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善战者无赫赫之功新上映_善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名(2024年11月抢先看)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

善战者无赫赫之功

善战者无赫赫之功！—《孙子兵法》。调整好状态，运筹帷幄，才是关键

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张爱玲属于后知后觉的类型。虽然润的过程充满传奇，但是“善战者无赫赫之功”，这恰恰是润学功底一般的表现。润学功底高的人不会让自己如此狼狈，岁月静好地就把事办了。

善战者无赫赫之功！一个部下经常去领导那里汇报工作，找一个看上去很复杂的问题，去提出困难，表示很烦恼，请求领导帮忙指导，然后以该问题的解决进展为由，时时去领导那里坐坐，不断讨要意见建议，顺便增加了交流。然后过段时间顺利解决了问题，没给领导舔很大的麻烦。如此领导会觉得此人能干、懂事。另一个部下则不然，他独立思考，默默的干活，各方面都管的井井有条，小事情都是直接摆平了，他管的一摊子稳稳当当定，安然无事。但他也不去多汇报，总结也写的不是荡气回肠，数据也不突出，领导觉得他干的是好，但又也看不出来他能干在哪里。这两种人，哪个才是好？一个是当官的，官越当越大，一个是干活的，活越干越多。前者曰奸，后者曰实。百姓评价，后者更好。领导评价，前者可靠。张先生：我就是那个第二者，在机关里十年，快被边缘化了，下海自己干赚了自己的，干了15年财务自由退休了，53岁开始周游世界。我属于后者，吃亏大了去了。提拔快的往往是前者。一个故事，江边两个县城，都洪灾隐患，A县城县长费劲心思做好各种防汛工作跟工程。B县城县长没做任何措施。洪水来了。A县城一点灾没受。B县城惨遭洪灾，B县长在受灾期间废寝忘食，三过家门而不入，积极抗洪，把损失降到最低。最后被评为抗洪英雄，在灾难面前领导有方，成功升官。领导会告诉你，不要光低头拉车，也要抬头看路。高水平领导就不会被下属向上管理，低水平领导就会被下属耍得一愣一愣的。网友说：这个就很考验领导的水平了，真正厉害的领导当然是能挖掘出那些能平事儿，而不是总找事儿，能解决问题，而不是总提出问题的干将！ ——你也不想想，领导也是第一种那样的人上来的？领导自己是怎么上来的，就会继续欣赏什么样的员工。毫无疑问！领导又不是神，又不是能力强当上的，未遇明主，韩信也只能站岗。主要看领导的水平了。有水平的不多。大多都是做表面文章，看表面文章，甚至认为你不做表面文章是不懂事、不尊重他。即将退休，一直在做第二种人。自我感觉还不错，因为心无杂念，对人对事都可以做的很纯粹，不必总是看人眼色行事。代价，就是没法指望仕途的幸进。如此而已。

（工作碎碎念）善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。 ——能干的不会吹，会吹的不能干。靠嘴皮子的有时候比真干活的还能显摆。

产品经理是既容易被高估，也容易低估的职业。黄金十年被高估，下行期被严重低估。大部分人（含老板）并不真正了解的是，产品经理的交付，占满了程序员的时间，并与运营效率高度相关。这句话真正的意义是，低质量的交付，几乎是必然会在未来的某一天返工优化，甚至重构。相当于程序员被迫来回横跳做同一件事。常见的工作组合，是一个产品经理搭配 3-5 个程序员。因此一个产品经理的低质量交付，将导致 3-5 个（更贵的）程序员来回返工。除了昂贵的人力成本之外，时间成本与运营降效另计。但这种成本上的大量损失是隐性的。因为即便是低质量的交付，老板不懂行的话，他也看不出来，而下一次返工可能发生在半年一年后。老板只在乎 “当前我的需求有没有上线”。因此，差劲 PM 造成的损失和浪费是滞后的。隔了许久，很难追责，负面后果转化为补丁叠补丁的产品历史债，无法精确定位到哪个 PM 不行。与此同时，善战者无赫赫之功。优秀 PM 手稳，极少返工，不制造历史债。这方面的功绩是完全透明的，除了内行之外没人看得见……外行老板只在乎当前的交付，哪管一年后洪水滔天。所以我才说，产品经理的价值容易被低估。那为什么又容易被高估呢？是因为黄金十年的无数奇迹，让外行老板把产品经理幻想成创造奇迹的魔法师，衡量战功的唯一方式是做出来高速增长的产品。这种市场上升期机遇多多带来的井喷，被视为常态，市场下行期也如此刻舟求剑……看不见高速增长就觉得产品经理不行，高 P 不过如此。天时地利人和，天时地利在前。

善战者无赫赫之功一个部下经常去领导那里汇报工作，找一个看上去很复杂的问题，去提出困难，表示很烦恼，请求领导帮忙指导，然后以该问题的解决进展为由，时时去领导那里坐坐，不断讨要意见建议，顺便增加了交流。然后过段时间顺利解决了问题，没给领导舔很大的麻烦。如此领导会觉得此人能干、懂事。另一个部下则不然，他独立思考，默默的干活，各方面都管的井井有条，小事情都是直接摆平了，他管的一摊子稳稳当当定，安然无事。但他也不去多汇报，总结也写的不是荡气回肠，数据也不突出，领导觉得他干的是好，但又也看不出来他能干在哪里。这两种人，哪个才是好？其实也不好说。 #默认#

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“在临床医学的话，你治疗的病人越多，就越有成就感。但你看我们（疾控人员），工作做得越好的时候，病人就越少；病人越少的时候，你就越不被社会看见。” ——吴尊友 2024年10月27日，周年祭。

善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名，善弈者通盘无妙手。股市同理。

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