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核心人才最新视觉报道_新时代我国人才工作的目标(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

核心人才

企业开始衰落的六个表现！ 1、营收连续两年下降30%（大环境因素除外） 2、核心人才年流失率超过30% 3、中小企业利润亏损期超过18个月 4、现金流陷入困境，拖欠工资现象超过12个月 5、员工收入整体下降幅度超过20%，且开始低于行业水平 6、企业开始更加关注考勤、管控措施

曹操之后，曹魏为何出现忠臣良将匮乏的局面呢？以下是具体原因：核心人才早逝曹操麾下的诸多重要将领和谋士在其死后不久纷纷离世。如张辽在222年去世，他战功赫赫，曾威震逍遥津。乐进218年便已病逝，其在曹操南征北讨中屡立战功。徐晃于227年去世，他治军严整，在樊城之战中击败关羽。于禁因被关羽擒获后晚节不保，回曹魏后被曹丕羞辱，于221年惭恚而逝。此外，郭嘉207年去世，荀彧212年去世，荀攸214年去世，程昱220年去世，贾诩223年去世，这些谋士都足智多谋，为曹操统一北方等建立了不朽功勋，他们的早逝使曹魏失去了重要的智囊团. 宗室将领凋零曹仁、曹洪、夏侯惇等宗室将领在曹操死后不久也相继离世。曹仁官至大司马，夏侯渊在汉中之战被黄忠所杀，他们都是曹操倚重的军事将领，在军事防御和作战中发挥了关键作用，他们的去世使曹魏宗室力量受到极大削弱，在军事上的影响力大幅下降. 内部权力斗争的影响张郃作为一员猛将，却被司马懿“借刀杀人”，在231年追击蜀军时，于木门中箭阵亡。司马懿在曹魏后期逐渐掌握大权，其在朝堂上不断排除异己，打压忠于曹魏的势力，导致许多有才能的将领难以施展拳脚，甚至被陷害致死，严重削弱了曹魏的人才力量. 你还知道哪些不一样的三国史呢？#热点引擎计划# #三国# #历史#

【什么是股权激励方案】股权激励方案是一种企业为了激励和留住核心人才而推行的长期激励机制。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟌Ÿ1.其目的在于通过给予员工公司股权，让员工的利益与公司的长期发展紧密相连，从而激发员工的积极性和创造力，为公司创造更大的价值。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟔岮常见的形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。𐟓š𐟓š𐟓š股票期权是指员工在未来一定时期内，有权按照约定的价格购买公司股票；𐟓š𐟓š𐟓š限制性股票则是公司直接授予员工一定数量的股票，但这些股票存在一定的限制条件，如限售期等；𐟓š𐟓š𐟓š股票增值权是员工不实际拥有股票，而是根据股票的增值情况获得相应收益。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒3.制定股权激励方案时，需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、员工的贡献和需求等因素，以确保方案的合理性和有效性，既能达到激励员工的目的，又不会对公司的财务和控制权产生不利影响。𐟓š𐟓š𐟓š

如何防止竞争对手挖走你的核心人才？ 𐟔 很多企业家过于依赖自己的某个特定优势，在这个领域培养了优秀人才。然而，当这些人才被竞争对手挖走后，原本的长板优势就不再明显，生意自然难以维持。 𐟓‰ 尤其是那些过于依赖流量打法的企业，擅长流量运营的年轻团队成员很容易被竞争对手挖走。一旦这些成员跳槽，企业原本擅长的流量打法就不再成为优势。 𐟎𘀤𘪥“牌如果在某个特定领域有优势，就更容易被竞争对手盯上，进而被挖走人才。这也是许多创业项目难以持续的原因，因为过于依赖单点效率。 𐟚렧„𖨀Œ，单点效率并不足以支撑生意的持续增长。品牌需要建立系统化效率，例如：有的人擅长营销，但供应链跟不上；有的人擅长产品，但没有渠道能力；有的人擅长渠道，但没有产品能力；有的人擅长创意，但没有卖货能力；有的人已经跑了初步模型，但是没钱就寸步难行；有的人业务跑得快，但组织一塌糊涂。 𐟛᯸ 创业到最后，如果短板没有补齐，没有建构品牌体系化效率，单点局部长板优势的人才还被竞争对手挖走，就难以持续。 𐟌 品牌体系化效率能平衡风险，不受个体英雄影响，别人挖不走所有人，尤其挖不走老板。很多生意的成功都取决于老板。 𐟎€板若具备品牌体系化思维，能够搭建起品牌体系化的七巧板，让每一位高管或员工都能在其中发挥作用。尽管可能忙乱，但至少能推动生意向前发展。 𐟌ˆ 当企业能够构建品牌体系化效率时，完全不必担心竞争对手挖走某个人，也不用担心对手在某个局部板块超越我们，因为大家深知局部效率和体系化效率是两个不同的量级。 𐟌 这也能解释为何新锐国货品牌在单点上表现出色，强于全球化品牌，但全球化品牌依然屹立不倒，且在其想要奋发图强时，仍能有所作为。 𐟔砨€Œ且全球化品牌压根不怕被挖走人才，在成熟体系当中，任何人才都是螺丝钉而已。品牌体系化能够帮助企业培养一代又一代优秀的品牌操盘手出来，从而更加不怕竞争对手挖人才。

