当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

hr培训最新视觉报道_hr培训是做什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

hr培训

TCL HR培训岗面试心得：逻辑满分秘籍 𐟑‹ 最近参加了一场让人心跳加速的TCL HR培训岗面试，真的是超级难忘！在这里分享一些我的心得，希望能帮到你们，让你们也能在面试中脱颖而出！ 𐟔 简历准备：STAR法则全攻略首先，一定要对自己的简历了如指掌！用STAR法则来准备你的简历，这样会让你的表达更有条理。别像我一样，把不相关的实习经历也加进去，HR可是火眼金睛哦𐟤梀♀️ S (Situation 情景): 描述你所在的具体环境，包括背景、地点和时间。这是故事的开始，帮助面试官理解问题的背景。 T (Task 任务): 说明你面临的任务或挑战。明确你在这个情境中的角色和目标，让面试官了解你的任务是什么。 A (Action 行动): 阐述你为了完成任务采取的具体行动步骤。强调你在面对问题时的主动性和决策能力。 R (Result 结果): 说明你采取行动的结果，最好能用具体的数据或事实支持，这样更有说服力。 𐟒젩⨯•问题预演：你的经历，一把梳理搞定面试官可能会问到的问题有很多，提前做好准备会让你在面试中更加自信。以下是一些常见的面试问题：自我介绍（大概两分钟就差不多啦）深入挖掘简历内容为什么应聘HR培训这个岗位对这个岗位的了解（提前做好准备，回答的很充分）自己的优势和劣势（一定要说一些无关紧要的劣势就好啦）职业发展规划面试官还可能会问到你遇到过的最大困难、解决方案，以及职业发展规划。这时候别手足无措，提前准备好，就稳稳拿下面试官！ 𐟤” 反问环节：给HR一个深刻的印象 HR问完问题后，记得要有深思熟虑的反问！不问业，可是你的不成熟表现哦！可以问一些职场发展、日常负责工作的技能掌握，或者直接来一发：“面试中有什么不足，能提几条建议我改进吗？” 𐟌Ÿ 这可是送分题，绝对要好好把握！ 𐟓Š 复盘总结：今天的失误，明天的收获最后，千万别忘了复盘！整理今天遇到的问题，进行知识补充，修改简历。只有这样，下次的面试才能越面越强！最后，我居然还被HR夸了准备真的超级充分，最后还聊到以后想在哪里发展，简直太贴心了！𐟌ˆ✨大家有什么面试经验或者问题，也赶紧分享给我吧！𐟤— 记得点个赞、收藏，让更多小伙伴get到面试满分秘籍！

2022HR培训：老板员工都满意！ 2021年只剩下最后一个月了，你的2022年培训计划做好了吗？年底是HR们制定下一年度培训计划的重要时刻。如何让领导满意，觉得投入有价值？如何让员工满意，觉得学有所用？以下是制定培训计划的四个原则： 𐟌Ÿ需求导向培训内容应根据公司业务需求来决定。进行培训需求分析，确保培训内容符合业务需求。 𐟌Ÿ适合性不同的业务场景需要不同的培训方式，不能一概而论。要根据具体场景选择合适的培训方法和内容。 𐟌Ÿ重点放在基层和中层管理者上企业的绩效很大程度上取决于基层执行，而基层主管和中层管理者直接影响业务。因此，重点培训这两个群体，让他们掌握系统化的管理办法，才能更好地提升企业效益。 𐟌Ÿ培训预算合理分配虽然很多公司把大部分预算都放在企业高层上，但实际上基层和中层管理者的培训对企业的整体效益影响更大。合理分配预算，确保基层和中层管理者的培训得到充分支持。通过以上原则，制定出既能让领导满意，又能让员工满意的培训计划，确保2022年的培训工作取得成功！

