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阿里数据中台权威发布_阿里数据中台dataworks(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

阿里数据中台

入职阿里半月，我成了全栈产品经理最近入职阿里，才半个月，我就被逼成了全栈产品经理。先说说背景吧。业务特殊性：我们做的是面向内部人员的B端工具，所以设计感没那么重要，小bug也能接受。关键是要能快速响应业务需求。中台工具：阿里讲大中台小前台这么多年，底层数据搭建、接口调用、前端设计组件的各种低代码平台已经非常完善。所以即使不用写代码，也能从零开始搭建页面功能。人员紧缺：之前部门有专门的设计和前端团队，但这两年人都走了，可能是被裁了，也可能是去别的业务了。反正现在前人留下的工具能用就行，设计、前端、测试都是一个人好几个部门共用。全栈初体验真的非常感谢我的MT（团队负责人），百忙之中抽时间教我怎么操作平台——虽然我在听的时候困得一直打哈欠。底层数据：我看了《写给数据产品经理新人的工作笔记》和《标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论》这两本书，关于底层数据的搭建逻辑，要有业务的具体视角和数据架构的抽象视角。页面搭建：以前页面是画低保真原型图给设计，然后再前端开发，现在直接从原型图快进到页面搭建。这个过程我也没完全理解——“it works！why？”大概是先创建一个文档对象模型（DOM）处理标准API，然后用编辑器组成前端页面。（我看了《给产品经理讲技术》这本书，但没完全看懂𐟤—） Debug：因为涉及一些页面交互和时间戳生成，有些需要用代码自定义编辑。我发挥Ctrl大法四处复制排列组合了一天，还是剩几个bug没搞懂。真的重做了超多次，然后还是找了程序员才解决了。上线：需要等程序员打包SDK发布之后，我再进行一个协助测试的动作（已经习惯B端需求没有配测试了）。快进到产品经理取代程序员现在感觉产品经理的工作越来越像程序员了。以前觉得产品经理只要懂业务、会沟通就行，现在发现还得会写代码、调bug、上线发布。真是被逼成了全栈产品经理。不过也好，多学点东西总是好的。

电影《胜券在握》中的奥传司，暗指阿里？电影《胜券在握》中，奥传司这个角色引发了不少讨论，很多人认为它暗指阿里巴巴。以下是一些有趣的猜想：唐群与华为的讽刺：电影中的唐群明显代表腾讯，而华燧则象征华为，暗示腾讯正在崛起，而华为则面临下滑。奥传司的子公司：奥传司除了主业外，还有两个主要子公司，分别是金融和互动娱乐，这让人联想到蚂蚁金服和阿里大文娱。中台支撑部：男主所在的部门是中台支撑部，而大中台的概念也是由阿里巴巴推广的。客服与支付业务：在最后的控诉中，奥传司初期非常重视客服，但后来大多被智能客服取代，并且很早就有了支付业务。竞赛事件的讽刺：奥传司在最后的比赛中获胜是造假，这似乎是在讽刺阿里巴巴近期沸沸扬扬的竞赛事件。英文名的暗示：奥传司的英文名以AL开头，这让人联想到阿里巴巴。裁员与高管变动：前段时间，阿里巴巴裁员最多的部门是金融科技事业群，而在马和他的嫡系回归后，阿里辞职的高管也姓张。这些猜想虽然有趣，但导演明确表示电影是虚构的。不过，这些联想确实让人不禁浮想联翩。

《干就对了》第三章读后感：组织架构的奥秘我们常说，宁愿要“三流的战略加上一流的组织”，也不要“一流的战略加三流的组织”。这句话提醒我们，再好的战略如果没有好的组织来执行，最终也不会有好结果。特别是在初创公司中，组织架构常常是一团糟。这是因为组织架构需要体系化建设，涉及很多细节和方法，而大多数初创公司的高管团队并没有在这方面受过系统培训。因此，很多商业模式不错的企业因为组织建设不到位，最终做着做着就没了。我深有体会，尤其是近两年协助王总管理我们公司的人力资源管理和组织建设工作。虽然我们公司不是初创公司，但在成长过程中也是边做业务边摸索，逐渐进入正轨。感受到“磨刀不误砍柴工”的道理后，调整好组织架构后，各业务板块做起业务来，势头大不一样。尤其是在去年大调整后，今年的战斗力和节奏感明显提升，跑起来不再那么沉重。从业务出发制定组织架构 𐟓ˆ 组织设计必须先画出业务流程图，这需要“业务五看”：看客户、看行业、看自己、看对手、看技术。通过这五个方面来梳理和设计组织架构。阿里推出了“大中台、小前台”的中台战略，通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起，大幅度降低支持部门的重复投资建设。原本分散的支持部门聚合在一起后可以进行快速的服务迭代，更高效地支撑前线。我们公司也是类似的，人力资源部、总经办、基地办、财务部、研发部门等就属于中台，我们集中在集团管理中心来统一支持各业务部的工作，大大提高了效率，节省了成本。搭建中台的五个核心思想 𐟒ኊ客户第一是基础；赋能而非管控是原则；前线要有授权，让听得见炮火的人做决定；总部要有看板，内部看资源，外部看市场；善用双线汇报，实线区域直接掌控，虚线汇报到总部。优秀政委的六大特征 𐟎一个优秀的政委要具备六大特征：识人心，懂人性；懂业务，区别于传统的HR；对企业文化的态度坚定；乐观、皮实、有耐心；基本功（人力资源专业的六大模块）扎实；视人为人。清晰制定岗位职责 𐟓‹ 制定岗位职责的四个步骤：根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在目的；根据目标确定关键产出内容；对工作内容进行量化，制定过程指标；明确实现过程指标需要完成的具体动作，即最后岗位职责书上的内容。通过这些步骤，可以清晰地制定岗位职责，确保每个岗位都能明确自己的职责和目标。总的来说，《干就对了》这本书让我深刻体会到组织架构的重要性，以及如何通过优化组织架构来提升企业的整体效率和竞争力。希望这些读后感能对你有所帮助！

