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移动互联网营销案例直播_移动互联网经典案例(2024年11月全新视觉)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

移动互联网营销案例

《引爆社群》新4C营销法则解析花了大约两个小时读完《引爆社群》这本书，感觉这本书更多的是对各种信息的拼凑和连接。所谓的新4C营销理论，主要是将传统的4C营销理论中的沟通层面提取出来，结合移动互联网的社群传播属性进行深入的细化讲解。新4C营销理论分为三个主要部分：社群、内容和连接。其中，场景作为新4C的第一个要素，通过将线上线下场景的消费者行为数字化，收集和分析数据，从而不断升级和迭代出更高效的产品和工具。书中对新场景的理解、内容的搭建和方法论以及社群的理解，对行业新手来说非常有帮助。然而，对从业者来说帮助不大，因为很多案例已经过时，想法虽然不错，但落地性有待考证。

流量池：一本书解决你的流量难题 𐟓– 书名：《流量池》 𐟓– 作者：杨飞 𐟓– 出版社：中信出版社 𐟒Ž 推荐理由：这本书的作者杨飞，作为神州优车集团的CMO，拥有丰富的营销经验和成功的案例。他在书中分享了自己多年的工作经验总结及营销成功案例，讲述了如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。虽然豆瓣评分只有7.5，但书中的一些思维方式和营销思路仍然具有参考价值。例如，书中提到的神州专车“Michael王赶飞机”的H5广告片段，即使在现在也不显得过时。 𐟒Ž 内容摘抄： 𐟒Ž 移动互联网营销，必须追求品效合一，既要看到品牌的声量，又要看到效果的销量。 𐟒Ž 流量思维指获取流量，实现流量变现；流量池思维是获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量。 𐟒Ž 品牌接触点是品牌和用户能够接触的地方，这些地方充满了各种用户体验的细节，是用户对产品从视觉、听觉到感觉的全方位了解。做好品牌接触点，就是品牌最有效、最便宜的广告位。 𐟒Ž 移动互联网时代最贵的是什么？是流量吗？是，也不是。流量只是结果，移动互联网时代最贵的是用户关系和关系链。 𐟒Ž APP运营增长模型—AARRR：获取用户（acquisition）—流量入口、提高活跃度（activation）—惊喜时刻、提高留存率（retention）—产品价值、收入获取变现（revenue）—单位价值、自传播（refer）—放大传播效应。 𐟒Ž 在裂变的营销逻辑中，有三个起始性关键因素：种子用户、裂变诱饵和分享趣味。 𐟒Ž 利益、趣味、价值，永远是营销裂变的核心驱动力，只有让用户获利，才能让产品自带广告效果，才有可能实现增值。 𐟒Ž 流量裂变=平台+创意+福利+技术。 𐟒Ž 投放的“三端六环”（三端：媒体数据、网站流量数据、订单数据；六环：展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）真正打通，企业才能清楚哪个投放渠道、展现媒体对自己是有利的，哪种推广形式能带来明显的效果转化。 𐟒Ž 消费者考虑最多的事情就是“你的产品能给我提供什么服务，或者提供什么不同的奖励刺激”，而不是“你的产品的规格型号是什么”。 𐟒Ž BD合作就是实现双方企业的“流量互洗”。企业之间的跨度越大，化学反应越明显。

专科移动商务专业就业方向与课程设置详解 𐟎“ 专科移动商务专业的课程设置移动商务专业的主要课程包括：宏微观经济学 𐟓ˆ 运筹学 𐟓Š 电子商务概论 𐟓š 电子商务技术基础 𐟒𛊧”𕥭商务系统分析与设计 𐟖寸电子商务运作和管理 𐟓ˆ 网络营销学 𐟓Š 计算机基础 𐟒𛊥Š觔𛨮𞨮ᠰŸŽ劥›𞥽⥤„理和网页美工 𐟖𜯸 市场调查与预测 𐟓Š 移动电子商务案例分析 𐟓‹ SQL数据库管理 𐟓Š 前端UI(HTML5) 𐟖寸移动电子商务实务 𐟓‹ 推销与谈判 𐟒슄IV+CSS网页设计 𐟓„ 电子商务网站建设与设计 𐟌 现代物流管理 𐟚š 移动网站开发 𐟓𑊥ˆ𗥅𓧳𛧮᧐† 𐟓‹ 虽然不同学校开设的课程可能有所不同，但这些课程都是可以学习的。 𐟒𜠤𘓧瑧绥Š襕†务专业的就业方向互联网营销和策划 𐟓ˆ 外贸公司 𐟌 移动商务主管 𐟓‹ 移动商务应用推广 𐟓𒊧𝑧𛜦Š€术 𐟒𛊦–𐥪’体运营 𐟓Š 自媒体运营主管 𐟓‹ 这些方向涵盖了从互联网营销到移动商务应用推广的多个领域，为学生提供了广泛的就业选择。 𐟓š 通俗易懂的学习内容比较通俗易懂的主要学习内容是新媒体营销，类似于淘宝、拼多多等平台上的营销活动。如果你对专科移动商务专业有任何疑问，欢迎提问，我们会为你解答。

