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找合伙人最新视觉报道_找合伙人一起创业的平台(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

找合伙人

健康管理游戏化：寻找有经验的合伙人！嘿，大家好！今天想和大家聊聊一个特别有意思的项目——将健康管理游戏化。我们已经有了初步的商业计划书（BP），目前正在和投资方洽谈（种子轮、天使轮等），资金也提前规划好了。原本打算将游戏开发部分全部外包，但后来发现第三方公司可能不会那么深入地理解我们的游戏主题、未来版图以及整个架构的规划。所以，我们决定找一名对游戏策划非常熟悉的合伙人！当然，如果你对这方面感兴趣，也欢迎一起探讨~ 想要解决的问题 𐟧 健康管理本身是反人性的，原因有两个：没有即时反馈：健身的反馈周期较长，而且健康需要持续努力，而非点式阶段性目标，人们很容易丧失动力。没有量化提升的机制：企业的绩效考核、学校的考试都会提供分数来帮助人们定位反馈，但当前的健康管理体系尚未形成系统的量化机制。当前市场情况 𐟓Š 目前市场上的方案提供商各端割裂，孤岛效应严重：政府主导：政策导向推动医疗机构及卫生端落实项目以缓解疾病分级、医疗资源分布不均等情况，会提供健康档案、报告解读，但仅指出问题，所提供建议为通用模板，无后续跟进措施。企业-软件为主：开发各式健康管理应用，提供健康数据的追踪和记录，以及健康建议及目标的设定，但多为理论指导方案设计，缺乏促使行为的推动力。企业-实体为主：提供各式代餐饮食，以方便快捷地控制热量摄入，但其营养成分往往有所缺失，且广告往往夸大其词，对不具备营养学知识的用户造成不良影响。企业-游戏为主：提供游戏化健身体验（如Pokemon Go、健身环大冒险等），利用心理效应激发自驱、促进行动落地，但所提供内容相对局限，且与个体的健康目标有所断层。拟研发的解决方案 𐟎我们计划研发一款游戏化健康管理的应用，采用RPG游戏进行真人角色扮演，数值化、可视化自身的健康管理。其内容包括：健康理念教育：普世通用，但要细化；可采用多邻国的模式。运动计划：将动作、体系分类，针对健身爱好者、白领、慢病管理、中医养生等不同用户画像设计个性化进阶路线。游戏化剧本：采用文字的形式，将每日的运动、日常等融入场景。 AR户外探险模式：类似Pokemon Go+幻兽帕鲁。其实类似的app市面上已经有不少了，但深入的程度还是不够，我们想将它变得更有趣一点。人员需求 𐟑劊我们寻找的是有一定经济基础的人。项目前期并没有收益，纯靠为爱发电。如果你只是想找快钱或者副业过度，可能并不适合。有自驱力，条例逻辑清晰：想找的是合伙人，没有人会布置很具体的任务，需要能自主思考，并根据讨论提出自己的见解。我们两位伙伴都是思维开放且性格开朗的，在前期交流中，哪怕我们对项目的部分理解不同，也能敞开提出自己的“反对”意见并罗列理由，后续基本能很快地达成一致的行动计划。具备独立游戏开发基础：具体的研发还是考虑外包，但需要有专业的内部人员把控第三方的研发效果。因此，该人员必须熟悉项目在每个阶段要达成的目的，模式和机制是否让人容易理解，数值进阶是否合理，前后是否会产生矛盾，游戏开发过程中应注意的问题，可能会踩坑的点等，与第三方打交道会比较多。地理位置：我们两位伙伴都在州，最好也能在周边。平时讨论可以线上，但深聊的话还是见面方便（非硬性条件）。希望这些信息能吸引到对健康管理游戏化感兴趣的小伙伴们！如果你有相关经验或想法，欢迎随时联系我！

