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财务战略矩阵权威发布_财务战略矩阵模型(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

财务战略矩阵

哈佛分析框架：更全面的财务分析方法今天在图书馆偶然发现了一本财务分析案例集，里面提到了一个名为“哈佛分析框架”的方法，真是让我眼前一亮。之前我只知道杜邦分析法，现在才发现，哈佛分析框架不仅更全面，而且更深入。什么是哈佛分析框架？哈佛分析框架是一种以企业战略为基础的分析方法，涵盖了会计分析、财务分析、前景分析的全过程。简单来说，它从战略出发，贯穿整个财务分析体系。战略分析 𐟓ˆ 战略分析主要包括以下几种方法：波特五力模型：分析行业竞争情况。 SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。价值链分析：了解企业从采购到服务的整个价值链。 PEST分析：评估政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。战略评价方法：波士顿矩阵：通过市场增长和市场份额来评估企业的竞争力。行业吸引力：以高中低三个维度评估行业的吸引力。 PIMS评估工具：找出市场占有率对利润的影响程度。会计分析 𐟓Š 会计分析主要关注会计报表中的关键科目，比如资产负债表中的一些科目，看看余额的变动情况是否正常，有没有发生会计政策变更等。财务分析 𐟓ˆ𐟓Š 在完成会计分析后，进行财务分析。财务分析的四要素包括：偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。分析方法有因素分析法、比率分析、现金流量分析、对比分析等。比如，可以进行行业横向对比和纵向趋势分析。前景分析 𐟔‰景分析主要是通过查看行业研究报告和招股说明书来获取信息，了解行业的发展趋势。哈佛分析框架的缺陷 𐟚늨™𝧄𖥓ˆ佛分析框架全面，但也存在一些缺陷：财务数据脱节：无法站在企业自身的资源和实际业务做策略性分析。财务比率单一：无法看清企业的全貌。结合杜邦分析法 𐟒ኦˆ‘觉得可以将哈佛分析和杜邦分析结合起来使用。在财务分析环节，用杜邦分析的思路从营运能力、盈利能力和财务风险三个维度进行深挖。在战略分析层面，可以从价值链角度，看看企业从采购到服务的整个环节。总结 𐟓 任何一种分析方法都不是固定的，具体还要结合企业的实际情况。哈佛分析框架虽然全面，但也要注意其局限性，结合其他方法才能更好地进行财务分析。

𐟛’采购必备：24大图解工具𐟓抰ŸŽ漢‡购领域的小伙伴们，这里有你们不可错过的24个图解工具！ 1️⃣ SMART原则：让目标更明确、可量化。 2️⃣ ABC分类法：优化库存，聚焦关键物品。 3️⃣ SWOT分析：洞察市场机会与威胁。 4️⃣ SCOR模型：供应链优化，提升效率。 5️⃣ ADL矩阵：决策支持，选择最优方案。 6️⃣ 杠杆分析：找到关键影响因素。 7️⃣ KPI（关键绩效指标）：衡量采购绩效的关键。 8️⃣ 全面质量管理：确保采购品质，减少缺陷。 9️⃣ 质量三元论：全面关注产品、过程和人员质量。 𐟔Ÿ DMAIC模型：六西格玛管理，提升质量水平。 1️⃣1️⃣ 六西格玛（SixSigma）：追求卓越，减少缺陷率。 1️⃣2️⃣ 波士顿矩阵：战略分析，优化资源分配。 1️⃣3️⃣ 杜邦分析法：财务分析，评估企业绩效。 1️⃣4️⃣ 脚本法：流程标准化，提高工作效率。 1️⃣5️⃣ PEST分析：宏观环境分析，把握市场动态。 1️⃣6️⃣ QFD法（质量功能展开）：确保产品满足客户需求。 1️⃣7️⃣ 所有权总成本法：全面考虑成本，做出明智决策。 1️⃣8️⃣ ECR系统（有效消费者反应系统）：以消费者为中心，优化供应链。 1️⃣9️⃣ 平衡计分卡：战略与绩效的平衡工具。 2️⃣0️⃣ PIMS分析（战略与绩效分析）：评估战略实施效果。 2️⃣1️⃣ 帕累托法则：抓住关键问题，提升效率。 2️⃣2️⃣ 卡拉杰克矩阵：供应商分类管理，优化采购策略。 2️⃣3️⃣ 甘特图：项目进度管理，确保按时完成任务。 2️⃣4️⃣ 鱼骨图：问题根源分析，找到解决方案。 𐟓š这些图解工具是采购领域的宝贵财富，助你成为行业佼佼者！𐟌Ÿ

