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业务架构最新视觉报道_业务架构图怎么画(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

业务架构

阿斯利康大调整，慢病新布局阿斯利康中国正在经历一场业务架构的重大变革，旨在适应当前市场环境的变化，推动公司业务的持续发展。作为全球战略中心之一，中国市场在阿斯利康的2030宏伟愿景中扮演着至关重要的角色。面对VBP常态化和国家分级诊疗政策的影响，慢病治疗领域正呈现出院内外共管的发展趋势。因此，拓展阿斯利康中国生物制药业务（BBU）的院外渠道覆盖，确保慢病产品能够惠及更多患者，成为当下的紧迫任务。为了最大化资源整合，提高市场响应效率，增强公司核心竞争力，阿斯利康管理层经过慎重考虑，决定自2024年10月1日起对生物制药业务与全渠道事业部进行一系列调整。具体如下： 1️⃣ 生物制药业务与全渠道事业部合并：成立新的阿斯利康中国生物制药业务（BBU），由现任阿斯利康中国生物制药业务总经理、香港及澳门地区负责人林骁先生担任负责人。现全渠道及县、零售、社区、飞鹰四大业务团队负责人将直接向林骁先生汇报。各全渠道业务部组织架构不变，将和各治疗领域在策略上一盘棋规划发展。 2️⃣ 呼吸消化事业部的成立：合并呼吸吸入业务部、呼吸雾化业务部及消化业务部，成立呼吸消化事业部，由现任阿斯利康中国全渠道事业部总经理刘谦先生全面负责，向阿斯利康中国生物制药业务总经理、香港及澳门地区负责人林骁先生汇报。 3️⃣ 呼吸和自体免疫生物制药、疫苗及免疫疗法事业部的成立：合并生物制剂业务部、疫苗和免疫疗法、自体免疫业务部，成立呼吸和自体免疫生物制药、疫苗及免疫疗法事业部，由陈曦先生担任阿斯利康中国副总裁，并继续向林骁先生汇报。同时，陈曦先生将兼任公司即将新成立的合规风控辅导团队负责人，向阿斯利康全球高级副总裁，中国总经理，肿瘤业务总经理赖明降先生和阿斯利唐中国生物制药业务总经理，香港及澳门地区负责人林骁先生汇报。 4️⃣ 合规风控辅导团队的成立：未来，合规风控辅导团队将对应区域总经理和各省份，全面辅导各省大区及地区经理，提升组织的合规管理能力。 5️⃣ 心血管、肾脏及代谢事业部的调整：心血管、肾脏及代谢事业部将继续由现任阿斯利康中国副总裁，心血管、肾脏及代谢事业部负责人关冬梅女士全面负责，并继续向林骁先生汇报。通过这些调整，阿斯利康中国将更好地适应市场变化，提升核心竞争力，确保在新的发展阶段实现持续赢领。

15张B端产品架构图，助力PM快速成长作为一个B端产品经理，你需要对所负责的业务了如指掌，否则你的工作很容易浮于表面，甚至无从下手。B端产品具有很强的业务属性，如果你缺乏框架性思考，不仅会让你在单点设计功能时精疲力尽，还可能导致严重的问题： 𐟍ƒ 内部：功能堆砌导致开发成本不断上升。 𐟍ƒ 外部：用户面对繁杂的信息，无法高效完成任务。因此，在设计功能之前，你必须先理清业务架构，从抽象的框架视角进行全盘思考。今天，我为大家带来了一份非常实用的B端产品业务架构图，绝对能帮助小白快速进阶，达人更上一层楼。 𐟔 防火墙平台架构 𐟔 有赞基础生态架构 𐟔 供应链系统功能模块 𐟔 客服平台逻辑架构图 𐟔 系统架构概况 𐟔 OracleCRM产品功能架构 𐟔 健绿元农产品供应链 𐟔 无人便利店供应链架构图 𐟔 CRM应用架构 𐟔 支付公司产品架构图这些架构图不仅能帮助你理清业务逻辑，还能让你在产品设计时更加得心应手。希望这些资源能助你一臂之力！

$长安汽车 sz000625$阿维塔盈利后，长安增持阿维塔股份并表，这是提升估值最快的方法吧。目前业务架构，燃油衰落、新能源增长大概就此消彼长了，1300亿不便宜

𐟤” 前台与后台的区别解析 𐟤” 你是否曾好奇过前台和后台在业务中的不同角色？今天，我们就来深入探讨一下！ 𐟒𜠥‰台，通常指的是企业与外部用户或客户直接交互的界面和功能部分。它就像是企业的“门面”，直接面向用户，影响着用户体验和企业形象。前台涵盖了用户界面、产品展示、交易系统以及客户服务等各个方面。 𐟛 ️ 而后台，则是指企业内部的技术系统和后端业务逻辑。它主要负责处理数据、业务逻辑、系统运行和管理等，是企业运作的核心。后台系统支撑着前台的各种功能，但通常不直接对外展示给用户。 𐟔— 从设计角度来看，前台设计注重用户体验，需要关注页面布局、交互流程、视觉设计等，确保用户能够方便、快捷地完成操作。而后台设计则更注重数据管理与安全，以及业务逻辑的处理，需要确保系统的稳定运行和数据的完整性。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，前台和后台在企业业务中各自扮演着重要的角色，共同构成了企业完整的业务架构。了解它们之间的区别和联系，有助于我们更好地理解企业业务运作的内在逻辑。

