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企业经营数据权威发布_企业经营数据分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

企业经营数据

企业经营分析的四个关键步骤企业经营分析不仅仅是对数据和信息的简单整理，它是一个涉及数据收集、信息处理、传播以及行动执行的完整循环。这个循环帮助企业持续优化其经营分析流程，从而提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。第一步：构建指标体系 𐟓Š 首先，你需要明确要分析什么，抓住企业的经营关键点，提取核心的经营分析指标。这需要基于企业的战略目标和业务流程，建立一套能够衡量企业经营结果的指标体系和稳定的分析结构。然后，针对性地收集相关信息，计算和评价相关指标，从历史、期望/预算、同行/市场等多个维度进行对比分析，明确机会和业绩差距，锁定经营中的关键问题。这一步通常由公司高层、运营管理部门和财务管理部门共同研究、讨论完成，并报企业最高领导批准。第二步：构建会议体系 𐟓ˆ 经营分析会议是解决企业经营问题的关键。将大会变成小会，使指标与会议相结合，明确各项分析会议主题及责任人。以“研讨会”的形式查找原因，总结经验，提出解决方案，制定行动计划，形成专项会议研究结论。在研讨会中，要明确发起人、组织者、参与者、主持人的角色。第三步：形成报告体系 𐟓 经营分析报告应该呈现以下特征：重在有用，不要过分追求形式；抓住主要需求，不要过分追求全面；对比分析差距，明确改进方向和目标；探究数字背后的原因，但不要过于纠结，重在解决方案；最终的目的是促成行动，形成计划、明确责任人等。分析报告要体现三个导向：数据导向：尽可能用数据说话，通过实际数据和预算、KPI数据的对比，直接得出明确的结论；问题为导向：由对比的差距，定位问题，分析并锁定问题原因；结果导向：紧扣目标，重点思考如何调整才能达到目标。各项专题分析报告由专项责任人向公司领导层汇报、通过后，汇总形成公司经营分析报告，上报公司最高负责人审批，并召开员工大会进行宣贯执行。第四步：建立监督体系 𐟔 监督体系是保障经营分析成果落地有效手段。企业应该建立监督机制，明确监督内容、监督方式、结果运用等，建立经营分析成果落地监督计划和报告机制，设立专或兼职监督人员，包括日常监督和重点监督、专项监督和随机抽查，提高经营分析成果落地效果。通过这四个步骤，企业能够形成一个从数据收集到信息处理，再到信息传播，最后到行动执行的完整循环，从而持续优化其经营分析流程，提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。

用数据思维提升企业绩效的三本书推荐用数据思维提升企业绩效，这不仅仅是数据分析师的职责，更是每个企业和个人都需要掌握的技能。以下三本书籍，将带你从不同角度深入了解如何用数据思维来提升企业绩效。《统计学思维：如何利用数据分析提高企业绩效》 𐟓Š 这本书分为四章，分别从经营战略、人力资源、市场营销和业务运营四个方面，阐述了如何用统计学思维进行数据分析，从而提高企业绩效。第一章主要讲述经营战略，决定企业收益的关键因素。第二章和第三章介绍相关基础理论及先行研究，同时详述数据分析和数据应用的具体流程。第四章则介绍如何改善业务运营流程。这本书不仅提供了数据分析的知识，还提供了一个基础的调研设计模板，帮助你顺利展开数据分析，洞察海量数据中的规律和商机。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》 𐟛 ️ 这本书为从事企业经营数据分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。内容来自作者长期从业经验的总结，涵盖了多个行业，包括生产制造业、零售服务业、电商行业等。主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。这本书适合企业的管理者与数据分析人员，以及对大数据感兴趣的读者，还可以作为企业内部的数据分析培训教材。《数据型思维》 𐟓ˆ 这本书从一个新颖的角度入手，介绍企业和个人应该如何用数据思维来优化自身业绩。通过对数据进行运算、推理、图像化、定性分析和比较等，可以让我们深刻地理解各项经营数据、工作指标，并大幅度提升说服力、影响力，成为高效率、高产出的企业和个人。这三本书籍从不同角度和深度探讨了数据思维在企业绩效提升中的重要作用，无论你是数据分析师、企业管理者还是个人，都值得一读。

