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价值创造理论权威发布_价值创造理论是谁提出的(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡姆驱动平台所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

价值创造理论

20个公共管理理论及其应用场景整理了20个公共管理领域的重要理论及其代表性文献，适用于公共管理专业的研究生、本科生以及学术写作。以下是具体内容：制度分析与发展框架（IAD）制度性集体行动（ICA） “结构-过程”分析公共价值创造网络治理社会行动理论 SFIC协同治理理论 TOE框架空间（生产）治理界面治理整体性治理包容性治理韧性治理嵌入性治理街头官僚理论敏捷治理标准化治理利益相关者理论自组织理论猎鹿博弈理论这些理论在公共管理案例分析、学术写作以及面试中都有重要作用。例如，在保研面试中，这些理论的加持会让你更具专业性和说服力。在公管案例比赛中，一个或多个经典理论的组合运用会让案例分析更具学理性。在本科或研究生的学习中，将这些理论熟记并灵活运用，便于创作高质量文章。

你的企业做经营管理了吗？企业运行包括了三大类活动：主要经营活动、辅助经营活动与经营管理活动。而有不少的企业其实是没有经营管理活动的。 1、根据迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„价值链理论，企业的经营活动可以被归为主要活动、辅助活动。主活动是企业价值创造的直接环节，涉及产品的设计、生产、销售和售后服务等。这些活动直接面向市场和客户，是企业盈利的核心来源。通过优化主活动，企业能够提升产品质量，增强市场竞争力，从而实现更高的经济效益。辅助活动则为主活动提供必要的支持和保障。它们包括技术研发、人力资源管理、财务管理和采购等。虽然这些活动不直接创造价值，但它们对于确保主活动的顺利进行至关重要。通过提升辅助活动的效率和质量，企业能够降低成本，提高整体运营效率。 2、经营管理活动则是企业战略的制定和实施过程，它贯穿于主活动和辅助活动之中。经营管理活动涉及市场分析、战略规划、资源配置（预算）和绩效管理、薪酬激励四个环节，旨在确保企业整体目标的实现。通过有效的经营管理，企业能够灵活应对市场变化，把握发展机遇，实现可持续发展。 3、组织能力就是一个企业因应外界环境变化自动做出调整的能力。企业的三大类活动相互依存、相互促进，共同构成了企业的经营管理体，使企业形成了一个完整的有机系统。通过优化这些活动，企业能够提升整体运营效率，增强市场竞争力，以及大大的增强企业的组织能力。实现更高的经济效益和可持续发展。你的企业缺失了哪些活动，你将采取什么行动呢？#热点引擎计划# #聊聊管理那些事# #价值链#

除了企业财务人𐟑袀𐟒𜯼Œ 现在越来越多中小型企业老板都在学管理会计CMA了𐟒劦럤𜁤𘚨€板既要管钱又要管人𐟤—，这不正是管理会计CMA中能学到的东西嘛𐟘„ 𐟙Œ今天我们来探讨，为什么中小企业老板都要学CMA？ 𐟒姬챧‚𙯼š老板要懂的都在CMA知识体系里！ ✨CMA是美国注册管理会计师，与USCPA、CFA一起并称为财会领域的三大黄金认证，也是新一代财务管理者的权威标准。被称做“财务界MBA”，可以说是为管理者量身打造的知识体系。 ✨不同于其他财务会计类的证书，CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造，培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才，对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。 𐟒姬첧‚𙯼šCMA证书能为中小企业老板带来以下5大好处！ 1️⃣提升企业管理水平 CMA系统的管理会计理论知识可以让老板们拓展管理思路，培养战略思维~ 2️⃣增强企业竞争力 CMA可以帮助老板们亲自参与到企业的战略决策中，更好地指导团队成员，从而增强企业的人才优势。 3️⃣优化企业资源配置老板们学习CMA后，可以更有效地控制成本，提高企业的盈利能力；而且可以建立更科学的绩效评估体系，激励员工更积极地工作，从而提高企业的整体绩效。 4️⃣促进企业可持续发展 CMA可以帮助老板们推动企业进行持续改进，以适应市场变化和需求；且这有助于降低企业面临的法律风险，保障企业的可持续发展。 5️⃣提升个人职业素养学习CMA帮助中小型企业老板从传统的财务会计思维转变为管理会计思维；更好地适应现代企业的发展需求。为未来的职业发展打下坚实的基础。为大家准备了的新版CMA备考资料包 si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总、学霸笔记 #cma9323# #CMA #cma学习 #cma资料 #CMA考试 #CMA备考经验 #cma #CMA备考 #CMA网课 #CMA网课资源 #管理会计师 #管理会计师证书 #美国注册管理会计师 #IMA #管理会计 #财务管理 #财务BP #财务bp #财务分析#cma值不值得考#财务总监

