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情境领导模型权威发布_情境领导模型理论(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

情境领导模型

大学学习心得 | 全力以赴，你会很酷 𐟓š 嘿，大家好！最近真是忙到飞起，专升本的倒计时95天，感觉每一天都像是在跟时间赛跑。今天我们学了两章内容：《组织文化》和《领导的一般理论》。第九章的论述题和简答题简直多到让人头大，全是需要死记硬背的东西。想想都有点崩溃，但没办法，必须得背啊！𐟘… 比如那些情境领导模型、领导成员交换理论、领导者角色理论、费德勒的权变领导模型、豪斯的路径目标领导理论……这些大题论述题真是让人头疼。不过，幸好我在秋季班的时候已经背过一轮了，现在只需要复习一下，压力没那么大。要是秋季班没背过的人，那就真是难上加难了。𐟙ˆ 明天就是周五了，一个星期终于要结束了。连续一周都在背管理学的知识点，感觉自己都要被吐了。不过，大块时间复习管理学还是有好处的，你会发现自己知道的知识链和知识碎片会串在一起，管理学的整体框架也会更清晰。这也是大块时间复习管理学的最佳方法之一。𐟓– 总之，全力以赴吧！你会发现，当你全力以赴的时候，你会变得很酷。加油！𐟒ꀀ

情境领导力：成为团队领袖的秘诀 𐟚€ 你有没有发现，有些领导方式在某些团队里如鱼得水，而在其他团队里却寸步难行？这其中的关键就在于你是否能够根据不同的情境调整你的领导方式。今天，我要给大家介绍一个非常实用的工具——情境领导力模型，帮助你从团队的管理者晋升为真正的领袖！情境领导力模型是什么？𐟓š 情境领导力模型告诉我们，没有一种领导方式是万能的。只有根据团队成员的能力和意愿来灵活调整，才能达到最佳效果。领导力主要有四种模式： S1-指导型：适合那些能力不足但意愿高的新人。你需要细化任务，明确目标，帮助他们快速上手。 S2-解决型：当团队成员的能力和意愿都不高时，提供解决方案，增强他们的信心。 S3-支持型：对于能力强但意愿下降的团队成员，给予更多的支持和鼓励。 S4-授权型：适合高能力、高意愿的团队成员。给予他们充分的信任和自主权，让他们创造佳绩。如何提升你的领导力？𐟒ꊨ炥›⩘Ÿ状态：了解每个成员的实际能力和心理状态，因材施教。灵活运用风格：根据成员的不同情况，合理切换指导、解决、支持和授权模式。信任与赋能并存：当团队成员成熟时，敢于放手，激发他们的潜能。持续反馈与沟通：通过反馈和激励，帮助成员在团队中成长。为什么你需要情境领导力？𐟌Ÿ 每个团队成员都有独特的需求和发展阶段。一个成功的领导者，就像一个精准的舵手，懂得因时而动、因人而变，带领团队驶向成功的彼岸。解锁情境领导力模型，让团队成员发挥最大潜力，成为职场上备受信赖的领袖。通过这些方法，你可以更好地理解团队成员的需求，调整自己的领导方式，从而激发他们的潜力，共同创造更好的业绩。赶紧试试吧！

29个实用工具，帮你高效自我管理！是不是总觉得时间不够用，一天下来没做什么却感觉累得慌？有没有时候方向感全无，找不到创新的灵感？别担心，今天我来给大家分享一些实用的小工具，帮你逆袭成为高效能人士！时间管理 ⏰ 四象限原理：把时间分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要四个象限，合理安排时间。 80/20法则：把80%的时间花在最重要的20%的事情上，提高效率。 ABC控制法：把时间分成A、B、C三类，优先处理A类事务。目标管理 𐟎MART法：确定目标要具体、可测量、可实现、相关性和时限性。目标多杈树法：把大目标分解成小目标，像一棵多杈树。 6W3H法：分析目标时要明确What、Why、When、Where、Who、How。计划管理 𐟓… PDCA工作循环：计划-执行-检查-行动，不断循环改进。标准化管理：制定标准，按照标准执行计划。有效计划法：评估计划的执行效果，及时调整。压力管理 𐟘“ 正确评估自己的压力水平：了解自己的压力来源和程度。压力管理曲线：通过曲线图来管理压力。思维创新 𐟤” 鱼刺因果图：训练逻辑思维，找出问题的根源。 SWOT分析法：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。五个为什么：分析问题的底层原因，找到根本解决方案。橄榄球定律：抓住主要因素，像打橄榄球一样抓住重点。六顶帽子：平行思考，从不同角度分析问题。员工管理 𐟑劦„愿与能力分类：根据员工的意愿和能力进行分类管理。马斯洛的需求激励模式：了解员工的需求，提供相应的激励。情境领导模型：根据情境变换领导风格，适应不同员工。高效沟通 𐟓ž JOHARI视窗：进行沟通反馈，避免沟通中的问题。沟通反思环：进行推论，提高沟通效率。职业规划 𐟌𑊥‰妴‹葱法：设定职业目标，理清自己的愿景和使命。认真做好职业生涯规划：规划好自己的职业发展路径。团队学习 𐟓š 头脑风暴法：集思广益，激发团队创新。深度对话：通过深度对话来提升团队凝聚力。希望这些工具能帮到你，如果觉得有用，记得点个赞哦！方便以后查找~