八成韩企忧特朗普当选冲击韩国经济，经营策略趋紧韩国企业联合会发布的 2025 年企业经营展望调查结果引发广泛关注。数据显示，多达八成的韩国企业认为特朗普若当选美国总统，将对韩国经济产生不利影响。在企业经营计划方面，65.7%的受访者已制定明年经营规划。其中，49.7%的企业明确其经营方针为“紧缩经营”，这一比例达到 2019 年开展相关调查以来的峰值。仅有 28.0%的企业选择维持“现状”，而 22.3%的企业倾向于“扩张经营”。当被问及具体的严密管理计划时，“全公司成本削减”成为企业最普遍的回应，占比高达 66.7%。“合理化人力使用”紧随其后，占比 52.6%。这表明在经济预期不佳的形势下，企业纷纷采取措施严控成本、优化人力配置，以增强自身应对风险的能力。针对明年投资计划，39.5%的公司打算减少投资，35.0%的公司计划维持今年投资水平，仅有 25.5%的公司有扩大投资的意向。企业投资意愿的低迷，进一步凸显出特朗普当选可能带来的不确定性对韩国企业信心的打击，韩国经济未来走向在这一国际政治因素的影响下充满变数，各界也在密切关注局势发展并积极思考应对之策。

2W3定制开发管理系统，值不值？ 𐟚뤽 能想象用9个表格来管理一家公司的生产经营数据有多麻烦吗？ 𐟍𕧻营五金批发企业的陈总以前就是这么做的。日常经营涉及仓库存储、账单、进货单、员工管理以及运输车辆管理等多个方面。不仅内部模块之间联系紧密，还涉及到与其他公司的调度、财务管理以及仓储盘点等工作。 𐟌ˆ日常记录和转换特别麻烦，一个月或一年下来，想要了解自己的经营状况和盈利情况也不方便收集和统计。 𐟍Š最后，通过朋友介绍，陈总找到我们开发了一套集仓储、财务、订单、调度于一体的后台管理系统。 𐟍𛧔𑤺Ž陈总平时比较忙，我们只能抽空开会确定具体需求，每次基本都是一个小时左右的会议沟通，在确定需求阶段陆陆续续就花了2周左右。 𐟒說𙤺Ž定制开发，一定要把功能需求沟通到位，不然反反复复真的会很磨人，而且客户也会觉得咱们是不是不靠谱。 ♻️前期沟通到位能为后期的开发节约时间，甚至在沟通过程中有些客户没有想到的细节问题，我们技术人员也能根据之前经验给予一定建议。 ✅最终历时1个月上线第一版给客户试用，发现问题再通过线上会议反馈给我们，我们再修改部分细节，前后共发布4个大版本给客户试用，最终确定了陈总想要的系统。 𐟔”整套系统开发完成了100+API，20+页面以及服务器定时任务若干，前后历时3个月，后续帮客户部署上线，免费维护一年。 𐟥Ž比起日常工作中繁琐的记录，以及每个月每个季度每年算自己的经营数据，把这些繁琐的工作交给后台管理系统，节约下来的时间可以谈多少个订单、调配多少资源、催回多少账单……算算账也就清楚为什么找我了 𐟪€️另外，当你对自己的经营情况一清二楚，自然知道应该在哪些地方投入更多的精力，从0-1，1-10，10-100实现指数级增长。

零跑汽车：2024年营收增长94.8% 𐟚— 企业经营数据：零跑汽车在2024年上半年的营业收入达到了88.5亿元，同比增长了52.2%。上半年交付量：交付了86696辆汽车，同比增长了94.8%。增长趋势：7月份净增订单超过28000台，单月交付量达到22093台，数据创新高，零跑汽车在新势力品牌中站稳了前三的位置。 𐟌Ÿ 明星产品：零跑C10是零跑汽车的重点产品，专注于10-15万元的SUV市场。 𐟌 企业全球化优势：零跑的首款全球化车型是零跑C10。零跑汽车利用Stellantis的渠道和海外产能，规避了海外关税壁垒，顺应了本地化生产的潮流。 Stellantis品牌的加持使得零跑在海外市场开拓上具备优势。 𐟔砥𚕧›˜调校：零跑C10的底盘调校是其区别于其他产品的核心竞争力。 C10的出海车型由玛莎拉蒂大师亲自操刀调校，具有独特的优势。 C10采用了CTC 2.0电池底盘一体化技术，车身扭转刚度达到42500N•m/deg，领先同级别车型，驾乘体验更加舒适。

