler。 接口测试工具:postman、apifox。 压力测试工具:Jmeter、loadrunner。 bug管理工具:TAPD、禅道。 集成测试工具:Jenkins。 4️⃣ 编程语言基础 掌握Python或Java,实际工作中Python用于写自动化测试脚本,Java用于开发测试工具或平台。 5️⃣ 测试框架 Python中的主流测试框架包括Pytest和Unittest。 Web自动化测试:掌握selenium八大元素定位法。 接口自动化测试:了解requests库。 掌握这些知识,你将能够更好地应对软件测试的各种挑战,提升自己的竞争力。
五年测试工程师的总结 作为一个测试工程师,五年的工作经验让我积累了不少宝贵的经验。今天,我想和大家分享一些常用的测试工具和技巧,希望能对你们有所帮助。 测试用例工具 首先,测试用例管理工具是每个测试工程师的好帮手。常见的工具有Xmind、Excel、TAPD、Testlink和禅道等。在实际工作中,我发现Xmind因为简单便捷,使用频率最高。 项目管理工具 项目管理工具也是必不可少的。常见的有禅道、TAPD、Teambition、Coding和Jira。每个工具都有自己的特色,选择适合自己的最重要。 Bug管理工具 Bug管理工具用来追踪和管理Bug。常见的有Jira、禅道和TAPD。这些工具可以帮助我们更好地管理Bug的生命周期。 自动化测试工具 自动化测试是现代测试的关键词。常见的自动化测试工具有Jmeter、Appium、Postman、Selenium、Robot Framework和Python+unitest/pytest。Jmeter主要用于压力测试,Appium用于移动端自动化,Postman用于接口测试,Selenium用于Web应用自动化,Robot Framework和Python+unitest/pytest则用于UI或接口自动化。 抓包工具 抓包工具可以帮助我们更好地了解网络请求和响应。常见的有Fiddler、Charles和Wireshark。通过抓包,我们可以快速定位前端问题(如未发送请求或传参错误)或后端问题(如接口返回报错)。 辅助工具 ️ 还有一些辅助工具,如Navicat、Xshell和Wiki。Navicat用于连接数据库,Xshell用于远程连接Linux服务器,而Wiki则用于团队知识管理。 基本SQL语句 在实际测试过程中,我们需要用到一些基本的SQL语句,如增删改查。掌握这些基础语句对于数据报表和列表展示的测试非常有帮助。 基础Linux命令 寸 在部署Linux环境或进行压测时,熟悉一些基础的Linux命令是非常必要的。包括文件管理、压缩与解压、性能监控、系统管理、用户管理和软件安装等命令。 希望这些总结能对你们有所帮助!如果你有任何问题或经验分享,欢迎在评论区留言哦!
我国软件产业步入群体突破关键期 《黑神话:悟空》不仅带火了游戏产业和文旅,也再度凸显出国产软件的重要性。记者近日了解到,在研发全生命周期,《黑神话:悟空》都“跑”在腾讯自研敏捷协作平台(TAPD)上。目前我国游戏公司营收排行榜前五十的企业中,超80%在使用TAPD。这一平台有助于解决精品游戏制作过程中多部门协作管理难题。 近年来,国产软件产业“硬实力”逐步提升。工业和信息化部数据显示,今年前8个月,我国软件业务收入85492亿元,同比增长11.2%,利润总额10226亿元,同比增长9.8%。 中国软件行业协会常务副秘书长陈宝国认为,我国软件产业正加速步入迭代升级、群体突破的关键时期。 夯实技术根基 软件产业至关重要,是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业。 “如果芯片或硬件设备是计算的‘躯体’,那软件就是‘脑袋’。”腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群首席执行官汤道生在腾讯全球数字生态大会上说,“软件往往定义了硬件发展的方向,让硬件设备释放出更大价值。” 国家信息中心公共技术服务部政务发展规划处处长王晓冬曾表示,基础软件主要包括操作系统、数据库等,是整个软件产业的技术根基,也是抢抓数字化发展机遇的关键要素。 近年来,随着5G、云计算、大数据、大模型等技术迅速发展,国内软件产业正为市场带来更多红利。