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激励约束机制权威发布_激励约束机制制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

激励约束机制

「2024金融街论坛年会」【金融街72小时“金”句来了！】在以间接融资为主的国情下，如何更好发挥银行主力军作用，关键是要做到“善贷”“愿贷”“敢贷”。“善贷”就是要加强信贷能力建设；“愿贷”就是要健全激励约束机制；“敢贷”就是要落实尽职免责要求。——国家金融监督管理总局局长李云泽「小咖说奋斗」

市医保局27号发布了居民医保的参保激励约束机制，明确：以2025年为时间节点，对参加2025年度及以后年度居民医保的人员，连续参加我市居民医保满4年的，之后每多参加一年我市的居民医保，将提高大病保险支付限额3000元；当年居民医保零报销的参保人员，次年提高大病保险支付限额3000元。对未在居民医保集中缴费期内缴费或未连续参保缴费的人员设置参保后固定待遇等待期3个月。每多断保1年，重新参保当年在固定待遇等待期基础上增加1个月待遇等待期，并相应降低大病保险最高支付限额3000元。

「宣讲家评论」【发挥哲学社会科学助力区域新质生产力发展优势】党的二十届三中全会作出完善推动高质量发展激励约束机制、塑造发展新动能新优势、健全因地制宜发展新质生产力体制机制等重大战略部署。网页链接

𐟓š 考公必备：100个政治名词详解！ 𐟓– 终于整理出100个考公必备的政治名词，快来看看吧！高水平社会主义市场经济体制 𐟌 这是中国式现代化的重要保障。我们需要更好地发挥市场机制的作用，创造一个更加公平和有活力的市场环境。通过实现资源配置效率的最优化和效益最大化，既要“放得活”又要“管得住”，从而更好地维护市场秩序，弥补市场失灵，激发全社会内生动力和创新活力。高质量发展 𐟚€ 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们要以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展的激励约束机制，塑造发展新动能新优势。新质生产力 𐟔슨🙦˜露€个新的词汇，首次出现在2023年9月。它强调整合科技创新能力，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。新质生产力涉及领域新、技术含量高，依靠创新驱动是关键。它代表一种生产力的跃迁，科技创新在其中发挥主导作用。宏观经济治理体系 𐟒𜊧瑥�š„宏观调控和有效的政府治理是发挥社会主义市场经济体制优势的内在要求。我们必须完善宏观调控制度体系，统筹推进财政、金融等重点领域改革，增强宏观政策取向一致性。城乡融合发展 𐟏እŸŽ乡融合发展是中国式现代化的必然要求。我们要统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴，全面提高城乡规划、建设、治理融合水平，促进城乡要素平等交换、双向流动，缩小城乡差别，促进城乡共同繁荣发展。制度型开放 𐟌 制度型开放是我国高水平开放的核心内容。它既是一项复杂系统工程，也是一次深层次改革。相比国际经贸规则下的“边境上开放”，制度型开放可视作为规则和制度体系开放。通过国内深层次改革，推动国内规则体系和基本制度框架与国际高标准经济贸易规则双向有机衔接，并通过制度创新和外溢，向世界提供有效制度供给的开放。产业创新工程 𐟏튤𚧤𘚥ˆ›新工程是指推动新兴产业、未来产业发展的重要抓手。围绕重大工程项目建设、战略性产品开发、应用场景拓展等实际需求，组织实施关键核心技术攻关、中试验证能力建设、自主创新产品应用示范，一体化配置项目、基地、人才、资金等创新资源，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新，打造具有全球竞争力的新兴产业集群。国家实验室体系 𐟏⊥›𝥮𖥮ž验室体系是指以国家实验室为核心，全国重点实验室为支撑，各类科技创新基地协同合作、良性互动的平台体系。

【中央财办韩文秀：「健全预期管理机制」，努力走在市场曲线前面】中央财办分管日常工作的副主任韩文秀在学习时报发表文章《构建高水平社会主义市场经济体制》指出，健全宏观经济治理体系。科学的宏观调控、有效的政府治理是发挥社会主义市场经济体制优势的内在要求。一是完善国家战略规划体系和政策统筹协调机制，围绕实施国家发展规划、重大战略，促进财政、货币、产业、价格、就业等政策协同发力。把经济政策和非经济性政策都纳入宏观政策取向一致性评估。健全预期管理机制，努力走在市场曲线前面。二是深化财税体制改革，强化对预算编制和财政政策的宏观指导，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，增加地方自主财力，提升市县财力同事权相匹配程度。三是深化金融体制改革，完善金融监管体系，健全金融服务实体经济的激励约束机制。完善统计制度对树立正确政绩观、促进高质量发展具有重要意义。要健全支撑高质量发展的统计指标核算体系，逐步推广经营主体活动发生地统计，健全消费统计指标体系，加强新经济新领域纳统覆盖。

#辽宁好网民守法好公民# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#一是要始终保持清醒头脑和高度警惕，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实把上级的各项部署要求转化为具体措施，落实到基层，穿透到现场。坚持过程与结果相结合、激励和约束并重，建立“鼓励发现问题、奖励整改隐患、处理事故事件”的激励约束机制，靠机制来引导鼓励倒逼员工辨识风险、整改隐患、遏制事故。

