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mro采购前沿信息_mnominv海外官网是多少(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

mro采购

五种常见采购方法，你了解几种？在当今的商业环境中，企业的竞争力很大程度上取决于其产品和服务的质量和价格。而影响这些的关键因素之一就是采购。采购策略已经成为企业战略的重要组成部分。采购方式多种多样，那么你了解哪几种呢？让我们一起来看看以下几种常见的采购方法吧：订货点采购 𐟓ˆ 这种方法根据需求变化和订货提前期来确定订货点、订货批量或周期以及最高库存水平。通过建立连续的订货启动和库存控制机制，确保既满足需求又使库存总成本最小。然而，由于市场的不确定性，这种方法可能导致库存量大、市场响应不灵敏。 MRO采购 𐟔犠主要用于生产企业，根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需的零部件和原材料的生产计划和采购计划。采购计划非常精细和严格，以满足需求分析为基础，目的是满足库存需求，同时提高市场响应灵敏度和库存水平。 JIT采购 𐟚š 也称为准时化采购，这种方法完全以需求为依据。供应商在用户需要的时候，将合适数量和品种的产品送到用户需求的地点。通过改变采购过程和方式，使其完全符合需求的品种、时间和数量，既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。这是一种科学且理想的采购模式。供应链采购 𐟌 这种方法在供应链机制下进行，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购者将自己的需求信息和库存信息连续及时地传递给供应商，供应商则根据产品消耗情况及时补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。这种方法对信息系统和供应商操作水平要求较高。电子商务采购 𐟒𛊠 也称为网上采购，这种方法在电子商务环境下进行。基本特点包括在网上寻找供应商和品种，进行网上洽谈、订货和支付货款，但网下负责送货和进货。这种模式的优点是扩大了采购市场范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间和成本，提高了工作效率。然而，它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。了解这些采购方法，可以帮助企业根据自身需求选择最适合的采购策略，从而提高竞争力和降低成本。

京东工业品揭秘：三年收入暴涨 𐟓Š 收入增长：京东工业品近年来收入持续增长，2021年为人民币103亿元，2022年飙升至141亿元，2023年更是达到173亿元，三年复合年增长率高达29.4%。 𐟒𜠤𘚥Šᦞ„成：商品销售收入是主要收入来源，2021年为人民币95亿元，2022年增长至129亿元，2023年达到161亿元，复合年增长率为30.5%。服务收入则相对稳定，2021年为人民币8.7亿元，2022年为12亿元，2023年保持在12亿元，复合年增长率为18.0%。 𐟒ᠥˆ馶槊𖥆𕯼š虽然京东工业品在2021年和2022年分别录得净亏损人民币13亿元，但到了2023年实现了净利润人民币480万元。经调整利润（非国际财务报告准则）方面，三年分别实现了人民币4.4亿元、7.7亿元和9.0亿元，复合年增长率达到42.9%。 𐟓ˆ 毛利率与净利率：综合毛利率在2021年为18.6%，2022年降至18.0%，2023年进一步降至16.1%。商品收入毛利率在三年间基本保持在10%左右，而服务收入毛利率则较高，分别为96.9%、92.9%和97.0%。净利率方面，2021年为-11.7%，2022年为-9.8%，2023年则提升至0.0%。经调整净利率（非国际财务报告准则）则分别为4.3%、5.4%和5.2%。 𐟓ˆ 市场份额：按2023年的交易额计，京东工业品的市场份额为4.1%，是中国最大的MRO采购服务提供商，在MRO采购服务市场占0.7%的份额。 𐟒𜠨ž资历史与估值：京东工业品在过去的融资活动中表现不俗。2020年8月完成A轮优先股融资，集资资金约2.3亿美元。2021年1月完成A-1轮优先股融资，筹集资金约1.05亿美元。2023年3月完成B轮优先股融资，投后估值约为67亿美元，交易总额达3亿美元。

2024年数字化采购趋势分析根据亿邦智库的最新数据，2023年全国企业物资采购总额达到了175.4万亿元，同比增长了1.1%。这个数字包括了工业生产、建筑业生产和零售批发业等多个领域。其中，工业生产采购额为96.7万亿元，虽然同比下降了6.8%，但依然占据了市场的主导地位。亿邦智库分析认为，这可能与全球经济放缓、市场需求变化、供应链问题、政策调整、库存调整以及竞争加剧等多种因素有关。零售批发业的采购额为69.2万亿元，同比增长了7.2%，占据了企业物资采购总额的39.5%。从采购品类的角度来看，2023年生产性物资采购额为97.3万亿元，而非生产性物资采购额为78.1万亿元。在非生产性物资中，工业品MRO采购额为8.9万亿元，同比下降了2.2%。亿邦智库指出，MRO采购额的增长与工业企业的表现紧密相关。随着2023年工业生产采购额的下降，MRO采购额也呈现出相应的下降趋势。然而，随着大数据分析和机器学习技术的应用，企业能够更准确地预测MRO工业品的需求，从而更科学地进行采购，有效减少库存，提高运营效率。此外，数字化采购作为供应链的重要组成部分，受益于供应链数字化的推进，采购效率得到了显著提升。2023年，我国数字化采购总额约为17.2万亿元，同比增长了15.2%，数字化采购渗透率达到9.8%，比2022年提升了1.2个百分点。总的来说，数字化采购的发展不仅得益于政府对电子商务、数字商务和数字化采购的支持政策，还受益于数字技术在供应链中的广泛应用。数字化采购的兴起将为企业带来更多的机遇和挑战，值得进一步关注和研究。

