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领导力模型前沿信息_《领导力》(2024年12月实时热点)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

领导力模型

𐟚€掌握六大领导力模型，提升团队表现！ 1. 情景领导力模型 𐟌 这个模型根据员工的成熟度和意愿来调整领导风格。例如，在软件开发项目中，对于技术娴熟但缺乏经验的团队成员，领导者可能需要提供更多的指导和支持。 5E领导力 𐟒ꊥ𔁥…쥏𘧚„5E领导力模型包括：ENVISION（塑造愿景）、ENGAGE（全情投入）、ENABLE（赋能团队）、ENERGIZE（鼓舞士气）、EXECUTE（完美执行）。它强调领导者在塑造团队愿景和激励成员方面的重要性。领导力梯队 𐟏›️ 这个模型强调从员工到CEO的六个发展阶段，每个阶段都需要习得新的管理和领导方法。 GROW教练 𐟚€ GROW模型是一个教练模型，包括Goal（目标）、Reality（现状）、Options（方案）、Will（意愿）。它广泛应用于决策、亲子育儿等多个领域，帮助人们聚焦目标并提升表现。管理4C 𐟓ˆ 管理4C模型包括Communication（沟通）、Coordination（协调）、Control（控制）和 Creativity（创造力）。它强调管理者在这四个方面的能力对于团队成功的重要性。 TOPIC模型 𐟓Œ TOPIC模型涵盖Trust（信任）、Objective（目标）、Process（流程）、Commitment（承诺）、Communication（沟通）。它为团队管理提供了全面而系统化的方法。这些模型不仅适用于企业管理，还能在个人发展、团队协作等多个场景中发挥作用。掌握它们，你将能更有效地应对挑战，实现目标！𐟌Ÿ

《资治通鉴》四大人生模型，你读懂了吗？ 𐟓œ 读完《资治通鉴》，我总结了四大人生模型，它们如同四大支柱，支撑着我们的人生之路。 𐟑‘【帝王领导力模型】帝王明君的领导力体现在以下四个方面：家国情怀：不是为了私欲，而是为了国家和社会的利益。果断行动：不犹豫，不拖延，自信地做出决策。格物致知：追求内心的正知正见，达到“正心”的状态。用而不迷：为志向服务的喜好，不沉迷于个人爱好。 𐟑€【通透之眼模型】成事的关键在于打开通透之眼，既要逻辑通，也要人心通。历史上许多人物只顾逻辑通，不顾人心通，结果惨痛。逻辑通：考虑能力、因素、资源、信息等方面。人心通：关注需求、顾虑、信心、关系等方面。 𐟛᯸【人生底盘模型】人生的高度受九个要素制约，尽量减少它们的影响，人生底盘越轻。三怕：怕出错、怕带头、怕拒绝。三症：不服症、拖延症、期必症。三弱：盲区、喜好、习气。 𐟚—【人生方向盘模型】通过读《资治通鉴》，我找到了人生的意义与使命，它们像一个十字，中间有交叉点，我将其称为人生方向盘。意义：所有人的意义：平安是福，生存是人生的意义。平凡人的意义：教育好子女，孝敬好父母。我自己的意义：内在心灵的自由，外在能自由助人。使命：中国人的使命：读遍古圣经典，走遍名山大川。平凡人的使命：教育好子女，孝敬好父母。我自己的使命：让社会能更简单地应用科技。《资治通鉴》是一部艺术作品，每个人看完后的看法和观点都不尽相同。我是为了修己而读史，因此总结了这四大模型。

