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电梯演讲最新视觉报道_电梯演讲模板(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

电梯演讲

麦肯锡30秒电梯法则：职场沟通秘籍 𐟌Ÿ 美国作家马克ⷩ𚦨€ƒ梅克曾说过： “对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。” 𐟓 麦肯锡，作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，非常注重高效沟通和向上汇报。今天，我们来聊聊麦肯锡的“30秒电梯法则”，这也是阿里巴巴高效沟通法则之一。 𐟔𘠳0秒电梯法则 𐟔𘠢€œ1n1演讲框架”——金字塔原理+MECE原则 𐟔𘠐REP结构表达 𐟑‰ 如何在最短的时间内把一件事的结果表达清楚？答案是直奔主题、直奔结果。这就是“30秒电梯法则”或者称为“电梯演讲”。 𐟙Œ 为什么我要强调这个法则呢？因为工作中可能经常遇到这种情况： 𐟑‰ 比如你准备了汇报总结，精心制作了20页PPT，预计时间30分钟，但是你老板有急事，要求你缩短到几分钟讲解； 𐟑‰ 又比如，老板突击，要你报告一下任务进展，你又如何快速、清晰地表达出来？ ✅ 如果你学会了麦肯锡“30秒电梯法则”，这些将不会成为你的“拦路虎”，而是“垫脚石”。 𐟑颀𐟏력﹤𚎤𘀦졦𑇦Š妈–演讲，大家通常会记住前面的三点，所以你要尽可能把结果归纳为三点。掌握“1n1演讲框架”即可。 𐟔𘠧𛓨…ˆ行——直奔主题，让别人直接明白重点； 𐟔𘠨歷——支持结论的理由，三个差不多，让你的论述有理有据； 𐟔𘠦€𛧻“陈词——再次强调，提供反馈。 ✅ 善用PREP结构表达 𐟓 P：把握开头，简明扼要地说清楚核心内容 𐟓 R：提炼理由，简单表述 𐟓 E：围绕核心观点，陈述简洁，需要增加具体数据来说明。 𐟓 P：再次重申观点，表达强烈行动导向。 𐟙Œ 具体内容看上图，有更清楚的案例讲解。 ✅ 如果您对这篇笔记有什么想法，或者觉得还有什么不足，欢迎在下方共同探讨。

15个沟通模型，让你轻松掌握沟通技巧 ### PREP原则：结论先行 𐟓Œ 首先，我们要明白一个基本的沟通原则：结论先行。简单来说，就是先把最重要的结论说出来，然后再解释为什么这个结论是重要的。这样不仅能提高沟通效率，还能让对方更快地抓住你的重点。当然，什么是“重要的事情”因人而异，每个人的认知和立场不同，结论也会有所不同。所以，你需要灵活运用，或者逆向思考，或者顺势引导。 FIRE模型：聚焦事实 𐟔 接下来是FIRE模型，核心思想是聚焦事实。什么是事实？就像盲人摸象的故事一样，每个人看到、摸到的是不是事实？其实只是他们认为的事实，而不是大家公认的事实。所以，当你提出一个事实时，先在心里有个预判：这是不是事实的全部？其他人怎么认为？这样你才能更好地掌握沟通的主动权。 RIDE模型：说服的套路 𐟚€ 然后是RIDE模型，主要是关于说服的套路。有风险意识的人，思考问题会更加接近本质。在做选择时，你是凭借勇气、运气还是各种可能性的考量？每个人对风险的认知和应对程度不同。比如，走钢丝绳的人对高空的风险是可控的，但对没有经过训练的人来说就是100%的风险。所以，你说的一大堆风险，在对方看来是否可控也很关键。 30秒电梯演讲：3步直奔主题 ⏬️ 最后是30秒电梯演讲，这个模型要求你在极短的时间内，直接讲出问题的核心。这非常考验你的思考能力。记住，不要自嗨，一定要根据对方的认知来讲述。如果对方对你的项目有所了解，那就直接讲重点；如果对方了解不多，适当做一些铺垫是必要的。30秒的关键是争取下一次继续沟通的机会，而不是让对方在30秒内同意你的观点。希望这些模型能帮你更好地掌握沟通技巧，无论是工作还是生活中，都能游刃有余！𐟒ꀀ

