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决策理论最新视觉报道_目标管理的3个意义(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

决策理论

两本机器学习双胞胎书籍，深度探索前沿技术 𐟓š 这两本高级教科书深入探索了机器学习领域的最新进展，涵盖了深度学习、生成模型和不确定性下的决策等前沿主题。通过概率建模和贝叶斯决策理论的统一视角，全面介绍了机器学习的核心理论和方法。 𐟔 特别适合机器学习和统计学领域的研究人员和研究生，帮助他们深入了解机器学习的核心理论和方法。内容不仅包括数学背景和基础监督学习，还涵盖了更高级的主题，如迁移学习和无监督学习。 𐟓– 这些教科书还深入探讨了深度生成建模、图形模型、贝叶斯推理、强化学习和因果关系等热门话题。由知名领域专家撰写，使其更具权威性和实用性。 𐟑袀𐟏력悦žœ你对机器学习领域的最新动态和前沿技术感兴趣，这些教科书将是您不可或缺的学习资料。

工程造价专业考研方向全解析工程造价专业考研方向多样，涵盖了土木工程、管理科学与工程等多个领域。以下是详细的考研方向介绍： 𐟓š 学硕方向 (081400) 土木工程：研究各类土地工程设施的勘测、设计、建造、保养、维修等方面的基本知识和技术。主要课程包括结构力学、流体力学、土力学、建筑材料、混凝土结构与钢结构、房屋结构、桥梁结构、地下结构、道路勘测设计与路基路面结构、施工技术与管理等。 (087100) 管理科学与工程（工学）：综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题。主要研究内容包括管理信息系统、工程经济学、生产与运作管理、项目管理、质量管理、决策理论与方法、企业战略管理、技术创新管理、人力资源管理等。 (120100) 管理科学与工程（管理学）：与管理学方向的管理科学与工程类似，但更侧重于管理理论和方法的研究，以及管理实践中的策略应用。主要课程可能包括管理理论、组织行为学、战略管理、运营管理、信息系统、决策分析、质量控制等。 𐟔砤𘓧ᕦ–𙥐‘ (085901) 土木工程（土木水利）：与纯粹的土木工程相似，但可能更加关注土木工程与水利工程的结合，特别是在水资源管理、防洪减灾、水土保持等方面的应用。 (085905) 市政工程（土木水利）：市政工程是土木工程的一个分支，主要研究城市基础设施的建设与管理，如道路、桥梁、隧道、排水、供水、燃气、热力等。主要课程可能包括城市规划原理、城市道路工程、城市给水工程、城市排水工程、城市燃气工程、城市热力工程、城市环境卫生工程等。 (125601) 工程管理：工程管理是管理科学与工程的一个重要分支，主要研究工程项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收、运营维护等全过程的管理。主要课程可能包括工程项目管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理等。 (125602) 项目管理：项目管理是研究如何在有限资源约束下，通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。主要课程可能包括项目管理概论、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。 (125603) 工业工程与管理：工业工程与管理是研究制造业、服务业等工业领域中的工程管理和系统优化问题。主要课程可能包括生产系统分析、工程经济学、设施规划与物流分析、质量控制与可靠性工程、项目管理、人因工程、生产计划与控制等。 (125604) 物流工程与管理：物流工程与管理是研究物资流通、供应链管理、物流系统规划与设计等领域的工程管理和技术应用。主要课程可能包括物流学、供应链管理、物流系统规划与设计、物流技术与装备、物流信息系统、物流成本管理、物流法律法规等。 𐟓ˆ 跨考注意事项理科跨学科相对容易，尤其是跨工学和经济学。不同学科之间，文科跨理科难度系数最高，学科内部和学科类之间难度也较高，但基本不受限制。尽量不要“三跨”，跨考的专业尽量要与自己本科专业能够“专业互助，学科交叉”。如果觉得专业理论基础实力不够，并且没有兴趣往学术发展，专硕是一个比较好的选择。跨考信息差真的很大，大多数跨考的宝子们要么是目前在读的专业就业前景不好，要么是想去个更好的学校提升自己，但真的建议慎重选择，后期的复习压力会比较大，如果决定跨考建议尽早开始。进入复试后某些专业跨考生会更加有优势，很多老师都喜欢。