年薪200万顶级打工人的40个思维模型今天我想和大家分享一些非常实用的思维模型，这些模型适用于各种行业，无论你是做什么的，都能从中受益。让我们一起来看看吧！学习金字塔费曼技巧刻意练习 RIA阅读法二八定律黄金圈法则 5W1H分析法思维导图 SWOT分析 10/10/10法则六顶思考帽头脑风暴逆向思维类比思维 SCAMPER创新思维设计思维最小可行性产品MVP 峰终定律 AARRR漏斗模型上瘾模型HOOK 五大圈层模型高效倾听模型情绪ABC模型乔哈里视窗冰山模型故事五要素 SCQA模型 SRAR模型 STORY模型英雄之旅模型领导力梯队情景领导力模型 GROW教练模型管理4C模型 TOPIC模型杠杆思维 POA行动系统思维模型整合思维模型多元思维模型这些思维模型涵盖了从学习到领导力的方方面面，掌握了它们，你在职场上的表现一定会更加出色。加油吧，宝子们！𐟒ꀀ

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（21）策略是一个系统，系统就需要耦合。引擎化的策略才能发挥策划最大的威力。引擎化的策略包含小策略体系和大策略体系。小策略体系主要是品牌策略，品牌策略的集中表现是 STDP 定位之后形成 360Ⱕ“牌领导力模型。大策略体系中包含运营配称，品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。品牌策划品牌全案品牌策划营销策划

《权力与领导》：提升领导力的三大法宝 𐟒ꊣ€Š权力与领导》这本书提出了一个全新的领导力定义：领导就是管理能量。首先是要管理好自己的能量，其次是管理好周围人的能量。这里的能量，指的是心理能量，也就是认知资源充足、内心积极向上的状态。如何管理自己的能量？共鸣模型 𐟎𖊥…𑩸㯼Œ是指一个人在达到最佳水平时，内心无比和谐，身心合一的感受。在进行艰苦卓绝的准备，甚至遭受重大挫折时，通过不断重温自己的共鸣感受，可以提高自己的能量。共鸣体验不是指拿到金牌或成为首席执行官这种外在成就，而是指在自己充分投入、享受正在做的事情时，自然而然产生的感受。与共鸣感受相反的是“义务循环”，指强迫自己努力的行为，把注意力放在方方面面有没有做到位，结果越在乎，表现越不好。真正获得高成就的人，也在艰苦努力，但更关注自己的感觉，允许体验做事情本身带来的力量感，在遭受挫折时会把结果放在一边，把精力集中到做事的愉悦感上，并在重温共鸣时刻中获得能量。唤起感受的方法，是识别出自己在其他什么地方获得了共鸣，而后把它转移到当下做的事情上。控制点模型 𐟏‹️‍♂️ 你是由内而外生活的人，还是由外而内生活的人？前者会更多考虑自己的看法，忽略别人的想法；后者会为了获得别人的认可修正自己的看法，不按真实意愿行事。作为领导者，要倾向由内而外生活，也就是活得更自我一点。然后保持开放的心态，在反思中审慎地对待改变。坏模因模型 𐟧슩™䤺†基因之外，父母养育方式和环境赋予你的模因。这些随着时间逐渐传递给你的想法、信念、价值观等，像基因一样根植在我们身上。成熟有远见的领导者，是认清自己的模因，看到自己的人格空洞，拿出勇气，挑拣我们愿意保留和利用的模因。就是要进行不断反思和自我评价。在意识到问题发生时，问下自己，我为什么这么认为？谁告诉我的？我决定相信吗？我可以怎么改变？如何保持高能量？站在能量管理而不是时间管理的角度安排自己的一天，同时注意克服低能量的习惯，比如有的人口头禅“烦死了”，或者动不动就叹气。如何管理别人的能量？三层领导力模型 𐟏›️ 领导力分为三个层次：第一层领导管理看得见的行为；第二层领导管理有意识的思想；第三层领导管理员工有意识无意识却时刻在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。通过这三层领导力模型，领导者可以更好地管理团队的能量，提升团队的整体表现和效率。

