岗位考核最新视觉报道_2024年事业编制岗位表(2024年12月全程跟踪)
说个行业秘密吧,普通人想找工作,也不要遇到什么工作都去面试 每个公司都有面试指标,以及入职率要求 比如很多公司就是这样,要求hr必须一个月面试多少人 然后会考核入职率,这样是和hr的她自己的绩效挂钩 所以不是说发个邀约,你就去,很可能你只是别人的一个数字而已。 (虽然我是老板,但是我知道这里面的套路,分享给你们,我们重点考察入职率和入职周期) 所以真的要面试之前,你要问清楚一些问题 第一;工作是双休,还是大小周 第二:五险一金怎么样 第三:工资是有哪几块组成的 第四:目前该岗位有多少人 第五:这个岗位平常要做什么?有什么要求 把你自己想问的,关心的话题,都列出来,然后再评估是否要去面试。 希望对你们有帮助 大家关注我,一个有干货,说真话的博主!
#盐城市#中医院#2025年招录28名#事业编 1.报考条件:研究生学历。 2.报名时间:2024年12月16日09:00—2024年12月20日16:00。 3.岗位考核方式为直接考察或专业化面试。
99%中小企业适用绩效考核全攻略 绩效考核是人力资源管理中的重要环节,适用于大多数中小企业。以下是一个适用于99%中小企业的绩效考核方案,帮助企业更好地评估员工表现。 訡政主管看来,张三在参与公司活动如打扫卫生、培训、例会和联欢等方面的表现不够积极,因此在主动意识和团队精神方面得分较低,为5分。 在考勤统计中,张三有一个1天的事假,扣除当天工资后,出勤情况得分为8分。 考核最终得分为:18(工作态度)+14(团队合作)+16(创新能力)+6(客户满意度)+5(主动意识)+5(团队精神)+8(出勤情况)=72分。得分在74-60分之间,考核等级为合格。 𐠦照开发工程师基本岗位工资5000元,月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%,计算得出张三实际应发工资为5250元。 此绩效考核方案是借鉴大型互联网企业经验并结合公司实际情况进行调整后得出的,仅供领导参考。该方案适用于公司部门改革后,在职位分工和管理人员明确的情况下实施。 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况,通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。
新员工入职承诺书模板,必签! 亲爱的公司领导和同事们: 我谨以此信表达我对新员工入职的承诺,并确认以下事项: 个人资料的真实性 我保证所提供的个人简历、证件复印件等所有资料真实无误。如有任何不实之处,愿意承担相应的法律责任。 工作内容的了解 쥏𘥷向我详细说明了工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬等情况。我对这些内容有了清晰的认识。 劳动合同的签订 我有责任在入职时与公司签订劳动合同。如果未能签订,公司有权随时终止与我的劳动关系。 员工手册与规章制度 我已经收到了综合办发放的《员工入职工作手册》及相关规章制度,并认可其合法性与合理性。我将认真阅读并严格遵守。 工资与绩效考核 𐊦相信公司的各项制度与管理是公平、公正的。同意岗位考核工资、奖金等其他收入将按照公司的相关规定执行。尊重公司对我的工作评价、业绩考核结果,同时接受公司对我的工资、奖金核算与调整、工作岗位变更等合理的决定。 兼职与竞业限制 늦줺𐦲ᦜ任何形式的兼职,在职期间承诺不直接、间接或变相从事或经营与公司相同或相近的业务。同时,本人向公司出示的、提交的、陈述的任何有关本人的信息说明都是真实的,否则视为欺诈行为,公司可以据此严重违反公司纪律解除与本人的劳动合同,并且不承担任何赔偿责任。 劳动关系与竞业限制 줺𐤸其他任何单位不存在劳动关系。受聘贵公司不会违反本人对前雇主任何竞业限制义务,公司不会因雇佣本人而引发任何诉讼。若因公司雇佣本人而引发任何法律责任由本人承担。 保守商业秘密 本人承诺不将任何涉及第三方的商业秘密私自带入公司,任何因违反对第三方保守商业秘密义务而导致的任何法律责任,由本人承担。特别强调,本人理解公司的商业秘密保护政策,将严格保守公司的商业秘密。 提供个人资料 我按照公司要求提供个人资料(包括但不限于身份证复印件、学历证书复印件、户口本复印件、上一家用人单位的证明等相关资料)。如未能提供,同意公司视为不符合公司的录用条件。 承诺书的法律效力 本承诺书作为我与公司签订《劳动合同》前的承诺保证,与《劳动合同》具有同等法律效力。以上承诺内容为本人自愿、独立、真实的意愿表示。 违反承诺的后果 ⚖️ 如果未能履行以上承诺,我同意被公司视为严重违反《劳动合同法》的诚实信用原则与用人单位的规章制度。 承诺人签名:__________ 日期:__________
没有了外捞不敢再捞外捞的财政刺激,有没有原有的推进效率?还有没有过去跑部向钱的那股劲头?特别是在要对质量问题追责的当下。如果破题?做实岗位考核,进行末位淘汰,打破公务员等财政供养者的铁交椅、铁饭碗。
「我花钱背调我自己」背调没啥用,如果对方和背调的人关系好,说假话美化,关系不好,说假话丑话,既然都是假话,意义何在,还是要在岗位上考核,而且岗位考核也要看是否具备相关任职条件。