𐟔 揭秘人性的三大法则：如何洞察人心 𐟒ኰŸŒŸ 人生中最危险的错误，莫过于选择错误。选错伴侣、合伙人或朋友，可能会让你遭受巨大的伤害。以下是三个洞察人心的绝招，助你避免这些错误。 1️⃣ 时间考验法 ⏳ “路遥知马力，日久见人心。”这句话道出了时间的威力。虚情假意之人，在时间的考验下，终会露出马脚。有些人初见时如可乐般令人爽快，但很快就会变得乏味。而那些如咖啡般初尝无味，却越品越香的人，才是真正的高人。在提拔人才时，尽量选择那些已经跟随你很久的人，而不是仅仅因为外面的诱惑而轻易更换。 2️⃣ 金钱测试法 𐟒𐊦‰𞥐ˆ伙人时，那些一开始就谈钱、要高薪的人，可能并不适合。真正有才华的人，更关注发展机会，因为他们对自身价值有信心。钱只是贡献价值的自然回报。只为钱而来的人，最终也会为钱而去。因此，利益心太重的人要小心。但要注意，不要轻易测试你身边的亲人朋友，感情是经不起测试的。 3️⃣ 任务测试法 𐟏‹️‍♂️ 交给一个人一个任务，看他是否能按照你的意图完成任务。一个做事没有结果的人，说明他不靠谱。我之前有个同学，约好晚上6点一起吃饭，但快到餐厅门口时，他打电话说有事不能来，这种人就不值得再交往了。通过小事可以看出一个人的靠谱程度，小事都做不好，大事必然出问题。通过这三个方法，你可以更好地洞察人心，避免选择错误，保护自己不受伤害。

创业前，先问自己这五个问题创业可不是一件容易的事，特别是在你决定跳进去之前，先问问自己这五个问题，或许能帮你省去不少麻烦。为什么你要创业？𐟤” 首先，你得搞清楚，你是想干点事儿，还是单纯为了挣钱？如果你用做事的逻辑去挣钱，那这事儿成了之后，你挣的可不仅仅是小钱。但如果你只是想赚钱，那八成你会失望，因为创业的第一步就是你的价值观，你到底为什么做这件事，决定了你的天花板。你要做什么？𐟔 其次，你得想明白你要做的是什么。你入的是哪一行？这一行的头部都在做些什么？你要挣的是谁的钱？你的精准用户在哪里？这些问题都得一一搞清楚。你用什么来创业？𐟒ኧ„𖥐Ž，你得考虑你用什么来创业。为了做成这件事，你需要什么样的资源？把你需要的资源一个一个列在纸上：需要的钱、需要的物、需要的人、需要的关系等等。你是单干，还是找合伙人？𐟤 再接下来，你得想明白你是单干，还是找合伙人。事都是人干的，人才是做成这件事的关键。你要想明白你需要的人，这些人的组织关系、分工、职责、利益分配。利益分配到底是月薪、年薪，还是股权分红？你能承受多大的风险？⚖️ 最后，你得预估可能出现的风险，并确定你能承受的底线。做事情和挣钱都是有底线的。创业失败有五成以上的人，不是因为没有抓住机会，而是因为没有控制好风险。如果你还没有能够把这五个问题想明白，建议你先不要急着创业，踏踏实实地去做现有工作，再找一个副业去做，赚点零花钱。等你想明白了这五个问题，再干也不迟。

咖啡馆开馆指南：选址与前期准备最近在杭州找商铺开咖啡馆的经历真是让我又爱又恨。一个月的时间，看了无数个地方，最后还是没能找到合适的。预算有限，真是让人头疼。很多看好的商铺都因为租金太高而无法租下。不过，我还是想分享一下我的经历，希望能帮到那些也想开咖啡馆的小伙伴们。明确你的经营模式 𐟤 首先，你得决定是自己单干还是找合伙人。如果是合伙经营，那你们得商量好出资比例、盈亏分配、经营分工、法人代表责任和公共账号等等。一定要签协议！法律有效的协议！千万别因为是朋友就不写协议，否则之后引起纠纷就麻烦了。我可是吃过这个亏，心累得不行。定位你的咖啡馆 𐟏 你的咖啡馆是社区店、外卖店还是商业咖啡馆？不同的定位对选址和资金的需求都不一样。如果你资金充足，那就省心很多。但无论如何，一定要控制好自己的预算！别像我一样，预算不够，选址又太挑，最后搞得心力交瘁。找商铺 𐟏⊧†Ÿ悉你所在城市的商圈和社区新楼盘分布。没有头绪的话，最好找中介咨询一下，把你的需求告诉他们，他们会很清楚。不过，别对中介期望太高，因为他们的房源通常不多。自己想好商圈和地点后，接下来就是实地考察了。一定要问清楚有没有上下水管道、排污问题，能不能办下营业执照和餐饮许可证等等。小结 𐟓‹ 希望我的经历能帮到你们。开咖啡馆真的不容易，但只要坚持和努力，总会找到合适的地方的。祝大家顺利开馆！