在企业谁来承担创新、完成创新呢？德鲁克指出，创新的主体是企业家。企业创始人、领导人及管理者并不一定是企业家。企业家是具有企业家精神的人。而企业家精神的内涵就是创新。企业家精神概念一出，迅速引发广大创业者的共鸣，它也成为企业领导人领导力模型中的最重要组成部分。德鲁克指出，企业家精神是一种观念，但更重要的是一种实践；企业家精神并不是个人化的人格特征，因此它并不是先天的，而是在实践中挖掘、培育、成长出来的。这和王阳明的知行合一思想是相通的。企业家精神未必企业领导者所独有，我们每个人都可以践行企业家精神。

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（22）❗ 引擎化策略体系之小策略体系：引擎化品牌策划的第一步，是先找到品牌核心价值。构建小策略系统的目的，就是扩充核心价值，形成品牌总纲。小策略体系的集中表现是 STDP 定位之后形成360Ⱕ“牌领导力模型。构建领导力模型第一步就是要锁定核心价值，核心价值来自于行、敌、我、客四情充分研究与判断，核心价值还要符合STDP定位模型。第二步是要找到品牌核心价值的信任状，建立核心价值的支撑体系。第三步是要建立起品牌语言系统的总纲，定义产品语言、服务语言及生产语言等。第四步是要通过一系列背书确立品牌信任状。通过故事和文化进一步挖掘品牌内涵，通过标准、壁垒、思想地输出品牌壁垒。品牌策划品牌全案品牌策划营销策划

情境领导力：成为团队领袖的秘诀 𐟚€ 你有没有发现，有些领导方式在某些团队里如鱼得水，而在其他团队里却寸步难行？这其中的关键就在于你是否能够根据不同的情境调整你的领导方式。今天，我要给大家介绍一个非常实用的工具——情境领导力模型，帮助你从团队的管理者晋升为真正的领袖！情境领导力模型是什么？𐟓š 情境领导力模型告诉我们，没有一种领导方式是万能的。只有根据团队成员的能力和意愿来灵活调整，才能达到最佳效果。领导力主要有四种模式： S1-指导型：适合那些能力不足但意愿高的新人。你需要细化任务，明确目标，帮助他们快速上手。 S2-解决型：当团队成员的能力和意愿都不高时，提供解决方案，增强他们的信心。 S3-支持型：对于能力强但意愿下降的团队成员，给予更多的支持和鼓励。 S4-授权型：适合高能力、高意愿的团队成员。给予他们充分的信任和自主权，让他们创造佳绩。如何提升你的领导力？𐟒ꊨ炥›⩘Ÿ状态：了解每个成员的实际能力和心理状态，因材施教。灵活运用风格：根据成员的不同情况，合理切换指导、解决、支持和授权模式。信任与赋能并存：当团队成员成熟时，敢于放手，激发他们的潜能。持续反馈与沟通：通过反馈和激励，帮助成员在团队中成长。为什么你需要情境领导力？𐟌Ÿ 每个团队成员都有独特的需求和发展阶段。一个成功的领导者，就像一个精准的舵手，懂得因时而动、因人而变，带领团队驶向成功的彼岸。解锁情境领导力模型，让团队成员发挥最大潜力，成为职场上备受信赖的领袖。通过这些方法，你可以更好地理解团队成员的需求，调整自己的领导方式，从而激发他们的潜力，共同创造更好的业绩。赶紧试试吧！