𐟓š新员工入职与试用期管理全攻略𐟓– 𐟎‰新员工入职与试用期管理办法𐟎‰ 1️⃣ 目的与适用范围为了帮助新员工快速适应公司文化，明确岗位职责，并顺利通过试用期，我们制定了《新员工入职与试用期管理办法》。本办法适用于公司新入职员工，并处于试用期的阶段。 2️⃣ 涉及人员角色及职责新入职员工：提交入职资料，安排工作并熟悉公司业务。辅导员：负责新员工的培养计划，并进行考核。部门经理：审核培养计划，并按要求进行考核。人力资源部：办理入职事宜，负责培训及考核。公司领导：审批转正申请，与表现突出的员工面谈。 3️⃣ 新员工入职管理入职流程：提交个人资料，填写信息表，签订合同和保密协议，领取相关表格。第一天工作：到人力资源部报到，完成入职手续，与部门经理和辅导员见面，安排工作内容。 4️⃣ 新员工培训培训方式：分为HR培训和部门内培训两部分。 HR培训：由人力资源部组织，传达企业文化，介绍公司概况和规章制度。部门内培训：由各管理部门负责，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导等。 5️⃣ 试用期管理培养计划：新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的地进行培养，以月度为周期设定培养目标。试用期考核：考核流程包括月度考核和转正考核，考核内容涵盖工作成果、工作态度和发展潜力。转正申请：试用期即将到期前15天，新员工需准备转正申请材料，并进行转正面谈。审核与延期：人力资源部汇总考核成绩，征求部门经理的转正意见，报分管副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，不通过的员工将根据具体情况延期转正或予以辞退。 6️⃣ 附则本办法自发布之日起生效，最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。 𐟓通过以上步骤，我们希望帮助新员工顺利融入公司文化，明确岗位职责，并通过试用期考核，成为公司的一员。𐟓

HR如何搞定培训需求调研？简单几步搞定！作为一个HR，培训需求调研可是咱们培训闭环的第一步，搞定了这一步，后面的培训计划才能有的放矢。那怎么搞呢？别急，我来给你支几招！选择合适的调研方法 𐟎斥…ˆ，咱们得选个合适的调研方法。常用的有绩效分析法、面谈分析法、问卷调查法等等。具体用哪种，得看你的公司文化和实际情况。比如说，如果你们公司比较注重数据分析，那绩效分析法可能更适合你；如果更注重员工的反馈，那问卷调查法或者面谈分析法可能会更好。调研问卷设计 𐟓‹ 接下来就是设计调研问卷了。这个可是个技术活儿，但也不难。你需要考虑以下几个方面：问卷排版：看起来要整齐，别让人觉得眼花缭乱。个人信息：收集一些基本的个人信息，比如部门、职位啥的。培训认同度：问大家对现有培训的满意度。培训的组织和安排：了解大家对培训时间和地点的需求。培训需求信息：直接问他们需要哪些方面的培训。综合诉求和建议：最后留点空间，让大家说说其他想法和建议。综合反馈 𐟓Š 问卷设计好了之后，就可以开始调研了。收集完数据后，记得做个统计分析，看看大家的需求和反馈。然后根据这些信息，制定一个详细的培训计划。记得在后续的培训过程中，也要不断收集反馈，不断优化。其实，搞培训需求调研并不难，只要你有心，方法得当，就能搞定。赶紧行动起来吧！