职场与生活必备：100个思维模型全解析 𐟌€ 逆向思维：挑战传统，寻找新思路逆向思维，也称为求异思维，是一种让思维向对立面发展的方法。当常规思考遇到瓶颈时，不妨试试逆向思维，从问题的相反面探索新的解决方案。 𐟔„ 类比思维：跨越领域，寻找灵感类比思维是通过对比两个具有相似特征的事物，从已知特征推测另一事物的相应特征。在寻找新想法时，可以尝试用其他领域的知识做类比，激发新的灵感。 𐟓ˆ 情境领导：根据阶段调整领导模式情境领导理论最早由行为学家保罗ⷨ𕫥ឥš士提出。根据员工的成长阶段，领导应采用不同的领导模式，包括指导式、教练式、支持式和授权式。 𐟎頦€考帽：让团队会议更高效爱德华ⷥ𞷂𗥍š诺博士开发的思考帽模型，可以帮助团队成员依次使用不同颜色的思考帽进行思考，使会议更加清晰，避免不必要的争执。 𐟓Š 投资者的思考：用长远眼光做决策巴菲特的投资哲学强调用长远的目光做出明智的选择。在做决策时，可以问自己三个问题，以评估决策的长远影响。 𐟔 SWOT分析：内外环境全面评估 SWOT分析是一种战略分析工具，个人也可以使用。通过分析自身的优势、劣势及外部环境的机会和威胁，找到行动方向。 𐟎蠧›‡、途径、行动：三层思考法将思考和认识问题画成三个圈：最外层是Why（为什么做），中间层是How（怎么做），最里层是What（具体实施）。这种方法可以帮助你全面思考问题。

8大领导力模型，提升你的团队管理能力领导力既是艺术也是科学。以下是8个实用的领导力模型，帮助你提升团队管理能力：情境领导力 𐟌：根据员工的绩效和意愿，将员工分为四类，采取不同的领导方式。详细内容可参考之前的分享。管理4C模型 𐟓ˆ：提升团队执行力的有效方法。 5大圈层模型 𐟏ž️：从外到内认识一个人的五个圈层。高效聆听模型 𐟑‚：聆听也是一门学问，这个模型可以帮助你更高效地聆听。 GROW模型 𐟌𑯼š教练模型，通过有力量的发问，帮助被教练者厘清思路，看见目标，找到路径，付诸行动。情绪ABC模型 𐟧 ：揭示了影响结果的不是事情本身，而是看事情的心态。 Topic模型 𐟓‹：管理团队的思路模型。领导力梯队 𐟚€：展示员工成长的7个阶段，职业发展可参考此工具。这些模型涵盖了领导力的多个方面，帮助你更好地管理团队和提升个人能力。

樊登《可复制的领导力2》金句摘抄 𐟌Ÿ【如何构建生物态思维】 “敢于给员工开高工资，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工善意，让更多优秀的员工长出来。” 𐟒墀œ寻找亮点；忽视问题，放大优点。” 𐟑‰打造生物态组织的五大方法论：《十倍好》 “避免陷入惯性思维，回归常识，让自己独立于事外，保持清醒且创新的认知。” 《反脆弱》 “拥有反脆弱的能力，他就可以保持更好的生物态系统和更加强大的灵活性。” “黑天鹅”、“杠铃式配置”、“非对称交易” 《低风险创业》 “价值假设和增长假设。” “在市场中进行小规模实验，即先用少量资源做一个可行性的产品，试探消费者的反应与态度。” 《放权和试错》 “当员工拥有活性后，就能让整个组织的每一个部门都独挡一面，而我们要做的就是要让员工勇于工作，勇于承担责任。” 《让组织自己长出来》 “让新事物自行生长，在磨练中适应环境，适者生存。” 𐟌Ÿ【如何持续提升自己的领导力】《激发他人的善意》 “从领导的角度来说，我们需要培养员工的成长型思维和终身成长的心态，进而激发他们的上进心和奋斗欲望。” 《学会批判性思维》 “想要掌握批判性思维，获得独立思考的能力，需要从思维的全面性、公平性、勇敢性和科学性四个维度入手。” 《实现管理者的自我成长》 𐟒墀œ管理者成长路径的四个阶段：建立信任、搭建团队、构建体系、打造文化。” “管理者能力的成长应该更偏重于领导力，而非太过于强调具体的某一项能力。” 𐟒墀œ有效的二级反馈才能得到有效的结果！” “学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失”——见图3 《在沟通中赋能》 “情境领导”——见图9 “管理的本质就是沟通” “四大沟通方式：告知、观察、提问、讨论”——见图4 𐟒墀œ用GROW模型进行提问”——见图5、6、7、8 G＝目标（梳理目标）、R＝现状（明晰现状）、O＝选择（主动选择）、W＝行动（行动方针） “GROW模型最大的特点就是给予对方主动权，充分体现我们的倾听、理解和尊重，帮助他们建立对自我状况和责任的认知” 𐟒墀œ提问时控制给建议的欲望”