南安普顿大学全球媒体管理专业全解析 𐟏력—安普顿大学 University of Southampton 𐟓š 全球媒体管理专业（MA）数字媒体的发展已经深刻改变了我们获取和消费新闻、娱乐和通信的方式。南安普顿大学的全球媒体管理硕士课程，将带你深入探索这一领域，并影响其未来发展方向。通过深入研究和实践活动，你将掌握关键概念，为在全球创意和通信行业取得成功打下坚实基础。 𐟌 专业简介数字媒体的发展对社会、文化、政治和技术产生了深远影响。在这门课程中，你将深入了解人们如何通过互联网、社交网络、媒体和移动媒体与世界互动。现实生活中的案例研究将帮助你检查组织的沟通策略，了解想法是如何发展的以及用户如何回应这些想法。 𐟓š 必修课程最终项目（全球媒体管理）环球传媒1：思想与辩论环球传媒2：产业与技术专业和学术技能1 专业和学术技能2 创造性思维与问题解决数字文化创业实验出版探索显示器的视觉语言全球营销商业和设计的可持续性视觉文化 𐟓 入学要求你需要拥有2:1学位，专业背景包括政治、政治学、社会科学、人文学科、新闻学或媒介研究。 𐟓 文书要求在申请时，你需要提交一份个人声明，解释你为什么要参加这门课程。声明需要包括以下信息：你对主题领域的了解为什么你想学习这门课程的研究生资格你打算如何使用你的资格 𐟓‹ 成功案例华侨大学广告学专业，均分82.6，成功申请南安普顿大学全球媒体管理专业南京传媒学院文化产业管理，均分82+，成功申请南安普顿大学全球媒体管理专业四川外国语大学新闻学，均分83，成功申请南安普顿大学全球媒体管理专业

《流量池》营销破局：品牌如何突围？ 𐟓š书名：《流量池》 𐟧”‍♂️作者：杨飞（前神州优车集团CMO，Luckin咖啡营销操盘手） 𐟕𐥇𚧉ˆ时间：2018年 𐟑€豆瓣评分：7.4 𐟔推荐理由：在数字营销时代，掌握流量的运用技巧是每位营销人的必备能力。虽然这本书的评分不算高，但互联网营销的快速变化使得书中某些内容显得有些过时。杨飞先生凭借多次成功的营销经验，将实战案例汇集成书，深入浅出地讲解了如何获取流量、转化流量以及运营和再挖掘流量的方法。书中涵盖了神舟飞船、Luckin咖啡和百雀羚广告等经典案例，易于理解且富有启发。 𐟚觧𛥊褺’联网时代的挑战：流量稀缺流量成本高昂流量陷阱信息过载，新闻时效性短，整体流量增速放缓，竞争却愈发激烈。 𐟒ᦜ줹槻“构：流量获取流量转化流量运营和再挖掘 1️⃣ 流量获取：品牌是最稳定的流量池，如何低成本快速建立流量池？定位：对立型定位、USP定位、升维定位符号：形状、色彩、形象场景：参考神州专车场景营销案例，切割利基市场，集中优势占领市场。 2️⃣ 流量转化：品牌战略：“产品即品牌”，品牌部与产品部紧密协同。产品设计确定需求和功能差异，品牌定位强化卖点和形象。传统广告：内容简单、直接、重复，广告就是重复的力量美学。 3️⃣ 流量运营和再挖掘：裂变营销：存量找增量，高频带低频，遵循存量用户、福利刺激、趣味性的原则，实现方式包括APP裂变、微信裂变、产品裂变。 Social内容：轻、快、爆法则，内容营销对企业来说很重要，社交流量是免费的流量洼地。轻：投入低，代价小；快：反应速度快，创意决策快，制作执行快；原生感：原生态，人格化，说人话，一张图即可引爆朋友圈。 𐟓𙥦‚果你想偷懒，可以直接观看杨飞先生在混沌大学上的课程分享：《互联网营销的流量池思维》。