如何搭建企业培训体系：HR必备指南企业培训体系的搭建是一个系统工程，旨在通过有计划、有组织的学习和发展活动，提升员工的知识、技能、能力和职业素养，从而支持企业的战略目标和长期发展。新员工入职培训 𐟓‹ 公司概况：介绍公司的历史、文化和业务范围。规章制度：讲解公司的规章制度和流程。岗位技能培训：针对新员工的岗位进行技能培训。职业素养与沟通技巧：提升新员工的职业素养和沟通技巧。团队建设与融合活动：帮助新员工快速融入团队。后勤保障与行政事务：介绍公司的后勤保障和行政事务。安全与健康培训：确保新员工了解公司的安全与健康政策。企业文化培训 𐟌 企业环境介绍：让员工了解公司的工作环境。企业理念与价值观：传递公司的核心价值和理念。企业历史与发展：介绍公司的发展历程和未来规划。产品与服务知识：让员工了解公司的产品和服务。职业道德与合规性：提升员工的职业道德和合规意识。企业社会责任：介绍公司承担的社会责任。专业技能培训 𐟛 ️ 基础知识与理论：提供专业的基础知识和理论培训。实操技能训练：进行实际操作技能训练。案例研究与分析：通过案例分析提升员工的分析能。软技能提升：提升员工的软技能，如团队合作和沟通技巧。最新技术与趋势：介绍最新的技术和行业趋势。专业认证准备（若有）：帮助员工准备相关的专业认证考试。职业发展规划：提供职业发展规划建议。职业素养培训 𐟒𜊨Œ业道德与操守：提升员工的职业道德和操守。沟通技巧：教授有效的沟通技巧。团队协作：培养员工的团队协作能力。时间管理：教授有效的时间管理方法。决策与问题解决：提升员工的决策和问题解决能力。工作态度与习惯：培养良好的工作态度和习惯。情绪智力与压力管理：提升员工的情绪智力和压力管理能力。管理能力培训 𐟓ˆ 领导力与沟通能力：培养员工的领导力和沟通能力。财务管理与预算控制：教授财务管理和预算控制的方法。人力资源管理：介绍人力资源管理的基本知识和技能。市场营销与品牌建设：提升员工的市场营销和品牌建设能力。战略规划与执行：教授战略规划和方法，并确保执行到位。团队建设与组织管理：培养员工的团队建设和管理能力。时间管理与优先级设定：教授有效的时间管理和优先级设定方法。变革管理与创新能力：提升员工的变革管理和创新能力。 TTT培训 𐟎“ 培训师角色认知与定位：让员工了解培训师的角色和定位。培训需求分析：进行培训需求分析，确定培训目标和内容。课程开发与设计：教授课程开发与设计的方法和技巧。教学方法与技巧：提供多种教学方法和技巧，提升教学效果。课堂管理与氛围营造：教授课堂管理和氛围营造的方法，确保教学效果。成人学习原理：介绍成人学习原理，提升学习效果。自我提升与发展规划：鼓励员工进行自我提升和发展规划。视听教具与辅助材料的使用：教授如何使用视听教具和辅助材料，提升教学效果。扩展训练培训 𐟏ž️ 团队合作项目：进行团队合作项目，培养团队协作能力。个人挑战与自我超越：鼓励员工进行个人挑战和自我超越。生存技能与户外知识：提供生存技能和户外知识培训。心理素质提升：提升员工的心理素质，增强抗压能力。创新与问题解决：培养员工的创新能力和问题解决能力。沟通与协调能力：提升员工的沟通与协调能力。

HR必看：培训服务期协议的那些坑很多HR以为只要单位给员工提供了培训，就可以约定服务期，这其实是大错特错的❗❗服务期的约定有很多门道，稍不注意就会踩坑，别担心，快来对照自查一下[赞R][赞R][赞R] 𐟔 培训费用追偿折算（违约金）培训费用会根据服务期履行情况进行折算。例如，2年服务期违约金2万元，员工已履行1年后离职，则企业可以主张的违约金金额为剩余未履行期限对应的金额，即为1万元。 𐟓… 服务期约定多长期限？服务期的长短，根据企业产生的培训费用来确定，一般1-5年都有。服务期可以等同、短于或长于该员工的劳动合同期限。如长于劳动合同期限的，除非用人单位与劳动者另有约定，劳动合同应当续延至服务期满。 𐟒𐠥“ꤺ›费用可以作为服务期的违约金？有支付凭证的培训费用；培训期间的差旅费用；因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。不包括：员工培训期间的工资及各项社保福利。违约金总额限制：违约金总额，不得超过企业实际支付的专项培训费用的总额。 𐟤” 只要用人单位提供了培训，就可以和劳动者约定服务期吗？不一定。该培训必须得是专业培训，即要满足“专项培训费用”+“专业技术培训”。专业培训区别于一般的职业培训。 𐟚렧”褺𚥍•位是否可与试用期员工签订《培训服务期协议》？不建议。虽然试用期也存在劳动关系，但是不建议在试用期签订培训服务协议，可能会被认定为无效。 𐟏 企业提供提供住房、解决户口等特殊福利待遇，能否与员工约定服务期？不能。根据《劳动合同法》的规定，用人单位只有为劳动者提供专项培训费用，进行专业技术培训的，才能与劳动者约定服务期。实践中，上述情形主要发生在北京、上海等大城市。

