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麦肯锡七步分析法新上映_麦肯锡七步分析法第五步(2024年12月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

麦肯锡七步分析法

如何找到解决问题的关键点？今天，我们想和大家分享一个案例，教大家如何运用其他学科的方法论来提高项目规划中的解决问题能力。 “找到问题的关键点，是解决问题的第一步。”那么，如何找到关键问题呢？这里我们引入了麦肯锡的七步分析法中的前三步来帮助我们解决这个问题：界定问题 𐟓Œ 首先，我们要明确项目要解决什么问题。在这个案例中，基本可以确定是要研究论证控规的功能是否合理。分解问题 𐟔 接下来，我们需要思考这个问题与哪些因素有关。在这个项目中，我们要分析控规功能是否合理。如果只从整个项目范围去研究，只能从区域分工角度去定性分析，这种方向虽然没问题，但适合于宏观和中观尺度的项目。而本项目本身尺度不大，区域分工也比较明确，争议不大。因此，我们需要将问题分解为研究控规的各类功能是否合理。去掉非关键性因素 ❌ 最后，我们要找出哪些因素是核心需要解决的。通过建立评判标准去分析，我们发现存在七种类型公益性用地，按人口与供给量的供需关系来看，都是需要的，只是在用地布局上还有一些优化的空间。而B29（其它商务用地）和M1（一类工业用地）这两类用地在供需关系上属于市场行为，无法用静态指标去分析，需要找寻更科学的方法去确定。解答关键问题 𐟧…𓤺ŽB29（其它商务用地）和M1（一类工业用地）功能配置是否合理的问题，确实是个难题。因为市场需求是动态变化的，而空间供给是无法随时调节的，需要在需求和供给方面找到一个平衡点。项目组先运用了案例归纳法，总结了近20个成熟的高新园区中B29和M1用地的比例关系，提取出了一个经验值1:10，也就是说，每1平方米B29对应10平方米的M1。经过校核，发现片区的B29供给已经超出这个比例，表明B29总用地量偏大。但这个数据毕竟是经验值，说服力还是不够。于是，项目组深入到现场，对项目周边已建成B29的招商情况进行调查，发现大多数签约率在30%-40%，才确定了我们的判断：不管是规划还是现状，B29供都大于求。最后，结合目前的园区招商数据判断办公需求和制造需求的侧重情况，以及近3年的工业用地供给情况，发现M1用地供不应求。因此我们得到了结论：建议减少B29的用地面积，增加M1的用地面积。通过这个案例，我们可以看到找到问题的关键点是多么重要。只有找到了关键点，才能对症下药，解决问题。希望这个案例能给大家带来一些启发。

𐟔麦肯锡七步分析法大揭秘𐟚€ 麦肯锡七步分析法，又称“七步决策法”，是麦肯锡公司根据众多成功案例，精心总结出的一套商业机遇分析框架。𐟒𜊊𐟌Ÿ步骤一：清晰界定问题𐟌Ÿ 首先，你需要明确要解决的问题是什么，这是分析的起点。 𐟔步骤二：深入问题核心𐟔 对问题进行分析，挖掘其背后的本质和关键要素。 𐟚릭婪䤸‰：筛选关键因素𐟚능œ褼—多影响因素中，找出对问题起决定性作用的关键因素。 𐟓…步骤四：制定详细计划𐟓… 针对关键问题，制定出切实可行的工作计划，确保每一步都有人负责。 𐟒᦭婪䤺”：关键数据分析𐟒ከ🐧”覕𐦍Œ事实，对关键因素进行深入分析，找出解决方案的线索。 𐟓Š步骤六：综合分析结果𐟓Š 将各项分析结果进行综合，形成全面的分析报告，为决策提供有力支持。 𐟓–步骤七：故事化陈述𐟓– 最后，用生动的语言和案例，将分析结果以故事化的方式呈现出来，帮助决策者更好地理解和接受分析结果。这就是麦肯锡七步分析法的全部内容啦！希望对你有所帮助哦！𐟙Œ