女性六大气场，你是哪一种？强大的气场是一个人的存在感和吸引力的源泉，它是一种无与伦比的光环。气场是由多种能力综合形成的能量场，既有积极的一面，也有消极的一面。积极的气场可以增加正向能量，而负向的气场则会积累负面能量。气场可以分为三层：物理场：体现你对周遭环境的把控程度。生理场：包括你的言谈举止和仪容仪表。心理场：是你的“内部经验系统”。气场的分类：黑色“BOSS”气场 𐟖䊦�⯼š做大事、打大仗的必备要素。负面：腹黑、复仇、凶狠、过犹不及。黑色领导力气场的目标感极强，对自我规划和职场发展助益很大。领导力的本质是将个人气场转化为群体气场，将个人理想转化为团队理想。代表人物有吕雉、窦漪房、述律平等。领导力模型的六种能力：学习力：构成领导人超速的成长能力。决策力：领导人对发展趁势的把握能力。组织力：把正确的人放在正确的位置上。教导力：带队育人的能力。执行力：领导人自己的超常绩效。感召力：引导人心所向的能力。红色“C位”气场 ❤️ 正面：强烈的能量、热情的性格、开放的心态。负面：鲁莽、强硬、暴躁。打造“C位”气场有助于提升内在自信和活力，加强外在仪态，对人际关系和职场发展帮助很大。代表人物有郭女王、武惠妃、萧燕燕等。延迟满足是甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，在等待期中保持良好的自我控制能力。白色“好人缘”气场 𐟌𘊦�⯼š受欢迎、好相处、社会评价高。负面：容易成为“老好人”，憋出内伤。打造白色气场、改善人脉的代表人物有卞皇后、长孙无垢、王喜姐等。紫色“优雅”气场 𐟒œ 正面：情绪非常平稳。负面：无特殊负面情绪。具备紫色“优雅”气场的女性显著特点是情绪非常平稳。如何修炼心理斜坡能力？消除内心执念、学会体验生活的不同层面、适当糊涂一点、迟钝一点、学会人为控制情绪等。蓝色“知性”气场 𐟒™ 正面：沉着冷静、专注而理性，博学多才。负面：无情，高冷，精神洁癖。代表人物有谢道韫、萧观音、李清照等。黄色“第一印象”气场 𐟒› 正面：明媚活泼，开朗好动，充满创意和热情。负面：无特殊负面情绪。代表人物有甄洛、大小周后、管道昇等。

三桶油初面宝典：自我介绍+宝洁八问最近，我参加了中海油和中石油的线上初面，发现面试内容基本就是自我介绍和宝洁八大问的改良版。宝洁八大问的核心其实是在考察你在不同情境下的思考逻辑，抓住问题的关键点，即使再普通的经历也能说出亮点！宝洁八问的回答技巧和思路分享领导力【5E模型】 𐟒ꊩ똧ž𛨿œ瞩（Envision）、整合期许(Engage)、鼓舞士气(Energize)、卓越执行(Enable)、互助成长(Execute) 团队合作的项目+如何团结他人+过程中如何体现5E领导力+获得期望的结果目标题【SMART模型】 𐟎悤𝕥ˆ𖥮š（有理有据且是客观上确实困难的）+目标是什么+如何克服困难去达成+实现结果团队合作：冲突+尽力做事 + 不计较与积极解决的心态 + 如何解决+实现目标创新力：明确自身创新的点+灵感迸发过程+如何落地+创造贡献+普适性的学习学习力：1个略微复杂的工具+自我探索的学习方法+运用中的优化+方法论逻辑分析力：当前问题+收集信息分析+抓住关键因素+拆分可落地的步骤+解决问题/达成目标任务处理能力：四象限模型、80/20法则说服力：有理有据的观点+读懂对方的潜台词+寻找解决方法（包括场外求助）+安抚对方，维护关系+与你达成一致面试问题示例领导力：你在简历中提到有学生干部的经历，请简单分享一下。目标题：你遇到的最大挫折/困难是什么？团队合作：入职后，你的同事对你工作有意见怎么办？创新：如果录取你，你将怎么开展工作？学习力：请简单介绍下你的校园经历。逻辑分析能力：请简单分享下你上段的实习经历。面试建议准备不同版本的自我介绍：根据不同时长多准备一些，1分钟、3分钟的多准备些，然后背熟，初面比较害怕中途卡壳。面试基数很小，错过就不再补面：如果问到你能否接受xx，只要不是一定不能接受的，都说接受，留条后路。谈及项目或科研问题：不懂的不要装懂，一般能问这种问题的都是专业人员，别瞎说。提前了解公司企业文化：做到心中有数，这样在回答的时候，也能有方向的提高岗位匹配度。希望这些小技巧能帮到你，祝你面试顺利！𐟒𜀀