2024年高端会计人才考试题回溯嘿，会计界的精英们！最近是不是都在忙着准备2024年高端会计人才考试？今天给大家带来一份回忆版的高端会计人才考试题，供大家参考和复习。总分100分，题型分布如下：不定项选择题（10题，2分/题，共20分）判断题（5题，1分/题，共5分）案例题（3题，20分/题，共60分）论述题（1题，15分/题，共15分）考试内容回顾不定项选择题 “三坚三守”会计人员职业道德会计信息质量社会责任进口风险预算分类权益法核算可持续披露准则一利五率所得税比例税率判断题优先股会计档案整理要求及案卷预期信用损失；贷款战略联盟案例题财务共享方面（各管理层提出不同意见，判断发言是否恰当，并说明理由）融资需求量计算，配股除权价格计算；配股股权价值计算等额年金计算境外投资财务管理办法担保控制措施波特五力模型短期经营决策相关理论波士顿矩阵论述题题干简要《2024国务院政府工作报告》中提到的生态文明建设、气候变化规划、行动方案《2024上市公司可持续发展报告指引》，明确上市公司的披露内容及披露原则制定2024年的准则、报告、税务等，上市公司居多问题为何重视可持续发展高质量ESG和可持续信息披露的重要意义希望这些题目能帮到大家，祝大家考试顺利，早日成为高端会计人才！𐟒ꀀ

东风股份的辉煌与未来，东风汽车股份有限公司 𐟚—【发展历程ⷤ𘜩㎨‚᤻𝧚„征途从深山到世界】𐟚— 你是否了解东风股份的传奇故事？始于上世纪50年代的宏伟蓝图，响应毛主席的号召“建设第二汽车厂”，东风在湖北十堰扎根。从1969年的大规模建设，到1975年首辆东风2.5吨轻型卡车的诞生，再到1992年正式更名为东风汽车公司，每一步都充满力量。如今，东风已在全国20多个城市建立生产基地，年产量超过300万辆，累计生产汽车超过5400万辆，是中国汽车行业的重要领军企业！𐟏† 𐟔磀核心产品ⷥ𜕩↦𝮦𕁧š„多元矩阵】𐟔犨ﴥˆ𐤸œ风，其丰富的产品线不得不提。从商用车到乘用车，从传统燃油车到新能源车，东风应有尽有。在商用车领域，无论是重型卡车、中型卡车还是轻型卡车，每一款都是市场的热门产品；在乘用车方面，MPV、SUV以及自主品牌与合资品牌的强强联合，满足了不同消费者的需求。更有岚图汽车、猛士科技等高端品牌，向世界展示中国智造的魅力！ 𐟒𐣀财务状况ⷧ賥奉行，不畏风雨】𐟒𐊥𐽧023年东风集团股份遭遇了净利润的首次亏损，但这并没有阻碍其前进的步伐。销量、营收和毛利均实现同比增长，展现出强大的韧性和恢复力。面对合资品牌市场的挑战，东风积极调整战略，加大在新能源和智能化领域的投入，为未来的转型升级蓄势待发。 𐟔未来潜力ⷦ–𐨃𝦺赛道上的加速奔跑】𐟔œ袀œ十四五”规划的指引下，东风公司发布了“东方风起”计划，并实行“跃迁行动”，目标直指新能源汽车市场的前列。岚图汽车、猛士科技等品牌加速布局海外市场，不断推出高端新能源车型，充分展现中国品牌的实力与自信。未来，东风将继续深耕新能源和智能化领域，引领中国汽车工业迈向新的高度！