如何评估培训效果：HR的实用指南 𐟓š 培训管理是HR工作中不可或缺的一部分，它的目的是什么呢？简单来说，就是为了配合公司的发展目标，提升员工的素质和技能，让他们更好地适应工作，增强对企业文化的理解，最终提升人力绩效。那具体该怎么做呢？培训对象和目的 𐟎斥…ˆ，我们要明确培训的对象。一般来说，新进员工是培训的主要对象。培训的目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式和内容 𐟓š 培训的形式通常采用周期性的内部授课方式。内容则分为常规类和专业技术类，具体科目可以根据员工的岗位来选择。如何评估培训效果？ 𐟤” 那么，如何知道培训的效果呢？这里给大家分享一个实用的培训效果评估方案及表格，上手很快哦！通过这个方案，你可以系统地评估培训的效果，确保培训达到了预期的目标。总结 𐟓 总的来说，培训管理是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。通过明确的培训对象和目的、合适的培训形式和内容以及有效的评估方法，我们可以更好地提升员工的素质和技能，进而推动公司的发展。希望这个指南能对你有所帮助！

员工培训管理：让培训效果翻倍的五大秘诀 𐟌Ÿ【员工培训】揭秘！如何打造教科书般的员工培训管理制度？𐟓–⠣HR宝典 #培训攻略大家好！𐟑‹ 今天我要和你们分享一些让企业培训效果翻倍的秘诀！员工培训管理制度是HR工作中的重中之重，让我们一起来深入了解它的五大核心部分吧！ 𐟓š 培训资源管理在培训开始之前，我们需要像宝藏猎人一样，挖掘和整合所有可用的培训资源。这包括内部专家、外部讲师、在线课程和工作坊。𐟔 𐟓ˆ 培训计划制度与实施制定一个保姆级的培训计划，确保每个员工都能在适合的时间接受适合的培训。我们要确保培训内容既有深度，又有广度。𐟓 𐟓Š 培训考核与效果评估培训结束后，我们需要像侦探一样，通过考核和评估来确保培训效果。这不仅是对员工的检验，也是对我们培训计划的反馈。𐟕𕯸‍♀️ 𐟏… 员工的权利与义务在培训过程中，员工既有权利也有义务。他们有权获得高质量的培训，也有义务积极参与并应用所学。𐟤 𐟗‚️ 培训档案管理最后，我们需要像图书管理员一样，精心管理培训档案。这包括记录培训参与情况、考核结果和员工反馈。这些记录对于未来的培训计划至关重要。𐟓‹ 通过这五个部分，我们可以确保员工培训管理制度既全面又有效。𐟚€

找工作差点被骗！这些套路你一定要小心𐟚늤𛊥䩦”𖥈𐤸€条短信，说我的简历通过了筛选，邀请我参加面试，还问我要了邮箱地址。之后的所有沟通都是通过邮箱进行的，甚至还收到了offer。当时我还在想，为什么直接发offer呢？对方解释说先进行入职培训再面试，培训是线上的，而且带薪（听起来是不是很诱人？！）。然后他们引导我去下载注册一些东西。这时候我长了个心眼，去boss上搜了一下他们提到的成都分公司，结果发现根本没有这个hr！我就没再回复邮箱了。刚刚又打电话催我注册，用的是一个陌生的名号，不确定是不是这个公司的，还是像成都分公司一样，乱用别人的名头！大家找工作挣钱已经够不容易了，一定要小心这些套路啊！

HR如何制定年度培训计划？领导夸你高效！制定年度培训计划可不是一件容易的事，但只要你掌握了方法，领导绝对会夸你高效！年度培训计划通常基于企业的年度战略方向、经营重心和员工素质不足等问题，来确定培训主题和方式。这样不仅能确保培训计划高效实施，还能为企业年度战略发展保驾护航。需求调研：抓住核心，避免全员调研的误区 𐟎培训需求可以分为三种：组织需求、职业需求和个人需求。组织需求（战略层）：指组织层面对生产效率和绩效表现的提升有一定的要求。职业需求（工作层）：指胜任某种职业所需达到的要求和标准。个人需求（员工层）：指员工层面个人发展有所突破和提升的需求。通常我们会通过调研问卷来收集员工层和工作层的需求，通过访谈来收集战略层和工作层的需求。记住，工作层的需求收集可以用访谈法和问卷法。培训计划制定：根据企业发展阶段来定 𐟓ˆ 企业在不同的发展阶段，对培训的理解、期望和要求是不同的。一份科学完整的年度培训计划需要包含以下六个要素：培训目标设定：年度培训计划是给谁看的。培训内容设计：年度培训计划是给谁用的。培训方式匹配化：如何让培训更高效。培训资源整合：可以利用的资源有哪些。合理的评估方式：如何衡量培训效果。培训预算科学预则：培训的钱怎么花。动态规划，系统化管理 𐟔„ 制定年度培训计划不是一项单独的工作，需要培训管理者以更系统化和动态化的方式，结合企业发展阶段特征，有效地进行规划。这样才能确保培训计划真正落地，为企业的发展提供有力支持。希望这些方法能帮到你，让你的年度培训计划更加科学高效！

