技术管理制度权威发布_技术管理的四个要素(2024年12月精准访谈)
安全风险识别与控制管理指南 为了预防事故发生,确保公司安全技术和管理标准化,特制定本安全风险管控管理制度。 本制度适用于公司生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制,以及施工作业现场的正常和非正常情况。 公司董事长是本过程的负责人,负责组织风险管理人员进行风险识别、评价和控制。 安委会负责教育和培训风险管理人员,并组织定期风险巡查,处理生产过程中的安全风险问题。 砥露员负责审查风险分析记录,定期更新风险信息。 各级管理人员应积极参与风险管理和评价工作,提供相关资料。 风险分级制:根据后果的严重程度和发生事故的可能性,风险评价结果分为1级至5级。 风险评价方法包括LEC评价法和MEC评价法,以及直接判断法。 风险控制措施计划应在实施前予以评审,确保控制措施能够降低风险到可容许水平。 管理制度: 1️⃣ 通过风险评价确定的危险源需造册登记,任何部门和个人无权擅自撤消或放弃管理。 2️⃣ 对所有危险源必须悬挂警示牌,并保持警示牌完整无损。 3️⃣ 各级管理者应按危险源的管理要求实施监督工作,工作人员应严格执行安全风险控制措施。 4️⃣ 各类危险源应列为各级安全检查的重点,发现问题及时解决。 5️⃣ 凡属高压、高空、有毒等危险作业,必须有安全措施和专人负责。 6️⃣ 凡在各类危险源发生事故时,必须按“四不放过”的原则进行调查。 7️⃣ 建立健全风险教育培训和交底制度,每年组织全员进行风险源的学习培训和教育。 8️⃣ 建立风险巡查机制,风险管理人员必须每日对风险源进行检查,并认真做好巡查记录。 9️⃣ 针对1级、2级和3级风险必须建立应急预案和应急响应机制。 通过这些措施,公司能够更好地识别和管理安全风险,确保生产过程的安全性和稳定性。
办理施工劳务资质需要满足哪些条件?️ 办理施工劳务资质需要满足以下条件: 企业营业执照 公司章程 法定代表人的身份证明 《建筑劳务分包企业资质申请表》所列企业经营者的职业资格证书和劳动合同等 企业安全生产管理制度、组织人员管理制度、安全技术管理制度等制度 企业资产:净资产200万元以上,具有固定的经营场所𐊤𘚤恤:技术负责人具有中级以上职称或高级工以上资格证,经考核或培训合格的技术工人不少于2到50人不等(各地要求不同)𗢀♂️ 此外,如果企业需要安全生产许可证,企业安全管理人员需要持有2个A证和2个C证,法人必须持有A证。 ️
小区物业管理全攻略:从培训到制度 🠥餸管理投标方案 砧🮦术培训 犷68 安全培训及日常操作管理 770 ♂️ 秩序维护人员(保安员)培训计划 ♀️ 773 𑠧䧮᧐培训 𑊷93 员工管理规定 795 一、适用范围 795 二、公司员工守则 796 三、人员的管理机制 797 四、人员管理规定 798 五、保洁员管理规定 813 六、保安制度 821 七、员工安全管理制度 828
施工安全攻略:制度措施 施工安全生产管理制度 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术交底制度 架体设备安装验收制度 施工机具进场验收与保养维修制度 安全生产检查制度 安全教育培训制度 伤亡事故快报制度 考核奖罚制度 班组安全活动制度 门卫值班和治安保卫制度 消防防火责任制度 卫生保洁制度 不扰民措施 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和《安全生产工作条例》的要求,所有建筑工程的施工组织设计、施工方案必须有安全技术措施。为了从技术和管理上采取有效措施,防止各类事故发生,特制定本制度。 砥 覊术措施计划执行制度 安全技术措施计划是项目施工保障安全的指令性文件,具有安全法规的作用,必须认真编制和执行。编制原则包括与生产财务计划同时进行、必须经过设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行。编制依据包括国家法律法规、标准规范等,并针对不安全因素采取相应措施。 安全技术交底制度 交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工。交底工作一般在施工现场项目部实施,必须履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐。被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导。 ️ 架体设备安装验收制度 施工机械设备的操作人员必须身体健康,并按规定经过安全技术培训,取得操作证后,方可独立操作。操作人员和配合工作人员都必须按规定穿戴劳动保护用品,高处作业必须挂好安全带,不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。 砦𝥷妜𗨿场验收与保养维修制度 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。验收内容主要包括安装位置是否符合施工平面布置图要求、安装地基是否坚固、机械是否稳固、工作棚搭设是否符合要求等。机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规范标准和有关规程办。 安全生产检查制度 安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、帮助基层单位搞好安全生产的重要措施。通过检查,发现问题,及时采取措施,消除隐患,确保安全生产。