震坤行2024年第三季度营收22.807亿元净亏损8180万元

𐟔 询比价采购：采购新选择！ 𐟛’ 询比价采购，作为四大采购方式之一，正逐渐成为企业采购的新宠！它通过向多家供应商发出询价单，收集报价并进行对比，最终选择最佳供应商。 𐟓Œ 适用场景广泛，特别适合标准品采购和MRO类物料采购。但需注意，工程、服务等非标类采购因其特殊性，不适用此方式哦。 𐟒ᠩ𕥾ꤸ‰大原则：公平公开、充分竞争和一次定价，确保采购过程的公正与透明。 𐟓‹ 采购流程包括立项、询价、报价、比价和选择合作方五个步骤。每一步都严谨而细致，确保企业采购到性价比高的产品。 𐟌Ÿ 询比价采购不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，是企业在激烈市场竞争中的有力武器！快来试试吧！

扭亏为盈京东工业再度冲刺港交所

询比价采购：你了解多少？大家好，今天我们来聊聊采购方式中的一种——询比价采购。这个概念听起来可能有点复杂，但其实它在企业采购中占据着非常重要的地位。什么是询比价采购？𐟤” 询比价采购，顾名思义，就是采购方通过发出询价单，收集多个供应商的报价，并进行对比，最终选择合适的供应商。这个过程包括两个主要步骤：询价和比价。适用场景𐟓‹ 这种采购方式特别适用于那些质量指标明确、标准化的产品，比如MRO（维护、修理和运营）类物料。对于那些非标准类的采购，比如工程、服务等，因为各家的方案和质量水平差异较大，无法单纯通过价格来决标，所以不太适合询比价采购。基本原则𐟓œ 在询比价采购中，有几个基本原则需要遵循：公平公开原则：采购方提供的所有信息必须公开给所有被询价的供应商，确保他们掌握等量的采购项目信息。不能为部分供应商量身定制排他性条件。充分竞争原则：采购方应选择不少于三家供应商进行询价，以确保充分竞争。如果市场上供应商充足，但参与报价的供应商不足三家，应终止询价，重新组织采购。一次定价原则：参与报价的供应商只能提供一个报价，后期不能更改。采购方不得与供应商就价格进行协商和谈判。这样做，一方面是为了防止采购方有倾向性地找目标中标方议价，另一方面是为了防止供应商认为还有议价流程而不报出底价。采购流程𐟛 ️ 询比价采购的流程大致如下：立项：采购方根据采购需求，进行市场调研，了解行业的供需格局，掌握供应商信息，确定询比价项目，明确采购标的的质量要求、供应商资格等重要信息。采购方询价：采购方根据采购需求，制定询价单，向符合资格的供应商分别发出报价邀请。询价单应包括采购标的名称、规格、数量、质量要求、交货期、付款方式、报价截止时间等必要信息。供应商报价：被询价供应商收到询价单后，根据询价要求编制报价单，包括产品价格、交货期、付款方式等内容，在采购方要求的时间内回复给采购方。采购方比价：采购方收集各供应商报价，进行比较和评估，选出对己方条件最有利的报价。选择合作方：采购方选择最有利报价对应的供应商，签订合同，进行合作。电子采购平台中的询比价采购𐟒𛊊在实际采购工作中，我们常受“不接受对方的第一次报价”的影响，认为询比价采购项目中如果没有议价环节，会有“毛巾拧干但未烘干”的担心。然而，如果在询比价采购项目中结合了议价，实际上长期看，供应商报价就不可能报出“一口价”，最终询比价采购方式就都成了议价采购方式。总的来说，询比价采购是一种非常实用且有效的采购方式，尤其在标准化产品的采购中。希望这篇文章能让你对它有更深入的了解！

