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冰山模型最新视觉报道_冰山模型与胜任力模型(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

冰山模型

冰山模型：揭秘岗位胜任力的秘密冰山胜任力模型是一种非常有用的工具，专门用于人才选拔和评估。它借鉴了冰山理论，将胜任力分为显性和隐性两个部分。显性胜任力包括那些容易观察和衡量的要素，比如知识、技能等；而隐性胜任力则包括个性、动机、价值观等不易直接观察的内在特质。 𐟌Š 超越表象：探索冰山胜任力模型在人才的海洋中，每个人都是独一无二的冰山。我们能看到的部分——知识、技能和经验——只是冰山的一角。而真正决定一个人能否胜任工作的，是那些隐藏在水面下的特质：个性、动机、价值观和态度。 𐟓š 显性胜任力显性胜任力是那些容易观察到的素质，如专业技能、工作经验和教育背景。它们构成了胜任力的可见层面，是评估候选人的基础。 𐟔 隐性胜任力隐性胜任力则是深藏不露的内在素质，包括个人价值观、动机、领导力和团队合作精神。它们是推动个人和组织成功的关键因素，是冰山的主体。 𐟓Š 全面评估冰山胜任力模型强调，要全面评估一个人的能力，就必须同时考虑显性和隐性胜任力。只有深入了解一个人的内在特质，才能准确预测其在特定岗位上的潜力和表现。 𐟌𑠤𘪦€祌–发展通过冰山胜任力模型，组织可以识别员工的潜在优势和成长空间，为员工提供个性化的职业发展路径。 𐟏† 组织成功的关键在竞争激烈的商业环境中，拥有一支既具备显性胜任力又拥有强大隐性胜任力的团队，是组织成功的关键。 𐟚€ 行动的号召让我们一起深入探索冰山的每一个角落，发掘每位员工的独特价值。通过冰山胜任力模型，我们可以构建一个更加强大、更具竞争力的团队。帮助组织和个人认识到，评估和选拔人才时，不仅要关注那些显而易见的技能和知识，更要深入挖掘那些不易察觉但至关重要的内在素质。通过这种方式，可以更有效地选拔和培养人才，促进组织和个人的共同成长与发展。

如何摆脱无价值感？这些技巧帮你找到优势谁没有过这样的时刻？每次被问到你的优势是什么，你总是哑口无言。每天忙碌却总觉得没有任何值得炫耀的成果。这种无价值感不仅让你缺乏自信，还会让你错过很多机会。这本书让我明白，每个人都有自己的闪光点。与其羡慕别人的优秀，不如找到自己的优势，扬长避短，你也可以成为一个很优秀的人。 𐟓š 《优势杠杆：让你脱颖而出的关键》- 王玉婷作者结合多年的培训经验，介绍了20个发现优势的技巧和12个让我们脱颖而出的实用工具。这些方法可以帮助我们快速找到自己的优势，发挥优势，拿到结果。 ⭐ 如果你正在经历职场迷茫，快来抄作业！冰山模型：梳理你的优势冰山模型分为上层和下层。上层包括你的知识、技能和资源等，可以通过过往的学习和工作经历来梳理出这些优势。下层则是你的才干和品质，也就是你潜意识里可以被高效运用的思维模式。这部分内容比较隐蔽，可以通过一些专业化的工具来了解自己。 VRIN模型：找到你的核心竞争力 VRIN模型是Valuable（有价值的）、Rare（稀缺的）、Costly to Imitate（难以复制的）和Costly to Imitate（不可替代的）这四个单词的缩写。也就是说，我们需要盘点自己身上有哪些是对公司有价值的、别人没有的、别人需要花大量时间才能拥有的和自己不容易被替代的优势。 SVGSP模型：展示你的优势 SVGSP是Strengths（看见优势）、Value（认可价值）、Goal（基于目标）、Support（提供支持）和Plan（明确计划）这5个词的缩写。在与同事沟通时，即便自己与对方有所分歧，也要尝试看到对方的优势、认可对方的价值，同时基于我们所实现的目标，明确彼此需要提供的内容以及后续的行动计划。书中的金句一个人最大的成长空间来自他最强的优势领域。差异即长处。我们和他人不一样的地方，正是彼此的优势所在。业绩放大10倍的秘诀=找到优势+热爱+投入刻意练习大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所需要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所需要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。发现优势并不是一蹴而就的，希望读了这本书的你，也能和我一样找到自己的优势，并且在深耕优势的过程中过上自己想要的生活。其实，你一直都在闪闪发光，只是你自己不知道。

