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精益生产管理权威发布_精益生产管理的精髓(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

精益生产管理

「慧制2025年课程计划」精益生产管理# 慧制25年课程计划已出炉，感兴趣的欢迎详细沟通哦[可爱]

𐟏�𒾧›Š生产改善提案奖励方案 𐟎 一、奖励范围本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工，特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。二、奖励标准 𐟓 提案评审标准：提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、效益等因素进行综合评估，将提案分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等级。 𐟒𐠥喥Š𑧭‰级与奖金：根据提案评审结果，给予相应等级的奖金。优秀提案将额外获得500元奖金，良好提案将获得300元奖金，一般提案将获得100元奖金。 𐟏† 特殊贡献：对于具有突出贡献的提案，如能够带来重大经济效益或创新性突破的提案，将给予一次性5000元的特别奖励。三、奖励申请与评审流程 𐟓頥‘˜工提出提案：员工可以随时向所在部门提出精益生产管理相关的改善提案。 𐟓‹ 部门审核：部门负责人对提案进行初步审核，审核通过后提交至提案评审委员会。 𐟏… 评审委员会评审：提案评审委员会将对所有提案进行集中评审，并给出评审结果。 𐟎‰ 奖金发放：根据评审结果，相关部门将在10个工作日内将奖金发放至员工个人工资账户。四、其他事项 𐟓… 本奖励方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。 𐟒ᠦœ쥥–励方案欢迎所有员工积极提出宝贵意见和建议，公司将不断改进和完善方案，以更好地激励员工参与精益生产管理的热情。

王志高老师的六西格玛管理培训课程王志高老师主讲了一系列课程，包括《精益生产管理践行与务实》、《汽车行业VDA6.3与VDA6.5审核体系》、《汽车行业六大核心工具》、《六西格玛绿带系列工具应用》、《项目管理工具应用及务实》以及《TPM设备全面生产维护与数字化管理》。授课风格 𐟌Ÿ 互动深入，精准反馈：王志高老师的高频互动激发了学员的参与度，即时反馈学习成效，确保学员专注并深刻理解课程内容。实践导向，快速落地：课程融合了丰富的实践案例，提供了实战表单，助力知识快速转化为实际能力。课程咨询，知行合一：结合课程与项目咨询，助力企业理论与实践结合，驱动业务成果。多元教学，寓教于乐：王志高老师灵活采用多种教学方法，营造轻松氛围，让学习在快乐中高效进行。客户评价 𐟓 富士康科技集团事业部总经理黄元德：志高老师是富士康最早一批六西格玛黑带，课程非常落地，以拿结果为导向，实践性很强。富士康科技集团事业部总经理陈国球：志高老师的课程逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出地讲授课程内容，特别有代入感。经纬达科技集团集团董事长王强：志高老师是集团唯一的高级讲师，他的课程体系非常完善，同时也有单独的能力建设课程，非常落地。感谢志高老师这么多年为公司的付出。王志高老师的课程不仅涵盖了六西格玛管理的基础知识，还结合了实际案例和实践练习，帮助学员快速提升管理能力和业务成果。

制造业生产管理数据分析的三大关键指标在制造业快速发展的今天，如何脱颖而出？质量、产量和库存是生产管理中最重要的三大指标，它们决定了生产线的效率和稳定性。无论是要提升工厂效率，还是打造精益生产管理，这些指标都是你的秘密武器！ 1️⃣ 产量指标 𐟓Š 从生产周期、生产率到设备利用率，全面反映生产效率和资源利用情况。管理好产量指标，既能优化资源配置，又能快速响应市场需求，打造真正的“高效工厂”。 2️⃣ 质量指标 𐟎ˆ格率、一次通过率、不良品率、返工率……这些指标可以帮助你快速诊断生产中的质量问题，优化工艺，降低不良率，提高客户满意度。用数据说话，才能让质量真正看得见！ 3️⃣ 库存指标 𐟓报𚓥혥‘訽짎‡、库存天数、缺货率和安全库存，这些指标确保生产流程的顺畅运转，既减少资金占用，又降低缺货风险。合理的库存管理，让企业资金和资源更加灵活，助力稳健发展。希望这些指标对大家有所帮助！