河北京东橡胶始终坚持质量至上的原则,同时积极践行绿色发展理念。 对于质量的追求,河北京东橡胶从源头抓起。严格筛选原材料供应商,确保原材料的质量稳定可靠。在生产过程中,实行严格的质量管理制度,对每一个生产环节进行监控和检测。他们的优势在于拥有一支高素质的质量管理团队,能够及时发现和解决质量问题。 在绿色发展方面,河北京东橡胶采取了多种措施。首先,优化生产工艺,降低能源消耗和污染物排放。采用环保型生产设备,减少对环境的影响。其次,积极推广绿色产品,如可降解橡胶制品等。同时,加强对员工的环保意识培训,提高全员的环保意识。 在推动橡胶行业科技进步方面,河北京东橡胶不断引进先进的生产技术和设备。通过技术改造和升级,提高生产效率和产品质量。他们还积极参与行业标准的制定和修订,为行业的规范化发展做出贡献。#河北京东橡胶#
输血安全管理制度全解析 输血是医疗过程中一项重要的治疗手段,但也是一项需要严格管理和操作的技术。以下是一些关键的输血安全管理制度,确保输血过程的安全和有效。 输血前的准备工作 查采血日期:确保血液没有过期,没有凝血块和溶血现象。 核对供血者血型、血袋号与标签是否一致,检查配血报告有无凝集。 核对患者信息:确认床号、姓名、住院号、血型、血袋号、交叉配血试验结果、血液种类和用量。 颀젨𞓨ဨ🇧苤𘭧操作 两名医护人员核对交叉配血报告单及血袋标签,检查血袋有无破损渗漏,血液颜色是否正常。 携带病历到患者床旁,核对患者信息与配血报告相符。 使用符合标准的输血器进行输血,控制输血速度,观察患者有无输血反应。 输血后的处理 出库的血液应尽快使用,不得自行储存。输血前将血袋内的成分轻轻混匀,避免剧烈震荡。 严格遵守无菌操作技术,输血前用静脉注射生理盐水冲洗输血管道。 连续输用不同供血者的血液时,前一袋血输尽后,用静脉注射生理盐水冲洗输血器。 输血过程中的观察与记录 输血过程中应先慢后快,根据病情和年龄调整输注速度,并严密观察受血者有无输血反应。 若有输血反应,医护人员应逐项填写患者输血反应回报单,并返还输血科保存。 将血袋上的条码粘贴在输血记录单上,并入病历中保存。 护理记录的要求 记录输血的时间、血液成分、量及血型。 记录输血前与输血有关的用药情况,输血中、后有无输血反应及其他处理情况。 记录生命体征:输血前、输血30分钟时以及输血结束时各记录一次。 低温保留血袋24小时备查。 通过这些严格的制度和操作,可以确保输血过程的安全和有效,为患者提供更好的治疗服务。
【深圳市残疾儿童康复服务定点机构专业技术人员培训班(第四期)顺利举办】 近日,由深圳市残疾人联合会主办,深圳市残疾人综合服务中心(以下简称“中心”)承办的深圳市残疾儿童康复服务定点机构专业技术人员培训班(第四期)在大梅沙芭堤雅酒店顺利举办。本次培训班邀请了深圳市儿童医院和龙岗区妇幼保健院的专家团队,为全市定点机构的130余名专业技术人员进行授课。 在开班仪式上,市残疾人综合服务中心六级职员李慧首先传达了全省残疾人康复机构建设业务工作汇报会对康复机构管理的有关精神,随后介绍了中心在定点机构管理,制度建设等方面的开展的主要工作,要求定点机构严格按照机构管理有关政策文件开展各项业务,加强自我评估机制建设,勇于创新,大胆尝试,不断为残疾儿童提供更加优质的专业服务。 深圳市儿童医院和龙岗区妇幼保健院的授课专家,主要围绕肢体(脑瘫)类残疾儿童的诊断评估、康复教育等内容进行了深入讲解。培训内容不仅涵盖了最新的康复技术和方法,还包括了如何制定个性化的康复计划,以及如何与残疾儿童及其家庭进行有效沟通等。 授课老师通过案例分析和小组讨论等形式,让大家能够将理论知识与实际操作相结合,提高解决实际问题的能力。在培训结束后,大家纷纷表示受益匪浅,不仅更新了知识,还增强了实际操作技能,对今后的工作大有裨益。
固定资产管理:从制度到技术的全方位提升 固定资产作为公司资产的重要组成部分,其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整,提高固定资产的使用效益,本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析,并提出相应的改进建议。 固定资产管理现状 公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求,实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理,技术开发部负责生产设备和管理工具的管理,生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理,计划财务部负责资产的价值管理。 ️ 固定资产购置与验收 各部门因工作需要购置固定资产时,需先填写《固定资产采购申请表》,并提供至少三家供应商报价情况,经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后,由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备,需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后,由综合办公室对固定资产进行编码,由使用部门负责管理。 