“国产软件企业早年侧重应用开发,现在更多扎根在更底层、更基础的操作系统、分布式云计算、网络安全与人工智能(AI)等核心领域,技术水平与国外领先的软件科技企业对齐,而且更符合国内客户需求,性价比更高,能为客户带来更优质的服务体验。”汤道生说。 促进产业创新 在诸多领域,国产软件已深植产业链体系,不断促进产业创新。以汽车产业为例,重庆长安汽车股份有限公司董事长朱华荣介绍,从最初车载微信率先上车,到如今共同打造行业首发的AI智能体、联合开发海外生态产品,长安汽车和腾讯云持续基于自研的端云一体操作系统,创造了汽车行业与互联网科技企业合作的典范。 在制造业领域,电气机柜领域企业万控智造股份有限公司利用腾讯混合云打造“万智云”平台,让企业链上下游资源的协同共享能力极大提升。比如,在港珠澳大桥建设过程中,“万智云”高效协调多个工厂生产,助力800台电气机柜订单在短时间内完成交付。 过去,工业仿真软件长期被国外软件巨头垄断,国内企业面临高昂的授权费用和技术壁垒。时下,国产工业仿真软件正在崛起。今年4月,深圳十沣科技有限公司发布两款固体力学仿真软件,可助力工业企业创新产品、提升效率、控制成本。该公司总经理张日葵说:“工业仿真软件都是‘用’出来的,要一步步沉淀积累,没有捷径可走。” 尤其值得关注的是,国产操作系统鸿蒙原生应用在深圳遍地开花。今年3月,《深圳市支持开源鸿蒙原生应用发展2024年行动计划》发布,深圳成为全国首个发布政策支持鸿蒙原生应用发展的城市。随后,全国首个鸿蒙生态创新中心在深圳成立。目前,深圳已有200款以上应用完成鸿蒙原生应用开发,覆盖快递物流、新闻信息、企业服务、金融投资、生活娱乐、交通出行等多个领域。 “我们将服务好每一位参与鸿蒙生态共建的伙伴,全力投入资源,助力大家高效完成鸿蒙原生应用开发,共建共享万物互联的新生态。”华为终端云开发者服务与平台部总裁望岳说。
2024研发项目管理神器! 如果你正在寻找一个适合技术项目管理的工具,那么2024年有几个值得考虑的选择。以下是一些专业的技术项目管理工具,帮助你更好地管理研发项目。 PingCode PingCode是一个专门为研发项目团队设计的工具,功能非常全面。它能够满足从客户反馈到产品需求规划、开发编码、构建、测试、发布上线以及效能度量等全流程管理。支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目以及混合项目管理。它还集成了GitHub、GitLab、Jenkins、企业微信和飞书等工具,覆盖了研发项目的整个生命周期。 Tapd Tapd专注于软件技术项目管理,支持需求管理、缺陷跟踪、敏捷开发、版本控制和持续集成等功能。非常适合采用敏捷开发方法的团队。它的功能非常全面,能够满足软件开发全过程的管理需求。 Worktile Worktile是一个企业级协作平台,也支持技术项目管理功能。提供任务管理、项目跟踪、数据统计和报表、实时协作工具、OKR目标管理以及企业网盘等核心功能。支持自定义看板视图、项目模板以及任务流程的全程追踪,确保项目管理的灵活性和实时性,适用于几乎所有类型的项目管理。 华炎魔方 犥炎魔方是一个国产低代码开发平台,集成了项目管理、任务分配、团队协作、项目计划、任务管理、进度跟踪和数据分析等功能,并与多种企业应用系统集成。非常适合需要快速开发和定制项目管理解决方案的企业和团队。 飞书 銩㞤露个企业级沟通和协作工具,集即时通讯、日程管理、任务分配、文档协作等多种功能于一身。它致力于打通团队内外的信息壁垒,尤其适合需要高度集成的企业和中大型企业。 Redmine ️ Redmine是一个开源的项目管理工具,适用于技术项目管理。提供任务管理、问题跟踪、时间日志、文档管理等功能,优势在于高度的可定制性,非常适合需要灵活定制的技术团队。 Wrike Wrike是一个海外知名的工作管理平台,广泛应用于跨部门合作和大型项目管理。提供任务分配、进度追踪、甘特图、报告生成等功能,它的高度集成性和灵活的工作流优势,使其备受跨部门、跨地域团队青睐。 LiquidPlanner LiquidPlanner是一个适合复杂项目管理的工具,特别适合技术团队使用。提供任务管理、资源调配、优先级排序和进度追踪等功能。优势在于其动态优先级功能和智能调度系统,目前全球很多中大型企业都在使用。 无论你是技术团队负责人,还是项目经理,这些工具都能帮助你更好地管理项目。选择适合自己的工具,让项目管理变得更加高效和轻松!