2024年(第二十二届)中国企业领袖年会最新确认演讲嘉宾名单，截至 12 𐟈𗯸2 日[强][强][强] 来这里，你不仅能聆听最热门的话题讨论，最前沿的思想交流和最坦诚的观点碰撞，还能提高社交效率，找导师、找合伙人、找生意伙伴。与智者同行！场地有限，先到先得[勾引][勾引][勾引]「管理」「企业管理」「企业家」「第 22 届中国企业领袖年会」「中国企业领袖年会」

三合一外卖店，月赚3万转让！ 𐟎‰ 成人外卖店+百货礼品+医疗外卖店，三合一新模式，月赚至少3万！寻找合伙人或转让，最好是合伙人。为什么赚钱还要转让？因为必须自己管理，请人做不起来。 𐟕’ 注意：没时间守店的朋友请勿咨询。投资需本人或亲戚守店，不能请人。 𐟓Š 目前盈利状态：月销1000单，真实可查。转让或合伙，店铺稳定后可请人。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥ˆ伙的话，必须本人或自家亲戚来守店，不接受只投钱不来人，至少前期不行，必须本人守店。 𐟓栥悦žœ是转让，直接清点有多少货算多少。

闺蜜合伙创业？这些教训必看！哈喽，大家好！我是那个来自八朝古都开封的90后小姐姐，今天又来跟大家分享我的创业故事啦𐟘𐟘𐟘 选择跟谁一起创业，真的比选择去哪个远方更重要。这句话绝对是人间真实！选对人，真的太重要了（无论是合伙人、驴友、朋友还是爱人，都一样）。我跟我闺蜜一起合伙开店的那一年里，差点就闹掰了𐟘�‚很多人都说，刚开始创业的时候不要找合伙人，因为每个人都是独立的个体，有自己的思维和想法。但我觉得，合伙创业肯定会遇到各种各样的问题。 ✨比如：你忙得不可开交的时候，看到她在那边好像很闲，心里难免会觉得委屈。但其实她也一样有很多活要干，只是刚坐下来喝口水而已。 ✨再比如：制定活动方案时，你的想法是这样的，她的想法是那样的，然后就会产生争执……还有特别特别多的问题存在，时间长了矛盾就越来越多了。有的人愿意说开，有的人就不愿意，所以很多人就会开始害怕找人一起合伙做生意了。我跟闺蜜刚开始开店的时候也是这样的𐟘…。 𐟔妜‰一次事件是这样的：从开业开始都是她去进货，因为四月的福建天气特别热，她回来一身汗，刚好客人又很多，我看她却在一旁坐着，心里些许不舒服。主要是我没去进过货，不知道进货其实也真的很累。她进入厨房后我就说了她一句，然后她也爆发了。但因为客人在，我们还是一致稳定情绪，以客人为主。到了晚上就开始吵了𐟘‚𐟘‚。在我们吵架很凶差点闹掰的隔天晚上，我们约好把话说开。所以早早我们就关店门了，一起去撸串喝酒。在这过程中，互相不许插嘴，互相听对方说出对自己的不满，然后在一个一个向对方解答。谈完之后，我们彼此才知道彼此心胸真的太狭隘了，对彼此原来误解那么深。最后：我们重新制定了一些计划： ✨比如：一个人轮一星期早上开店门备料，早起的这个人晚上可提早回去，晚上的晚上要等客人走完了，打扫好卫生倒完垃圾关好店门才能走。 ✨比如：一个人负责在厨房做各种产品，一个人负责在外面接待客人。 ✨比如：轮流去进货。 ✨比如：所有支出与进账，都需要让对方清楚，需要任何支出，都得提前跟对方申请。 ✨比如：遇到跟店铺有关的事情，就得抛开个人情感，谁对谁错都得立马指出，但是要心平气和的说，不能带着情绪，被说的那个人也不能有任何情绪，等对方讲完，在说出你自己的观点，互相探讨。等等等等…… 希望大家不要排斥寻找合伙人，毕竟多一个人多一份力量多一个点子嘛！只要选对人就可以了哦𐟘Š

