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定量订货法前沿信息_定量订货法和定期订货法的区别(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

定量订货法

𐟓Š 采购数量决策的五大法宝 𐟓Š 𐟔 经济订购数量法经济订购数量法旨在找到使存货总成本最低的采购数量。公式如下：经济订购数量 = (2 㗠年需求量㗠每次订货成本) / 单位仓储成本的平方根订货成本包括运杂费、运输保险费、运输途中合理耗损和保管费用。 𐟓… 固定数量法固定数量法意味着每次订购的数量是固定的，通常是基于过去的经验来确定。这种方法简单直接，适用于需求稳定的情况。 𐟓† 固定期间法固定期间法规定每次采购的间隔时间是固定的，但每次采购的数量会根据剩余库存的不同而有所变化。采购周期的长短根据以往经验确定，这种方法有助于节约成本。 𐟓‹ 需求计划法需求计划法通过计算生产需求量与现有库存量的差值来确定采购数量。这种方法适用于生产计划较为稳定的情况。 𐟓 定量采购法定量采购法包括计算经济采购数量和确定订货点。经济采购数量的公式与经济订购数量法相同。订货点法又称订购点法，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订单来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，订单所定购的物料刚好到达仓库。订货点 = 日需求量（平均每日耗用量）㗠供货周期 + 安全库存量。最高安全库存 = 日需求量（平均每日耗用量）㗠（供货周期 + 订购间隔时间） + 安全库存量。

PMC必备技能：从生产管理到信息化在工作中，我经常与各个行业的生产计划和调度人员打交道，发现他们对生产管理相关知识和技能的掌握程度参差不齐。如何提升这些技能呢？以下是我的一些建议：生产管理专业知识 𐟓š PMC的工作离不开生产管理，所以必须掌握相关的专业知识。这里推荐一本经典教材——《生产运作管理》（第5版，陈荣秋、马士华著）。虽然这本书初读起来可能有点枯燥，但里面的内容非常丰富。作为PMC人员，以下知识点是重点：需求预测 𐟓ˆ 需求预测的方法有很多种，包括定性预测、定量预测和移动平均指数预测等。你需要掌握这些方法的原理和公式，了解它们的优势和劣势。特别是预测误差的学习和处理方法，这对未来生产计划至关重要。现在生产计划的趋势是小批量、多品种、短交期，一个好的预测能为整体生产计划提供强有力的支撑。生产计划 𐟓… 生产计划的核心是理解生产计划大纲的制定、产品出产计划的编制，以及一些关键词汇的定义，如MDS、MPS、DRP、MRP等。此外，精能力计划、CT（关键路径法）和周期管理也是重点。库存管理 𐟓报𚓥혧†涉及经济订货量、订货点、再订货点等专业知识。你需要通晓这些知识的来源、原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制 𐟛 ️ 作业计划的基本概念、流水车间、单件车间以及注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点，都是你需要掌握的。不同计划之间的排程方法论也是重点。信息化技能 𐟒𛊩™䤺†专业技能，作为一个专业的PMC人员，信息化技能也是必不可少的。信息化技能分为IT类和报表类：掌握ERP知识 𐟓Š ERP是企业运作的基础，PMC人员需要非常了解ERP原理，对MRP运算逻辑非常清晰，知道参数的调整，以及库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键字的含义。ERP是所有信息系统的基础，是工厂运作最基础的信息化手段。唯有充分理解ERP原理，掌握ERP的运作技能，才可以理解和掌握别的信息系统。希望这些建议能帮助你提升PMC的相关技能！

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