40个顶级思维模型，让你轻松超越同龄人！你是否在思考问题时感到思维混乱？脑子里有很多杂乱无章的信息，但却不知道如何整理和利用这些信息来解决问题？我以前也是这样，每次遇到问题都感到心烦意乱，甚至崩溃。经过一番努力，我终于找到了一种方法：使用思维模型来帮助思考。思维模型是通过验证得出的科学框架，用于解决某一类型的问题。有了这个框架，思路就会清晰很多。根据实际问题的具体情况，往框架里填充内容，这样我们就能很快理清事物之间的联系，发现问题并解决问题。以下是我整理的40个顶级思维模型，每个模型都有详细的操作方法，网上都能找到相关资料：学习力费曼技巧 RIA阅读法二八定律学习金字塔模型刻意练习 SWOT分析思考力黄金圈法则 5W1H分析思维导图 10/10/10法则创造力六顶思考帽头脑风暴逆向思维类比思维 SCAMPER创新思维设计力设计思维最小可行性产品（MVP）峰终定律 AARRR漏斗模型上瘾（HOOK）模型共情力五大圈层模型高效倾听模型情绪ABC模型乔哈里视窗冰山模型表达力故事五要素 SCQA模型 STAR模型 STORY模型英雄之旅模型领导力领导力梯队情景领导力模型 GROW教练模型管理4C模型 TOPIC模型整合力杠杆思维模型 POA行动模型系统思维模型整合思维模型多元思维模型如果你也感到思维混乱，不妨试试这些思维模型，真的可以事半功倍！亲测有效，一定要收藏这篇文章，根据想解决的问题选择适合的模型，刻意练习吧！

女孩子必备的7种顶级思维模式 1. 𐟒᩻„金圈法则：杰出的人总是先思考为什么（价值和意义），再考虑怎么做、是什么。 𐟔„10/10/10法则：在做决定时，想想10分钟、10个月、10年后自己会因为这个选择而后悔吗？ 𐟏᤺”大圈层模型：深入了解一个人，可以从感知层、角色框架层、资源结构、能力圈、存在感5个圈层入手。 𐟑‚高效倾听模型：想成为一个好的倾听者？利用好开放姿态和互动！ 𐟘ᦃ…绪ABC模型：你的信念决定了对一件事情的情绪反应。 𐟗‚乔哈里视窗：任何人的沟通中，其实都充满了“盲区”。 ❄冰山模型：你自以为了解的人，可能只向你展示了冰山一角。

自我认知的冰山模型

900页PPT模板大放送，任你挑选！告别单调的PPT模板，我们为你带来了全新升级的汇报PPT模版，提供900页海量资源，让你随心所欲地选择。从经典的商务风格到现代简约，从科技感十足到文艺小清新，总有一款能打动你的心。无论是月度总结、年度汇报还是项目展示，这里都有最适合你的模板，让你的汇报更加出彩。 𐟎蠩똧𚧦„Ÿ逻辑架构PPT模版 - 150页提高效率的必备高质量工作汇报PPT模版冰川模型 - 心理学家麦克利兰于1973年提出的著名模型商业模式分析/短视频投放计划 - 创意制作、目标定位、内容创作合作、短视频搜索广告、互动挑战和活动、粉丝互动、投放监测发展时间线 - 202X年发展时间线 𐟓Š 实用工作汇报PPT模版 - 150页合集900页/不断更新/工作必备冰川模型 - 冰山模型个人目标规划 - 未来的就业竞争力完全源于现在的努力运营分局/人群分群策略分析 - 年上一个台阶、精英、专业、进阶、基础 𐟖Œ️ 持续更新可编辑PPT模版 - 150页 6个配色，领导最爱，轻松搞定工作汇报！互联网平台一站式服务平台 - 互联网平台表肯锡解决问题的7个步骤 - 用的问题解决步骤 𐟒𜠨Œ场必备！汇报PPT模版 - 150页关键换色/24H自动发货/源文件可编辑目标管理过程六个步骤 - 目标设定、组织实施、过程监控、目标管理活动计划甘特图/项目排期规划 - 计划线、负责人罗马地图信息图表 - 男性消费群体、女性消费群体

