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绩效评价最新视觉报道_绩效评价报告范文(2024年12月全程跟踪)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

绩效评价

【威海市产学研合作补助资金实施细则（试行）新闻发布会】 1.发言人您好，我是乳山电视台的记者。请问此次对产学研工作的政策支持中，重点支持那几方面的内容呢？新闻发言人：一是发挥驻威高校院所“动力源”作用。用好驻威高校院所在人才团队和科技研发等方面的资源优势，建立创新资源信息数据库，广泛动员研发团队融入创新链体系建设，精准对接创新链重点企业的项目、技术、人才及平台等创新合作需求，遴选“科技副总”下沉企业一线，鼓励其担任企业创新平台负责人、研发项目负责人，带领创新团队与企业共同突破一批“卡脖子”关键技术，推动更多科技成果转化落地，实现合作共赢。二是支持校地协同创新平台建设。继续支持以多方共建模式引进国内外知名高校院所来威设立研发机构，积极促成技术合作和成果转移转化。支持市内外企业把研发机构设在山东大学（威海）、哈尔滨工业大学（威海）等驻威高校院所，对联合建设、独立运营且主要在我市高校院所开展研发活动的，根据绩效评价情况，给予不超过50万元补助。三是深化与沿黄城市、胶东经济圈各市的科技合作。积极融入黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，紧抓黄河流域科技合作新机遇，以黄河科创联盟、半岛科创联盟为纽带，加强与黄河流域、胶东经济圈内高校和科研院所的合作交流，在技术、项目、人才、平台等方面开展协同创新合作，推动科技成果交易转化，构建资源优势互补、产业配套衔接的创新链，引进集聚创新要素，服务我市产业创新发展。四是打造科技合作闪亮品牌。坚持需求导向，大力引进国内外创新资源，坚持“走出去”与“引进来”并重，培育国内外创新合作新优势，发挥好“威海市政府—齐鲁工业大学（山东省科学院）产学研协同创新基金”的示范引领作用，加大与我市产业关联度高的知名高校院所合作力度，建设更多长期固定的开放式研发合作基金。鼓励区市、开发区和企业、高校院所、社会组织机构等单位承办、协办市级以上国内外科技合作交流会议、创新创业大赛、创客活动周等各类创新创业活动，综合考虑绩效评价结果和实际支出情况，对承办、协办单位给予不超过100万元补助。五是完善技术转移服务体系。对我市科技型企业与高校院所在威开展的技术转移转化，经备案的技术开发、技术转让合同，按不超过支付金额的5%给予购买方补助，每家每年不超过30万元。鼓励技术转移服务机构开展技术转移转化活动，对市级备案的技术转移服务机构，年度绩效评价为优秀的，每家给予不超过10万元补助。加强技术转移转化科技服务人才队伍建设，设立不超过50万元的技术转移人才培训资金，用于支持技术转移人才培训活动。 2.发言人您好，我是“母爱乳山”客户端的编辑。请问目前产学研合作方式主要有哪些？新闻发言人：目前产学研合作方式主要有：（一）项目合作模式。这是比较松散的合作模式，企业、大学、科研院所围绕具体项目，签订合作协议，建立合作关系，主要有技术转让、项目委托、联合研发三种模式，项目完成，合作即结束。目前我市签订的合作协议主要是此种模式。（二）平台合作模式。这是一种关系比较紧密的合作模式，企业、大学、科研院所共同投入资源建立平台，以平台为载体进行科学研究，具体形式有共建科研基地模式和衍生企业模式。（三）产业技术联盟合作模式。由企业和科研机构围绕创新技术创制、共性技术攻关组建相应的产业技术联盟，集中优势力量实现产业技术创新，共担风险，共享利益，具体模式有契约产业技术联盟方式和实体产业技术联盟方式。请记者继续提问三、发言人您好，我是“乳山发布”的记者。请问我市围绕产学研工作具体是怎样开展的？新闻发言人：近年来，为鼓励支持我市企业与高校院所开展合作，促进我市科技成果转移转化，围绕产学研方面开展了系列工作：一是制定完善奖励政策。为进一步推进产学研工作，我市制定完善了《关于加快先进制造业高质量发展的意见》。支持多种形式的产学研合作创新项目，鼓励企业与高校、科研院所、科技型企业、专家团队等进行产学研合作。对实施期内的产学研合作项目，根据当年合同执行成效，按照企业实际付款（含对专家个人或团队）不超过20%给予奖励扶持，单个企业给予不超过20万元奖励扶持。二是深入开展产学研对接。我市不断加大与高校院所的合作力度，目前已与中国海洋大学、中科院海洋所、山东大学等高校院所建立了合作关系，向企业推送高校可转化科研成果，促成力久电机与哈尔滨工业大学（威海）、中天云顶与山东大学威海工业技术研究院等众多产学研合作项目。三是推动科技成果转移转化。充分发挥省泰山产业领军人才工程、威海市人才项目产业工程等引领作用，集聚高端创新资源，引导和支持高校院所人才团队以兼职或离岗等方式，带项目和成果来我市创新创业，推动科技领军人才创新成果、创新点子在乳山转化。目前已有膳食纤维工业化、生物防治制剂开发、胶东伯瑞蓝莓基质研发、山东红茶关键技术研发等产学研项目落地，为企业高质量发展再添动力。今后在科技政策上，我们要根据省、市政策，结合我市实际，更新完善我市创新政策体系，完善产学研合作、校地合作、校企协同创新等扶持机制，建立校企合作引领支撑我市科技创新的政策体系，在全社会形成以校企合作推动科技创新的浓厚氛围，积极引导企业加大研发。如围绕科技成果推送、高校院所推介等内容组织专题座谈交流，让我市相关企业能更多的了解科技创新的重要意义，强化企业研发意愿。在完善工作机制上，我们会不断加强与财政、税务、人社、发改、工信等部门的协同，抓住我市企业大走访的有利契机，加大企业梯次培育力度，同时将科技型企业特别是高新技术企业的主要产品、研发力量、目标市场、竞争优势、困难问题和发展瓶颈等摸清弄实，通过建立校企合作平台、产学研等活动精准开展对接，帮助企业更好整合资源，提升核心竞争力。新闻发布会到此结束，谢谢大家！

