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决策方法最新视觉报道_决策方法也叫思维共振法畅谈会法(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

决策方法

层次分析法vs德尔菲法：决策者的两大法宝嘿，大家好！今天我想和你们聊聊两种超级实用的决策分析方法：层次分析法（AHP）和德尔菲法（Delphi Method）。这两种方法特别适合处理那些复杂的问题，尤其是那些涉及多个参与者和多个因素的情况。简直是决策者的两大法宝！✨ 层次分析法（AHP）：理清问题的层次首先，我们来说说层次分析法（AHP）。这个方法是由Thomas Saaty在1970年提出的。它的核心思想是把复杂的问题分解成多个层次，然后通过成对比较来确定每个层次的权重，从而做出最佳决策。AHP的步骤包括确定问题层次、构建创造性层次矩阵、计算权重、一致性检验和总结决策结果。简单来说，AHP帮助我们理清问题，做出明智的选择！𐟘‰ 德尔菲法（Delphi Method）：专家的智慧接下来，我们来看看德尔菲法（Delphi Method）。这是一种面向专家的决策方法，通过多轮匿名的专家调查和反馈来达成共识。德尔菲法的步骤包括专家选择、问题提出、多轮反馈、调查结果分析和最终意见达成。通过德尔菲法，我们可以避免个人关系的影响，鼓励专家逐渐形成共识。这个方法特别适合处理那些涉及复杂利益冲突和科学不确定性的问题。𐟘Ž 参与者的角色和交流方式在使用这两种方法时，参与者的角色和交流方式也有所不同。AHP通常由一个决策者或小组来执行，侧重于个人意见和比较矩阵的构建。而德尔菲法则涉及一组专家，他们通过问卷或其他形式的远程交流来表达意见，逐步达成共识。这样设计的目的是更客观地评估问题，避免主观因素的干扰。举个例子举个例子吧~假设你在选择一个新的广告宣传渠道，以提升产品销售增长。你可以使用AHP来评估不同渠道的重要性，将问题分解为多个层次，比如渠道特性、受众群体和成本效益等。然后，通过成对比较来确定每个因素的权重，最终得出最佳渠道选择！𐟓ˆ 总结希望这些信息能给你们带来灵感和帮助！如果你对这些话题有任何问题或意见，欢迎在评论区与我交流哦！别忘了给我点赞和关注，让我们一起继续探索更多有趣的决策分析方法吧！𐟒•下期将分享如何具体操作这两种方法，以及问卷设计技巧！

双轨思维：如何避免决策陷阱？ 𐟌 双轨思维是什么？查理ⷨŠ’格提出了一种名为“双轨思维”的决策方法。他认为，在做决定之前，首先要进行理性的分析。然后，再次检查自己是否在决策过程中出现了认知偏差。就像我们做作业后要检查一遍，看看是否有马虎导致的错误。斯坦诺维奇在《超越智商》一书中提出了三重心智的概念：自主心智、算法心智和反省心智。将这些概念应用到双轨思维上，就是使用反省心智来检查自主心智和算法心智在运行过程中可能出现的错误。 𐟧 为什么双轨思维很重要？人类的大脑进化速度远远跟不上生存环境的变化，导致基础运行程序设置不合理，容易产生认知或判断上的错误。例如，过去食物匮乏，人类需要在有食物的时候进行囤积以确保生存，所以会对高热量的食物感兴趣。而如今，食物随处可见，但负责生存的大脑程序（自主心智）依然会在见到食物时命令我们进食。为了扭转这种局面，我们需要启动反省心智：我真的需要这么多食物吗？是单纯地“想吃”还是“需要”呢？这只是一个简单的例子。在情绪处理、是非判断和决策制定等方面，大脑也会犯错，这是进化的遗留问题，尚无法从根本上解决。但我们可以通过提高算法心智和反省心智来防范自主心智的错误。 𐟛 ️ 如何培养双轨思维？认识到自主心智的bug（认知偏差的存在）：丹尼尔ⷥᥰ𜦛𜥜裀Š思考，快与慢》中通过大量实验揭示了思维上的漏洞与偏差。向大脑中装入新的程序，提高算法心智和反省心智：这可以理解为丰富我们的思维框架，例如阅读这篇文章就是一种学习过程。 𐟚蠥œ襁š出重要判断和决策时，一定要进行最后的检查：在判断过程中，我有可能犯哪些错误？是否只看到了自己想看的部分而忽视了相反的信息（证实偏差）？是否只是根据已掌握的片面信息进行的判断（可得性偏差）？有没有不切实际的爱屋及乌（光环效应）？希望我们都能做出正确的决策。