固定资产报废与处理 对于符合报废标准的固定资产,由使用部门填写《固定资产报废申请表》,经部门审核后,报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定,确认符合报废条件后,签署报废依据及意见,报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加(减少)固定资产和计提累计折旧,进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点,由综合办公室和计划财务部共同组织,公司相关各个部门参与,确保账物相符。 固定资产管理中存在的问题 固定资产管理意识淡薄:目前固定资产的所有权属于公司,使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离,造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。 管理人员素质不足:不论是价值管理部门人员,还是实物管理部门人员,他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。 沟通协调机制不完善:虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职,但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门;没有建立与人事部门的沟通联系制度,遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 ᠥ 强固定资产管理的建议 建立健全固定资产管理制度:提高固定资产使用效率,必须制度先行。一是健全采购制度,购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析;二是建立内部调拨制度,对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配;三是实行岗位责任制,指定专人管理;四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。 加强业务学习和培训:转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念,将实物管理与价值管理工作密切结合起来,提高固定资产管理人员的责任心;加强学习,做到活学活用,学以致用。 建立和完善内部协调和管理机制:固定资产管理不仅仅是财务部门的工作,还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责,做到分工明确、各司其职、各负其责;实行固定资产管理工作领导负责制,建立统一的固定资产管理平台。 加快技术升级:目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算,通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统,并设置不同的管理权限,解决多头管理带来的种种弊端。 通过以上措施,我们期望能够加强公司的固定资产管理,提高资产的使用效率,确保公司资产的安全与完整。
仓库管理制度全解析:确保物资管理有序 为了确保公司物资(产品、零部件、原材料等)符合技术标准和质量要求,特制定本仓库管理制度。 仓库管理员职责 仓库管理员负责日常仓库管理工作,确保物资的存放、进出库记录准确无误。入库物品必须有产品质量证明、使用说明书及购物发票,仓库保管员需查看表面质量及验收数量,核对无误后开具入库单,方可办理入库手续。重要物资需由检验人员进行检验,合格后通知仓库保管员开具入库单。同一种物品数量较多时,可采取按比例抽检的方法进行检验,但不排除对抽检时未检验物品的质量责任。检验合格的物品按规定作好标识,按区域存放。检验不合格的物品应存放在指定区域,任何人不得强迫仓库保管员入库,并采取退、换货措施。 物品搬运与存放 护🝧对于入库物品必须按照包装上的搬运有效要求进行搬运,并建立物品存放卡片,分区存放。贵重物品必须进入贵重物品专用箱柜,并按包装上的要求进行存放。电气元器件必须与其它物品分类存放,各种型号分类清楚。不能上柜架的重物品也必须堆放有序,常用物品与非常用物品必须分开存放。返库物品必须重新清理分类、分区域,再重新存放。 防潮防腐防火 尟犨恥好各种物品的防潮防腐、防火工作,各种物品区放置专用灭火器材。 仓库保管员职责 ️ 仓库保管员应对物品的原包装、质量证明、数量负责。 货物领用 各部门领用物品必须有部门负责人签字,领用单应由领用人将物资名称、规格、品种、数量、用途等填写清楚,注明领用日期及领用人。领用人应在领用物品时对产品的包装、质量、质量证明、数量等书面予以确认,如有异议应立即声明,由有关部门或人员进行裁定,离库物品由领用人负责。 出库物品安装或使用中的问题 ️ 出库物品在安装或使用中发现有质量问题应向采购部门报告,由采购部门负责解决。 账物管理 仓库保管员凭物资领用单销账,做到账物相符,并使物资保持完好状态。仓库保管应每月进行一次盘存,对盘存中出现的差错应登记造册,如实上报并按处理意见在台账上有所标识。 通过以上规定,确保公司仓库管理有序,物资安全可靠。
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