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库存周转次数权威发布_库存周转次数多少比较好(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

库存周转次数

【9月份物流业景气指数环比回升0.9个百分点】中国物流与采购联合会10月8日发布的数据显示，2024年9月份中国物流业景气指数为52.4%，环比回升0.9个百分点。数据显示，9月份行业物流基本平稳，铁路运输业、道路运输业业务总量指数分别为54.4%和53%，环比分别回升0.5个和0.6个百分点，稳住行业基本盘。航空物流需求蓄势待发，业务量呈现增长势头，全货机和客机腹仓利用率处于较高水平，9月份航空运输业业务总量指数和新订单指数分别为57.8%和59.5%，环比分别上升0.8个和1.1个百分点。值得关注的是，9月份企业资金周转率指数回升到50%以上，环比回升0.6个百分点。同时，企业持续提升物流各环节运作效率，9月设备利用率指数、库存周转次数指数分别环比提高0.3个和0.4个百分点。中国物流信息中心相关负责人表示，9月份，供应链上下游进一步复苏，公路、铁路、航空和电商快递等物流实物量稳步增长，业务总量指数、新订单指数、业务活动预期指数连续回升，保持扩张区间运行，反映出三季度以来物流供需保持适配增长、内生动力韧性回升。展望后期，随着稳预期、增信心、扩投资、促消费和惠民生等一系列政策的实施，物流将继续保持平稳运行态势。

从50.48%到51.71% 河北省物流业景气指数连续3个月“跑出”向上曲线长城网ⷥ†€云客户端讯（河北经济日报记者袁立朋）8月份50.48%，9月份51.15%，10月份51.71%，河北省物流与采购联合会、现代物流报社月度发布的物流业景气指数显示，河北物流业进入扩张区间，连续3个月景气指数上升，“跑出”一条上扬曲线。 “这3个月的数据表明，企业经营状况明显改善，物流运行向好的基础持续巩固。”河北省物流与采购联合会副秘书长、信息中心主任徐计增说，8月份以来，河北物流业保持在扩张区间运行，尤其是国家密集出台刺激消费政策，河北省加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新政策，政策延伸效应在物流业有所显现。另外，伴随十一长假，河北消费物流需求进一步增长，业务总量指数和新订单指数一直处于扩张区间，库存周转次数和资金周转率上升，物流服务价格和主营业务利润增长，业务成本下降。 11月15日，一场以“纯碱期货期权服务实体企业”为主题的交流会在石家庄国际陆港举行。会上透露，自从中远海运在石家庄国际陆港设立纯碱期货交割库以来，纯碱吞吐量已累计达300万吨，今年前三季度已破60万吨，全年吞吐量有望达到100万吨，有效服务了华北地区光伏、玻璃、化工等产业发展。经济循环整体向好，物流业趋向活跃。河北省物流业景气指数显示，10月份河北物流企业平均库存量为48.39%，下降了1.61个百分点，库存周转次数为51.67%，资金周转率为50.45%，分别提升0.06和1.31个百分点，设备利用率仍高于50%分界点。 “不仅是仓储物流，近来中欧班列的开行也创新高。”石家庄国际陆港总经理刘金朋说，截至11月14日，石家庄国际陆港已开行中欧班列623列，超过去年全年开行量，其中去程班列293列，回程班列330列，回程班列数量已超过去程班列数量。汽笛响起，不光“河北制造”走向全球，国外优质商品也进入千家万户。 “从8月份开始，订单逐渐增多，到10月份，公司所有拖车都已满负荷运转。”高邑县泽鑫运输有限公司经理岳清波说，公司主要运营天津港到石家庄之间的集装箱货运业务，随着订单量增加，10月份发车数突破了300辆，创历史新高。 10月份的河北省物流业景气指数显示，物流业新订单指数为53.57%，环比提升了1.85个百分点，新订单指数进入高位运行区间。“近期我们正在设法增加车辆，以满足不断上涨的订单需求。”岳清波说。 11月17日19:30，位于廊坊市固安县的申通快递华北转运中心灯火通明，又一个频次的进港件分拣工作启动。这里是申通快递最大的转运中心，去年10月投运，连接着全国28个省份的65个转运中心。 “依靠先进的分拣设备和信息化系统，包裹最快在10分钟内可完成卸车、分拣、装车。”申通快递华北转运中心相关负责人说，该转运中心业务处理量约320万件/天，“双11”期间最大峰值能达到700万件/天。河北省物流业景气指数显示，10月份物流企业经营效益改善明显，物流服务价格和主营业务利润分别上涨了1.17和2.11个百分点，近几个月主营业务成本呈现持续改善趋势，10月主营业务成本下降了0.74个百分点，企业经营面临的成本压力有所缓解。 “从总体来看，三个月来河北物流需求保持扩张态势，物流企业新订单指数、物流效率、经营效益等持续向好。”徐计增说，物流一头连着生产，一头连着消费，是促进产业链供应链稳定，服务经济社会发展的重要基础，稳中向好的物流业指数也反映出河北经济发展的强劲韧性和不竭动力。