职场沟通秘籍：让你成为沟通高手 𐟚€ ### 30秒电梯法则 𐟚€ 你知道“30秒电梯法则”吗？这可是麦肯锡的惨痛教训总结出来的哦！有一次，麦肯锡的项目负责人电梯里偶遇了大客户的董事长，董事长问他项目进展如何。结果负责人没准备好，直接失去了这个重要客户。从此，麦肯锡规定：员工必须在最短时间内清晰表达一件事的结果，直奔主题、直奔结果。这就是“30秒电梯法则”，也叫“电梯演讲”。 1n1演讲框架 𐟓Š 这个框架结合了金字塔原理和MECE原则。具体来说：结论先行：直接说重点，让别人一秒钟内抓住你的主题。论据支持：给出三个左右的论据，让你的论述有理有据。总结陈词：再次强调结论，并提供反馈。金字塔原理 𐟏† 金字塔原理的核心是：结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进。简单来说，就是先说结论，再说分论点，分论点一般三个就够了。然后再详细说明每个分论点的论据。记住，先把所有分论点都说出来，再详细解释。 MECE原则 𐟗‚️ MECE原则是“相互独立，完全穷尽”的意思。简单来说，就是把一个工作项目分解为若干个任务分支。比如描述校园人群时，可以说“男性+女性”，而不是“老师+学生”，因为还有普通工作人员呢。步骤就是：先确定问题，再找合适的切入点进行拆分，最后检验是否有重复或遗漏。 PREP结构表达 𐟓 这个结构和1n1演讲框架有点像，要求汇报者从决策者的角度汇报工作。具体来说： P：把握开头，简明扼要地说清楚核心内容。比如希望领导批准某项事宜，确定大致时间或者尽快审查汇报材料等。 R：提炼理由，简单表述。 E：围绕核心观点，陈述简洁，需要增加具体数据来说明。比如要表达某一观点，数据/证据摆出来，建议是数据分析的结果。 P：再次重申观点，表达强烈行动导向。提供领导选择题，进一步表达意愿。比如：“如果您同意这个观点/想法的话，下一步我们准备……” 希望这些小技巧能帮你在职场沟通中游刃有余！𐟒ꀀ

创业指南：如何做好充分准备，迎接挑战创业之路，如同治国之道，需要严谨的规划和准备。许多人都有创业的梦想，但往往不知道从何下手。面对纷繁复杂的信息和不确定的行业形势，他们可能会感到手足无措。有些人盲目跟风，一掷千金，却过分自信。《创业道》这本书详细阐述了创业的精髓，提供了一些实用的建议。以下是一些我认为除了创业之外，在其他方面也能用到的有用知识。创意的实用性 𐟒እˆ›意是创业的核心，但只有那些容易被理解的创意才是真正有用的。你需要将创意与客户的需求紧密联系起来，确保创意的可行性和价值。再好的创意如果脱离了实用性，最终都会成为无用的努力。电梯演讲 𐟚€ 机会总是留给有准备的人。你需要对未来做好规划，了解相关信息，不断优化你的创意。准备一个简短的电梯演讲，让你能在短时间内清晰地表达你的想法。这样，你才能在机会来临时牢牢抓住。联合创始人 𐟤 创业从来不是一个人的事。虽然一开始可能可以独自支撑，但越到后面，越需要有人结伴而行。一个好的联合创始人可以与你一同进步，共同承担风雨。找到一个不合适的联合创始人可能会让公司面临破产，甚至连公司雏形都难以出现。因此，找出彼此之间可能存在的问题，了解彼此的秉性和习惯，再做出最终的选择。管理员工 𐟑劥ˆ›业也是管理。确定联合创始人后，接下来就是选择和管理员工。你需要深入了解员工的需求和心理，根据不同人的情况激励他们去工作。有时候，员工可能会变成合作伙伴，合作伙伴也可能会变成员工。其他创业相关事项 𐟓‹ 书中还提到了许多其他与创业相关的事项，如最小可行性产品的创建、商业模式的设计、融资演讲稿的注意事项、启动资金的获取方法、不同融资轮的介绍、股权分割问题的方法、对初创公司的估值等等。总结 𐟓š 这本书详细阐述了创业的各个方面，适合那些想要创业但不知道从何下手的人阅读。书中的一些举措值得借鉴，可以作为“入门”书籍。同时，这本书也向读者展示了创业的种种困难，但这些困难在许多不同职业的人中都有所体现。

𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 生活的启示与感悟 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 𐟓œ‰时候，我会觉得上帝真的听到了我的祈祷，但上帝总是用一种奇妙的方式回应我。 𐟓悦žœ每天都是晴天，那这个世界就变成了沙漠。只有经历风雨，土地才能孕育出生命。 𐟓𝠥𘌦œ›自己像月亮一样明亮，但只能像那些渺小的星星。星星虽然渺小，但它们大部分都比月亮大得多，质量和能量也是月亮无法比拟的。所以，不要逃避，你就是那颗独特的星星。 𐟓𝜤𘺥ˆ뤺𚧚„骄傲而活，真的很累。因为害怕对方失望，只能不断隐瞒，还要装出强大的样子。所以，不要成为彼此的骄傲，我们……就单纯当父子吧。 𐟓𝷥𞨧š„时间越长，信心也会离你远去。虽然很难，但你还是得做出决定，这样你才能克服难题。 𐟓𝠦˜露꩝ž常小心翼翼的击球手，担心被淘汰，所以连挥棒都不敢。一直犹豫的话，你终究会变成失败者。所以，鼓起勇气挥棒吧！虽然可能被淘汰，但也有可能本垒打。现在是可以定胜负的时候了，用全力挥棒吧！ 𐟓œ‰个名词叫电梯演讲，就是在电梯里遇到要说服的对象时，能够阐述一段简洁有力的内容，让对方在一分钟内改变心意。换句话说，想要改变一个人的心意，其实不需要太长的时间，只要一分钟就够了。能说动对方的未必是华丽的口才，有可能是说者眼里的迫切渴望，或者是引起对方的共鸣。然而，最容易说动一个人的时刻……就是说者不顾所有变数，坚持说出真话的时候。

和老板的老板聊天？这些话题你一定要知道！嘿，大家好！又到了年底总结的时间啦！最近我和我的skip manager安排了一些聊天，想和大家分享一下和大老板聊天时该聊些什么。当然，这些话题也适用于你的上级的上级，甚至是更高级别的领导。 1️⃣ 初次见面：先来点小聊如果是第一次见面，一定要先做个简单的自我介绍，找些共同点，混个脸熟。大老板手下可能有很多人，所以简短两句话介绍自己，突出你的特点，让他记住你。还可以提前看看老板的Linkedin，找找共同点，比如在同一个城市上学或工作过，有类似的职业背景，做过相似领域的项目等等。话术见图𐟑† 2️⃣ 总结项目，准备电梯演讲用几句话总结一下你做过的项目，让他把这些产出和你的名字联系起来。时间大概2-3分钟，主要突出你的影响力。如果有特别亮眼的项目，重点介绍，包括如何和其他团队合作，怎样展现领导力等，勾起他的兴趣𐟤“ 3️⃣ 询问大愿景相关的问题和老大聊天时，千万不要绕进细节里！项目具体情况和直系老板聊就好，和skip manager重点聊大愿景、大团队规划遇到的困难等，让他看到你的全局观～具体问题见图𐟑† 4️⃣ 寻求反馈了解一下他对你的职位、对你老板的团队有哪些意见和反馈，尤其是听听他觉得你做得还不够的地方。从这些对话中通常能了解到平时工作看不到的一些细节𐟤“反正就是细品，一定会有所收获！ 5️⃣ “利他”，问问有什么可以帮忙的老大也是人，他们也有很多烦恼和棘手的事。不用担心自己的职位低，站在平等的角度提出帮助，他会对你留下很深刻的印象！在谈话中不要自己一直说！有意识的让老大多分享，让对话自然的流淌下去～ ❗️几个注意: 老大很可能会问你对直接老板的反馈他们也想试探下手底下人的反馈𐟤㦉€以尽量说些老板的好话吧，也会让你看起来心态更积极。如果真的有那点特别不满意，用客观的语气说出来，让老大觉得你是对事不对人。思考结束后你想给他/她留下什么印象，如果用3个词来概括会是什么？比如我想的是：个人经历丰富有趣，团队合作领导者，创新open-minded，给自己设立个人branding～好啦先写这么多，希望对大家有帮助！有想听的职场话题也欢迎告诉我哦𐟑‡