马工程管理学小班课第三次课总结与反思昨晚八点，我们迎来了马工程小班课的第三次课，这次主要讲解了教材第三章和第四章的部分内容。课程内容丰富多彩，但也有一些重点和难点需要大家掌握。 𐟓Œ 环境分析的各种方法：这次课程中，我们深入探讨了环境分析的各种方法，包括SWOT分析法等。通过这些方法，我们可以更好地了解外部环境，做出更明智的决策。 𐟓Œ 理性、行为和非理性决策的关系：课程中，我们区分了理性决策、行为决策和非理性决策的区别和联系。理解这些概念对于我们更好地应对各种决策问题至关重要。 𐟓Œ 不确定型决策的相关计算：这次课程还涉及到了不确定型决策的计算，包括决策树的相关计算。通过这些计算，我们可以更准确地评估各种决策的风险和收益。 𐟓Œ 考情和重点考题分析：为了帮助大家更好地备考，我们还对一些重点考题进行了分析，包括简述SWOT分析法、古典决策理论与行为决策理论的区别与联系等。通过这次课程，我们不仅深入了解了管理学的理论知识，还掌握了一些实用的决策方法和技巧。希望大家能够继续努力，为未来的学习和工作打下坚实的基础！

决策本质揭秘，明智之选！每个人都会面临各种决策，无论是工作上的还是生活中的。那么，如何才能做出正确的决策呢？接下来，我们将分两篇笔记来探讨这个问题。第一篇是《认识决策》，只有了解了决策，才能更好地做出决策。第二篇则是《决策工具方法》，介绍几种常见的决策工具和方法。 𐟌Ÿ 决策的定义及特点决策是指为实现特定目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。决策是管理工作的本质。决策的特点包括：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。 𐟌Ÿ 决策的构成要素决策者：决策的主体。决策目标：决策的目的。决策方案：可供选择的方案。决策情势：每种决策对应不同的结果。决策后果：最终决策执行的效果。 𐟌Ÿ 决策能力决策人需要锻炼提升决策能力，以保证决策的准确性，减少决策失误。决策能力包括：提出问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力、检查决策实施的能力和直觉判断能力。 𐟌Ÿ 决策过程步骤发现并界定问题。确定目标。拟定备选方案。选择方案。执行方案。检查评价和反馈处理。 𐟌Ÿ 决策分类及方法分类按决策范围分类。按决策性质分类。按决策主体分类。按决策问题的可控程度或根据问题的不同性质分类。决策方法有：定量决策方法和定性决策（主观决策）方法。 𐟌Ÿ 战略决策及步骤战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。战略决策的三大步骤包括：战略定位决策、战略指标决策和业务战略决策。通过这些讨论，相信大家对决策有了更深入的了解。下一期，我们将继续探讨「决策工具方法」，希望能帮助大家做出更明智的决策。

如何制定合规管理“三张清单” ❤️感谢大家的关注，了解更多内容请继续关注𐟎‰𐟎‰𐟎‰ 𐟓•《合规管理办法》明确要求建立三道防线，并编制合规管理“三张清单”，以确保关键领域风险防范到位。 𐟓•今天我们来分享合规管理“三张清单”的具体内容及编制方法，并提供一套模板供大家参考。虽然清单的具体形式没有固定模式，但流程管控清单可以使用泳道图来表示。相信大家结合公司岗位职责和工作流程，不难编制出适合自己的清单。感兴趣的朋友可以在评论区交流…… 1⃣ 风险识别清单：这是合规管理的基础工作。通过各业务和管理部门逐项梳理工作内容和业务环节，结合相关法律法规和政策文件，识别合规风险点，形成风险识别清单。 2⃣ 岗位合规职责清单：根据业务层面风险识别梳理的结果，以企业关键岗位为基础，反映岗位职责中的合规审核、合规管理、合规动作，汇总为岗位合规职责清单。 3⃣ 流程管控清单：根据关键岗位的业务和管理流程，增加可识别的合规风险内容，结合企业决策审查流程，在流程管控环节依次决策与确认，形成流程管控清单。