#山西##太原身边事# 【9月份山西物流业景气指数为53.9%】省工信厅今天发布消息，9月份全省物流业景气指数为53.9%，较上月回升1.1个百分点，较全国物流业景气指数（52.4%）高1.5个百分点，物流业继续保持在扩张区间。　　据介绍，9月份，伴随高温雨水天气影响的逐渐消退，上半年一系列促经济、稳增长政策落地，我省民生消费领域需求均有不同程度改善，供应链上下游活跃度有所提升。　　业务总量指数与新订单指数双回升。9月份，业务总量指数为53.9%，环比回升1.1个百分点；新订单指数为54.8%，环比回升1.3个百分点。显示出物流行业业务规模扩大，订单数量有所增加，新增物流需求增势明显。　　平均库存量指数和库存周转次数指数双回升。9月份，平均库存量指数环比回升0.3个百分点，为53.2%；库存周转次数指数环比回升2.6个百分点，为52.4%。显示物流业上下游活跃度明显回升，流通环节商品周转速率加快。　　设备利用率指数与从业人员指数双回升。9月份，设备利用率指数为52.2%，较上月回升1.0个百分点；从业人员指数为52.6%，较上月回升0.2个百分点。显示设施设备利用率有所提高，物流相关从业人员需求较稳定。　　从后期走势看，业务活动预期指数为61.0%，较上月回升2.5个百分点，处于高景气区间。随着政府部门加大政策落实力度，积极推进物流业与制造业深度融合，优化生产力布局，促进物流运行提质增效，将进一步夯实物流趋稳向好基础。（山西经济日报全媒体记者王龙飞）山西工信厅

5个省钱秘诀，轻松开宠物店！开宠物店需要考虑各种成本，包括房租水电、商品和洗护材料、营销费用以及人力成本等。那么，如何在这些环节中省钱呢？以下是一些实用的建议： 1️⃣ 宠物店选址 𐟏 选址是关键，选择人流量大、繁华的商业街或商场，或者附近有大量宠物主人的住宅区。装修不必过于奢华，小而美的店铺也能稳定盈利。可以考虑使用二手物品来减少装修成本。 2️⃣ 宠物店进货 𐟛’ 科学进货是关键，合理选品可以提高存货周转次数。定期盘点库存，确保合理的库存量。对于销量不佳的产品，可以通过与厂家退换货或者降价销售来清理库存，避免积压现金流。 3️⃣ 宠物店人力成本 𐟒𜊤𚺥Š›成本是宠物店的重要支出。合理的员工排班和薪资结构可以控制成本并提高效益。员工薪资一般采用底薪加提成的结构，店铺效益越好，员工工资越高。此外，老板掌握宠物美容技能也能节省人力成本。 4️⃣ 控制进货成本 𐟒𘊦Ž祈𖨿›货成本并不意味着选择便宜的商品。宠物店需要严格把控商品质量，在保证质量的前提下，找到可靠的货源，争取更多的利润空间。通过这些方法，你可以在经营宠物店时节省成本，提高效益。记得时刻关注市场动态，调整经营策略，让你的宠物店更加成功！