公司价值方程式公司所创造现金流折现价值决定公司价值。既可以将公司价值理解为投资资本和全部经济增加值（EVA）的现值之和，也可以将其理解为公司现有业务创造的价值和未来成长性业务创造的价值之和。据此，得出公司价值方程式：价值＝资本＋经济增加值（EVA）＝（资本＋当期EVA/资本成本）＋预期增进业务的现值＝当期营运价值（COV）＋未来成长价值（FGV）（1）当期营运价值（COV）。假定公司现有业务永续经营，公司当期的EVA可永续重复，形成永续年金，那么公司现有业务的EVA现值，可以通过当期EVA除以资本成本来计算（现有业务净值＝当期EVA/资本成本，类似于股票理论价值的计算原理）。公司现有业务净值与公司资本基础之和，即为在市场认为公司当期表现可永续不变、且不考虑公司发展潜力的情况下的公司价值，我们称此为“当期营运价值（COV）”。（2）未来成长价值（FGV）。然而，对于一家有活力、有成长性的公司而言，在不考虑公司业务增长潜力的情况下来估算公司价值，显然是不妥的。在估算时点以后，公司新业务将仍然会给公司价值创造增量。我们将评估时点后的EVA预期增加的现值称之为公司的“未来成长价值（FGV）”。 FGV是一个公司总价值的重要组成部分，特别是对处于创业期或成长期的公司而言，公司现值的主要部分将来自于FGV。一般而言，提出公司长期投资方案的资本预算活动，以及以并购为主题的资本运作活动，是创造公司 FGV的主要来源。

哲学家如何解答人生的两大核心问题？最近看了刘擎老师的讲义，对人生的意义又有了一些新的思考。今天我想和大家聊聊哲学家们是如何看待人生意义的两个核心问题的。 1️⃣ 共同价值解构后，个人生活的意义是什么？尼采：人生的意义在于生命力 𐟒ꊥ𐼩‡‡认为，人生并不存在客观的真理或意义，所有掩盖人生虚无的理论都是虚假的。人生的核心在于生命力，我们要直面无意义的荒谬，用强大的生命本能去创造价值。尼采的三大主张——人生虚无、理论虚假、生命强健，总结起来就是：看清真相，继续战斗。萨特：人是一种徒劳的激情 𐟔动觉𙤹Ÿ认为人生没有客观的意义，他说人是一种徒劳的激情。相比尼采，萨特更加悲观，强调人只能孤独地面对自己的选择。虽然存在主义看起来很绝望，但它也是希望的哲学，最重要的是它是行动的哲学。既然可以选择，那就去选择并为之负责。伯林：尊重价值多元论 𐟌ˆ 伯林认为我们应该尊重价值多元论，也就是说不存在一把尺子能度量不同价值之间的优先级。人类困境的永久特征就是在同等终极目的、同等绝对要求之间做出选择，某些目的的实现必然导致其他目的的牺牲。所以我们需要选择，需要为了一些终极价值牺牲另一些终极价值。 2️⃣ 意义和价值从哪里来，我们应该如何进行价值选择？泰勒：价值不是凭空创造的 𐟒犨™𝧄𖥅𑦀礻𗥀𜥷𒨢먧㦞„，但价值并不是由自我凭空创造发明的。意义和价值的标准仍然存在，它们存在于我们生活的共同背景之中。这个共同背景并不是一套清晰固定的规则，而是一种资源。它有着丰富的多样性，为意义和价值的选择提供了资源。哈贝马斯：通过交往理性达成共识 𐟑능“ˆ贝马斯认为，通过人与人之间的理性对话沟通，可以达成阶段性共识。这是他对韦伯难题的答案。韦伯认为共性价值解构后，难以建立新的范式原则。但哈贝马斯认为我们可以通过交往理性为世界确立理论规范的原则基础，抵御“系统的殖民”，这关乎我们的自由、尊严、爱与正义。虽然交往理性更偏向于社会秩序的建立，但这种理性也可以帮助人们修正认知，更好地明确自身的价值选择。除了人生意义的探讨外，这本书还聊到了自由与平等间的博弈、大屠杀的现代化原因等，涉及罗尔斯、诺齐克、阿伦特等人的思想。总之，这本书非常值得一读！