𐟔Ÿ大顶级数据分析模型揭秘！ 𐟓Š 数据分析是商业决策的重要支柱，而选择合适的分析模型能大大提升工作效率。今天，我们就来揭秘顶级咨询公司常用的10大数据分析模型！ 1️⃣ 波特五种竞争力分析模型：帮助你洞察行业结构，制定竞争策略。 2️⃣ SWOT分析模型：全面评估你的业务优势、劣势、机会和威胁。 3️⃣ 战略地位与行动评价矩阵：明确你的市场定位，并指导行动。 4️⃣ SCP 分析模型：深入剖析行业结构、企业行为和市场绩效。 5️⃣ 战略钟：以图形化方式展示你的竞争策略，直观易懂。 6️⃣ 波士顿分析矩阵：优化资源配置，关注明星产品和高增长市场。 7️⃣ GE行业吸引力矩阵：评估不同行业和业务的吸引力，指导投资决策。 8️⃣ 三四矩阵：简化复杂问题，抓住关键因素，助力决策。 9️⃣ 价值链模型：识别和优化内部运营流程，降低成本和提高效率。 𐟔Ÿ ROS/RMS矩阵：评估投资回报率，为财务决策提供有力支持。这些模型不仅有助于你更深入地理解数据，还能指导你如何在实际项目中应用这些模型，从而得出准确的数据分析报告！𐟓ˆ

𐟥›伊利股份的投资魅力𐟓ˆ 1. 𐟌Ÿ伊利是全球五大乳制品企业之一，也是亚洲最大的乳制品企业。 𐟥›伊利的六大产品矩阵包括：常温奶、低温奶、奶粉、冷饮、包装水和奶酪。液态奶在全行业的占比第一，乳制品全行业也是第一。 𐟒𜤼Š利的财务状况稳健，牧场奶源优势明显，渠道强大，现已进入平稳发展阶段。 𐟏†伊利的国内战略布局已基本完成，国内市场剩下的就是六大系列产品的更新换代。 𐟌未来，伊利的战略布局将转向海外，积极收购澳优寻求海外扩张。 𐟓Š总体来看，伊利在国内市场布局完成后，开始进入成熟期。国内市场的重点将是积极扩张和创新六大品类，同时不断蚕食其他小乳业的份额。同时，布局海外市场，积极扩张。投资伊利的看点：一是稳定的业绩增长，二是估值的提升，三是海外市场是否有序扩张。

