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竞价采购最新视觉报道_竞价采购和竞争性谈判的区别(2024年11月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

竞价采购

#2024年的12月东北玉米价格# 2024年雪后东北玉米价格出现了一些变化以下是一些关键点： 1.⠤𛷦 𜥏弹：东北玉米价格在经历了一段时间的下跌后，终于迎来了小幅反弹。吉林、内蒙古深加工收购价格回调了10-40元/吨不等，黑龙江和辽宁的价格大体趋稳，优质玉米的涨幅更为明显。 2.⠥䩦𐔥𝱥“：由于11月23日至27日的寒潮和大范围雨雪天气，气温下降6~10℃，这影响了玉米的上量和运输，为价格反弹提供了契机。 3.⠤𜘨𔨧Ž‰米行情：尽管短期反弹空间有限，但优质玉米的行情仍然可期。 4.⠤𛷦 𜥅𗤽“变动：东北地区深加工玉米挂牌均价在0.999元/斤，其中一些企业的价格有所下跌，例如内蒙阜丰下跌1分，报价在1.01元/斤；吉林新天龙下跌0.5分，报价在1.02元/斤。 5.⠥𘂥œ𚦃…绪变化：由于天气的利好，农户的惜售心理增强，贸易商开始建立库存，东北中储粮竞价采购力度增加，多家直属库开收，导致上量减少，大部分地区价格止跌企稳。 6.⠤𛷦 𜦊—跌：今年优质玉米偏少的局面已定，好玉米抗跌且行情相对较好。综上所述，雪后东北玉米价格出现了止跌回升的趋势，尤其是优质玉米的价格更为坚挺。不过，由于市场供需和天气因素的复杂性，价格的长短期反弹空间可能有限。

10月14日讯，中储粮网发布关于举办10月17日油脂公司菜籽油竞价采购专场的公告，交易时间：2024年10月17日下午14:00开始，品种：三级菜籽油（原料原产地：中国），生产年限：2024年，数量：9000吨。渔夫日记B的微博视频

𐟛’ 国有企业采购管理全攻略 𐟓– 对于国有企业来说，采购管理是一项至关重要的任务。为了确保采购过程的公平、透明和高效，企业需要遵循一系列严格的规范和流程。 𐟌Ÿ 首先，对于明确规定必须采取招标方式采购的项目，如《中华人民共和国招标投标法》等所列明的情形，国有企业应严格执行。 𐟔 对于不属于工程建设项目的采购活动，如果未达到招标规模标准或国家法律法规明确规定可以不进行招标的项目，国有企业可自行选择以下四种采购方式之一进行： 1️⃣ 询比采购：由3个及以上符合资格条件的供应商一次报出价格，经评审确定成交供应商。适用于采购需求清晰、技术和质量标准化程度较高且市场资源丰富的情形。 2️⃣ 竞价采购：由3个及以上供应商在规定时间内多轮次公开竞争报价，最终报价确定成交供应商。适用于以价格竞争为主、市场资源丰富且潜在供应商不少于3家的情形。 3️⃣ 谈判采购：与2个及以上符合资格条件的供应商分别进行谈判，经评审确定成交供应商。适用于技术复杂或性质特殊、采购需求明确但有多种实施方案可供选择等情形。 4️⃣ 直接采购：与特定供应商进行商议，根据商议情况确定成交供应商。适用于涉及国家秘密或企业重大商业秘密、抢险救灾等特殊情况以及需采用不可替代的专利或专有技术等情形。 𐟒ᠩ€š过严格执行这些采购管理规范，国有企业能够确保采购活动的公正性和效率性，从而为企业的稳健发展提供有力支持！

政府采购全流程详解，附电子档！ 𐟓– 政府采购全流程解析，附电子档！ 𐟔 框架协议适用范围：适用于货物和服务，不包括工程。适用于多频次、小额度的采购，不适用于可以单一项目采购的情况。定标原则：分为两阶段招标。第一阶段由集中采购机构或主管预算单位通过公开征集程序确定入围供应商并订立框架协议；第二阶段由采购人或服务对象按照框架协议约定的规则，在入围供应商范围内确定成交供应商并订立采购合同。时间节点：入围通知书发出之日起30日内与入围供应商签订框架协议，并在框架协议签订后7个工作日内将框架协议副本报本级财政部门备案。征集人应当在框架协议签订后3个工作日内通过电子化采购系统将入围信息告知适用框架协议的所有采购人或服务对象。以二次竞价或顺序轮候方式确定成交供应商的，征集人应当在确定成交供应商后2个工作日内逐笔发布成交结果公告。征集人应当在框架协议有效期满后10个工作日内发布成交结果汇总公告。采购人将合同授予非入围供应商的，应当在确定成交供应商后1个工作日内，将成交结果抄送征集人。 𐟓… 采购环节时间节点要求参照公开招标，后期公示要求如下：入围通知书发出之日起30日内与入围供应商签订框架协议，并在框架协议签订后7个工作日内将框架协议副本报本级财政部门备案。征集人应当在框架协议签订后3个工作日内通过电子化采购系统将入围信息告知适用框架协议的所有采购人或服务对象。以二次竞价或顺序轮候方式确定成交供应商的，征集人应当在确定成交供应商后2个工作日内逐笔发布成交结果公告。征集人应当在框架协议有效期满后10个工作日内发布成交结果汇总公告。采购人将合同授予非入围供应商的，应当在确定成交供应商后1个工作日内，将成交结果抄送征集人。