徐泽水的研究横跨运筹学、管理学、电子信息科学、计算机科学、AI图像处理等众多领域。他长期从事决策理论与技术等方向研究，创造性地开辟了不确定语言决策等诸多重要研究领域。网页链接

如何提高逻辑思维能力提高逻辑思维能力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些有效的方法： 1. 学习逻辑学基础：阅读逻辑学书籍，了解基本的逻辑原则和推理规则。学习形式逻辑和非形式逻辑（包括谬误识别）。 2. 练习批判性思维：批判性思维是评估论点和证据的能力，它有助于提高逻辑推理。学会提问，特别是那些挑战假设和前提的问题。 3. 玩逻辑游戏：玩棋类游戏、数独、逻辑谜题和电子游戏，这些游戏可以锻炼你的逻辑思维。 4. 学习数学和计算机编程：数学和编程都强调结构和顺序，有助于培养逻辑思维。 5. 参与辩论：加入辩论俱乐部或参与在线论坛，这些活动可以锻炼你的论证和反驳技巧。 6. 写作和阅读：写作可以迫使你组织思想，而阅读则可以让你接触到不同的论点和观点。 7. 学习决策理论：了解决策过程中的逻辑，包括风险评估和概率理论。 8. 培养耐心和细致：逻辑思维需要时间和耐心来仔细分析问题和解决方案。 9. 学习法律基础：法律涉及大量的逻辑推理和论证构建。 10. 反思和自我评估：定期评估自己的思考过程，识别逻辑错误并加以改进。 11. 学习科学方法：科学方法强调观察、假设、实验和结论，这些都是逻辑思维的重要组成部分。 12. 避免情绪化决策：情绪化反应往往会干扰逻辑思维，学会控制情绪，以客观和理性的态度分析问题。 13. 多角度思考：尝试从不同的角度和立场来看待问题，这有助于全面理解问题并找到最佳解决方案。 14. 持续学习：逻辑思维能力的提升是一个持续的过程，不断学习新知识和技能，保持好奇心。 15. 实践和应用：将逻辑思维应用到日常生活中的决策和问题解决中，实践是提高逻辑思维能力的最佳方式。记住，提高逻辑思维能力不是一蹴而就的，它需要时间和持续的努力。通过上述方法的练习和应用，你可以逐步提高你的逻辑思维能力。 #逻辑思维能力# #提升逻辑表达能力#

行为决策理论模型详解：从DHS到BHS 𐟓š 行为决策理论在管理学中占据重要地位，它关注决策者的心理和行为对决策过程的影响。以下是一些关键的行为决策模型，帮助我们理解这一领域。 1️⃣ DHS模型 𐟧 这个模型强调决策者对信息的反应程度，特别是过度自信和有偏差的自我归因。过度自信是指决策者过高地估计私人信息的准确性，而低估公开信息的准确性，导致私人信号比先验信息具有更高的权重。自我归因偏差则是指当事件与决策者的行动一致时，决策者将其归结为自己的高能力；当事件与行为不一致时，则归结为外在因素。 2️⃣ HS模型 𐟓ˆ 由学者宏和斯坦于1999年提出，这个模型又称统一理论模型。它专注于不同作用者的作用机制，而非认知偏差。例如，模型将作用者分为“观察消息者”和“动量交易者”两种类型。前者根据未来价值的信息进行预测，而后者则完全依赖于过去的价格变化。 3️⃣ BHS模型 𐟎”𑥭樀…巴伯瑞斯、黄和桑托斯于1999年提出，这个模型将决策者的偏差归纳为一类，即直觉偏差。人们解决问题时通常采用试错方法，这容易导致形成一些经验规则。然而，这个过程常常带来其他错误，该模型识别出这些经验规则的原理以及与它们联系的系统性错误。这些模型为我们提供了理解行为决策的宝贵工具，帮助我们更好地应对复杂的管理挑战。