采购新手必看：解决采购难题的六大步骤在采购过程中，我们经常会遇到各种挑战，尤其是当涉及到的不仅仅是实物采购，还包括各种虚拟服务时。𐟤”𐟛’ 实物的采购，比如原料、辅料或者MRO配件，这些相对来说比较直观，需求明确，采购过程也相对简单。然而，当涉及到虚拟服务，比如活动策划、品牌推广等时，情况就变得复杂得多。𐟎‰𐟓ˆ 为什么会出现这种情况呢？原因在于，虚拟服务的很多需求和想法往往是由使用部门基于结果导向提出的，供应商很难准确把握使用部门的真实需求。一旦出现问题，使用部门往往会试图甩锅，说“这都是采购和供应商之间的事”。𐟘“𐟤𗢀♂️ 那么，如何解决这个问题呢？关键在于使用“5W2H”方法。这个方法可以帮助我们系统地梳理和解决采购中的各种问题。𐟓𐟔 1️⃣ When - 时间确定服务完成的时间节点非常重要。这不仅仅是目标的完成时间，还包括每个关键步骤的时间，比如招标、合同签署、验收和付款等。𐟓…⏳ 2️⃣ Where - 地点对于服务的地点要有全面的了解。这包括场地的规格、使用限制以及政策法规等。𐟏Ⱏ“ 3️⃣ Who - 人物明确谁来做这项服务至关重要。这包括技术负责人、服务终端消费者以及付款部门等。𐟑袀𐟒𜰟‘颀𐟒𜊴️⃣ What - 目的了解服务的具体需求是关键。这不仅仅是表面的需求，比如举办一场年会或进行市场调研，而是要深入分析每一个方面的具体要求。𐟎‰𐟓Š 5️⃣ Why - 原因弄清楚为什么需要这项服务，以及是否有优化空间。同时，为使用部门提供备选方案，以防突发情况。𐟤”𐟚€ 6️⃣ How much - 预算明确预算要求，包括预算的分配和使用方式。这不仅仅是金额的问题，还包括预算的使用方式和剩余资金的处理。𐟒𐰟’𘊊通过这些步骤，我们可以更系统地管理采购过程，确保服务的质量和效率。𐟛’𐟌Ÿ

你知道新手做跨境，最需要注意的是什么吗？我来说一点：进货渠道切记不可闭环，一旦闭环后面会很受限制下面罗列的平台，几乎包含了所有的行业不管你是想找货源网站，还是想通过网站找大客户大订单你都可以在里面寻找，大家码住后要用起来，别收藏夹积灰了一、中国制造网链接直达：网页链接产品靠前的综合B2B电子商务平台更加侧重于工业电子，一对一盘垃圾盘很少因为基本都是企业在做，所以没有某88那么乱。二、中国供应商网链接直达：网页链接主营偏向工业、机械、五金，在国内的知名度还没有完全打开但是有相关部门的政策支持，所以无论是外贸还是国内贸易都是有绝对优势的三、西域网址：网页链接专业的MRO自营电商提供36个产品大类、5000个小类、超过100万的SKU 批量采购还可专门定制，透明度比较高四、网商网网址：网页链接国内领先的精确采购搜索引擎，主做五金涵盖原材料、工业品、消费品、商业服务等等五、汽配人网址：网页链接汽车及配件的专业网站涵盖了东风、解放、重汽、陕汽、北汽等等品牌的汽车和配件信息，提供及时的供求资源至于其他的网站呢，我也给大家总结出来了下图就是，一键三连再拿走吧大家关注我，一个有干货，说真话的博主！

𐟌ž我是女生，做了十三年采购。𐟌ž 其实，采购是个统称，在正规一点的企业，它可以细分成很多岗位。直接物料，间接物料，MRO；Sourcing，Buyer；民企，外企，合资企业；工业制造业，贸易行业；大批量的汽车制造，小批量的机械零部件采购。上面的我都做过。做过前期供应商开发，做过中期物料计划采购跟单，也做过供应商管理。一直到现在，依然觉得采购才是适合我的工作。读了个供应链方向的MBA，今年毕业；喜欢看供应链方面的书籍，拓宽视野，增加点专业知识。未来，还是希望能一直从事这个职业。 𐟌ž一来是因为采购所代表的供应链管理在国内还属于一个新鲜事物，国内很多大学尚没有此专业，至少属于一个朝阳职业；𐟌ž二是于我本身性格而言，采购工作比较适合我；𐟌ž三是我喜欢做采购，尤其是采购中的供应商管理。希望未来依然能在这一领域内深耕，要么做专家，要么做领袖。领袖，我不适合，我抗压能力不强，没有强大的内心支撑；专家这条路，我倒是想试一试。希望还能来得及。⠣采购#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #采购职业#⠂ #采购日常#⠂ #采购管理#⠂ #采购部#⠂ #采购员#⠂ #企业采购#