零基础转行产品经理实战指南:项目流程详解 昨天我分享了产品经理实战项目流程的第一部分,收到了很多粉丝的期待,希望继续了解后续内容。今天我就来详细讲解一下实战项目流程的续集。 首先,如果你打算转行做产品经理,你是否已经思考过产品经理的具体工作内容是什么?需要和哪些人对接?根据我6年多的项目经验,我整理了以下流程: 产品与研发对接后的工作 在和研发团队开完会后,你需要重新检查自己的PRD文档和原型图是否有大改动。如果有,就花时间调整;如果没有,就继续优化问题和细节。 需求拆解与分发 整理完所有文档、原型和流程后,开始拆解需求,分发给对应的项目人员。比如,把原型图交给UI设计师做设计效果图,给前端和后端分配相应的研发任务,测试人员也可以开始写测试用例。 时间规划与评估 ⏰ 接下来是拆分每个人的时间规划,评估整个项目的时间周期和节点。虽然这些通常是项目经理的工作,但产品经理也会兼任这部分工作。 UI设计与研发开始 ️ UI设计师先做效果图,修改几个版本后,产品经理确认后,转给技术团队开始研发。后端可以同步进行服务器架构和接口文档的开发。在研发过程中,可能会出现一些之前没考虑到的小细节问题,产品经理需要及时跟进并解决。 频繁沟通与测试 产品经理需要经常与团队成员沟通交流,测试产品,以便掌握开发进度,及时作出调整。可以通过晨会、周会、成员汇报等方式了解产品的开发进度和情况。等技术研发完成后,会出个产品的测试demo进入第一次测试阶段。 第一次测试:内测 𑊧쬤𘀦졦 测,安排测试人员根据之前写好的测试用例进行全方位的测试。在测试过程中发现的BUG问题和体验优化,都反馈到BUG反馈工具上(如禅道、TAPD等),提交时需要根据BUG的严重性和影响性确定优先级(如A:非常紧急,B:高优先级,C:中优先级,D:低优先级,E:无关紧要)。然后指定给对应的研发人员。如果测试遇到问题或不知道指给谁,可以找产品经理询问或直接指给产品经理。 总结 以上是我根据产品经验梳理总结的一个初步实战项目流程。具体项目研发会根据每个行业和每个公司的细节有所不同,不能照搬但可以参考。希望这些信息对你有所帮助!后续还有更多精彩的产品知识、实用工具和项目实战分享。
产品经理必备:8款团队协作神器 作为一个产品经理,找到一款好用的团队协作工具简直是救星。今天我就来给大家推荐8款我个人觉得非常实用的产品设计团队协作软件,绝对干货满满! PingCode:项目管理神器 PingCode 是一款以项目管理和产品管理为主打的产品。它不仅能帮你构建以客户为中心的产品路线图,还能管理需求池、需求管理以及资源排期。用 PingCode 来做产品设计图协同,简直不要太方便! Worktile:通用型项目管理 Worktile 是一款通用型项目管理系统,包含了产品管理功能。你可以从项目-任务模块进入,将要做的设计图放进去,然后邀请相关同事一起讨论和设计。操作简单,团队协作效率杠杠的! 飞书:团队协同办公 슩㞤露个非常强大的团队协同办公软件。通过一个平台就能完成沟通、会议、文档共享和项目管理等多种工作,极大地简化了工作流程并提高了团队的协作效率。而且,飞书的数据安全和隐私保护措施也非常到位,确保企业信息安全。 钉钉:企业级智能移动办公 𑊩钉是一个企业级智能移动办公平台,集成了即时通讯、视频会议、任务和日程管理、数据分析和文件共享等功能。通过钉钉,企业可以实现数字化转型,提高团队协作效率。 Wrike:企业级协作管理 ⊗rike 是一个企业级的协作工作管理平台,特别适合营销和创意团队、项目管理团队、产品团队以及服务交付团队。它能帮助公司优化输出、提高可见性并增强成果,加速业务影响力。 云之家:智能协同云平台 ☁️ 云之家是蝶软旗下的企业级智能协同云平台,提供全面的移动办公解决方案。通过集成传统办公自动化功能和现代移动互联技术,帮助企业实现办公自动化和信息化管理,提升工作效率和决策质量。 Tapd:敏捷开发和项目管理 Tapd 是腾讯旗下的敏捷开发和项目管理软件,专为中大型团队设计。它集成了多种工作流程和开发管理工具,帮助企业提升协作效率和研发效能。产品管理需求管理功能也非常强大。 Slack:全球领先的团队协作 Slack 被广泛应用于各大小企业,特别是科技和创新行业。它致力于简化团队交流,提高工作效率,并通过强大的应用集成能力,成为企业数字化转型的关键助力。支持产品管理全流程,简直是产品经理的福音! 总的来说,每个软件都有自己独特的优势和功能,大家可以根据自己的需求来选择。希望这些推荐能帮到你们,让团队协作更加高效!
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