AI数据效应，如何创造价值？今天要跟大家分享的是一篇发表在《美国管理评论》(AMR)上的文章，题目是《人工智能和数据网络效应对创造用户价值的作用》。这篇文章是由Gregory, R. W., Henfridsson, O., Kaganer, E., & Kyriakou, H.这几位大佬共同完成的，发表于2021年3月。研究背景与问题 𐟓š 网络效应理论告诉我们，如果一个平台使用的人越多，它对每个用户的价值就越大。现有的文献主要关注直接网络效应（用户之间的交互）和间接网络效应（产品的可用性和互补者的价值增加）。然而，对于数据网络效应这个新型类别，关注度还不够。这篇文章认为，先前的网络效应文献没有解释为什么数据驱动的平台能够通过数据网络效应提升用户价值。研究假设与理论框架 𐟧 假设1：“每笔交易背后的算法”将支持人工智能的平台转变为能够学习的灵活基础设施。假设2：机器学习在当今平台中的战略作用突出了数据作为学习和价值创造的关键输入，将数据转化为有价值的资产。假设3：消费化模糊了消费和生产之间的界限，将用户转变为共同创造价值的产消者。假设4：少数大型平台公司（如Facebook、谷歌）通过获取不断增长的市场份额来主导信息经济。平台的AI能力改变了人们对于选举、抗议、教育等活动的行为、态度、期望和情绪，并影响着广泛利益相关者的利益。这表明，为了取得长期成功，平台所有者必须平衡各种利益相关者的利益。命题提出 𐟒እ‘𝩢˜1: 平台AI能力越强，用户感知到的用户价值可能越高。命题1a: 平台预测速度越快，用户感知到的用户价值可能越高。命题1b: 平台预测的准确性越高，用户感知到的价值可能越高。命题2a: 机器学习训练的数据量越高,平台AI能力与用户感知到的价值的关系越强。命题2b: 平台上用于机器学习算法训练的数据质量越高，平台AI能力与用户感知到的价值之间的关系越强。命题3a: 对平台产品和服务的性能期望越高，平台AI能力与用户感知到的价值之间的关系越强。命题3b: 平台产品和服务的努力期望越高，平台AI能力与用户感知到的价值的关系越强。命题4a: 平台使用个人数据的道德可取性越高，平台AI与用户感知到的价值之间的关系越强。命题4b: 平台上机器学习算法预测的可解释性越高，平台AI能力与用户感知到的价值之间的关系越强。这篇文章真的很有意思，它从多个角度探讨了人工智能和数据网络效应如何创造用户价值。希望这些信息对你有所帮助！

𐟓š考研心理学导论真题及答案解析𐟓 𐟎“ 2007年重庆师范大学心理学导论考研真题及答案解析，供大家参考。 𐟓– 一、名词解释（共10题，每题3分，共30分）价值观：个体对事物的重要性和价值的判断。无意注意：没有预定目的、不需要意志努力的注意。差别感受性：感觉的细微差别，即对刺激的微小变化敏感。知觉的理解性：知觉过程中对事物意义的理解。发散性思维：一种灵活的、开放的思维方式。心境：一种微弱而持久的情绪状态。双趋冲突：两个目标同时吸引，导致难以选择。高原现象：学习过程中的停滞阶段。社会性：个体与社会互动、交流的特性。记忆表象：记忆中事物的形象和感知。 𐟓‹ 二、简答（共6题，每题10分，共60分）自我意识：自我认识、自我评价和自我调节的统一体。动机研究方法：通过观察、实验和调查来研究动机。遗忘原因：信息存储不当、干扰和衰退等。创造者思维特点：灵活性、创造性和批判性。气质与性格关系：气质是性格的基础，性格是气质的表现。心理测量条件：标准化、可靠性和有效性。 𐟓š 三、论述题（共3题，每题20分，共60分）情绪理论评述：讨论情绪的认知、行为和生理理论。性格形成因素：分析家庭、学校和社会等因素对性格的影响。心理学研究步骤：设计一个研究实例，阐述心理学研究的基本步骤。