实时播报：【浙江高质量发展综合绩效位列全国二类地区第一】12月2日上午，“高质量发展调研行”浙江主题采访活动在浙江省杭州市启动。记者从会上获悉，2023年，浙江全省高质量发展综合绩效评价指数为84.7，位列全国二类地区第一。数据显示，2023年浙江省GDP总量突破8万亿元，今年三季度增长5.4%，增速高于全国0.6个百分点。浙江省发展改革委副主任章春华介绍，浙江大力实施扩大有效投资“千项万亿”等“十项重大工程”，高质量发展跃上新台阶。在城乡区域协调发展方面，浙江通过深入推进城乡一体、山海互济、陆海联动等发展模式，化解了区域发展不平衡问题，实现了“山区26县，县县GDP破百亿”。

干货分享-财政政策项目事前绩效评估操作规程「干货分享」「预算绩效评价」「绩效评价主评人」

HR不用头疼了，一张图搞懂绩效评价怎么做！绩效考核是公认的管理难题，很多人咨询露姐绩效考核到底怎么做？年底了，年终奖该怎么发？ - 露姐总结了一张图，可以切换为不同的行业不同的场景，本图以互联网私域电商为例。 #绩效考核# #薪酬绩效# #hr#

《团体标准组织综合绩效评价指标体系》发布后，很多团体开始扎堆儿出版团标，标准出版社为方便团标的出版，出台了一系列优惠政策，有的分社一报团标选题就是千余项，费用较之前下降了很多。有团标想出版的，欢迎联系中国标准出版社，电话：010-52812993，江编辑。

三亚MG员工关系：问题与对策一、引言二、员工关系管理概述（一）员工关系管理概念（二）员工关系管理内容（三）员工关系管理评价指标三、三亚MG公司员工关系现状分析（一）公司简介（二）三亚MG公司员工关系管理现状 1. 企业与员工多渠道沟通机制基本建立 2. 管理方法促进员工关系管理 3. 企业文化建设意识逐步提升四、三亚MG公司员工关系管理存在的问题（一）员工心理契约缺失（二）企业领导忽视员工关系管理（三）人际信任影响组织凝聚力（四）正面绩效激励对部分员工失效五、问题成因分析（一）领导层重视程度不够（二）员工关系营销因素复杂多变（三）企业文化建设有待提高（四）绩效评价制度不够完善六、改善对策（一）完善多种沟通机制（二）组织并鼓励员工参与公司活动（三）强化企业关怀（四）建立健全绩效评估反馈机制七、结束语