二手医疗器械交易平台备案全攻略在医疗器械网络交易的世界里，第三方平台提供者扮演着至关重要的角色。他们为交易双方提供交易空间、交易规则、交易撮合等服务，但不直接参与销售。那么，哪些企业需要办理医疗器械网络交易服务第三方平台备案呢？ 𐟔 需要备案的企业类型医疗器械网络交易服务第三方平台提供者从事医疗器械网络销售的企业知名的医疗器械电商交易平台，如京东大药房、天猫大药房等 𐟓‹ 备案申请条件遵守医疗器械法规、规章和规范，确保医疗器械质量安全采取技术措施，保障医疗器械网络销售数据和资料的真实、完整、可追溯依法取得《互联网药品信息服务资格证书》，具备相应的办公场所以及数据备份、故障恢复等技术条件，设置专门的医疗器械网络质量安全管理机构或配备医疗器械质量安全管理人员 𐟓‘ 备案申请材料清单签字并加盖公章的申请表扫描版营业执照法定代表人或主要负责人身份证明医疗器械质量安全管理人身份证明组织机构与部门设置说明办公场所地理位置图、房屋产权证明文件电信业务经营许可证非经营性互联网信息服务备案说明互联网药品信息服务资格证书医疗器械网络交易服务质量管理制度目录网站或网络客户端应用程序基本情况介绍和功能说明其他相关证明材料 𐟓Œ 注意事项所需材料应完整、清晰，使用A4纸打印装订并附有目录，复印件上应注明“提交复印件与原件一致”，签名并加盖公章与电子版一并提交。通过这些步骤，您可以确保您的医疗器械交易平台合规运营，为买卖双方提供安全、透明的交易环境。

PCB行业未来5年发展前景及挑战随着人工智能、数据中心、VR/AR、新能源汽车和智能驾驶等领域的快速发展，对PCB（线路板）的性能要求也在不断提升。高频、高速、高压、耐热、低损耗等高性能PCB的需求将持续增加，推动多层（18层以上）和高密度（HDI）产品的需求增长。根据Prismark的预测，2023年至2028年，全球PCB产值的复合增长率将以5.4%的速度持续增长，预计到2028年将达到904.13亿美元。其中，18+多层板、HDI和封装基板的增速尤为显著。到2024年上半年，PCB行业开始呈现复苏迹象，随着库存的改善和需求的逐步恢复，大多数细分应用领域的库存将完全正常化。市场调研机构Prismark估算，PCB市场整体将实现正增长，产值预计同比增长约5.0%。在中国国内，PCB企业集中，市场竞争激烈，价格透明度较高，恶性价格竞争导致许多企业经营困难。为了争取全球客户并提供全球化的应对能力，有实力的企业开始探索进军泰国、越南、马来西亚等东南亚市场。此外，由于中美贸易纠纷，中国出口时加征报复性关税，海外客户对"China+1"的要求增多，PCB企业需要寻找新的市场和机会。