麦肯锡咨询的100个高效思考框架麦肯锡咨询以其结构化的思考框架和问题解决策略而闻名。这些框架可以帮助个人和组织提高逻辑思考能力、拓展创意、发现解决问题的路径，并进行有效的决策。以下是一些值得收藏的麦肯锡咨询思考框架： MECE原则：确保分析的每个部分“不重复、不遗漏”。金字塔原理：构建逻辑结构，从论点到支持论据。六顶思考帽：多角度审视问题，每个“帽子”代表一种思考方式。认知重建：改变对问题的看法，将劣势转换为优势。 KJ法：通过分组信息来产生新创意。 SCAMPER法：通过七个问题激发创意。曼陀罗思考法：九宫格形式产生大量创意。 ABC理论：通过改变信念来改变对事物的看法。空—雨—伞：事实、解释、行动的问题分析方法。重要度/紧急度矩阵：通过任务分类来管理时间。假设思考：建立假设并验证以快速解决问题。 PEST分析：宏观分析政治、经济、社会/文化和技术因素。 SWOT分析：分析内部优势、劣势和外部机会、威胁。安索夫矩阵：帮助企业制定产品和市场战略。麦肯锡7S框架：组织分析的七个要素。麦肯锡七步分析法：一种商业机遇分析方法。鱼骨图分析法：发现问题根本原因的分析方法。 ...（以此类推，列出所有100个思考框架）这些思考框架可以帮助你在面对复杂问题时，更加系统地思考和解决问题。

麦肯锡七步问题解决法，提升你的思维能力 𐟓š书名：《七步解决所有问题》 𐟓–作者：麦肯锡公司前合伙人 𐟍€[美]查尔斯ⷥ𚷦騃harles Conn) 𐟍€[澳]罗伯特ⷩ𚦥…‹林(Robert Mclean) ✨译者：杨清波随着经济和技术的快速发展，我们面临的问题越来越多，难度也越来越大。因此，拥有缜密的解决问题的能力变得至关重要。这本书介绍了麦肯锡公司内部使用的一种全新的解决问题系统，适用于任何领域和行业。 𐟌𛤸ƒ步法解决问题分为7个步骤： 𐟑‰定义问题 𐟑‰分解问题 𐟑‰排序优先级 𐟑‰制定工作计划 𐟑‰分析问题 𐟑‰综合分析 𐟑‰阐明观点每个步骤都引入了可落地的工具、流程和模板，读者可以一边读书，一边按照书本给出的“工具、流程、模板”进行练习。全书采用高度可视化的逻辑树形式（思维导图），通过90多张图，详细研究分析了30个案例，帮助读者理解和真正掌握七步问题解决法。这本书介绍了一套全新的解决问题的系统，这是麦肯锡公司多年来一直使用的方法，久经考验，屡试不爽。解决问题的方法是21世纪的核心技能。幸运的是，我们现在有了这部秘籍，它可以让所有的问题迎刃而解，并且所有人都可以效仿。

66个必备营销模型，助你成为营销高手！ 𐟓ˆ 模型在手，思路我有！模型是策略人的基础工具，是解答商业问题的思路参考。但记住，模型只是工具，实践才是检验真理的唯一标准。接下来，我将分享一些常用的营销模型。目录如下：金字塔原理 3W黄金圈法则 5W2H分析 PDCA循环 KISS复盘法 SWOT分析 STP OIIC 4P营销理论 4A营销理论 4C营销理论 AISAS 3C战略模型天时地利人和 PEST OKR HBG大渗透人货场 AIPL FAST GROW RFM AARRR MVP 三位一体定位品类赋能品牌定位数据分析六步法内容营销5A模型 SMART原则麦肯锡七步成诗法卡诺KANO模型 RACI模型果园矩阵 SCQA模型奥美品牌定位三用户决策理性/感性逻辑投资三段论品牌资产三要义 CBBE基于顾客的品牌资产模型品牌魅力模型英特品牌评估模型 FAB利益销售法手段-目的链商业模式画布品牌/解题者产品开发四要素 12种品牌原型媒介策略四要素 #运营 #策划 #市场营销 #营销模型 #营销

