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项目成本最新视觉报道_项目成本管理(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

项目成本

职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 𐟔 01丨如何做好团队建设建立团队领导团队团队激励团队沟通团队冲突 𐟔 02丨时间管理秘籍，提升工作效率时间的重要性造成时间浪费的因素时间管理的6项基本原则时间管理的技巧时间管理小工具 𐟔 03丨项目基本流程项目管理流程项目管理启动/计划/实施/监控/收尾 𐟔 04丨PDCA循环管理 PDCA循环的特点 PDCA循环八步骤详解 PDCA循环运作活用PDCA管理规则 𐟔 05丨SWOT分析法 SWOT整体分析 SWOT分析规则 SWOT分析步骤 SWOT内外部环境分析构造SWOT矩阵制定战略计划 𐟔 06丨职场沟通技巧组织运作的重要意义沟通能力强更善于管理沟通重要性沟通的种类，模式，形式沟通的基本原则沟通的障碍与过程克服沟通障碍表达的技巧 𐟔 07丨0-1做好成本管理成本管理的三部分构成影响项目成本的主要因素项目成本管理框架资源编制计划的输入/方法/工具/输出成本估算/输入/方法/输出成本预算/组成/ 成本控制/阶段 𐟔 08丨项目十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理 𐟔 09丨提升你的领导力什么是领导力提升领导力的四重修炼管理者的角色领导力的技术 𐟔 10丨5W2H工作法 5W2H原理分析 5W2H设计新产品 5W2H分配工作任务 𐟔 11丨品牌发展知名品牌发展历程品牌的六层含义品牌的本质品牌重塑流程品牌重塑模型结构 𐟔 12丨PRINCE2认证内容精髓一个核心基于场景两种视角三类利益相关方四层组织架构环境要素五大特征六项指标七大主题/原则/流程八种项目管制职能角色

工程造价考研论文选题攻略𐟓š 嘿，工程造价的小伙伴们！是不是最近为毕业论文选题愁得不行？别担心，我来给你们支几招，保证让你们瞬间豁然开朗！行业前沿探索𐟚€ 首先，咱们得关注一下当前工程造价领域的热门话题。比如说，绿色建筑的成本评估啊、预制构件的成本管理啊，还有BIM技术如何改变成本计算方式。这些方向都特别有前景，写出来的论文肯定能吸引眼球。比如，你可以写“绿色建筑成本管理的新途径”或者“预制构件成本控制的创新与实践”。实证分析𐟓Š 接下来，咱们可以搞点实证分析。找几个具体的工程项目，深入研究它们的成本控制方法。比如说，大型购物中心的建设项目啊，高速路的建设项目啊，这些都有很多值得借鉴的地方。你可以写“大型购物中心建设项目成本分析及经验分享”或者“高速路建设成本控制策略的深度解析”。深耕专业领域𐟌𑊦œ€后，咱们也可以选择某个特定类型的工程项目，比如地铁系统或者水坝工程，进行深入的成本管理研究。比如说，“城市地铁系统成本管理的关键因素研究”或者“水利工程建设全过程成本管理探析”。希望这些建议能帮到你们，找到合适的论文主题，顺利开启学术之旅！加油啊，未来的造价大师们！𐟚€𐟌Ÿ

如何降低开发项目电力成本？经验分享今天看到一个帖子，提到开发项目的电力费用高得离谱。作为一个曾经在奥克兰的电力公司工作多年的项目经理，我深有体会。我之前在奥克兰的V字头电力公司工作，负责大中型民宅和市中心高层公寓的电力设计，对里面的流程非常熟悉。很多客户（开发商）都因为电力费用而头疼，因为他们没有太多讨价还价的空间，只能无奈地接受高价。这也是我离职的原因之一，因为我觉得电力费用的定价有些不合理。最近，我帮一个朋友处理了一个开发项目的电力问题。经过超过5个月的沟通，我从技术上挑战了V公司，最终将项目费用从75万降到了35.8万，还包GST！朋友对此非常感激。然而，我不知道还有多少开发商在为高昂的电力费用而头疼，却无力争取合理价格。我的经验是，每个项目都有其独特性。从技术和施工的角度来看，其实都有机会将价格降下来。只要我们用心去研究和谈判，就能找到合理的解决方案。希望我的经验能对大家有所帮助！