竞品分析：从一团毛线到清晰步骤说到竞品分析，我脑子里总是浮现出SWOT分析、电梯演讲、用户体验五要素、商业画布这些名词。有没有小伙伴和我一样？请举手𐟙‹‍♂️。在国内的培训班里，老师讲竞品分析时，我感觉自己学到的像是一团毛线，理不清线头。而Google的UX设计教程则是一步一步地教你如何做竞品分析，包括它的作用、步骤、如何呈现以及可能遇到的问题，这极大地消除了我对竞品分析的恐惧。 UX设计师的竞品分析通常在用户调研之后进行，作为ideation的一种方法。我觉得这个步骤很适合我，因为我在前期做竞品分析时，很容易翻出很多范围以外的信息。当信息过载时，我脑子就会很乱，从而开始恐惧竞品分析。之前在知群学的竞品分析方法是从用户体验五要素出发。从设计师的角度来看，五要素范围过大了，我们只需要关注设计上的问题。至于战略和范围，应该是项目开始前假设好的。就像写论文一样，我们先读了很多文章，再做出假设，然后用问卷、访谈等方法收集数据，证明自己的假设。在ideation阶段，我们已经在找solution的路上了，这时候做的竞品分析，目的性更强、范围更小、颗粒度更细。【图二】不知道为什么，国内的竞品要分为直接、间接和潜在，每次我们小组都很纠结哪个是间接、哪个是潜在，很浪费时间。Google的划分就很简单：产品相似、针对用户群体一致的就是直接竞品；产品和用户群体一个相似一个不相似时，就是间接竞品。至于预测某个产品未来可能会成为劲敌这种情况，应该是战略部门考虑的，而不是设计师。【图三】Google给了四个对比的方向：印象、交互、视觉、内容。很容易看出来，什么SWOT、商业画布、电梯宣言的，其实根本用不上，设计师该关注的是产品的细节。

开会汇报和客户沟通，精准表达三大技巧在公司开会时，老板突然点名让你总结一下近期工作，你一时语塞，汇报得逻辑不清，毫无重点。或者在与客户沟通方案时，对方高层突然提出一个你意想不到的问题，你一时哑口无言，因为这不是你准备好的沟通套路。这些场景下，你可能会觉得自己刚说完话就希望立马撤回，因为对方听得一头雾水。今天分享三个方法，帮助你实现精准表达： ✨✨1. 重效果轻内容有个著名的心理学概念叫做“麦拉宾法则”，讲的是影响沟通效果的要素中，言语内容的影响仅占7%，而语调、语速、外表等因素居然占了93%。举个例子：有些人喜欢先把内容都准备好，甚至细到每个词。到了台上其实不是在表达，而只是背诵，结果一紧张就断断续续，结结巴巴。这样反而让听众抓不住重点。讲话首先是讲明白，你的表达要有连续性，其二是节奏性，你得看着听众的眼神和表情，感受对方的感受，这样才能做到精准表达。 ✨✨2. 善用金字塔原理你听过麦肯锡的“30秒电梯演讲”吗？麦肯锡要求员工：在最短的时间内，把结果表达清楚，凡事归纳到三条以内。这就要运用金字塔原理。先谈结果，再谈原因。这样的好处就是，开门见山，简明扼要，节省时间和资源。 ✨✨3. 有主次地说话，按顺序去表达在表达过程中，想要让对方理解你的意思，需要想明白先说什么，后说什么。在逻辑表达中，就是要求说话有主次。有次序的事物更具有美感，而有序、逻辑分明的表达更容易让听者心中愉悦。我们想要传递给对方的主题会产生很多论据，这些论据对主题的支持力有大有小。表达时注意区分论据的地位轻重，叙述时需要有先有后。这样的语言更具有逻辑性。通过这三个方法，你可以更好地组织你的语言，确保你的表达既清晰又有力。无论是开会汇报还是与客户沟通，都能做到精准表达。