在看比亚迪30周年的发布会，虽然迪子现在销量看着很厉害，但过去很长一段时间销量都落后友商们很多，中间面临各种危机以及核心人才的流失，能坚持到现在真的太不容易了！不过好在比亚迪一直坚持着技术的研发和投入，给了他们勇敢向前的底气！所以任何搞技术的企业，研发真的太重要了！

郭麒麟背后肯定有高人指点！原本我不明白，为何他要放弃相声，可看了这篇“怎么跟后妈争家产”的帖子，我不得不感慨一句，郭麒麟转投娱乐圈这一步棋走得太聪明了！就像文中所说，有形资产不好争，无形资产一点都别放过。郭麒麟知道有形资产他没法争，也争不过，只有自己的东西才是真金。郭德纲的家产当中，最核心的其实不是股权，也不是公司，而是现金和业务模式，以及运行这个模式的几个核心人才。相声社团本身不值钱，郭麒麟不像老郭有师徒名义维系着，也抓不住；现金后妈也不会让他拿。还不如借着老郭和于谦的人脉，紧紧抓住娱乐圈的资源。预估一波，郭德纲退休之后，郭麒麟会自立门户混娱乐圈。至于德云社，除非郭汾阳是个相声奇才，不然守不住，只能拿了房产和现金，任其风流云散。

建设工程领域的核心人才—工程造价师「挖潜智库」「工程造价师」挖潜智库的微博视频

阿里巴巴股权激励：如何吸引核心人才？ 1️⃣ 阿里巴巴背景：全球领先的电子商务公司。特点：早在2005年就推出了股权激励计划，激励了大量核心员工，为公司的高速发展奠定了基础。研究价值：通过研究阿里巴巴的股权激励计划，可以深入了解如何通过股权激励吸引和留住核心人才，以及股权激励对公司长期发展的影响。 2️⃣ 腾讯背景：中国互联网巨头。特点：股权激励计划覆盖了各个层级的员工，有效地调动了员工的积极性。研究价值：腾讯的股权激励计划对于研究如何激励全体员工、促进公司持续创新发展具有借鉴意义。 3️⃣ 华为背景：全球领先的通信技术公司。特点：以员工长期贡献为考核依据，激励员工与公司共同成长。研究价值：华为的股权激励计划对于研究如何构建长期激励机制、促进公司与员工共同成长具有参考价值。 4️⃣ 小米背景：年轻的科技公司。特点：面向全体员工，授予了大量期权，极大地激发了员工的创业热情。研究价值：小米的股权激励计划对于研究如何激励全体员工、推动公司快速发展具有启示意义。 5️⃣ 道通科技背景：科技公司。特点：推出了员工持股计划和限制性股权激励计划，设定了净利润增长考核目标，同时推动施行长效性合伙人计划。研究价值：道通科技的股权激励计划对于研究如何结合公司实际情况制定股权激励方案、增强员工归属感和忠诚度具有参考价值。 6️⃣ 宜人易家集团背景：房产经纪平台。特点：通过股权激励将员工利益与公司发展紧密联系在一起，吸引更多优秀人才加入团队。研究价值：宜人易家集团的股权激励计划对于研究如何通过股权激励吸引和留住优秀人才、提升公司竞争力具有借鉴意义。

职场中，领导收拾你的9个阳谋： 1、第一：打电话，叫你别走。 2、第二：夸奖你的能力很强，想把你培养成核心人才。 3、第三：让你负责一些重要但风险较大的项目，以考验你的能力。 4、第四：给你更多的资源和支持，但同时也提高了对你的要求。 5、第五：安排你参加高层会议，增加你的曝光率和话语权。 6、第六：私下里和你谈话，询问你对公司的看法和建议。 7、第七：在全公司范围内表扬你的工作成绩。 8、第八：通过挑战性的任务来激励你成长。 9、第九：为你制定个人发展计划，明确你的职业发展路径。「令人心动的offer」洞见重庆的微博视频

𐟙Œ【股权激励一般给多少】𐟔 𐟘股权激励的授予数量没有固定标准，取决于多种因素！𐟘Ž 𐟓Œ通常会考虑公司的规模、财务状况、行业特点、发展阶段以及员工的职位、贡献、预期未来价值等。对于初创企业，可能授予的比例相对较高，以吸引和留住核心人才。而成熟企业则可能相对保守。 𐟓ˆ一般来说，普通员工可能获得的股权激励在0.1%-1%之间；中层管理人员在1%-5%左右；高层管理人员和核心技术人员可能达到5%-10%甚至更高。 𐟒夽†这只是一个大致范围，具体数量要综合评估公司和员工的具体情况，通过合理的方案设计来确定，以达到激励员工和保障公司利益的平衡。 𐟒–你对股权激励感兴趣吗？

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