特朗普执政后建筑业前景的不确定性 𐟏⠥•†业地产市场的不确定因素在特朗普入主白宫后，商业地产市场，尤其是数据中心和大型制造设施等领域，占据了更大的建筑项目份额。这些项目不仅雇用了大量工人，还包括技术行业的分包商。如果其他房地产领域在2025年加速发展，这些工人的雇用成本，特别是电气和机械工程等领域，将继续维持高位。 𐟌 移民政策的影响据国家移民论坛估计，移民在美国建筑业劳动力中占据了30%的比例，而在加利福尼亚和得克萨斯等州，这一比例高达40%。特朗普竞选期间最直接针对的是非法移民，而这些非法移民在建筑行业中占据重要地位，因为该行业在美国难以找到足够的劳动力来配备工地。如果突然间获取这些劳动力变得更加困难，这将导致工资和项目交付成本通胀，再加上项目融资方面的困难，这对建筑开工都不利。美国总承包商协会等建筑行业协会已公开敦促即将上任的特朗普政府和国会，不仅要增加对建筑教育和培训项目的投资，还要允许更多人合法入境临时从事建筑工作。 𐟓ˆ 建筑业的就业增长 AGC本周对联邦就业数据的分析发现，与去年同期相比，10月份41个州的建筑业就业增加，而33个州和哥伦比亚特区在9月至10月期间增加了建筑业就业。这表明建筑业在特朗普执政后仍然保持着一定的增长势头。 𐟛᯸ 关税问题的复杂性特朗普执政后预计将加征关税，他已公开讨论对海外进口商品征收最高20%的普遍关税，对中国商品征收高达60%的关税。但特朗普就职后究竟会实施什么政策仍不确定。中国提供了美国进口商品的18%，包括石膏板等关键建筑材料。如果对外国商品实施全面关税——即使不像对中国商品提议的60%那么极端——也会推高项目交付成本。关税可能有助于刺激国内制造业活动，这将增加这些项目的建设储备。特朗普可能在第二任期实施更广泛的关税——虽然联邦储备局今年已经两次降息，但利率仍然很高，融资仍然很难获得。特朗普将股市视为其总统表现的晴雨表。不具有针对性的关税会对企业利润产生负面影响，最终导致股价下跌，这意味着特朗普实际的关税政策可能不会像他竞选时说的那么激进。

𐟓‹清单计价九步法：提升项目成本控制 𐟔 第一步：计价准备了解招标文件、技术说明书、用户需求说明书、图纸等资料，确保对项目有全面了解。 𐟓š 第二步：清单整理将不同标段、不同专业的清单合并到一个表格中，便于管理和筛选。 𐟔 第三步：清单标识为每一条清单添加材料分类、规格、型号、技术要求等标识，方便报价检查及数据透视。 𐟒𜠧쬥››步：清单组价根据企业定额、承包合同、分包合同、采购合同等价格资料，为清单添加人工费、材料费。 𐟔⠧쬤𚔦�𜚦𘅥•系数为清单添加损耗、税率、折扣、调价等系数列，建立公式连接，确保价格计算的准确性。 𐟔 第六步：清单检查通过标识筛选，检查报价是否有漏项、错报，核对综合单价及总价，确保报价无误。 𐟓Š 第七步：成本分析根据标识，对清单价格进行数据透视，分析人机价格、大宗材料&设备价格等，确定项目执行成本。 𐟒ᠧ쬥…릭导š定价策略根据企业经营状况及内部、外部环境影响因素，制定有竞争力的价格策略。 𐟓‹ 第九步：调价定标根据定价策略对清单报价进行调整，整理报价清单，完成商务标书的编制。通过这九步法，可以有效提升清单计价效率，助力企业科技创新。