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。

985学霸的PPT技巧，你真的掌握了吗？从大学开始，很多人就开始接触PPT了。理工科的同学可能更多是做题、做实验、敲代码，但对人文社科的同学来说，PPT可是专业课成绩的重要组成部分！而且，未来的职业生涯中，内部汇报和客户汇报都是必不可少的。所以，趁着大学时光，赶紧练好PPT，受益终身！𐟒ꊦ˜Ž确问题这是麦肯锡七步成诗的第一步，也是做PPT时非常重要的一步。主题是核心观点，所有其他工作都要围绕这个主题展开。如果在一堆细节上说太多，就会详略失当，甚至跑题；如果全文各部分都用力平均，就会让汇报整体失焦。所以，在整个准备过程和正式汇报中，要不断提醒自己：我的主题是什么？了解听众学过市场学的小伙伴都知道，科特勒认为一切营销活动都要以顾客价值为本。我们做PPT本质上就是在营销自己的研究成果，所以也要仔细斟酌：听众是谁？他们和主题有什么关系？他们有什么知识背景？他们想听什么？举个例子，同样是做关于AI、云计算的PPT，听众是系学生还是计算机科学的学生，表达方式和详略安排都会完全不同。构建一个引人入胜的故事线做PPT就像投行做pitch、研究员推票、创业公司路演，好不好、票能不能卖出去、能不能拉到投资，很大程度上取决于故事讲得怎么样。有没有起承转折、跌宕起伏、刨根问底一探究竟、从头到尾一气呵成？听完能不能让人对某个主题的认知有所增加？举个例子，大二上战略管理课，大作业是用理论分析一家公司的战略实施情况。大多数小组都是把课程理论框架拎出来，套在一家公司上，挨个分析这家公司在理论框架里的方方面面。这样做当然没错，但这个故事，你作为听众会想听吗？而当时我们的汇报逻辑大概是这样的：一家历史悠久的老字号上市公司在多年的经营中风平浪静、广受消费者喜爱，但在消费升级、餐饮竞争格局变化等趋势之下日渐甚微，数年绩效不及预期，连年亏损。原有战略从几个方面来说都不再适用于新的竞争格局，于是管理层开始战略转型，针对问题做了措施。最后使用杜邦分析、财务指标分析和量化模型来评估此次战略转型的效果，并借助AHP层次分析法对战略转型进行了风险评估。希望这些小技巧能帮到大家，祝大家都能在未来的职业生涯中成为PPT高手！𐟓ˆ

10个高效思维框架，提升你的认知能力 𐟍Ž文字版如下，懒的看文字也可以直接跳到视频版刻意练习 𐟏‹️‍♂️ 这是普通人成为高手的秘诀。找到一个好导师，有目的地反复练习，保持动机，分解目标。上瘾模型 𐟒Š 培养用户习惯的标准模型：触发（外部或内部），行动，动机和能力，多变的酬赏，投入。番茄工作法 ⏰ 常用的时间管理工具。选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不做与任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后进行短暂休息，再开始循环。费曼学习法 𐟓š 通过复述概念并反馈结果来加强记忆。选择目标领域并完全了解这个概念，向别人复述这个概念，纠错后的再次学习，回顾和精简，用我们理解的语言去阐述知识概念。成功人士的七大习惯 𐟏† 源于《高效能人士的七个习惯》，教你如何管理和培养7个好习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。麦肯锡解决问题七步法 𐟧 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物。清晰地陈述要解决的问题，分析问题，去掉所有非关键问题，制定详细的工作计划，进行关键分析，综合分析调查结果并建立结论，交流沟通陈述整个事实。七问分析法 𐟤” 又叫5W2H分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，比拍脑门想决策强的多。间隔式重复 𐟔„ 把所记忆的内容连续重复或间隔一定时间后再重复学习一次，经过多次重复，实现永久记忆的方法。年度规划六要素 𐟓… 复盘：过去一年你最成功和未完成的目标是什么？目标：新年想成为什么样的人？达成什么目标？计划：为达成目标，你需要做哪些事？拆解：一年中，各阶段最重要的事情是什么？结果：达成目标，将实现怎样的结果？后果：未做成什么事，需要承担什么后果？复盘思维 𐟤 通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。回顾目标及过程，评估结果，分析亮点和不足，分析原因，探究亮点和不足的原因，总结提升，沉淀经验，指导未来行为。