九:现在有门生意挺火，叫“信用卡坏账处理”。银行把赖账的信用卡两折甩给中间人，中间人再四折卖给那些信用黑名单上的客户。拿小A来说，欠了银行十万不还，成了黑户。银行对中介说：“两万块，这笔账归你了，能不能收回是你的事。” 中介回头给小A打电话：“你还我四万，剩下的不用还了。想摘掉黑户帽子，再加点，我帮你搞定。”信用卡这行当，只要你懂得怎么拉客，年入百万、千万不是问题十、为什么要招兵买马啊？招兵买马=老板自己承担风险。招合伙人=那就是拖个兄弟下水。以前做项目，想过拉合伙人。也拉了。结果压力山大，夜夜辗转反侧。我我现在带个团队，图个安稳。每天的开销固定，心情舒畅得不得了。找合伙人，有个压力。有个啥压力啊？我找过一个合伙人，他想一年赚500万，明年提车，后年买别墅。你看，对你多信任，结果梦想破灭！为什么我喜欢养员工啊？我觉得我跟员工打交道不累。反正每天就是给他100元。她每天在我这儿上班 8个小时，工资一天一结。合伙人，日夜梦想着发大财，累得要命，想死的心都有想做了他的心都有了。比如我跟小A合伙做项目。是我喊小A过来的。小A为了支持我，辞职了。小A的梦想是年赚500万。我呢？一年赚100万都费劲。现在小A过来，我赚了，他没赚，小A没见过大钱，账户上每天都要分干净，天天五五分账，我心里那个憋屈。要是我不赚钱，小A也白忙活。他一开口，“前期我投了5000，还我吧。” 要是他赚了，会分给我吗？机会渺茫。游戏规则，发起人说了算，合伙人说话算数的少之又少。遇到小A这样的合伙人，你说咋整？

多伦多创业故事：日式皮肤管理店开业在即大家好，我是珊珊！今天给大家带来我在多伦多创业的阶段性总结，终于要开业啦！这一个月真的是身心俱疲，但我还是想分享一下我的经历，希望能给正在创业的小伙伴们一些参考。首先，先说说我的店铺吧。经过两个月的努力，我终于把我的小店打造成了一个日式皮肤管理店，主打日式品牌，提供日常清洁、补水、美白、抗衰等服务，还有Pola的石膏面膜护理等等。开业当天有优惠哦，大家记得来捧场，我的粉丝还能享受9折优惠！（绝对不反悔！）好了，废话不多说，接下来聊聊我的创业经历吧。创业前的准备 𐟒𜊥𘂥œ𚨰ƒ查：首先，你得搞清楚市场需求。看看你所在的区域对这类服务的接受程度如何。毕竟，每个行业的成本都差不多，你一定要从宏观的角度看清趋势再决定。提前准备：在加拿大，很多货品都是从国内海运过来的，所以一定要提前留出时间运输货物。装修也不能拖后腿，不然等到店铺装修好了，货物还没到，那就只能干等着了。我个人因为产品都是对接的日本品牌，从日本运输过来还比从国内海运快一些。是否要合伙 𐟤 我个人是没有合伙人的。起初是因为如果要找合伙人，肯定是从身边的朋友开始。我是一个很在意朋友关系的人，担心后面如果意见不合产生纠纷或矛盾，连朋友都做不成，那会很影响我的情绪。但在装修的过程中，我一个人抬着无比重的柜子和沙发，腰都快断了的时候，我也后悔过为什么不找个人帮忙。因为一个人的精力和想法总是有限的，两个人的力量和想法总是比一个人好。这一点小伙伴们要做好自己的考量，看看自己的性格和工作态度适合什么样的合伙模式。小结 𐟒ꊊ其实过去一个月我有无数次想放弃的念头，心里想着如果回去上班拿着不错的薪资是不是就不会这么心累了。但走到这一步也不容易，肯定是要继续往前冲的！给自己说的是不论成败这一步我也是折腾过了非常值得！（当然必须成，不许败哈哈哈哈）

利润是等出来的，时间应该放在操作之前的数据整理和制定风控上面，而不是时刻盯盘，哪怕是做一级市场，也要找合伙人，做风控，永远孤身一人，很容易翻车。

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