生产过剩困境下的破局之路：以成本管理为基，创新为翼在当今全球经济格局中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的日益激烈，许多行业普遍出现了生产过剩的现象，这不仅挤压了企业的利润空间，更限制了其可持续发展的能力。面对这一困境，企业亟需寻找破局之道，而加强成本管理和持续创新则成为了两把关键的钥匙。成本管理：降本增效的基石首先，成本管理是企业应对生产过剩、提升竞争力的基础性工作。在资源有限、市场需求放缓的背景下，如何通过精细化管理来降低生产成本，成为企业能否在市场中站稳脚跟的关键。这要求企业从原材料采购、生产制造、库存管理到销售服务的每一个环节都进行严格的成本控制。在原材料采购上，企业应建立多元化的供应商体系，通过竞价采购、长期合作等方式降低采购成本；在生产制造环节，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，同时减少废品率和能耗；在库存管理上，采用先进的库存管理系统，实现库存的最优化，避免资金占用和浪费；在销售服务上，优化销售渠道，提升客户满意度，减少退货和维修成本。通过这一系列措施，企业可以在保证产品质量的前提下，有效降低生产成本，为后续的转型升级和创新发展腾出更多空间。创新驱动：以新代旧的引擎然而，仅仅依靠成本管理还不足以完全解决生产过剩的问题。在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，以满足消费者日益多样化的需求，开辟新的增长点。正如文中所言，“新产品的不断更新换代能开通一条让成本往下走的切线，将成本的潜力真正挖尽。” 以摩托车行业为例，当传统摩托车市场趋于饱和时，一些企业便开始向汽车领域拓展。通过技术创新和产品研发，它们成功推出了符合市场需求的汽车产品，实现了业务的转型升级。同样地，当汽车市场也面临竞争压力时，这些企业并未止步不前，而是继续探索新的增长点，如新能源汽车、智能驾驶等领域。这种以新代旧、不断创新的做法不仅为企业带来了新的市场机遇，也推动了整个行业的进步和发展。在这个过程中，企业不仅降低了生产成本（如通过规模效应和技术进步），还提升了产品的附加值和市场竞争力。结语综上所述，面对生产过剩的困境，企业应立足于成本管理，通过精细化管理来降低生产成本；同时，要勇于创新，不断推出符合市场需求的新产品，以新代旧，开辟新的增长点。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。值得注意的是，成本管理和创新驱动并非孤立的两项工作，而是相互依存、相互促进的。成本管理为创新提供了必要的资金支持和资源保障；而创新则通过提高产品质量和附加值来增强企业的市场竞争力，进而为成本管理创造更多的空间和可能性。因此，企业在实践中应将两者紧密结合起来，形成良性循环，共同推动企业的持续健康发展。摘自商业讲座

「第十批药品集采开启，山西开始报量」 10月16日，山西省药械集中竞价采购网发布《关于报送第十批国家组织药品集中采购品种需求量的通知》（以下简称《通知》）。通知显示，本次国家药品集采纳入62个品种共263个品规，创历次国家药品集采数量新高，其中注射剂多达35个，占比超一半。此外，医疗机构报量低于其历史采购量80%时，要求作出说明。对于有历史采购量而不参与报量的医疗机构，将在后期落地执行监测时重点关注。医疗机构填报时限为今年10月18日—10月28日，采取线上直报方式。（新京报）

采购管理到底管什么？一文搞懂！采购管理到底在管什么？这是很多采购人员心中的疑问。其实，采购管理涉及的内容非常广泛，主要包括采购渠道管理、采购成本管理和采购执行管理三个大方面。下面我们来详细聊聊这些内容。采购渠道管理 𐟌 渠道管理：组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。商务谈判：负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。风险控制：识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。关系维护：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。采购成本管理 𐟒𘊩‡‡购预算：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。行情分析：紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。采购方式：推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。品类管理：根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。采购策略：根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。采购模式：根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。采购执行管理 𐟛 ️ 计划管理：组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。合同管理：规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。订单管理：规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。采购交付：掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。到货服务：跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。付款管理：根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过以上三个方面的管理，采购管理能够确保公司采购活动的顺利进行，降低采购成本，提高公司的竞争力。希望这篇文章能帮你更好地理解采购管理的内涵和外延！