67万人围观23岁英国小伙种菜，菜还没卖就挣了上百万。他把自家农场分成1米乘2米的小块儿，每块种着不同的有机作物，像南瓜、采椒、胡萝卜等，视觉效果上比传统农场更胜一筹。但这小规模种植到底怎么盈利呢？秘密藏在这些小块地里。它通过展示农场的美景和分享种植技术，打造了一个新农人的形象，吸引了无数城市家庭的关注。关键在于，他并不靠卖菜赚钱，而是通过知识变现，销售农产品、种子、农业工具和种植教程，像是种植架、托盘、麻绳等都成了它的盈利产品。此外，20多个农资品牌也看中了它的影响力，与他展开合作，一个看似普通的金属刀架，竟然卖到了380美刀，通过打造IP形象，前端吸引流量，后端资源整合，它的收入是传统农场的数倍，这种模式你觉得咱们回农村也能实现吗？赚钱的本质是你能给别人带来价值。赚钱第一境界叫产品差，把东边的东西卖到西边，赚差价。赚钱第二境界叫信息差，别人不知道，你知道，赚的是信息差的钱。第三个境界叫认知差，就你懂，别人不懂。第4个叫执行差，就是你懂，但是你干不干。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #超常规营销获客# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #实体店这样营销能爆卖# 除此之外针对学习本专栏的粉丝，免费送你《实体店这样运营能爆卖》畅销书一本，手把手教你打造赚钱的实体店，开一家火一家！（𐟎下单请填写地址，限100本送完为止）#热点引擎计划#

俞军笔记：用户价值&交易模型 𐟌Ÿ 这本书虽然案例不多，但方法论丰富，更偏向于“道”的层面。其中最著名的公式是：用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。这本书最有价值的部分在于用户模型、交易模型、产品经理的选拔和成长。用户模型侧重于心理学，交易模型侧重于经济学。 Part1：什么是产品经理不同时代的产品经理以宝洁为代表的快消品时代：侧重于营销和渠道。以to B企业为代表的软件时代：侧重于项目管理和推进。以APP为代表的移动互联网时代：重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。互联网时代的特性信息复制分发的边际成本低和用户量巨大。快速迭代、数据和AB测试。体验设计价值增大。 Part2：用户模型用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。用户不是自然人，而是需求的集合。如何理解用户价值萨缪尔森的幸福公式：幸福=效用-欲望。用户价值（即主观效用）具备认知依存、情境依存、经验反馈演化三个特性。用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。企业创造价值核心价值：使用价值和交换价值。创造价值的五大路径：劳动、分工、交易、新技术、制度。 Part3：交易模型交易模型的概念指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平航的）。交易模型的要素效用边际成本供需定律相对价格=(直接成本+交易成本)㷦•ˆ用组合 Part4：决策决策的目标：价值最大化。理性决策的三要素：信念、目标、行动。推动决策落地的9种方法。决策落地的技巧：议程设置。

百强企业数字化转型成功案例，值得借鉴 𐟌Ÿ 制造业：海尔集团：通过建立互联工厂，实现了用户与工厂的直接连接。用户可以个性化定制产品，工厂根据需求进行生产，从而提高生产效率和产品质量，提升了用户满意度。 𐟛’ 零售业：苏宁易购：构建了全渠道的零售体系，融合线上线下业务。通过大数据分析用户需求，进行精准营销和智能推荐，提升了销售业绩和用户体验。 𐟏栩‡‘融行业：中国工商银行：打造了智能化的金融服务平台，提供线上线下一体化的金融服务。通过大数据和人工智能技术进行风险评估和信用评级，提高了金融服务的效率和安全性。蚂蚁金服：凭借大数据、云计算和人工智能技术，为用户提供便捷的移动支付、理财、信贷等金融服务，推动了金融行业的数字化变革。 𐟏堥Œ𛧖—行业：平安好医生：通过互联网平台，提供在线问诊、预约挂号、健康管理等服务，整合了医疗资源，为用户提供了便捷的医疗健康服务。 𐟌 能源行业：国家电网：推进智能电网建设，实现了电力的智能化调度和管理，提高了电网的稳定性和可靠性，同时也促进了清洁能源的消纳。中国石油：利用数字化技术进行油气勘探开发、生产管理和销售服务，提高了生产效率和资源利用效率。 𐟚— 交通行业：滴滴出行：通过大数据和智能算法，实现了车辆的智能调度和匹配，提高了出行效率，缓解了交通拥堵。 𐟓š 教育行业：好未来：利用在线教育平台，提供丰富的课程资源和个性化的学习服务，打破了时间和空间的限制，满足了不同学生的学习需求。这些只是百强企业数字化转型的一部分成功案例，实际上各个行业都有众多企业在积极探索和实践数字化转型，以适应时代的发展和市场的变化。如果你还想了解更多特定行业或企业的案例，可以进一步持续收藏。