#四川发布微直播# 【直击发布会① | 近3年，遂宁GDP每年迈上一个百亿台阶[努力]】从“万千气象看四川”系列主题新闻发布会遂宁专场上获悉，近年来，遂宁坚持实业兴市，坚定以新型工业化为引领。以全省第20位的幅员面积，创造了第13位的经济总量和第8位的工业增加值、第7位的国家高新技术企业数量。近3年GDP每年迈上一个百亿台阶，连续3年进入全省高质量发展综合绩效评价同类地区的前3位。详情>>

绩效管理不是简单地给出一个绩效考核结果，而是要围绕业务进步、业绩提高展开，将绩效评价体系变成一个管理的过程，而不是单纯地追求绩效考核结果本身。管理者的使命是使目标达成，有技巧地告诉员工他的差距所在，并使员工与企业共同成长[太阳]

𐟎“学生资助资金结余管理指南𐟓š 𐟓–学生资助资金的管理和使用对于确保资金使用的透明和高效至关重要。以下是关于学生资助资金结余管理的详细指南： 1️⃣ 结余资金的概念：结余资金是指项目（课题）在研期间，年度剩余的资金。这些资金可以结转至下一年度继续使用。 2️⃣ 结余资金的使用：结余资金的使用与市科委、中关村管委会的科技信用管理制度紧密相连。对于按要求完成项目（课题）目标并通过验收的单位，结余资金可以留归使用。 3️⃣ 资金结余的计算：资金结余的计算公式为：资金结余 = 资金到位金额 - （账面支出审定数 + 应付未付审定数 + 预计支出审定数）。 4️⃣ 应付未付支出：这是指项目（课题）执行期内发生的与项目（课题）研发活动直接相关的费用，尚未支付且需在基准日后支付的款项。 5️⃣ 预计支出：预计支出是指审计基准日后发生的或预计发生的与项目（课题）绩效评价、成果管理相关的必要支出。 𐟔通过这些信息，可以更好地管理学生资助资金的结余，确保资金使用的合理性和规范性。

华为如何借鉴IBM技术提升绩效管理一、绩效管理的起源 𐟌𑊥Ž为的绩效管理体系深受IBM管理咨询的影响。IBM的绩效管理理念强调高绩效文化，将企业文化与绩效管理紧密结合。它鼓励员工追求卓越，激发潜能，让业绩说话。华为的绩效管理以“个人绩效承诺”（PBC）为核心，这是一种被称为“个人绩效承诺”的项目。二、PBC的三个层面 𐟓Š PBC主要包括三个层面：结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺。结果目标承诺指的是员工在考核期内承诺能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。团队合作承诺则强调团队之间的协作。三、绩效管理的程序 𐟛 ️ 华为的绩效管理流程包括：制定绩效目标、管理者对员工的绩效辅导、各岗位的绩效评价以及员工绩效结果反馈。这一流程确保了绩效管理的顺利进行。四、个人绩效承诺的细节 𐟓‹ PBC通过一张表格体现，主要从结果、执行和团队三个方面进行承诺。强调管理而不是考核，上下级之间的双向沟通而不是单向命令。结果目标承诺指的是员工承诺在考核期内能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。五、绩效评价标准 𐟓 华为在设计不同岗位的绩效目标和任务时，几乎完全采用了IBM关于PBC的方法论和评价方式。将PBC分成三个部分，再拆解成八个部分，根据重要程度，每个部分有不同的评价标准和具体的评价依据。六、绩效承诺的发展 𐟌𑊥Ž为对PBC进行了改进，将其中的结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺，分别改为了业务目标、员工管理目标和个人发展目标。业务目标符合公司战略和部门策略，一般指的是关键绩效指标和关键工作任务。员工管理目标针对管理者设计，反映管理者有效管理团队的能力。个人发展目标则帮助员工实现业务目标或管理目标。通过这些改进，华为的绩效管理体系更加完善，有助于激发员工的潜能，提升公司的整体业绩。