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财务数字最新视觉报道_财务记账明细表(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

财务数字

财务数字化转型：从基础到高级的四大能力财务数字化转型的核心在于从传统的事务型财务管理转变为价值型财务管理。这意味着需要从处理重复性、历史性、规则性入账、数据处理、票据处理以及被动检查等任务中解脱出来，转向更高价值的活动，如业绩分析、资源分配、股东价值评估、业绩衡量（包括滚动预测、决策支持、内外部咨询）、风险管控（风险评估、流程管控、资产保值增值）等。财务数字化的四大能力包括：洞察事实：通过多维度视角，清晰看到业务的价值贡献和行业对标中的优劣势。分析问题：基于财务报表，深入分析客户、项目、人员等细节。滚动预测：改善和提高利润预测的准确度和敏捷度，通过经营分析指导前端业务。控制业务：通过数字化手段，将内控理念深入到业务的关键点，降低成本，提高利润。业财融合是财务数字化的基石，需要打通业务流程、数据和系统。这意味着业务信息需要及时同步给财务，业财数据规则和口径需要一致，系统操作需要便捷高效，减少线下手工工作。业财融合系统赋予财务新的能力，包括自动入账能力、凭证的业务属性、高精度以及凭证级预测。在数字化转型的浪潮中，财务人员需要具备核心竞争力、高精专的能力，无论是顺风时的平稳前行，还是逆风时的乘风破浪，都能不断进步。只有保持初心，持续修炼，才能在数字化时代中立于不败之地。

本人一直强调，对于刚学习投资学不久的朋友，300章以前的投资学内容只是投资的入门。其中前里的财务只是财务的由来，而且财务分析在整个投资学中的作用仅仅只有15%，如果可以通过财务数字分析来选择股票的话，还不如用电脑来算命，因为电脑对财务数字的分析比人要厉害N倍，这样任何一个计算机专业的人或者学习财务这个专业的人都是可以把投资做得很好的，实际上这只是幻想。所以没有入门投资学的朋友，不要执着于前面的财务由来部分，只需要了解这些数字怎么来的，知道怎么来的才能对其进行这整个投资学财务分析占比的15%的分析！

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

越来越卷的电车市场，也是亮点不断。小鹏汽车刚刚公布Q3财报的财务数字也是亮点很多。「小鹏发布史上最强财报」1. 毛利率，今年电车界都在拼毛利率，小鹏今年这方面提升相当快速，从去年同期的-2.7%，一路追赶，不但转正，第三季度的毛利率做到了15.3%，和传统车企相比也算是相当不错的，2. 交付数据，环比增长54.0%，达到46,533台智能电动汽车，超额完成Q3交付目标，号称Q4有望交付87,000至91,000台新车，营收也跟着水涨船高，突破100亿元；3. 海外增长，环比达到70%，在未来竞争一定是全球化的，所以出海是必然的，从数据看小鹏海外扩张还比较健康，国家分部均匀，已经进入30个国家，目标也很清晰，未来10年销售期待海外会达到一半，非常期待。现在美股盘前交易看，股价涨得还不错。从小鹏的股价从8月开始，一直是在大幅上升，差不多翻番的状态，看来资本市场应该非常看好。「小鹏汽车第三季度营收101亿」

【企业管理类】《企业财务数字化理论与实践》缺2主《现代企业管理与创新发展探索》缺2主《数字经济时代的企业管理与创新》缺3主需要了解专著出版的老师，请看我置顶第一个作品

《视频大模型竞争升级，快手可灵AI的壁垒是什么？》快手最近发布了2024年第三季报：总营收同比增长11.4%至311亿，日活也到了4亿的一个里程碑。不过，相比单纯的财务数字，我最关心的是快手在AI 大模型领域的动作。网页链接