钉钉低代码平台的三大亮点与区别钉钉低代码平台家族中，有三个明星成员：氚云、宜搭和云枢。它们各自有着独特的定位和优势，让我们一探究竟！ 𐟌 氚云：企业数字化的得力助手定位：氚云是专为企业数字化管理员设计的低代码开发工具，与阿里钉钉紧密集成。优势：氚云以可视化表单、自动化流程和智能报表为特色，帮助企业快速构建业务流程和应用程序。它特别擅长处理复杂的流程管理和集成需求，支持前后台交互、数据库查询和第三方系统对接，满足企业的个性化和定制化需求。 𐟎蠥�š灵活多变的开发伙伴定位：宜搭是一个低代码开发平台，提供了丰富的模板和组件供用户选择。优势：宜搭以其多样的模板和丰富的组件著称，具有较强的代码拓展能力，能够适应多种应用场景。虽然上手门槛稍高，但对于熟悉编程的用户来说，可以通过编写代码进一步提升应用的灵活性和可扩展性。 𐟏⠤𚑦ž⯼š企业级业务中台的建设者定位：云枢更多聚焦于企业级的业务中台建设和整体解决方案，不同于单纯的低代码开发工具。优势：云枢的核心在于以业务为中心，为企业提供数字化转型所需的底层架构支持和服务治理能力，助力企业构建灵活且可复用的业务能力中心，实现跨部门、跨系统的业务协同和资源调度，尤其适用于大型组织的复杂业务场景。 𐟓ˆ 总结：各有千秋，互补共赢氚云、宜搭和云枢在阿里巴巴集团内部及外部市场形成了互补的产品矩阵，以适应不同的客户需求。随着产品的持续迭代，它们的特性和优势可能会随时间有所更新和发展。

大厂病就是，出了问题，拉一堆人排查，也没人愿意主动做自己职责之外的事情客服A、业务产品B、业务后端研发C、中台产品D、中台大数据研发E、中台后端研发F 客服A：xxx出问题了，请帮忙排查业务产品B：我查了，xxx没问题，请中台产品D帮忙看看中台产品D：E帮忙看看中台大数据研发E：我这里有数据，业务后端研发C看看业务后端研发C：接口没数据，中台大数据研发E看看中台大数据E把中台后端研发F拉入群聊（有人离职了，F接手这块）中台大数据E：F，你看看后端接口中台后端研发F：（甩了几行代码）回复E、和C，你调的接口不在我这里问题出现的第三天，不参与研发的A、B在群里问，现在是啥进度了？ D艾特E和F，大哥，现在是啥情况 F说：看消息，我昨天回复（呵呵呵，消息是他甩的几行代码，是个啥意思也不造） --- 来，PUA一下：你们这波人呐，怎么就没有一点Owner精神呢？嘿嘿，对待老项目，大抵都是这样吧，没新的饼，没绩效，为什么要多负责呢？给钱吗？能写到周报里吗？呵呵呵排查问题的核心要义是赶紧把问题甩出去，惜字如金呢，话都懒得多说一句，呵呵呵最近在小红书上看到阿里裁员应届生，害~

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西北工业大学计算机硕士就业前景探讨 𐟎“ 西北工业大学的计算机硕士们在西安有多个就业选择，以下是四个具有代表性的工作机会： 1️⃣ 腾讯：月薪30,000元，年终奖4个月，合计120,000元，年薪480,000元。负责腾讯云系统后端开发，工作地点在西安，公积金比例为12%。 2️⃣ 德企思爱普SAP：月薪27,000元，保底13薪，加年终奖一个月，合计54,000元。每月房补810元，是月薪的3%，一年9725元，年薪387,700元。提供15天带薪年假和15天带薪病假，带薪年假根据工作年限可累加至20天。工作时间为早晨10点至晚上6点，双休不提倡加班，工作任务量基本不需要加班。担任Java开发工程师，工作地点在西安，公积金比例为12%。 3️⃣ 华为：月薪32,000元，年终奖三个月，合计96,000元，年薪480,000元。负责华为自动驾驶网络产品智能运维软件平台后端开发，工作地点在西安，公积金比例为5%。 4️⃣ 阿里巴巴：月薪35,000元，年终奖4个月，合计140,000元，年薪562,000元。担任阿里数字供应链中台Java研发工程师，工作地点在西安，公积金比例为12%。这些工作机会为西北工业大学的计算机硕士们提供了广阔的选择空间和良好的发展平台。