在美国职场中如何与外向同事相处？在美国职场中，外向的同事们总是能轻松地与他人交流，而内向的你可能会感到有些不适。别担心，这里有一些实用的小技巧帮助你更好地融入这个开放的环境。设定目标，精简社交𐟎›𞧻，你可能会试图向所有人介绍自己，但这样会让你感到疲惫。更明智的做法是，设定一个目标，只与你真正想认识的少数人建立联系。专注于有意义的对话，而不是追求数量。记住，沟通的技巧是关键，懂得如何与外国人建立联系，你会发现他们其实很注重沟通的质量。灵活的开场白和谈话要点𐟗㯸不要死记硬背一个完美的电梯演讲。准备一个灵活的“谈话开场白”和谈话要点，而不是死板的演讲。专注于你感兴趣的几个关键主题，例如最近的项目。这样，你的对话会更加自然和有趣。提出深思熟虑的问题𐟤” 对于内向的你来说，主动闲聊可能显得有些勉强。准备几个深思熟虑的开放式问题，例如：“是什么促使你追求现在的职位？”这样的问题可以帮助你跳过表面层次，深入讨论，建立有意义的联系。倾听并提供帮助𐟑‚ 不要试图推销自己或将自己的故事以给人留下深刻印象。利用你的倾听超能力，为他人提供帮助或见解。确保别人感到被看到和听到，这样你才能给人留下持久的印象。放松心态，尊重自己和他人𐟒• 刚到美国职场工作可能会有些紧张，但请放松心态。大家既然成了同事，我们都有一技之长，尊重自己的同时不需要看高他人。掌握节奏，逐渐融入这个开放的工作环境。通过这些小技巧，你可以在美国职场中更加自信地与外向的同事们交流，找到属于自己的平衡点。

𐟎䧧‘廷MGMT3029 A部分演讲攻略𐟌Ÿ 𐟎‰ 欢迎来到科廷大学的MGMT3029课程，今天我们来聊聊如何准备A部分的演讲！𐟎‰ 𐟒ᠩ斥…ˆ，让我们来了解什么是“电梯演讲”。它的正式名称是“Gaddie Pitch”，是一种简洁而有力的演讲方式，旨在通过情感而非技术来吸引听众。这个方法可以帮助你在任何场合，无论是会议室还是电梯里，都能留下深刻的印象。 𐟔‘ 电梯演讲的核心在于三个关键句子：你知道怎么做……？我/我们所做的是…… 事实上…… 𐟓… 电梯演讲的评估分为两个部分，A部分和B部分。今天，我们来重点介绍A部分，它将在研讨会的第三次进行。 𐟎䠁部分（10%） - 研讨会3 在第一次演讲中，你将向学生介绍Gaddie或电梯演讲的概念，这是一个简短的演讲（最多90秒），你必须使用上述三个开场白。 𐟑堨🙦졦𜔨𐆩‡‡用两人一组的形式进行。你们将有10分钟的时间，一个人教另一个人他们非常了解的内容。10分钟后，第二个人将进行一次Gaddie Pitch；学生将被告知在90秒时停止。然后，学生将交换角色，现在由第一个学生进行演讲。 𐟓 导师将根据评分标准（满分10分）对每位学生进行评分，评分将基于演讲技巧（80%）和是否遵守Gaddie Pitch格式（20%）。 𐟒ᠨ﷨𝏯𜌨🙦졨𜰤𘍤𜚥𛶩•🨯„估时间；只要提供充分的理由和验证，学生可以申请延期评估。未参加本次研讨会的学生将失去这10%的分数。希望这些信息能帮助你顺利完成A部分的演讲，祝你好运！𐟍€

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