温州一家餐厅轻松用三招，在短短3个月内创下1920万的收款记录，案例值得所有人学习，千万别错过。前两年，王总餐厅受到口罩影响，利润直线下滑，就在快倒闭的时候，王总经过深思熟虑后，搞了一个让人无法拒绝的活动，只要在他的餐厅储值1800块，就能获赠价值2000块的加油卡。这一招轰动全程，短短一个月，就有2000名食客参与充值，总额达到360万。王总迅速又开了一家新店，推出同样的活动，再次收款360万。3个月内，他成功开了3家新店，累计收款达1080万。或许有人会说，这不切实际，可能会亏得一败涂地，可王总看得很长远，他跟加油站合作，以85折的价格批量购买加油卡，一般客户根本没办法在一天内将2000块的油加完，这大大延长了消费周期，有些人可能需要两三年才能将2000块的油用完，这期间这笔钱是不是一直在王总手里呢？大家都知道，有钱人就是懂得用钱赚钱，下一招客户充值1800块，还能享受20%的抵用优惠，实际上是巧妙的锁定了客户，让他们更愿意长期光顾这里消费。有了稳定的客流，生意自然也能轻松盈利。第三招就是王总自创的微股东模式，只需预存28000块即可成为店内微股东。微股东不仅享有豪华包厢服务，还可以获得结婚庆典、生日宴会等包酒席服务的特权。更为吸引人的是，微股东可以介绍客人到店消费，将消费利润的80%拉入出己的口袋。而在合作期结束后，微股东不仅没有损失分文，反而能够全额返还28000块。这样一来，王总就巧妙的构建了我引流到节流但回流的完整商业闭环模式。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #实体店这样营销能爆卖# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外针对学习本专栏的粉丝，免费送你《实体店这样运营能爆卖》畅销书一本，手把手教你打造赚钱的实体店，开一家火一家！（𐟎下单请填写地址，限100本送完为止）#热点引擎计划#

培训机构用哪些方式招生转化高成本低？　　招生是几乎所有教育机构的核心问题，也是最困难的问题；对于教育机构来说，几乎所有的营销支出都集中在招生上。随着互联网经济的兴起，教育行业有了一种新的招生方式。在线招生转化率高，成本低。如何实现？让我们来看看学校招生系统提供的解决方案。　　第一、裂变方式　　1. 拉新奖励。当老用户带来新用户时，给予双方奖励，这是老带新裂变的标准玩法，几乎所有企业都采用。　　2. 裂变红包　　我们几乎每天都以美团、饿了么等平台的形式接触裂变。　　3. IP裂变　　IP裂变是裂变红包的升级游戏，可以克服用户的审美疲劳和分享倦怠的问题。分享和拉新的时候，红包客户也就不足为奇了。一些大型IP，如角色、图片和事件，可以驱动裂变。　　4. 储值裂变　　这是信用卡主副卡概念的移动游戏玩法，不仅可以创新，还可以提高消费频率。我们最熟悉的是各种家庭账户的案例。　　5. 团购裂变　　拼多多是团购裂变最受欢迎的代表。与传统陌生人相比，基于移动熟人的社交网络是拼多多的核心模式，也是其爆炸的根本原因。　　第二、微信裂变　　1. 分销裂变　　采用二级复利机制进行分销裂变。例如，365家庭教育卡共享二维码是分销裂变的经典案例。现有家长生成个人专属海报，然后让现有家长与朋友圈和朋友群分享海报。如果其他家长扫描代码注册，他们都可以得到奖励。　　2. 众筹裂变　　众筹裂变是利用福利的外在形式，利用朋友之间的情感认同来产生自我传播。帮助砍价的推广属于众筹裂变。培训机构课程在线讨价还价是一种常见的裂变招生方式。　　3. 微信卡券　　卡券可实现O2O闭环线上发券、线下消费。朋友分享功能，对裂变非常有效。　　4. 微信礼品卡　　微信礼品卡可由用户购买，送给朋友，形式接近红包，容易刺激用户的购买行为。　　以上是APP和微信常用的在线裂变方法。培训机构可能不能全部使用，但用两三种方法将组合拳打到极致是一个很好的裂变。爱耕云是一款专门针对教培机构开发的管理系统，拥有13年软件行业开发经验，功能涵盖教培机构“品牌传播、招生营销、排课管理、学员考勤、教务管理、数据分析、家校互动、多校区管理”等核心环节,减轻教培机构教务管理时间，全面提升家校服务效率。专门为机构打造自己品牌的小程序，家长和老师不用下载APP，微信即可操作。专属小程序家长端，自动推送上课提醒、考勤通知、调课、放假等通知，家长在线查询孩子上课视频、图片等动态，一键转发分享，提升转介绍，购买课时剩余、上课记录，清晰可见！

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