法国高商金融硕士欧洲求职全攻略 𐟌Ÿ 想要分享一下我在欧洲求职的心得，这一路上，我得到了太多的帮助和支持。希望我的经验能给大家带来一些鼓励和灵感。 𐟎“ 关于我的背景：本科毕业于上海外国语大学韩语系，有5年的税务咨询经验（在德勤和阿里工作），决定读金融硕士并转行。硕士毕业于法国前五的高商。 𐟒𜠥𙠧𛏥Ž†：在德国某资产管理公司担任市场风险分析师实习生。 𐟓… 求职时间线： 1月开始全职找工作，3月接到某比利时小资产管理公司的市场风险分析师全职offer，工作地点在卢森堡；4月底接到美资头部资产管理公司的投资组合分析师全职offer，工作地点在爱尔兰。考虑到前台工作比中台工作更有趣，且我的目标是投资组合经理，所以我选择了投资组合分析师的职位。 𐟒ᠦ𑂨Œ心得：主要使用领英，看到心仪的职位后，先与该公司该职位上的人建立联系，然后预约电话（我一周大约联系了200人）。目的是：了解职位的职责，判断是否与自己的兴趣方向一致让内部人员帮忙递简历如果幸运地拿到面试，可以询问面试的技术问题方向 𐟓š 面试准备：对职位描述中提到的每一项都要做好准备，了解这个职位的具体工作内容和所需能力（可以通过YouTube或ChatGPT）。行为面试问题：为什么选择这家公司、这个职位和你自己。市场新闻：每天关注新闻（如Bloomberg、大资管和投行官网的市场趋势分析，包括美联储降息、大选和地缘政治风险）。语言：英语不是我的母语，需要每天练习口语（跟读新闻）。面试前几天，我会习惯性地提前进入面试状态，边洗澡边想象会被问什么问题，然后该怎么答。 𐟎œ€最重要的：多投多投，海投和针对性投都可以。我一共大约投了500多个职位。心态一定要好，找工作是持久战，如果一心想留在某个地方，肯定能留下，只是时间问题。 𐟒ꠦœ€后，我相信，大家一定都能找到心仪的工作！

阿里3面最近在考虑从阿里跳槽到爱奇艺？我也是从阿里P7跳槽过来的，经历了一些波折，希望能给大家一些参考。一面：业务面的挑战 𐟎슊1. 岗位变动经历：阿里这几年岗位变动频繁，你需要在面试中清晰地表达你的职业路径。大促战役：在大促期间，你负责了什么内容？团队里有多少人？他们各自负责什么？团队分工：团队内是如何分工的？你向谁汇报？他们是否都向你汇报？项目制还是个人制：你们的工作是项目制吗？你是项目的负责人吗？收入目标：上个季度的收入目标是如何达成的？跨界营销：如果给你一个新项目，需要做跨界营销，你会怎么做？用户推广：如何将你的工作经验与用户推广联系起来？行业选择：为什么选择这个行业？在这个行业里，你最看中哪一点？时机选择：为什么现在考虑跳槽？是因为绩效不好吗？其他公司：同期还在看哪些公司？手里有其他offer吗？二面：业务面的深入探讨 𐟓Š 核心KPI：你们的核心KPI是什么？会随着时间变化吗？会员收入：有什么成功的会员收入案例可以分享吗？用户增长：你做过哪些拉新和获客的项目？结果如何？CPS是多少？方法论：工作这几年，你有没有总结过自己的方法论？简单分享一下！行业选择：接下来的行业和业务选择，你有什么想法吗？内容灵活性：内容向产品会很灵活多变，你能接受吗？你自己对什么感兴趣？三面：HR面的关键问题 𐟒𜊤𘺤𛀤𙈩€‰择这个时候离职？你觉得自己做过最成功的项目是哪个？你能独立负责大项目吗？你的核心竞争力有哪些？你的期望薪资是多少？内部团队氛围：运营类岗位的真实体验 𐟏⊥†…容平台基建：在内容平台里，基建通常较差，运营每天都在没有多少资源的环境下工作，对接的琐碎事情还特别多，因此会招一些实习生来做基本配置工作。中台部门与前台部门：中台部门通常不愿意做汇报，前台部门追着要资源要创意要声量，老板追着要爆款要口碑要渠道要大事件，每天除了对接供应商还要疲于交作业。信息不对称：由于信息不对称，多数人在短期内先做“不出错不会错”的事，反正在业内是出了名的钱少。希望这些分享能帮到你，跳槽是一个重要的决定，祝你好运！𐟍€