决策分析3.0：不确定性决策的奥秘在决策理论的海洋中，决策树是不可或缺的一部分。尤其在那些考察决策理论的应用题中，决策树总是占据着重要的位置。今天，我们就来深入探讨一下决策树的核心概念。 𐟔 主观概率在风险决策中，决策者需要估计各种事件发生的概率。然而，并非所有决策问题的概率都能通过随机试验来确定。例如，估计某企业倒闭的可能性，通常无法通过重复试验来得出。这种情况下，决策者只能根据自己的经验和知识来估计，这种估计的概率被称为主观概率。 𐟓ˆ 贝叶斯公式的应用贝叶斯公式在决策分析中起着关键作用。它允许我们根据过去的经验和专家估计，获得事件的事前（先验）概率。然后，通过调查或试验得到的条件概率，利用贝叶斯公式计算出后验概率。 𐟌𓠥†𓧭–树的构建决策树是一种可视化的工具，用于帮助决策者理清复杂的决策问题。通过将问题分解为一系列简单的决策点，决策树能够清晰地展示出各种可能的结果和对应的概率。 𐟓 例题解析为了更好地理解如何应用这些概念，我们将会通过一个书上的例题来进行演示。重点是如何计算后验概率，并在决策树上进行分支与剪枝。 𐟎‰ 额外的分享看到大家分享的年终奖图片，真的让人羡慕不已。这也提醒我们，决策分析不仅仅是为了学术研究，更是为了在实际生活中做出明智的选择。希望大家都能在决策分析中找到自己的“年终奖”。希望这些分享能帮助大家更好地理解和应用决策树，做出更明智的决策！

美本数学专业毕业生的五大职业方向 𐟎“ 美本数学专业的毕业生在职业选择上有多种方向，以下是一些推荐的领域： 1️⃣ 统计：利用数学模型和数据分析方法，解决实际问题。 2️⃣ 数据科学：通过处理和分析大数据，为企业提供决策支持。 3️⃣ 商业分析：运用数学和统计知识，为企业提供商业洞察和策略建议。 4️⃣ 金工：结合金融和工程知识，开发金融产品和工具。 5️⃣ 运筹学：通过优化和决策理论，帮助企业提高效率和竞争力。 𐟒𜠥›ž国就业方面，这些领域都有广阔的市场和良好的职业发展前景。选择适合自己的方向，开启职业生涯的旅程吧！

25同等学力申硕工商管理必考知识点为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们，是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢？别担心，小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点，看完你就明白了！𐟘‰ 管理学原理管理的历史发展：包括古典管理理论（如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等）、近代管理理论的发展（如行为科学理论、管理科学理论等）以及现代管理理论的主要学派和观点。组织管理原理：涉及组织设计的原则、组织结构的类型（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）、组织的变革与发展等内容。决策：决策的类型、决策的过程、决策的方法（如定性决策方法、定量决策方法等）是重点。计划与控制：计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。组织：组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。激励：激励的理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等）以及激励的方法。领导：领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。企业战略管理战略管理理论：战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型（如总体战略、竞争战略等）。企业战略态势分析：外部环境分析（如宏观环境分析、行业环境分析等）和内部环境分析（如企业的资源、能力、核心竞争力等）。企业业务层竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。企业公司层战略与管理：多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。全球市场竞争战略：企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。市场营销市场营销导论：市场营销的概念、市场营销观念的演变等。企业战略计划过程与市场营销管理过程：企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。市场营销环境分析：宏观营销环境（如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素）和微观营销环境（如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素）对企业营销活动的影响。市场购买行为分析：消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。市场竞争战略：市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。产品策略：产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。定价策略：影响产品定价的因素、定价的方法（如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等）、价格调整策略等。分销策略：分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。促销策略：促销的方式（如广告、人员推销、公共关系、营业推广等）、促销组合的策略等。财务管理财务管理的基本理论：财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念（如时间价值、风险价值等）。财务分析：财务分析的方法（如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等）、财务指标的计算与分析（如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等）。企业筹资方式：股权筹资（如发行股票）、债务筹资（如发行债券、银行借款等）以及其他筹资方式（如可转换债券、融资租赁等）的特点和优缺点。企业筹资决策：资本成本的计算、资本结构的决策方法（如每股收益分析法、比较资本成本法等）。企业投资决策：投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）。股利分配决策：股利分配的政策（如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等）、股利分配的形式。希望这些信息能帮到你们，祝大家顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

管理学演进：科学到决策 𐟓š 导论：管理理论的发展科学管理 → 行为科学 → 管理科学 → 现代管理理论 𐟔 决策模型一盈亏平衡点模型库存模型 𐟓ˆ 管理科学的发展管理科学的模型一资源配置模型网络模型排队模型模拟模型 𐟒ᠧ†科学理论的特征认为管理就是决策，给定各种决策以经济效果作为评价管理行为的标准用数学形式表达解决问题的可行办法依靠计算机计算复杂的数学方程式 𐟒𛠥†𓧭–理论的贡献管理科学理论利用计算机的大量数据供给形成能力有的信息，管理信息系统就是由此产生的 𐟌Ÿ 管理信息系统的产生管理科学的引入与运用对决策理论有重大贡献的是赫伯特ⷨ忨’™