先天八卦和后天八卦的区别与联系先天八卦和后天八卦在中国的传统文化中有着重要的地位，但它们在实际应用中的差异和联系却鲜为人知。𐟤” 首先，先天八卦，又称伏羲八卦，其体系相对较少被使用。这并非因为它的复杂程度，而是因为它在实际应用中的局限性。𐟚력…𗤽“来说，先天八卦的复杂性和难以预测性使得它在日常预测和决策中难以发挥实用价值。因此，文王在创造后天八卦时，可能是为了解决先天八卦的这一缺陷。后天八卦，又称文王八卦，因其简洁明了而广受欢迎。它的格局相对较小，主要关注家庭和社会关系，这使得它在预测和决策中更为实用。𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑把然而，后天八卦的格局小也意味着它的能量类型相对匮乏。这意味着由后天八卦发展出来的预测和决策方法虽然好用，但它们所涵盖的范围和深度有限。𐟌 相比之下，先天八卦的格局更大，涵盖了天地风雷山泽水火等更广泛的能量类型。这使得由先天八卦发展出来的预测和决策方法虽然难以使用，但它们的磁性等级更高，能够提供更全面和深入的信息。𐟌 综上所述，先天八卦和后天八卦各有千秋。先天八卦以其广阔的视野和高度的磁性等级，为那些寻求更全面和深入理解的人提供了一种独特的工具。而后天八卦则以其简洁明了和实用性，为大多数人提供了预测和决策的便利。𐟌Ÿ

如何做出更明智的选择：科学决策的四个步骤选择无处不在，但决定并不等于决策。比如，你今天中午吃什么？或者决定今天是否开车去上班？这些都不算是决策，只是决定。真正的决策是有两个以上选项的选择题，是一个让人纠结的心理过程。 𐟓– 本书介绍了一种更系统的科学决策方法，帮助你减少纠结，做出更明智的选择。【科学决策】科学决策是指面对无法一眼看出利弊优劣的选项时，需要通过反复比较权衡才能找出最优解的心理过程。科学决策的四个步骤： 1⃣️ 列出选项：通过寻找亮点等方式，有意识地增加自己的选项。 2⃣️ 分析选项：用分析方法设立反对派，从远处旁观和验证基础比率等。 3⃣️ 做出选择：学会尊重自己的价值观，不忘初心，方得始终。 4⃣️ 管理预期：对未来的不确定性有一个心理准备，常用方法有小剂量现实验证法和最坏假设推演法。【如何增加选项】一个方法是比较机会成本。每个选择背后都有机会成本，也就是选择了这个就得放弃别的东西，你放弃的最大价值就是现在这个选择的机会成本。再教你一个方法，叫做“寻找亮点”。寻找亮点就是去看别人怎么做的，是如何成功的。好想法不是凭空冒出来的，你学习很多别人的经验，掌握的套路越多，办事的选项就越多。【如何分析选项】一种方法是“设立反对派”，也就是“证实偏见”，通俗说就是“先入为主”。如果我们认为一件事情是对的，大脑就会主动收集支持这个判断的信息，自动过滤跟这个判断冲突的信息，听不进去反面意见。所以，我们需要给自己设立一个“对手”，对事不对人的唱反调，让讨论更加充分。价值观是每个人自己选择的，它不是一句空话，它可以指导决策。企业家所谓的“科学决策”，不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度，小步快跑，快速迭代。尼采说过，一个人知道自己为了什么而活，他就能够忍受任何一种生活。