员工试用期管理办法及考核表 试用期管理办法 为了确保新员工能够迅速融入公司,发挥其最大潜力,并弥补其不足,我们特别制定了以下试用期管理办法。 试用期的目的 考核新员工的专业能力和综合素质,确认其与岗位的匹配度。 促进新员工与公司的相互了解,帮助其更快更好地融入公司。 试用期期限及薪酬待遇 试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定,但不违反相关法律法规。 试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,原则上不低于员工月薪的80%。 试用期福利根据公司相关福利规定执行。 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度,日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 试用期考核 考核组织及周期 部门主管及以下职位员工:由直接领导(或同事)、部门领导及人力资源部负责考核。 部门副职及以上职位员工:由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。 考核按月度进行,每月一次。每月20日前(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考核。 考核办法与形式 工作计划考核:由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核,每月进行一次。 综合评估:由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核,每月进行一次。 考核结果处理 未完成核定的工作计划:视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的,可酌情延长试用期,但最长不得超过相关法律法规的规定。 综合评估得分低于70分:视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分,在双方协商一致的情况下,可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期,但不得超过相关法律法规的规定。 综合评估得分70分及以上:视为胜任岗位要求予以转正。 综合评估得分95分及以上:可纳入公司重点培养人才队伍。 考核面谈 员工在试用期结束前十五日内,由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。 通过以上管理办法,我们希望能够帮助新员工更好地融入公司,发挥其最大潜力,为公司的发展贡献力量。
人力资源绩效考核的六大关键模块 绩效考核是人力资源管理中的核心环节,它不仅关乎员工的个人发展,也直接影响组织的整体绩效。那么,如何构建一个全面而有效的绩效考核体系呢? 斥 ,我们需要明确绩效考核的目标和原则: 目标一:确保绩效考核与岗位职责紧密相连,关注员工在实际工作中的表现。 目标二:通过绩效考核,促进员工与组织的共同成长,提升工作效率。 接下来,是时候探索绩效考核的六大关键模块了: 1️⃣ 岗位职责考核:这是绩效考核的基础,通过评估员工在岗位上的表现,来衡量其履职能力。 2️⃣ 战略目标分解:将组织的战略目标转化为具体的绩效考核指标,确保员工的工作方向与组织目标一致。 3️⃣ 关键业绩指标(KPI):这些指标是绩效考核的核心,通过量化或细化的方式,来衡量员工在关键业绩上的表现。 4️⃣ 效率提升指标:鼓励员工提升工作效率,通过设定合理的效率指标,来促进工作质量的提升。 5️⃣ 创新与学习指标:激发员工的创新精神和学习能力,通过设定相关的绩效考核指标,来鼓励员工不断进步。 6️⃣ 团队合作指标:衡量员工在团队合作中的表现,通过协作能力的评估,来提升组织的整体协作效率。 在设定绩效考核指标时,需要确保指标的客观性和可衡量性,以便能够真实反映员工的工作表现。同时,也要注重指标的动态调整,以适应组织发展的需要。 绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评估,更是促进员工成长和组织发展的重要工具。通过科学合理的绩效考核体系,我们能够激励员工发挥最大潜力,从而实现组织与员工的共同成功。
绩效考核后该做什么?绩效结果运用指南 绩效考核完成后,你可能会问:“接下来该做什么?”其实,很多企业在这个环节上犯了大错,导致绩效管理无法真正落地。今天,我们来聊聊绩效结果运用的重要性。 绩效结果运用的关键领域 位管理:根据员工的绩效表现,进行职位调整或晋升。 利益分配:通过绩效结果来确定奖金和福利的分配。 薪酬调整:根据绩效考核结果,调整员工的薪酬水平。 培养计划:制定员工培训和发展计划,帮助他们提升能力。 岗位调配:根据绩效结果,进行岗位调整或内部调配。 精神鼓励:对表现优秀的员工给予精神上的鼓励和表扬。 绩效管理循环 员工培训:通过绩效考核,发现员工的不足,制定培训计划。 岗位调整:根据绩效结果,调整员工的工作岗位或职责。 专业知识与技能:通过绩效考核,了解员工在专业知识和技能上的差距。 能力和特质:评估员工的能力和特质,制定个性化的培养计划。 绩效改进:根据绩效考核结果,制定绩效改进计划并跟踪执行。 新员工转正与定级:通过绩效考核,确定新员工的转正和定级标准。 绩效沟通与辅导 슧沟通:定期与员工进行绩效沟通,了解他们的需求和困惑。 绩效改进计划:根据绩效考核结果,制定具体的绩效改进计划。 绩效辅导:在员工遇到困难时,提供必要的辅导和支持。 诊断与评价 绩效结果诊断:对绩效考核结果进行深入分析,找出问题所在。 绩效改进计划的制定与实施:根据诊断结果,制定改进计划并跟踪执行。 绩效结果在薪酬中的运用 𐊥工报酬的分配和调整:根据绩效考核结果,合理分配和调整员工的报酬。 激励性收入:通过绩效考核,确定员工的激励性收入,如奖金和福利。 保障性收入:确保员工的基本工资和岗位津贴等保障性收入。 高管与部门经理的绩效工资 ⊩똧工资:根据公司的业绩考核,确定高管的绩效工资。 部门经理绩效工资:根据公司的绩效系数和部门的绩效系数,确定部门经理的绩效工资。 总之,绩效考核只是手段,真正的目的是通过绩效结果的运用,提升员工的能力和积极性,进而推动企业的发展。希望这些建议能帮助你更好地运用绩效结果,打造高效能的团队!
【岗位练兵,练出硬本领】炊事专业、叉车专业、导弹程序检测、战伤救护……近日,「南部战区空军」某场站开展岗位练兵比武考核。本次考核区分通用课目和专业课目组织实施,全程监督录像取证,并对考核项目每个步骤进行细化打分,让整个考核更加科学化、公开化、透明化。(沈宁宁、王晓康、黄炫嘉)「练兵备战」
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