【建立健全敢贷愿贷能贷会贷长效机制】11月27日，金融监管总局发布《银行业金融机构小微企业金融服务监管评价办法》。根据《办法》，监管部门每年将对银行业金融机构小微企业信贷总体投放、成本及风险、服务结构优化、激励约束机制、合规经营及内控、服务地方经济等方面进行综合评价。

徐道一论国企平台浪费严重问题关于国有平台企业浪费严重的问题及解决方向，可以从以下几个方面进行探讨： 1. **资产归属感缺失与管理激励**：国有平台企业由于资产非管理层个人所有，可能导致管理层对资产缺乏珍惜和保护意识。为解决这一问题，可以建立和完善激励约束机制，如股权激励、绩效考核等，将管理层个人利益与企业的资产保值增值紧密联系起来，以提高对资产的重视。 2. **考核机制的形式主义**：国有企业的考核机制可能存在形式主义问题，如通过政绩工程、面子工程来应付考核。为改进这一点，可以引入人民大众和社会舆论评判机制，让全民所有制通过全民监督实现应有的管理权利。 3. **资源掌控与竞争优势**：国有平台企业通过掌控资源形成竞争优势，这在一定程度上弥补了管理上的不足。然而，过度依赖资源掌控而非管理效率和创新能力，可能会影响企业的长期发展。 4. **财务管理问题**：国有平台企业在财务管理方面存在问题，如资金流向混乱、组织架构不合理等。需要加强财务管理，防范财务风险，提升财务管控能力。 5. **改革方向**：深化国资国企改革，特别是加大混改力度，引入更多成分的民营企业资本，加强利益自我约束机制。这有助于解决国有企业面临的一些深层次体制机制障碍，提升国有企业的活力和效率。 6. **优化管理机制建设**：国有企业在管理机制方面需要与世界一流企业对标，提升企业决策、执行、监督各环节的权责边界，优化治理、管控、制度的合理性和有效性。同时，随着业务体量的提升和未来发展的多元化，需要建立相匹配的管理机制来支撑。综上所述，解决国有平台企业浪费严重的问题，需要从多个方面入手，包括完善激励约束机制、改进考核机制、加强财务管理、推动国资国企改革，以及优化管理机制建设等。这些措施有助于提高国有企业的管理效率和创新能力，从而促进其长期健康发展。

备考热词来啦！28个关键词助你上岸𐟚€ 九月中旬啦，备考国考和省考的小伙伴们，你们的进度如何呢？𐟤” 最近的大热点——二十届三中全会，大家知道吗？不用担心，我已经帮你们整理好了热点热词，考到就是加分项哦！𐟘Ž 𐟓š 高质量发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展的体制机制，激励约束机制，塑造发展新动能新优势。 𐟓š 中国式现代化中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。中国式现代化是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化，是人与自然和谐共生的现代化。这些热词不仅重要，而且非常实用。只要掌握了这些关键词，考试的时候就能轻松应对啦！快来看看吧！𐟑€

口腔诊所股权激励方案：简单、粗暴、有效！最近有不少朋友问我，如何设计一个既简单又有效的股权激励方案，尤其是对于口腔诊所这种中小型公司。今天我就来分享一个来自广州一位口腔诊所老板的实际案例，看看他是如何操作的。从零开始的口腔诊所 𐟦𗊊这位老板开了六家口腔诊所，算是当地比较成功的案例之一。他成功的秘诀就在于三年前推出的一套合伙方案。具体来说，他开一家诊所，需要300万资金，前期他自己出了这300万。然后，他给主管大夫（负责医生管理的团队负责人）40%的股份，前台负责人15%的股份，医院管理负责人15%的股份。因为大家刚开始创业，可能都没什么钱，他就让这些人打欠条。欠条的妙用 𐟓 欠条上注明：从分红款里优先归还欠款，归还完毕之后剩下的钱才作为分红款进行分红。按照正常的回报周期，一个医院两年半到三年可以收回投资。所以，当他这样设计股权之后，这些员工就不用怎么管理了，他们为了自己的利益，为了自己的事业都在拼命的工作。约束与激励 𐟔’ 那有人可能会问，怎么进行约束呢？这位老板的约束机制是这样的：工作五年以下离开的，可以0元回购。工作5-10年离开的，退还原始出资额。工作10年以上的，可以进行估价，对外转让。通过这种方式，他找到了和他志同道合一起来创业的人。他认为，在企业里，能力和同心同德都很重要。找到认可你的人，并愿意和你一起奋斗的人才，更关键。当他入股之后，也更愿意去培养他，员工进步也非常快。工商登记 𐟏⊊有人问，你们的方案有没有在工商局进行登记？这位老板建议，在刚给到员工股份的时候签订一个协议就可以了。五年以上可以考虑到工商局进行登记，五年以下的暂时不考虑登记。总结 𐟓 通过这个案例，我们可以看到，股权激励并不一定要复杂，简单、粗暴、有效才是王道。老板愿意让员工分大头，自己分小头，这样才能真正激发员工的积极性。同时，换位思考也很重要，前期创业员工没有钱，老板先把店开了，让员工打欠条，挣钱之后来还款，相当于我们买房子，按揭购房。希望这个案例能给大家一些启发，如果你也有股权合伙相关问题，欢迎留言讨论！

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