罗宾斯管理学笔记：第二章决策理论详解 𐟓 决策理论决策是管理的核心，体现在四种管理职能中。林伯特和蒙是次策理论的代表人物。明确问题：有效识别问题是关键，注意区分问题的表象与真实。明确决策标准：确定解决问题的关键标准。为标准分配权重：给不同的标准赋予不同的权重。开发备选方案：列出解决问题的切实可行的方案，但不必评估。分析备选方案：评估每个方案，使用第二步建立的标准。选择备选方案：选择最佳方案或得分最高的方案。执行备选方案：将决策传达给相关人员，并得到他们的承诺。评估决策效果：问题是否得到解决。理性决策理性决策基于逻辑和一致性，追求价值最大化。决策者绝对客观和有逻辑性。问题清晰且不模糊，有明确的目标和所有可能的备选方案。有限理性决策有限理性决策更注重实际目标。管理者理性地作出决策，但受到处理信息能力的限制。直觉决策直觉决策基于经验、感受和积累的判断力。五个方面：基于经验、情绪触发、基于认知、基于价值观或伦理、潜意识心理过程。承诺升级尽管有证据表明以前的决策是错误的，但对该决策的承诺增强了，屡错不改。循证管理系统地使用可获得的最佳证据来改进管理实践。四大基本要素：决策者的专业知识和判断、外部证据、相关人员的意见和价值观、组织因素。决策类型与条件结构化问题：直接的、常见的、容易识别的问题。程序化决策：可以通过某种方法来作出重复性决策。非结构化问题：新的、不常见的、信息模糊或不完整的问题。非程序化决策：独特的、非重复的、设计量身定制的解决方案。确定性：管理者可以作出正确的决策，因为每个备选方案的结果都是已知的。风险：决策者基于过去的经验或二手信息的历史数据，从而能够估计特定结果的概率。不确定性：对结果不确定，甚至不能做出合理概率估计。大中取大（乐观）：最大的可能收益最大化。小中取大（悲观）：最小的可能收益最大化。大中取小：最小化其最大后悔值。线性思维模式：个体偏向于采用外部数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息。非线性思维模式：个体偏向于采用内部信息（感受和直觉），运用内在洞察力、感受和直觉处理信息。决策偏见和错误过度自信：高估自己，不切实际的乐观。即时满足：追求即时的回报，避免及时的损失。锚定效应/首因效应：专注于第一印象，忽视新信息。选择性知觉：根据有偏见的认知，有选择性地组织和理解事件。确认偏见（认知偏见）：倾向于能够证实自己预设观点的信息为真，对挑战他们观点的信息持批判和怀疑态度。框架效应：选择了一些角度而忽视另一些，以偏概全。可获得性偏见/近因效应：倾向于记住记忆中最近和最鲜活的事件。代表性偏见：基于某一事件与其他事件的相似程度评估该事件的可能性，强行类推。随机偏见：试图从随机事件中创造出意义。沉没成本错误：错误地关注过去而非未来结果。自利偏见：将成功归因于自身，失败归因于外部因素。事后聪明/马后炮（归因错误）：错误地相信他们本可以正确地预测到结果的倾向。有效决策指南理解文化差异：为好决策设置标准，有远见地利用可用信息，考虑所有备选方案，不会导致利益冲突。懂得何时停止：当决策无效时，不害怕终止。采用有效的决策过程：关注重点，符合逻辑且前后一致，认可主观和客观的思考，直觉思维与理性分析结合。需要足够多的信息和分析以解决特殊问题，鼓励和指导收集相关信息和富有见地的意见，直接、可靠、易于采用且灵活。培养清晰思考的能力。设计思维与决策：管理者应当以协作和完整的角度识别问题，以对情况有更深层次的理解，不只依靠理性，而且加入情感。跳出既定思维，以超前思维和创新观点调查并设计解决方案的决策过程。大数据与决策：管理者依靠高精度的数据处理程序分析的大量化信息的分析过程。

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