推荐一本我最近超爱的管理书籍𐟓š 嘿，大家好！今天我想和你们分享一本我最近特别喜欢的管理书籍——学习观察。这本书真的是精益生产管理入门的绝佳选择！内容精炼且深入，案例清晰易懂，特别适合那些正在学习工厂管理的小伙伴们。这本书叫做《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》，作者是迈克ⷩ𒁦–‚这本书已经被翻译成16种语言，全球范围内从事精益改善的企业和专业人士几乎人手一本。我也忍不住入手了，结果发现真的是物超所值！书中的一些关键点特别让我印象深刻，比如如何通过价值流图来识别和消除浪费。这个方法不仅适用于制造业，在其他行业也有很大的借鉴意义。还有，书中提到的“持续改善”的理念，真的是让我受益匪浅。总之，如果你也在寻找一本好的管理书籍来提升自己的管理技能，强烈推荐《学习观察》！这本书不仅内容丰富，而且案例生动，绝对值得一读！

精益生产的11个关键方法 1️⃣ 准时化生产（JIT） ▪ 基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 ▪ 追求无库存的生产系统或最小库存的生产系统。 2️⃣ 5S与目视控制 ▪ 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。 ▪ 目的是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地。 3️⃣ 看板管理（Kanban） ▪ 用于交流厂内生产管理信息，包括生产看板和运送看板。 ▪ 看板卡片包含信息并可反复使用。 4️⃣ 零库存管理 ▪ 加强库存管理，缩短原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货。 5️⃣ 全面生产维护（TPM） ▪ 以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量。 6️⃣ 运用价值流图来识别浪费 ▪ 通过价值流图识别并消除生产过程中的浪费。 7️⃣ 生产线平衡设计 ▪ 优化流水线布局和动作安排，提高生产效率。 8️⃣ 拉系统与补充拉系统 ▪ 拉动生产，采用“取料制”，后道工序根据市场需求进行生产，绝不多生产一件产品。 9️⃣ 降低设置时间（Setup Reduction） ▪ 去除和减少所有非增值作业，缩短设置时间，减少停线等待浪费。 𐟔Ÿ 单件流 ▪ 通过消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间，实现单件流。 1️⃣1️⃣ 持续改善（Kaizen） ▪ 通过精确确定价值、识别价值流，使创造价值的各个步骤连续流动起来。这些方法共同构成了精益生产管理体系，旨在提高生产效率和质量，减少浪费。

来看看4位企业教父的办公室，他们4个人都在各自的领域里取得了非凡的成就我觉得最扯的就是丰田章男的办公桌，身为精益生产管理，5S管理的创始公司，丰田汽车管理者的办公桌，居然乱成这样。他这桌子在咱们这5S管理不过关不是说丰田的5S管理要求很严格吗[捂脸]，又被公知骗了中国有一句俗语叫做：一屋不扫，何以扫天下？咱们平时一定要打扫好自己的办公室和房间，大家说对不对？ #社会# #企业# #打工# #成功#

𐟓椾›应链，简单来说就是干这个！ 𐟤”供应链，听起来很高大上对吧？其实，它就是连接生产商和最终用户的一系列活动。𐟚š 𐟓供应链工作可以大致分为五大类：计划、采购、生产、配送和退货。 1️⃣ 计划：从需求计划到生产计划，一切都得规划得井井有条。 2️⃣ 采购：找到合适的供应商，谈判商务合同，还要跟踪采购订单哦。 3️⃣ 生产：精益生产管理，确保生产流程顺畅，产品质量上乘。 4️⃣ 配送：仓储管理和物流管理，让产品快速准确地到达客户手中。 5️⃣ 退货：客服、产品退回、财务结算，确保客户满意度。 𐟒ꤾ›应链工作不仅需要资源整合和流程优化，还要培养供需撮合、优化和风险管理等能力。无论你是想要深耕供应链管理领域，还是转向其他行业的供应链管理部门，供应链都是一个值得考虑的选择哦！𐟚€

𐟚— 精益生产管理：可视化看板助力现场改善 𐟔 精益生产，源自日本丰田汽车公司，是一种通过价值流图、小批量生产等理念，超越传统大批量生产方式的生产管理方法。它能够更灵活地适应市场需求，减少生产浪费，提升效率。 𐟓ˆ 精益管理在制造业的广泛应用，不仅提升了生产效率，还在其他管理领域产生了深远影响。通过将精益生产理念贯穿于整个企业的生产和管理流程，能够显著推动企业的发展。 𐟖寸借助精益管理知识看板，可以有效渗透精益生产理念。这种看板不仅适用于车间生产，还可以调整内容，适用于更多现场管理主题，帮助企业员工更好地理解和应用精益管理知识。 𐟛 ️ 通过精益管理看板，企业可以减少生产中的八大浪费，实现降本增效，从而提高企业的整体竞争力。

精益生产管理的目的是什么?核心点就是减少浪费

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