𐟓Š 采购员的十大关键绩效指标（KPI） 1️⃣ 总成本 𐟓 定义：采购活动涉及的所有成本，包括原材料、运输、关税等。 𐟔 考核内容：评估采购成本的合理性和降低空间。 𐟧…쥼：总成本 = 原材料价格 + 运输成本 + 关税 + 其他成本 2️⃣ 交货期 𐟓 定义：从下单到收货所需的时间。 𐟔 考核内容：评估供应商的交货速度和准时率。 𐟧…쥼：交货期 = 收货日期 - 下单日期 3️⃣ 产品质量 𐟓 定义：产品符合规定要求的程度。 𐟔 考核内容：评估产品的合格率、退货率等。 𐟧…쥼：合格率 = 合格产品数 / 总产品数 4️⃣ 服务水平 𐟓 定义：供应商提供的服务质量和响应速度。 𐟔 考核内容：评估供应商的售前、售中、售后服务。 𐟧…쥼：服务水平 = 满意次数 / 总服务次数 5️⃣ 库存周转率 𐟓 定义：库存商品在一定时期内的周转次数。 𐟔 考核内容：评估库存管理的效率。 𐟧…쥼：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存成本 6️⃣ 价格竞争力 𐟓 定义：采购价格与市场价格的比较。 𐟔 考核内容：评估采购价格的优势和劣势。 𐟧…쥼：价格竞争力 = 采购价格 / 市场价格 7️⃣ 供应商稳定性 𐟓 定义：供应商的经营状况和合作关系的稳定性。 𐟔 考核内容：评估供应商的财务状况、产能、交货能力等。 𐟧…쥼：无具体公式，需综合评估。 8️⃣ 订单满足率 𐟓 定义：供应商满足订单需求的能力。 𐟔 考核内容：评估订单的按时交付率和完整率。 𐟧…쥼：订单满足率 = 按时交付订单数 / 总订单数 9️⃣ 采购周期 𐟓 定义：从需求确认到采购完成所需的时间。 𐟔 考核内容：评估采购流程的效率。 𐟧…쥼：采购周期 = 采购完成日期 - 需求确认日期 𐟔Ÿ 风险管理 𐟓 定义：对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对。 𐟔 考核内容：评估风险管理措施的有效性和执行情况。 𐟧…쥼：无具体公式，需综合评估。

#山西# 【9月份山西物流业景气指数为53.9%】省工信厅10月14日发布消息，9月份全省物流业景气指数为53.9%，较上月回升1.1个百分点，较全国物流业景气指数（52.4%）高1.5个百分点，物流业继续保持在扩张区间。　　据介绍，9月份，伴随高温雨水天气影响的逐渐消退，上半年一系列促经济、稳增长政策落地，我省民生消费领域需求均有不同程度改善，供应链上下游活跃度有所提升。　　业务总量指数与新订单指数双回升。9月份，业务总量指数为53.9%，环比回升1.1个百分点；新订单指数为54.8%，环比回升1.3个百分点。显示出物流行业业务规模扩大，订单数量有所增加，新增物流需求增势明显。　　平均库存量指数和库存周转次数指数双回升。9月份，平均库存量指数环比回升0.3个百分点，为53.2%；库存周转次数指数环比回升2.6个百分点，为52.4%。显示物流业上下游活跃度明显回升，流通环节商品周转速率加快。　　设备利用率指数与从业人员指数双回升。9月份，设备利用率指数为52.2%，较上月回升1.0个百分点；从业人员指数为52.6%，较上月回升0.2个百分点。显示设施设备利用率有所提高，物流相关从业人员需求较稳定。　　从后期走势看，业务活动预期指数为61.0%，较上月回升2.5个百分点，处于高景气区间。随着政府部门加大政策落实力度，积极推进物流业与制造业深度融合，优化生产力布局，促进物流运行提质增效，将进一步夯实物流趋稳向好基础。（山西经济日报全媒体记者王龙飞）