如何用麦肯锡的7S法解决实际问题？ 𐟌Ÿ 7S七步成诗法简介明确问题：首先要搞清楚问题是什么，客户的具体需求是什么。分解问题：将大问题拆分成小问题，找出关键要素。抓住关键要素：根据8/2法则，抓住最重要的几个要素。制定详细工作计划：了解和学习关键要素。分析关键要素：深入分析这些要素。结合研究成果：建立论据。形成故事线：汇报表达。 𐟔 步骤详解明确要解决的问题：首先要明确企业要解决的具体问题，描述问题的背景和涉及的所有方面。比如，客户问是否需要进入造车市场，那就要搞清楚是哪个领域、是为了追热点还是为了生态建设等。分解问题：将大问题拆分成小问题，画出逻辑树。比如，提升销售收入可以分解为线上收入、线下收入、哪个产品模块的收入、是toC还是toB端的收入等。抓住关键要素：根据8/2法则，找出最重要的几个要素。比如，在提升销售收入的案例中，找到主要产品、主要区域，同时留意潜在的增量产品。详细的研究论证工作计划：制定详细的工作计划，包括时间进度、责任人以及最终的交付成果。关键要素分析：根据假设驱动分析方法，分析出问题的关键。以事实为基础的论证：综合分析调查结果并进行讨论。整理具备说服力的文件报告：最后整理出具有说服力的文件报告，让听众更好地消化和接受你的推演。通过这七步，你可以更好地理解和解决问题，制定出详细的工作计划，并最终形成具有说服力的报告。

七步搞定复杂问题，提升你的决策力！ 𐟓š《所有问题，七步解决:解决一切复杂问题的简单方法》作者：[美]查尔斯ⷥ𚷦鯼Œ[澳]罗伯特ⷩ𚦥…‹林译者：杨清波出版时间：2021年1月出版社：中信出版社 𐟌🤽œ者简介查尔斯•康恩：牛津罗德奖学金的首席执行官，曾是麦肯锡公司合伙人，并在旧金山戈登和贝蒂•摩尔基金会担任早期团队负责人。毕业于哈佛大学、波士顿大学和牛津大学。罗伯特ⷩ𚦥…‹林：麦肯锡公司前高级合伙人，曾领导澳大利亚和新西兰的麦肯锡公司八年，并担任全球董事委员会一职。同时，他还是澳大利亚最大的慈善基金会的董事。2010年成为澳大利亚勋章的成员。 𐟌🥆…容简介在21世纪，解决复杂问题的能力已经成为个人和企业的核心技能。成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。这本书介绍了查尔斯和罗伯特共同开发的七步问题解决法，适用于任何领域和行业。这套方法曾在麦肯锡公司内部使用，现在首次对外公开。七步问题解决法包括：如何准确定义问题，以满足决策者的需求？如何分解问题并提出假设？如何在众多任务中分出轻重缓急？如何制定工作计划并分配任务？如何收集和分析事实，避免认知偏差？如何综合分析结果并提出见解？如何表达见解并说服他人？全书采用高度可视化的逻辑树形式，通过90多张图和30个案例详细分析了七步问题解决法。这种方法几乎可以应用于从战略决策到全球性社会难题，以及个人生活中的各类问题。 𐟌🥐人推荐李一诺：盖茨基金会中国首席代表、麦肯锡公司前合伙人 “麦肯锡的精髓无非是面对复杂问题的一套分析和解决方法，以及关于领导力的洞察。查尔斯ⷥ𚷦馘喙樂穀᧚„老前辈，他的这本书让麦肯锡的这个巨大宝藏对所有人可及。” 冯唐：作家、医疗科技投资人、麦肯锡前全球董事合伙人 “授人以鱼不如授人以渔，此书中有渔、有大渔。”

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