如何做出高质量的决策？𐟤” 想要做出高质量的决策？这可不是一件容易的事，但通过学习《决策思维》，我们可以掌握一些关键的方法和技巧。高质量的决策不仅需要正确的决策内容，还需要一个高效的决策过程。下面我来分享一些实用的方法，帮助你做出明智的选择。高质量决策内容的方法：GPA 目标明确：首先，你得有一个清晰、共享的目标。这个目标是你行动的指南，也是你衡量成功的标准。步骤一：观察环境。随时关注周围的变化，找出问题中的机会，让你的思考有内容。步骤二：思考价值主张。面对变化、挑战和问题时，不要犹豫，提出你的解决方案，这些方案可以转化为新的战略和行动计划。步骤三：实验创新。做一些有风险管理的创新实验，记录结果并评估，不断改进。优先级明确：确定不同任务的轻重缓急。重要程度：先做重要的事。影响和风险：评估正面影响大、风险小的事。紧急程度：判断机会窗口的宽度，先做机会窗口窄的。多种方案：制作多种可选方案，选择最好的方案来达到目标。可选方案应该是创新的、本质上有差别的、可达到目标的、可执行的、不会造成不能应付的风险的。高质量决策过程的方法：IPO 信息收集：收集有用信息，为主动调整决定做准备。方法一：通过演练、实验、模拟探索未知，把未知变成已知。方法二：把未知转化成可能的风险，然后降低、控制、管理风险。方法三：如果风险未知，则应该尽可能做可逆性的决定，以便在风险出现或增大时可以退出。收集信息前回答3个问题：需要什么样的信息来帮助我们做下一个决定？如何获得信息？获得信息需要哪些成本和资源？如何使用这些获得的信息？人员参与：包括决定者、支持者、参与者。客观推理：客观地分析论证可选方案在实施时可能产生的结果，带来的价值与风险，以及所需要的资源，为执行实施做好准备。评估方案：评估可选方案正面结果对实现目标的价值。评估实现正面结果所需的成本和资源。评估可选方案负面结果的影响及相应解决方案所需的成本和资源。希望这些技巧能帮助你做出高质量的决策！𐟚€

#医院# 【2024公立医院内部控制制度（范本）】为进一步加强医院内部控制建设，规范医院和医共体经济活动及相关业务活动，促进医院和医共体提高管理水平和风险防范能力，提高服务效能和内部治理水平，杏林职苑根据《行政事业单位内部控制规范》《公立医院内部控制管理办法》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等规定，结合公立医院实际，特制定本制度（范本），可供各级公立医院参考。公立医院内部控制制度编写提纲如下：一、总则。二、内控目标、内容与原则。三、组织机构与管理职责。四、风险评估和控制方法。（一）风险评估主体。（二）风险评估周期。（三）风险评估对象。（四）风险评估方法。（五）风险评估重点。（六）风险评估报告。（七）风险控制方法。五、单位层面的内部控制。（一）单位决策机制。（二）内部管理机构设置及职责分工。（三）决策和执行的制衡机制。（四）健全内部管理制度。（五）关键岗位管理和信息技术运用。六、业务层面的内部控制。（一）预算管理业务控制重点。（二）收支管理业务控制重点。（三）政府采购管理业务控制重点。（四）资产管理业务控制重点。（五）建设项目管理业务控制重点。（六）合同管理业务控制重点。（七）医疗业务管理业务控制重点。（八）科研和临床试验管理业务控制重点。（九）教学管理业务控制重点。（十）互联网诊疗管理业务控制重点。（十一）医共体管理业务控制重点。（十二）信息系统管理业务控制重点。七、内部控制报告。八、评价与监督。九、附则。附件：《内部控制报告》目录。关注杏林职苑，获取《医院内部控制制度》全文～～

「三年了爸妈3个账户都回本了」《回本不是目的，紧盯账户市值交易就是情绪交易》账户回本儿不是我们投资最终的目的，赚钱了有的投资者更是坐立不安。眼睛盯着账户事实跟盯着行情一样，根本无法找到真正的决策方法。可能心随市值的波动而动，就和心随市场行情的波动起伏一样。要知道投资是投资企业的基本面，投资企业的未来，如果对企业没有长期的信任和把握，赚钱始终是难事。