集团经营分析解决方案，助力高效管理！今天给大家带来一个超级实用的集团经营分析解决方案𐟓Š，帮助企业实现高效管理和持续发展𐟚€！ 𐟎–𙦡ˆ核心：基于戴明环（PDCA）管理理论，涵盖目标制定、任务执行、过程监控、结果复盘及策略改进等经营环节，推动企业从传统Excel管理迈向线上实时监控时代。 𐟒𜠤𘻨恦补—与功能： 𐟔𙠧𛏨奈†析模块：全面覆盖整体经营、生产、质量客诉、市场、项目进度和人事管理等多维度分析，实现宏观到微观的精准把控。 𐟔𙠦•𐦍𔥐ˆ与可视化：运用ETL技术整合业务系统数据，集中管理并可视化展示，增强数据透明度与可访问性，让数据一目了然。 𐟔𙠥—𖧛‘控与预警：借助数字化工具实时监控关键经营指标，及时发现异常并预警，助企业迅速应对市场变化与内部问题。 𐟔𙠐DCA 闭环管理：构建管理闭环，促使企业持续改进优化经营循环，不断提升管理水平。 𐟔𙠩ṧ›᧐†与进度监控：细化项目管理流程，全链路监控项目进度，确保按时交付，提高项目成功率。 𐟔𙠤𚺤𚋧†与绩效分析：通过人才负债、利润和流量三大报表，实现人力资源精细化管理，激发员工潜力。 𐟔𙠩‡点工作与责任分配：明确重点工作责任，确保任务目标统一，责任落实到人，提高工作执行效率。 𐟙…‍♀ 企业常见问题与挑战及应对策略：战略执行问题： 𐟔𙠧›‡不对齐：集团、部门、员工目标难统一，无法形成合力。 𐟔𙠥𗥤𝜦‰稡Œ力不强：重点工作分解不到位，基层参与度低，过程与成果难跟踪。 𐟔𙠧𚿤𘋦•𐦍𞨷Ÿ踪：战略任务数据线下管理，无法实时监控执行情况。四大挑战及应对： 𐟔𙠧𛏨夼š议频繁：构建集团经营分析报告线上化，取代传统汇报PPT，提升经营效率。 𐟔𙠧𛏨姛‘管粗放：搭建业务主题分析看板，实时监控生产、质量等数据，实现信息透明。 𐟔𙠩ṧ›᧐†不细致：构建项目进度多维风险管理策略，全链路监控项目进度。 𐟔𙠦œ꥽⦈管理闭环：打造下月工作重心看板，对重点工作等进行复盘，提升执行效率。这个方案真的超实用，能帮助企业解决诸多经营难题，实现数据驱动的高效管理与持续进步！快来试试吧！

𐟎P沙盘模拟企业运营全解析𐟓Š 沙盘模拟是一种基于ERP（企业资源计划系统）的现代企业经营与管理技术的角色体验平台。通过模拟真实企业的运营环境，参与者可以在互动中学习如何管理企业资源，优化运营策略，并应对各种市场挑战。 𐟓ˆ 经营结果与复盘在沙盘模拟中，经营结果直接反映了企业的运营状况。通过定期的复盘，参与者可以深入了解企业的财务状况、市场需求、竞争态势等关键因素，从而调整经营策略，提升企业竞争力。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ𛧮᧚„角色财务主管在企业管理中扮演着至关重要的角色。他们负责管理企业的现金流入和流出，确保企业运营所需的资金流动。通过编制和分析财务报告，如综合费用表、利润表和资产负债表，企业可以及时掌握财务状况，调整经营策略。 𐟔 关键因素与策略制定在制定任何策略时，都必须考虑到保持一定的现金流。现金流一旦断裂，可能会导致企业破产或被收购。因此，财务管理是企业的生命线，定期编制和分析财务报告有助于企业及时调整经营策略。 𐟓Š 数据分析与决策通过沙盘模拟，参与者可以学习如何收集和分析各种数据，包括市场需求、竞争态势、财务状况等，从而做出更明智的决策。这种数据分析的能力在现代企业管理中至关重要。 𐟎‰ 总结与展望通过沙盘模拟，参与者可以更深入地理解ERP系统的核心思想，掌握企业资源管理的基本技能。未来，这些技能将有助于他们在真实的企业环境中更好地应对各种挑战。

【前三季度扬州港口经营数据出炉】「高质量建设江苏交通运输现代化示范区」今年1-9月，我市港口货物吞吐量累计完成11800万吨，其中沿江10570万吨，内河1230万吨；完成外贸吞吐量1083万吨，同比增长1.64%；集装箱量59.54万标箱，同比增长2.72%，再创历史新高，其中外贸集装箱量19.53万标箱，同比增长0.3%。今年以来，沿江各港口企业攻坚克难，围绕保增长，抢拼市场，拓宽货种渠道，围绕强服务，创新举措，做精做优装卸品质，各港口企业经营亮点纷呈。9月30日，从山东东营驶来的“大庆456”号油轮装载4万吨原油顺利靠泊仪征江苏油港国际港务有限公司612码头，开启江苏油港国际港务有限公司与中石化合作新篇章。8月以来，扬州港务集团已连续完成“明興”“明盛”“太平洋”轮3艘次共计28套风电整机装船任务，并首次实现两条风电整机设备船“双船并靠”作业，标志着扬州港口大型风电设备装卸能力再上新台阶。

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