一图理清腾讯公司业务架构#动态连更挑战#

挺震惊的，阿里巴巴宣布组成新的电商事业群，把淘宝、天猫、海淘、咸鱼等电商业务全都集权到一块儿。阿里出海业务去年和今年发展特别猛，连带着菜鸟有了较大飞升，整体营收增长达28%，西班牙等地区的包裹增长率是86%，完成了中外供应链的再度深耕。接下来的淘系电商，很可能是要打国际化这张牌了。

果老师给解惑了。『业务架构规划的困惑｜ “业务能力”还是“业务流程”』网页链接

广立微在互动平台上透露，经过多年技术沉淀和软、硬件产品战略布局，我们逐渐建立了EDA软件、半导体大数据平台和电性测试设备三位一体的业务架构。这三大业务将共同驱动公司业绩的可持续发展。目前，我们的研发布局已经累积了一定的势能，未来将逐步打开新的成长空间。根据总体战略规划，我们立足稳健发展的同时，也将积极关注与公司业务相关领域的发展动态。如果出现合适的目标，我们将考虑通过收并购的方式加速公司成长和发展。

华为数字化转型：企业架构设计指南【报告页数】106 【摘要】本报告详细介绍了企业架构设计的方法和实践案例，旨在指导企业如何通过架构设计实现数字化转型。企业架构现状分析 𐟓Š 首先，报告分析了企业架构的当前状态，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。业务架构涵盖了业务域、业务分类、业务流程和业务协作关系。数据架构则包括数据域、数据主题、概念实体和数据分布。应用架构关注应用域、应用、应用模块和应用模块交互关系。技术架构则涉及技术域、技术平台和技术模块。企业架构总体框架 𐟏›️ 华为提出了CSG-EAF 2.0企业架构总体框架，结合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)方法。该框架旨在避免在数字化转型过程中走弯路，确保企业架构能够支持企业战略和数字化项目。企业架构的发展历程 𐟓ˆ 自20世纪80年代提出企业架构概念以来，它经历了从理念提出到广泛应用的过程。TOGAF框架成为工业界采用最多的标准。企业架构的定义和价值 𐟒𜊤𜁤𘚦ž𖦞„是企业战略与IT之间的桥梁，用于指导业务流程和IT的全生命周期运作。它包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，支撑企业变革决策和项目实施。企业架构子集 𐟓‹ 业务架构(BA)、数据架构(IA)、应用架构(AA)和技术架构(TA)是企业架构的四个子集。业务架构描述组织的业务运作模式和价值流。数据架构描述业务运作和管理决策中所需的信息及其关系。应用架构描述支持业务架构的应用功能。技术架构代表软件和硬件组件。企业架构内容分层 𐟗‚️ 企业架构内容分为三个层次：架构交付件、架构制品和架构元素。架构交付件是描述架构的文档，架构制品是架构的工作产品定义，架构元素是描述架构的最小颗粒度的基本对象。企业架构设计原则 𐟛 ️ 设计原则包括价值创造、数据同源、分层解耦、服务化架构和全面云化等，旨在支持公司战略目标的达成。通过这些内容，报告为企业数字化转型提供了全面的指导，帮助企业在数字化进程中更好地规划和设计企业架构。

供应链体系设计的七大方向与42个细分节点供应链体系设计是一个复杂而全面的过程，涵盖了多个维度和方面。以下是供应链体系设计的七大方向及其细分节点：体系定义 𐟓– 体系是指一定范围内的事物，按照一定秩序和内部联系组合而成的整体。例如，供应链体系就是一个由不同系统组成，为了完成目标而相互作用的整体。供应链的范围设计 𐟌 供应链的范围设计包括供应链与战略、财务、风险管理、产品线（含研发）和项目管理五大块的关系处理。供应链的秩序设计 𐟛 ️ 秩序设计涉及供应链内部各个组件之间的流程设计、权限设计、绩效设计、制度设计和组织设计五大块的秩序管理。供应链的业务组件设计 𐟓‹ 业务组件设计包括计划模块、采购模块、交付模块、质量模块、物流模块和制造模块六大职能上的事项合集，以及用途、活动、资源、治理和服务五大要素。供应链的系统化设计 𐟒𛊧𓻧𛟥Œ–设计可以从业务架构、应用架构（数字化方案、工具）、数据架构和技术架构四个维度进行映射。供应链的目标设计 𐟌Ÿ 目标设计指的是供应链面向业务化、电子化、信息化、数据化、网络化和智能化的六大成长目标。供应链的作用效果设计 𐟓Š 作用效果设计指的是供应链在交付速度、成本管控、质量稳定、服务周全和技术卓越等五个维度上的业务表现。供应链的运行机制设计 ⚙️ 运行机制设计通常指在供应链内部的部件之间的动力、约束、信任、共享、感知、纠偏、决策和相互反馈调整逻辑。总结 𐟓 供应链体系设计涵盖了商业、管理和技术三个层面，涉及范围设计、秩序设计、业务组件设计、系统化设计、目标设计和作用效果设计等多个方面。通过这些设计，可以更好地管理供应链，提升其效率和效果。

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