𐟓Š库存分析的十大关键指标𐟔 𐟓楺“存周转率：衡量库存被销售和更换的频率，反映库存管理效率。公式：货物成本/平均库存。 𐟓Š平均库存量：了解特定时间段内库存的平均水平，评估库存合理性。公式：（期初库存+期末库存）/2。 𐟓…库存周转天数：衡量从采购到销售整个库存周期所需天数。公式：平均库存/销售成本*365。 𐟒𘧼𚨴秎‡：反映库存不能满足需求的频率，影响客户满意度。公式：缺货次数/总需求次数。 𐟛᯸安全库存量：确保需求波动时有足够库存，防止缺货。 𐟓ˆ服务水平：衡量库存能否及时满足客户需求，提高客户满意度。公式：满足需求的订单数量/总订单数量。 𐟎省˜货周转率：反映存货周转速度，评估存货管理效率。公式：年销售量/平均存货。 𐟒𐥭˜货持有成本：包括存储、保险、维护等费用，了解存货对企业资金的占用。 ⏰订单履行时间：从下单到交付所需时间，反映库存管理和供应链效率。 𐟓–滞销库存比例：帮助识别和管理长期未动销的库存，优化库存结构。公式：滞销库存量/总库存量。

库存周转率：如何计算和评估？𐟓Š 库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标。那么，什么是库存周转率？如何计算？又有哪些评估方法呢？让我们一起来了解一下吧！库存周转率的计算公式𐟓ˆ 库存周转率可以通过以下公式来计算：存货周转率 = 期间内的发出总额 / 期间内的平均库存周转天数 = 期间内的日平均库存 / 期间内的日发出总额从公式中可以看出，存货周转率反映了企业在一定时期内库存的周转次数。数值越大，说明库存的利用率越高。存货绩效评价的量化指标𐟓Š 为了更全面地评估存货管理绩效，我们可以使用以下指标：仓库资源利用程度：地产利用率 = (仓库建筑面积 / 地产面积) 㗠100% 仓库面积利用率 = (仓库可利用面积 / 仓库建筑面积) 㗠100% 仓容利用率 = (库存商品实际数量或容积 / 仓库应存数量或容积) 㗠100% 有效范围 = (库存量 / 平均每天需求量) 㗠100% 投资费用化 = (投资费用 / 单位库存 / 单位时间) 㗠100% 设备完好率 = (期内设备完好台数 / 同期设备总数) 㗠100% 设备利用率 = (全部设备实际工作时数 / 设备工作总能力（时数）) 㗠100% 服务水平：缺货率 = (缺货次数 / 顾客订货次数) 㗠100% 顾客满足程度 = (满足顾客要求数量 / 顾客要求数量) 㗠100% 准时交货率 = (准时交货次数 / 总交货次数) 㗠100% 货损货差赔偿费率 = (货损货差赔偿费总额 / 同期业务收入总额) 㗠100% 企业的储存能力与质量：仓库吞吐能力实现率 = (期内实际吞吐量 / 仓库设计吞吐量) 㗠100% 进、发货准确率 = (期内吞吐量中出现差错总量 / 期内吞吐量) 㗠100% 商品缺损率 = (期内商品缺损量 / 期内商品总数) 㗠100% 库存周转率的评析𐟓Š 库存周转率对企业库存管理至关重要。例如，制造商的利益来源于资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动。如果这种循环速度快，即周转快，那么在同额资金下的利润率也就高。因此，周转速度代表了企业利益的测定值，被称为库存周转率。通过以上公式和指标，我们可以全面评估企业的库存管理绩效，进而优化管理策略，提升企业竞争力。