尾盘这个明显超跌了啊要不是我满融早竞价大采购了~

【国家医保局人力资源社会保障部印发2024年版国家医保药品目录】国家医保局认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，会同人力资源社会保障部等部门组织开展了2024年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作，现已顺利结束。在今年的调整中，有91种药品新增进入国家医保药品目录，其中89种以谈判/竞价方式纳入，另有2种国家集采中选药品直接纳入，同时43种临床已被替代或长期未生产供应的药品被调出。今年参与谈判/竞价的117种目录外药品中，89种谈判或竞价成功，成功率和价格降幅与往年基本相当。本轮调整后，国家医保药品目录内药品总数达到3159种，其中西药1765种、中成药1394种。中药饮片部分892种。自成立以来，国家医保局已连续7年开展药品目录调整工作，累计将835种药品新增进入国家医保药品目录，其中谈判新增530种，竞价新增38种。同时438种疗效不确切或易滥用、临床已被淘汰、长期未生产供应且可被其他品种替代的药品被调出目录。中国式现代化，民生为大。在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。7年来，国家医保局认真贯彻落实党中央国务院决策部署，坚持守正创新、深化改革，坚持尽力而为、量力而行，持续优化完善基本医保药品目录管理，着力解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，更好满足人民对美好生活的向往。一是坚持“以人民为中心”的发展理念。通过7轮调整，医保目录内药品质量和结构明显优化，费用水平更加合理，保障水平明显提升。截至2024年10月底，协议期内谈判药品累计受益8.3亿人次，累计为患者减负超8800亿元，充分彰显党和政府对人民健康福祉的高度关切。二是坚持战略购买、价值购买。整合全体参保人用药需求，与药品企业开展准入谈判，以广阔市场换合理价格，显著提升了医保资金的使用效益。结合药品集中带量采购等一系列措施，实现了保障水平的迭代升级，推动基金支出结构“腾笼换鸟”，充分彰显医保部门系统集成的治理优势。三是坚持开放包容、宽广胸怀。目录调整从未区分企业规模和所有制属性，无论内资外资、国企民企、中药西药，所有符合条件的药品一视同仁，充分彰显中国开放包容的大国风范。四是坚持统筹兼顾、引导创新。坚决树立支持“真创新”的政策导向，运用药品价值评估、药物经济学评价等技术工具，在有限的基金支撑能力下尽可能平衡好参保人多元化需求、医务人员临床用药以及医药产业发展创新的需要，助力高临床价值、高创新水平的药品获得与之匹配的价格，引领医药产业发展方向，充分彰显医保部门求真务实的工作态度。新版药品目录将于2025年1月1日在全国范围内正式实施，广大参保人将有更多、更好的药品可供选择使用，临床医生也有更丰富“武器”对抗疾病。下一步，国家医保局、人力资源社会保障部将认真贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，进一步细化政策、加强管理，切实做好新版药品目录的落地和执行，坚决保障参保人合理的临床用药需求，不断提升人民群众的医保获得感、幸福感、安全感。

采购员再也不秃头了！自从公司引进了同徽SRM系统，采购员们再也不用熬夜加班了！与其他公司的SRM系统相比，同徽的性价比高、价格实惠，真的是太好用了。姐妹们，赶紧跟公司老板商量商量，入手这款系统绝对不亏！𐟑 该系统提供从供应商管理到采购执行的全过程支持，包括供应商全生命周期管理、采购计划、订单管理、财务协同等多个模块。 𐟓š 技术基础：系统基于互联网服务平台，实现供应链交易的全程数字化，促进上下游供应、采购服务对接，及平台化协同。 𐟑堤𞛥𚔥•†管理：系统允许邀请和管理供应商，对供应商进行审核、考核与评分，确保供应链的稳定性与供应商的质量。 𐟒𜠩‡‡购流程优化：同徽SRM系统支持多种采购方式，如询比价、招标、竞价等，并实现全流程电子化管理，降低采购成本。 𐟓 合同管理：系统提供合同电子化流程管理，从而简化合同签订、执行和存档过程，增强合同执行力。 𐟒𐠨𔢥Š᧮᧐†与协同：系统与ERP系统对接，实现财务数据的一体化管理，包括订单金额的自动核算和财务风险的控制。 𐟔— 系统集成：系统提供与SAP、Oracle等主流ERP系统的集成，以及与其他业务系统的接口对接能力，打造企业应用生态链。