9款财务软件推荐，满足不同企业需求选择财务软件就像是为企业挑选一位财务管家，不仅要考虑软件的功能是否全面，还要看它是否适合企业的规模和行业特点。以下是一些推荐的财务软件，希望能帮助你找到最适合的那一款！ 𐟌Ÿ【金蝶财务云】：适合各种规模的企业，提供全面的财务解决方案，是数字化转型的好帮手。 𐟌Ÿ【用友财务云】：集成能力强，特别适合大型企业和跨国公司的财务数字化转型。 𐟌Ÿ【浪潮云会计】：专为中小微企业设计，提供在线财务管理服务，智能化和自动化功能强大，还能进行税务风险分析。 𐟌Ÿ【柠檬云】：界面简洁，操作便捷，是初创企业和快速发展中小企业的财税好伙伴。 𐟌Ÿ【鼎捷易成】：灵活性高，支持多语言和多币种，非常适合跨国运营企业。 𐟌Ÿ【速达3000】：性价比高，易用性强，是中小型企业的财务管理好帮手。 𐟌Ÿ【SAP】：全球领先的ERP系统，中大型企业的高可靠性和安全性之选。 𐟌Ÿ【Oracle】：金融行业大型企业的财务管理利器，数据库强大，配置灵活。 𐟌Ÿ【简道云】：自定义表单流程，实时数据同步，是中小型企业和快速变化行业的数据分析专家。选择财务软件时，考虑这些因素可以帮助你找到最适合自己企业的解决方案。

很多创始人以为品牌战略就是下指标，拆分销售目标、财务目标。大错特错，销售与财务数字，都不是靠吆喝和下指标就能完成的。品牌战略目标到底是什么立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，发送【私教】关键词至（HBG_keke）锁定名额！「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

财务工作的那些“紧箍咒” 在职场中，财务人员常常被各种看似与财务无关的工作任务所困扰，仿佛被套上了“紧箍咒”。以下是一些常见的非财务工作，却成了财务人员的“紧箍咒”。 1️⃣ 报价难题：报价问题就像一个紧箍咒，紧紧束缚着许多成本会计。报价不仅仅是数字问题，还涉及到市场、成本和博弈。例如，一瓶矿泉水的成本是0.2元，但商店售价在1-2元之间，景区售价更高达5元，甚至泰山山顶的售价接近10元。运营和销售对市场不了解，不知道产品的定位和客户接受度，因此只能依赖成本数据。报价失败后，客户流失，责任往往被归咎于成本过高。 2️⃣ ERP系统维护：新入职的公司时，发现所有人都在问财务如何使用ERP系统。公司使用ERP系统的维护和管理被认为是财务的责任。财务人员不仅要整理所有流程，还要培训和审核其他部门的单据。系统不是财务一个人的系统，每个人需要对自己的工作负责。 3️⃣ 合同审核：财务审核合同通常只关注收付款时间和开票细节等财务相关事项。然而，有时候还需要审核合同文本是否正确、是否有错别字、风险程度如何，甚至要检查是否改了骑缝章。财务人员虽然学过合同法，但这些不是他们的工作内容。起草合同的人和业务人员在哪里？难道只有财务人员是经过九年义务教育的吗？ 4️⃣ 融资任务：财务人员在融资过程中需要提供相关资料，但很多时候却被视为副业。高层对数字上的事情都归咎于财务，导致财务人员不得不承担更多非财务工作。 5️⃣ 统计工作：很多制造业会计都会遇到统计问题。之所以落到头上，是因为我们懂这些知识。但我们也不是天生就会的，是通过工作和学习逐渐掌握的。其他部门可以正大光明地说自己不会，唯有财务不可以。这些非财务工作不仅增加了财务人员的工作负担，还可能影响他们的专业发展和工作效率。希望这些“紧箍咒”能够得到适当的解决，让财务人员能够专注于自己的核心工作。

对外经贸大学张新民《读懂上市公司报告》洞察财务数字逻辑！~「大数说世界超话」小全财金Premium的微博视频

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