「周小闹是周小昊直播」@周小闹是周小昊涉及项目成本的比较，提出对食品体验的评论与消费金额的讨论。笑料制造机的微博视频

PPP项目常见风险及应对策略 PPP项目在实施过程中可能会遇到多种风险，以下是一些需要特别注意的问题：法律变更 𐟓œ 由于原法律存在不合理之处或政府宏观调控需要，法律可能会发生变更。这可能会给项目带来不确定性。原材料供给 𐟛 ️ 政府限制或材料缺乏可能导致原材料供应不足，影响项目的正常进行。项目唯一性 𐟏† 准经营性项目的收益小于投资，需要政府用政策手段提供一个没有竞争的经营环境。如果政府未能提供这样的环境，项目可能面临收益不足和资本回收无望的风险。市场需求变化 𐟓‰ 市场供需环境的变化可能导致项目收入减少，影响项目的经济效益。收费变更 𐟒𐊠 项目产品或服务收费过高、质量不佳或不符合市场需求等原因，可能导致政府强制规定或项目公司自行调整收费标准。收益不足 𐟒𘊠 由于收费不合理或项目产品或服务不佳，运营收益可能无法满足收回投资并实现合理利润的需求。税收调整 𐟓ˆ 国家宏观调控需要可能导致税收调整，影响项目的财务状况。利率变化 𐟓‰𐟓ˆ 中央政府对利率的宏观调控可能导致金融市场利率变化，影响项目的融资成本。通货膨胀 𐟒𘊠 货币购买力下降可能对项目建设、运营等造成影响。重大经济事件影响 𐟌 国内、国际经济环境发生变化，发生重大经济事件可能对项目的宏观经济环境产生影响，例如金融危机。融资风险 𐟒𘊠 私营机构的融资能力不高、信用度不高、国家政策原因或项目前景不佳等情况可能导致无法在规定期限内完成融资。外汇风险 𐟌 国际经济环境变化可能导致外汇汇率变化或外汇出现不可兑换情况。设计不合理 𐟏—️ 项目功能设计短视、未考虑长期需求或商业比例设计不合理等问题可能导致设计不合理。设计变更 𐟔„ 设计有欠缺的地方可能需要修改，修改次数越多且时间点越靠近项目后期，风险越大。技术不过关 𐟛 ️ 建设资质问题或新技术运用不成熟等情况可能导致技术不过关。完工风险 𐟏—️ 项目进度控制失败可能导致无法完工、延期完工或完工后无法达到预期运行标准。建造成本超支 𐟒𘊠 成本控制不力或设计变更太大可能导致建造成本超支。材料费上涨 𐟓ˆ 未预期到物价上涨可能给项目带来损失。维护成本高 𐟛 ️ 项目清洁、维修等费用预算不合理可能导致维护成本高。运营效率低 𐟏Ž️ 项目不符合市场需求或经营不善可能导致运营效率低。移交后项目/设备状况 𐟔„ 投资者过度使用设备、技术条件等资源，可能损害公共部门的利益。运营成本超支 𐟒𘊠 运营期的成本预算和成本控制不力可能导致运营成本超支。配套基础设施不到位 𐟏—️ 项目相关的基础设施不到位可能对项目进度等造成损失。

房地产现在是什么行情，想必大家或多或少都知道吧，黄金二十年过去以后，现在各个地方的土地已经被卖的差不多了，即使没有建设的地也已经规划了出去，有了用途。地上的钱赚完了，就开始有人把主意打到了天上去，近日，济南平阴县就出了这么一个事情，他们发布了一个平阴现低空经济特许经营权出让项目中标公告，这是什么意思呢，简单来说就是把本地的低空经济发展卖了出去，总共了是卖了三十年，价钱是9.24亿元，并且，从目前来看，这很可能是全国第一个单县级低空经济项目。俗话说，上卖天，下卖地，在无人机没有发展起来的时候，有谁会能想到这个天空也能赚钱呢，并且一年就能赚3000多万，特别是天空还是一片处女地，没有任何的钉子户，又不需要拆迁，可谓是零成本发展，所有的收益都是纯利润。

𐟚€ 实战派知识管理方案，让知识落地生根！在上一期分享了麦肯锡的知识管理方法后，很多粉丝都在问有没有更多实用的知识管理方案。这次，我们为大家带来某央企的知识管理实践，以及埃森哲为他们提供的解决方案。 𐟔 核心要素，一网打尽资料查询与跟踪：通过系统跟踪记录，大幅缩短资料查询和新员工入职向导时间，让员工更快融入，更高效解决问题。质量与创新并进：在提升产出质量的同时，不断创新，确保知识管理对业务贡献的最大化。成本控制与满意度提升：精细管理项目知识成本，通过合理分摊销售费用和项目成本，实现成本优化。同时，关注客户、供应商和员工满意度，通过满意度调查问卷和统计分析，不断提升各方忠诚度。 𐟎🀥Š𑦜𚥈𖯼Œ点燃热情建立完备的绩效激励体系，明确激励目标、标的、期限和途径。结合物质与精神激励，定期与不定期激励，确保知识参与者、贡献者、使用者及管理者的持续投入。 𐟤 组织协同，共享智慧在集团统一平台和架构下，各经营单位开展内容协同、流程协同和组织协同，保证知识的时效性、真实性和一致性。通过跨组织的流程实现知识共享，最大化知识价值。 𐟛𐯸 技术支撑，赋能未来信息技术是知识管理体系的基石。了解并筛选市场上的主流产品，明确信息化需求，为知识管理提供强大支撑。知识管理不仅是企业内部的一场革命，更是企业持续发展的必由之路。通过搭建完整的知识管理框架，明确组织架构和管理流程，结合有效的激励机制和技术支撑，将助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的繁荣发展！

工程索赔需满足的条件工程索赔需满足以下条件： 1. 额外支出或工期损失：与合同对照，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。这意味着实际情况与合同预期有偏差，导致了承包商在成本或工期方面的不利变化。 2. 非承包人责任：造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。即不是承包人自身的过错或应由其承担的风险所导致的问题。 3. 按程序提交通知和报告：承包人按合同规定的程序或时间提交索赔意向通知和索赔报告。这是确保索赔合理、合规进行的必要步骤。

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