专栏内容推荐

863 x 647 · png
《HR能力提升训练营》系列活动圆满收官_上海安大夫教育科技有限公司
素材来自:drsafety-hr.com
1272 x 542 · jpeg
什么？原来HR做培训可以这么简单..._员工
素材来自:sohu.com

1280 x 960 · jpeg
吴江人力资源管理师培训班吴江HR培训去哪好 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
625 x 426 · jpeg
HR应如何监控员工的培训需求？ | 12Reads
素材来自:12reads.cn

665 x 925 · jpeg
HR必备的2018培训宝典!1200个学习课题等你收藏!
素材来自:sohu.com
1312 x 706 · png
HR培训管理 - AWS企业应用商店
素材来自:awsappstore.com

1920 x 2368 · jpeg
HR必学培训课程-三茅人力资源网-专业HR交流平台
素材来自:sanmao.com
1050 x 700 · jpeg
HR：企业有效培训计划的 8 个关键要素你知道吗？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1200 x 870 · png
HR怎样做好员工培训，避免背锅？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
760 x 561 · jpeg
威海市泓淋科技集团有限公司_e-HR培训，实现人力资源的信息化管理新时代
素材来自:hong-lin.com.cn

720 x 306 · png
HR看过来！教你制定完整的企业培训体系！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 1200 · jpeg
HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
3000 x 2000 · jpeg
HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 1200 · jpeg
HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
2592 x 1728 · jpeg
HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 480 · jpeg
HR如何做好企业人力资源培训？ - 知乎
素材来自:zhihu.com
640 x 381 · png
HR必须知道入职培训的重要性，人才快到碗里来 - 伙瓣课堂
素材来自:huobanclass.com

1500 x 843 · jpeg
【HR必知】三個企業培訓應有的特質，助你選擇員工課程 | 文章 – 滙豐機滙
素材来自:businessgo.hsbc.com

501 x 320 · jpeg
人力资源管理，HR培训视频，成为hr专家的必修课-158资源整合网
素材来自:z158.cn
1920 x 1200 · jpeg
HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

959 x 568 · jpeg
HR：如何做好企業內部線上培訓？ - 壹讀
素材来自:read01.com
4032 x 3024 · jpeg
公司开展2019年度人力资源管理培训
素材来自:yousersj.com

4096 x 2730 · jpeg
HR如何做好企业人力资源培训？ - 知乎
素材来自:zhihu.com
936 x 702 · jpeg
“以训促干·赋能发展”——公司开展人力资源制度和锂电池行研专题培训-武汉产业发展基金有限公司
素材来自:whidf.com

768 x 547 · jpeg
最有效的培训方法——人力资源日常顾问
素材来自:etoobe.com
1200 x 799 · png
高效率提高员工管理培训的要点 – 智学学院
素材来自:hzxue.com

2880 x 1620 · jpeg
美世學院學習方案
素材来自:mercer.com

2000 x 1428 · jpeg
广东省本科高校应用型人才培养课程开发人员培训会在电子科技大学中山学院召开
素材来自:edu.gd.gov.cn
560 x 292 · jpeg
訓練課程開始了，老師還沒到？-HR好朋友專區
素材来自:jobforum.tw

720 x 1280 · jpeg
【HR公开课分享】 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1269 x 952 · png
【人力资源管理】人力资源管理模拟实训室 - 实践实训 - 福州工商学院-财经学院
素材来自:sxy.fzgsxy.com

1920 x 930 · png
HR必学培训课程-三茅人力资源网-专业HR交流平台
素材来自:hrloo.com

1080 x 1080 · png
【證書課程】HR Marketing Workshop: Recruitment Marketing & Employer Branding ...
素材来自:mphrpro.com
900 x 383 · jpeg
员工培训费计入固定资产成本吗-会计网
素材来自:kuaiji.com

1920 x 1280 · jpeg
刚刚，教育部发布重磅数据！2021年全国在学博士超50万，在学硕士超282万 | 每日经济网
素材来自:mrjjxw.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)