斗鱼2024年第三季度财报：稳中求新，战略创新推动业务多样化发展日前，“以游戏为核心的多元化内容生态平台”斗鱼（以下简称“斗鱼”）发布了2024年第三季度未经审计的财务报告。报告显示，在第三季度，斗鱼通过深化游戏内容生态、优化运营策略和强化平台监管，实现了业务的稳健增长和收入结构的进一步优化。本季度斗鱼总营收达到10.63亿元人民币，其中直播收入为7.52亿元，毛利润为6080万元，毛利润率为5.7%，净利润为340万元，其中创新业务、广告及其他收入实现稳健增长，达到3.11亿元，较去年同期大幅增长49.4%，收入占比从23年同期的15.3%提升至29.3%。斗鱼在多元化发展的同时，也高度重视合规和社会责任，季度内延续“四位一体”的合规体系，持续完善平台合规制度，在打击网络诈骗、私下交易、网络赌博等领域启动“清朗行动”，加大自查力度和规范管理，有效提升了平台的用户体验和安全性。多元化战略成果斐然，创新业务、广告及其他收入稳步上扬在第三季度，斗鱼充分发挥其平台的核心优势，依托丰富的赛事内容矩阵，进一步强化赛事内容的商业化运营，有力推动了收入的多元化增长。在此期间，创新业务、广告及其他收入实现了稳健增长，总额达到3.11亿元，收入占比也跃升至29.3%，相较于去年同期有了大幅提升。基于平台丰富的赛事内容，斗鱼在和平精英PEL官方赛事中推广的游戏会员业务，以及在穿越火线官方赛事直播间举办的道具推广活动，均收获了市场的热烈反响。特别是在穿越火线官方赛事直播间，道具推广活动同样取得了显著成效。此外，在穿越火线斗鱼解说杯及合作赛事枪王杯等自制赛事中，斗鱼通过游戏道具的商业化运作，有效提升了游戏内容的商业变现潜能。与此同时，游戏推广工作也在有序进行。围绕8月新推出的热门游戏《黑神话：悟空》，斗鱼迅速组织高质量的直播内容，并提供平台专属福利和游戏攻略，游戏上线首日，斗鱼黑神话分区2小时开播主播数占全站的23%，炒热游戏上线声量的同时有效推动了斗鱼用户的新增与回流，当日斗鱼日活近一半的用户观看了游戏相关内容。此外，斗鱼还为《永劫无间手游》《极品飞车》《解限机》等多款游戏精心策划了推广内容，助力这些产品更好地触达玩家群体。在游戏会员服务领域，斗鱼成功将游戏道具与平台特色福利相结合，已在多个游戏分区构建起稳固的商业生态体系。例如，和平小店、无畏小店、云顶小店等相继开业运营，成功吸引了大量玩家的持续关注与消费。斗鱼还在直播间内嵌入了游戏厂商的道具商城，通过内容营销和主播的推广活动，有效激发了用户的购买意愿。这些多元化的营销策略不仅契合了游戏厂商的推广需求，也满足了玩家的购买期望，进一步巩固了斗鱼作为玩家购买游戏道具的首选平台地位。持续深化游戏内容生态，版权与自制赛事双管齐下在版权赛事领域，斗鱼转播了多款热门游戏的官方大型赛事，包括2024英雄联盟全球总决赛（S14）、LPL季后赛、王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、和平精英PEL春季赛、CSGO blast秋季赛、EWC电竞世界杯，以及独家播出的CSGO XSE亚洲职业邀请赛等。这些顶级赛事不仅吸引了众多游戏爱好者的目光，也显著提升了斗鱼平台的品牌知名度和行业影响力。值得一提的是，斗鱼在转播这些赛事的同时，还注重衍生内容的创新。特别是在EWC电竞世界杯期间，推出了涵盖多个主流电竞游戏分区的运营活动，并围绕主播特色打造了多样化的节目内容。例如，主播Vlog结合直播、户外节目融合赛事解说、主播担任参赛指导及获奖庆祝节目等，这些创新内容不仅丰富了用户的观看体验，也增强了主播的知名度和粉丝黏性。在自制赛事方面，斗鱼同样表现出色，共举办了近80场自制电竞赛事，覆盖英雄联盟、王者荣耀、穿越火线、云顶之弈、DNF手游等多个热门游戏，其中，不乏与跨平台内容共创伙伴携手推出的合作赛事，如英雄联盟《时光杯》，该赛事汇聚了近十年来的人气主播和职业选手，采用新颖的“免Ban卡”对战模式，既展现了主播的玩法特色，又引发了广泛关注和讨论。这一赛事的成功举办，不仅延续了之前合作赛事的热度，促进了赛事用户的回流，还有效提升了主播人气和游戏分区的生态质量。通过深化游戏内容生态，斗鱼在版权赛事与自制赛事方面双管齐下，为用户提供了丰富多样的观看选择，进一步增强了平台的竞争力和影响力。未来，随着斗鱼在多元化战略和成本控制方面的持续推进，其有望实现更加稳健和可持续的发展。双击查看原图（发稿：丁昕昕张子鹏） --------------------- 不保证以上内容的准确性和真实性。市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自担。科记汇，资深财经媒体人创办，财经报道先锋，年阅读观看量数亿。关注研究重大财经动态、企业家精神、商业文明发展历程，报道大型企业、上市公司、创业公司关键发展节点。内容同步数十家网络平台。欢迎提供报道线索和采访机会。

企业的业务和财务要能融合贯通，就需要上下打通，左右拉通，这是财务管理的又一个价值点。上下打通是由财务的组织架构与职权决定的。财务组织采取矩阵式管理，实现了管理权和指挥权的分离，这一点与华为的“双向指挥系统”有异曲同工之妙。美的管理的三个抓手分别是财务、HR和战略营运，这三个功能和角色都采取了管理权和指挥权分离的管理模式，行政管理权归矩阵上级，业务指挥权归本组织的一把手。这样做有利于角色分离，相互平衡，非常符合组织设计的原理以及事业部分权经营的管理哲学。组织管理学当中有一个非常重要的“不相容岗位（职能）相分离原则”。美的实施事业部分权经营后，财权下放力度非常大。这时，财权的过程监督系统如果不能有效发挥其价值和功能，后果将是灾难性的。这就是美的为什么要把财务职能一贯到底、上下打通的原因，因为它既能发挥事业部的经营优势，又能实现风险的可控。