看透事物本质的模型： 1、个体与整体思维： 1）一切事物互相联系所有个体都属于某个整体，首先从整体看共性，然后分析个体差异性，再分析个体与个体关系，个体与群体关系，个体与整体关系； 2）整体能提供比个体更丰富的信息； 2、动力-阻力模型；动力大于阻力，改变就会发生，行为就会成立；想办法，增加动力：提升趣味性、社交性、反馈频率（多输出+自我反馈）所谓专注：多次小段时间冲刺，而非长时间工作；降低阻力：背包扔过墙、减少环境干扰，固定时间； 3、供给-需求模型； 1）我有什么？（主要还是比较优势，我有时间、有人品、有理性思考能力、传统文化、健康知识、有远方的健康产品等） 2）谁需要这些东西？需要心理和身体健康的人； 3）如何把它产品化；实用可落地，标准流程可复制； 4、第一性原理：定义：这是一种从最基本的原理出发进行推理的思维方式。它要求我们把问题分解到最基本的元素，然后从这些基本元素开始构建解决方案或理解事物。 5、冰山模型定义：该模型将事物比作一座冰山，我们看到的只是冰山一角，而真正的本质隐藏在水面以下。水面以上的部分是现象、行为等可见部分，水面以下则是价值观、动机、能力等深层次的因素。（倒推：现象--原因--需求--背景现状--价值观），再不断从根因上去解决； 6、因果模型从一个结果不断倒推原因，从一个事件（原因）不断演绎可能出现的结果； 7、5why分析法定义：这是一种通过不断追问 “为什么” 来挖掘问题本质的方法。一般会连续问 5 个左右的 “为什么”，从表面问题逐步深入到根本原因。例如，汽车发生故障，第一个 “为什么” 可能是发动机无法启动；第二个 “为什么” 可能是火花塞不工作；第三个 “为什么” 可能是火花塞老化，以此类推，直到找到最根本的原因，如没有定期保养。

坦诚面对自己，才是最大的挑战 𐟌Ÿ 最近在学习教练技术，突然有了新的自我觉察：对自己坦诚，才是人性最大的挑战。杨幂在几年前参加节目时说过的一段话曾深深触动我： “极致的坦诚就是无坚不摧。因为我很坦诚，所以我觉得很多东西击不垮我。我坦诚的面对我自己的所有，欲望也好，失败也好，或者我的优点也好。” 但我也只是觉得触动，并没有再深一层的感受。直到我学习教练技术，突然有了新的自我觉察：对自己坦诚，才是人性最大的挑战。你敢不敢承认买大牌包包不是因为多喜欢，而只是为了证明自己值得？你敢不敢承认从不拒绝别人不是你多善良，只是你害怕不再被人需要？你敢不敢承认对朋友撒了一句谎，只是想证明自己过的还不错？你敢不敢承认自己其实没有那么想要成为母亲？你敢不敢承认父母其实没有你想象的那么爱你？教练技术有一个冰山模型，冰山下的七个层次分别是：应对方式、感受、感受的感受、观点、期待、渴望和自我。我用这七个层次逐层剖析自己，发现我习惯了通过各种伪装去适应各种人生角色，把感受、欲望、脆弱、情绪放到一边，用一层层的伪装让自己活成符合社会普世价值定义的样子。最后却发现真实的自我早已面目模糊。此时我想起杨幂采访时说的另一句话“我心目中的完美女孩，更自我一些，做自己，按照自己的态度去活。”前提是，先对自己坦诚一点，才能找到真正的自我，不是么？