𐟓Š36个超实用商品数据分析公式𐟔 𐟓ˆ1. 增长率 = （本期 - 上期）/ 上期 𐟒𘲮 毛利率 = (销售额 - 销售成本) / 销售额 * 100% 𐟒𐳮 毛利额 = 销售额 * 毛利率 𐟓Š4. 销售占比 = 某单品或某类商品的销售额 / 本类或本店的销售额 𐟎ﵮ 毛利贡献率 = 销售占比 * 毛利率 𐟓涮平地均库存 = （期初库存 + 期末库存） / 2 𐟔„7. 周转率 = 本期销售数量 / 本期平均库存 * 100% 𐟒Ḯ 周转次数 = 本期销售额 / 本期平均库存 ⏰9. 周转天数 = 30 / 月周转率 = 平地均库存 / 日均售 𐟒•10. 交叉率 = 毛利率 * 周转率 𐟎‰11. 销售毛利率 = 销售毛利 / 销售收入 𐟒𜱲. 销售毛利 = 销售收入 - 销售成本 𐟛️13. 库存周转率 = 本期销售成本 / 本期平均存货 𐟕𐯸14. 库存周转天数 = 30 / 库存周转率 𐟏Ⱶ. 坪效（经营面积使用效率） = 平均销售额（含税） / 经营面积 / 360 𐟑屶. 人效 = 年销售额 / 年平均人 / 360 𐟓Š17. （本期销售 - 上周销售） / 上周销售 𐟛’18. 成本 = 期初销售 + 本期销售 - 库存 𐟒𐱹. 毛利额 = 销售 - 成本 𐟒𘲰. 毛利率 = 毛利额 / 销售 𐟒Ჱ. 毛利率 = （不含税售价 - 不含税进价） / 不含税售价 𐟎ﲲ. 单品效率 = 本月销售 / 单品总数 𐟒𜲳. 差额 = 目标销售 / 本月销售 𐟎ﲴ. 达成率 = 本月销售 / 目标销售 𐟓ˆ25. （本月 - 上月） / 上月 𐟓Š26. 本月占比 = 本月销售 / 总计 𐟒𐲷. 加价率 = （不含税售价 - 不含税进价） / 不含税进价 * 100% 𐟛️28. 加价率 = [13% + 1%] * 1.2 = 16.8% （平均毛利率不等于平均加价率） 𐟒Ჹ. 顺加 = 进价 * [1 + 加价率] 𐟔„30. 倒扣 = 进价 / [1 - 加价率] 或进价 * 倒扣系数（沃尔玛，家乐福用倒扣法） 𐟒𐳱. 费用决定法 = 新加价率 * 系数 𐟎ﳲ. 目标利润定价 = 公司、门店费用率 + 目标纯利率 𐟧. 盘点最终金额 = （大盘 + 小盘） - 报损 𐟓Š34. 动销率 = 有销售品种数 / 总品种数（可查门店哪些商品不动销，及时调整商品结构） 𐟓Š35. 滞销率 = 无销售品种数 / 总品种数 ⏰36. 周转天数 = （库存数量 / 销售数量）* 天数或（库存金额 / 销售金额）* 天数（门店资金周转情况）

𐟓Š 工商管理关键概念补充 𐟓Š ✓ 生产能力核算：确保企业能够高效生产，满足市场需求。 ✓ 货架空间计算：考虑容积充满系数，合理规划货架布局。 ✓ 托盘需求计算：根据国际推荐尺寸和国内标准，计算托盘数量。 ✓ 独立需求库存：受市场变化影响，需灵活调整库存管理策略。 ✓ 库存管理核心：控制周转库存，平衡人员安全和利润目标。 ✓ 定量库存控制法：固定订购批量，简化管理但可能不经济。 ✓ 订购点计算：根据库存量，确定最佳订购时机。 ✓ 经济订购批量（EOQ）：使库存总成本最小化，计算公式为EOQ=√(2CD/K)。 ✓ 定期库存控制法：一次订购多种商品，降低订购费用，提高安全库存。 ✓ 经济订购间隔期：计算最佳年订购次数和每次订购批量。 ✓ 技术创新决策评估：采用多种方法评估技术创新的经济价值和市场潜力。 ✓ 人力资源需求预测：结合管理人员判断、德尔菲法和回归分析法进行预测。 ✓ 人力资源供给预测：考虑内部人员变动和外部市场变化。

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