迪士尼与漫威的强强联合：如何创造传奇？ 2009年，好莱坞的格局发生了翻天覆地的变化。迪士尼以惊人的40亿美元收购了漫威，这一举措远超任何传统的并购案例。让我们来深入探讨这一巨变背后的策略： 1️⃣ 细致的资产评估 𐟓Š：漫威手中的知识产权不仅仅是蜘蛛侠这样的经典角色。迪士尼动用了大批法律、财务和行业专家，深入研究了每一个细节。这种深入的调查不仅确定了漫威的价值，更为后续的并购合作打下了坚实的基础。 2️⃣ 精明的财务布局 𐟒𐯼š 这次收购并非一时冲动。迪士尼的40亿美元策略完美地结合了现金和股票，保持了财务的平衡。这一结构经过无数财务大师精心设计，不仅用于简单的收购，更在于之后的集团整体、持续的稳健增长。 3️⃣ 文化的交融 𐟤：迪士尼和漫威本质上都是故事叙述者。迪士尼不仅努力理解漫威，更融入了其创造力精髓。这不仅仅是品牌的保存，更是两大巨头叙述能力的融合与放大。 4️⃣ 详细的整合蓝图 𐟓Š：并购可能会带来短期的动荡。迪士尼有远见地设计了一个将漫威领导融入其矩阵的整合方案。这种精细的规划不仅确保了长期合作，还确保了朝共同目标同步前进。 5️⃣ 战略视角的扩张 𐟗𚯸：双方的愿景并不短视。两个巨头共同制定了涵盖电影、商品和主题公园创新的广泛内容议程。除了创造之外，目的是在多方面的平台上提取并优化其价值。对比其他并购案例：快进到2016年，微软以高达262亿美元的价格收购了LinkedIn。在这里，我们也可以看到细致的评估、战略性融资和有远见的规划。此并购的吸引之处不仅仅是LinkedIn平台本身，更是其平台所蕴藏的专业人士见解和其变革提升潜力。回顾历史：对于企业家而言，舞台的宽广是微不足道的。真正引人共鸣的是策略的深度与远见。每一次合作、每一次谈判都蕴藏着变革的潜力。这不仅仅是资本的交换，它是愿景、审慎、相互尊重和精确无误的价值体现。当我们书写下一个企业章节时，深思：这仅仅是商业而已，还是正在创造传承呢？𐟎

𐟚—比亚迪全解析𐟔 𐟚€比亚迪，这个名字在汽车行业掀起了不小的波澜。今天，我们就来深入剖析这家巨头公司的方方面面。 𐟔妠𘥿ƒ竞争力𐟔劊比亚迪在新能源汽车产业链上可是采用了垂直整合战略哦！𐟛𐯸从动力电池、车规级芯片到底盘制造、整车研发制造，比亚迪都亲力亲为，这使得公司在技术、产品创新、成本控制、供应链安全上都表现出色。𐟒ꊊ𐟌Ÿ产品矩阵𐟌Ÿ 比亚迪的产品矩阵可是相当丰富，从王朝、海洋到腾势、仰望，五大产品系列应有尽有，满足不同消费者的需求。𐟚—无论是时尚年轻的海洋系列，还是沉稳大气的王朝系列，比亚迪都展现出了极高的市场洞察力。 𐟓ˆ市场规模与趋势𐟓ˆ 中国新能源汽车市场规模可是在逐年上升哦！𐟓Š比亚迪作为行业领军者，不仅在市场份额上占据一席之地，还积极布局智能化、轻量化等未来趋势，为公司的持续发展注入了强劲动力。 𐟒ᨴ⥊ᦕ𐦍Ž股权结构𐟒ኊ比亚迪的财务数据也是相当亮眼！𐟒𘥅쥏𘨐夸š收入和净利润都在持续增长，显示出强大的盈利能力和良好的发展态势。同时，比亚迪的股权结构也相当稳定，为公司的长远发展提供了坚实保障。 𐟚覽œ在风险与挑战𐟚芊当然，比亚迪也面临着一些潜在风险和挑战。𐟘”如国际化进程可能不及预期、产能扩张可能遇到困难、利润可能不及预期以及行业增速可能不及预期等。但比亚迪凭借强大的研发实力和敏锐的市场洞察力，相信能够成功应对这些挑战！