如何用冰山模型改变暴饮暴食习惯？ ### 1. 双系统思维模型 𐟧 人的思维系统可以分为两种：直觉系统（System 1）和非直觉系统（System 2）。直觉系统是快速思考，依赖过往经验判断当前情况；而非直觉系统则需要保持专注，进行深度思考和推理。然而，由于大脑的节能性，我们通常只启用直觉系统，导致我们只能看到问题的表面，忽略了背后的复杂因素。如何进行系统思考？ 𐟤” 冰山模型是一种重要的思考工具，可以帮助我们拆解问题，挖掘问题的本质。这个模型分为四层：事件层、趋势/模式层、结构层和心智模型层。下面通过一个实际例子来解释这个模型。事件层（Event） 𐟚护𚋤𛶥𑂦˜列€表面的一层，指的是所有人都能看到的具体事实或问题。例如：“某人暴饮暴食的单次行为”或者“昨天看到过一次张同学在家里疯狂的吃东西，父母很担心”。趋势/模式层（Pattern） 𐟓ˆ 这一层观察问题背后的趋势，判断是偶发事件还是频发事件。例如：“某行为的频率、次数、周期等等”或者“张同学以前从不暴饮暴食，最近却变得愈加频繁”。结构层（Structure） 𐟏—️ 结构层指的是影响事件和趋势的所有潜在影响因素与联系。例如：“某生活习惯、爱好、改变等等”或者“张同学以往有周末约朋友踢足球的习惯，但由于即将面临高考，开始不断产生焦虑，所有课余活动都替换成学习”。心智模型层（Mental model） 𐟧 心智模型层是最终影响行为的大脑认知、信念和信仰。例如：“某人生认知或态度”或者“张同学从小认为‘成绩大于一切’‘天道酬勤，努力就一定有回报’”。如何改变系统？ 𐟔„ 系统思考者认为，触动底层的心智模型才能带来更大的改变。如果要从根源改变暴饮食行为，需要让张同学认识到成绩与高考不是人生的唯一出路，多涉猎不同的领域有助于提升对生活的理解与认知，找到自己真正热爱的并能长期坚持也许更能找到属于自己的人生价值。总结 𐟓 所有的行为和事件都是心智模型在现实生活中的映射，而一个人的心智往往来源于对过往经历的认知、理解、再创造。所以当想改变自己不满的现状时，先去思考行为背后的心智模型到底是什么也许会更有帮助。

萨提亚冰山模型：7个层次深度探索 𐟌Š 冰山模型是一个强大的工具，可以帮助我们深入了解自己的内在世界。通过探索冰山的各个层次，我们可以更好地理解自己的应对方式、感受、观点、期待、渴望和自我价值。以下是一些深入探讨这些问题的方法： 𐟔 应对方式：你从谁身上学到了这些应对方式（讨好、指责、超理智、打岔）？你是如何学会用这些方式对待自己的？ 𐟒꠨𚫤𝓯𜚊如果你现在感到胸闷，能否贴近这个感受，觉察它从什么时候开始的？已经有很多年了吗？你有什么情绪感受？ 𐟒�„Ÿ受：过去你是怎么处理感受的？在你的原生家庭中，可以分享感受吗？有哪些感受是不被允许的？你曾经和父母说过你的感受吗？当时的体验是怎样的？贴近你的感受，你觉得像几岁的自己？那时发生了什么？能否练习感受你的感受，不再回避它们？ 𐟌 观点：你同意这些观点吗？这些观点和价值观是如何逐渐习得的？它们已经成为规条了吗？这个规条给你的感受是什么？过去如果你遵守或不遵守它，会发生什么？你的父母当时是如何回应的？这些观点为你带来了什么？你为它们付出了什么代价吗？ 𐟌𑠦œŸ待：过去的你，有哪些期待？你希望从父母那里得到什么？你从原生家庭中学到如何表达或满足期待吗？你过去最希望谁来满足你的期待？如果期待没有被满足，你的感受是什么？你对自己有什么感觉？ 𐟒– 渴望：如果你所期待的都达到了，在你的关系中你会满足什么？作为孩子的你，过去想要得到什么？你从父母那里得到了你所渴望的东西吗？你能够承认这些是你所想要的吗？当时的你没有得到爱与认同时的感受是什么？你会如何看待自己或父母？你能接纳过去的自己吗？现在的你已经长大了，是否仍然需要从父母、伴侣或师父那里得到认同，才觉得自己有价值？虽然你的渴望一直没有满足，是什么让你仍然能够成长到现在呢？ 𐟒꠨‡ꦈ‘价值：当你得不到你想要的东西时，内心对自己的感受是怎样的？过去谁曾经让你相信自己是不重要的？你是从哪里学会用外在行为来评判自己价值的？你的感受不好，真的就代表你这个人不好吗？你经历过那么多痛苦的事情，现在依然活着，你是如何做到的？通过这些提问，我们可以深入探讨内在冰山的不同层次，帮助你更加深入地了解自己的内在，探索和处理过去的经历，找到未满足的渴望并逐步实现自我成长。

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