工作后悟出的职场道理 1.⠥𗥤𝜥Ž我深刻明白，永远不能停止学习，一旦停下，就可能被淘汰。 2.⠥ƒ万别变成老油条，要对工作始终保持敬畏和热情，毕竟这是咱安身立命的根本，可不能抱着消遣和游戏的态度。 3.⠥𞗨‡ꥷ𑤸€直有利用价值，公司用着开心就说明咱有价值。 4.⠨恥�𜚥Š时总结工作，不断改进，这样就会发现工作不是枯燥重复，而是充满创造。 5.⠥䧨ƒ†争取公司资源支持，别不好意思开口，有了资源和人力投入，成功就容易多了。 6.⠥’Œ同事保持适当距离，别把同事当密友，啥秘密都别掏心掏肺，说不定啥时候就被出卖了。 7.⠤𜚥“�„孩子有奶吃，这话一点不假。 8.⠨恦œ‰目标、有行动、还得能坚持。 9.⠥š项目别等准备百分百了才开始，准备个七成就可以行动，剩下的三成在过程中完善。 10.⠦ŠŠ 80%的精力放在那些重要不紧急的事上，你会发现别人瞎忙的时候，你在创造价值还能快速成长。 11.⠥𗥤𝜥Ž的学习从理论走向理论加实践，这才渐入佳境。 12.⠥š事前先思考，别人求助时可以拒绝。 13.⠤𜚧”襷奅𗨃𝤺‹半功倍，学会借势就能轻松达成目标，站在巨人肩膀上解决问题、创造价值。 14.⠤𝠧š„工资就是老板对你的价值评判。 15.⠥‘上管理的窍门就是站在对方角度想问题、摆论据。 16.⠦𑇦Š委袀œ论点—论据”的方法，论据也最好是分论点加分论据的形式。 17.⠩‚㤺›看起来很傲娇的人往往没啥真本事。 18.⠤𘀤𘪥彤𘊥𘣀好老板可能比好公司更重要。 19.⠨ƒ𝥁š到胜不骄败不馁的人实在难得。 20.⠥ˆ륅‰忙着当旁观者，得专心进入自己的角色。

𐟓šEVC实训方案免费分享𐟓š 𐟎“想要提升你的EVC实训技能吗？我们为你提供一份与全红书同款的实训方案，让你从小白迅速成长为高手！𐟚€ 𐟓–这份方案涵盖了EVC企业价值创造竞赛的各个方面，从基础理论到实战操作，让你全面掌握。𐟓š 𐟒ᩇ要的是，这份方案是完全免费的！我们希望通过这种方式，帮助更多的大学生顺利通过期末考试。𐟓š 𐟚먯𗦳覄，这份方案并非通过倒卖或购买获得，而是我们精心整理的。我们鼓励大家通过正规渠道获取学习资源。𐟓š 𐟒쥦‚果你对我们的方案感兴趣，欢迎留言讨论，我们会尽力为你提供帮助。𐟓銊𐟌Ÿ最后，感谢你的关注和支持，祝你学业有成！𐟌Ÿ

华为HCIA-PM：定制管理证书如果你在3月的PMP考试中取得了好成绩，那么接下来不妨考虑一下华为的项目管理认证课程。𐟓š 将理论知识和实践探索相结合，全面巩固项目管理的基础。𐟒ꊊ𐟌Ÿ 华为项目管理的核心竞争力 1️⃣ 实战实用华为的项目管理认证知识体系来源于上万项目实战经验，融合了国内外前沿领域的最佳实践案例。通过7个贯穿式案例演练，提供36套实用的工具和模板，理论与实践的结合更加紧密。学习过程就是老师带着做项目的过程，增强了实战感知力。 2️⃣ 模型创新经过20多年的项目理论和实践探索，华为创新性地提出了以能力为导向的项目管理H5M认证模型，由Mission、Manager、Management、Mechanism、Max-value五大模块组成。 ◾ Mission代表信念力，包括项目思维能力、价值思维能力和战略思维能力； ◾ Manager代表领导力，包括情景领导力、卓越领导力和战略领导力； ◾ Management代表执行力，包括执行与集成能力、策划与整合能力和管控与激发能力； ◾ Mechanism代表治理力，包括项目治理调用能力、项目治理优化能力和项目治理建设能力； ◾ Max-Value代表驱动力，包括价值实现能力、价值发现能力和价值创造能力。这些能力被称为华为项目管理的“根”能力，内容丰富且具有实践指导性。 3️⃣ 攻略导航华为项目管理认证对每个模块的能力项都有对应的学习互动设计，重难点能力项则单独设计情景演练，强化项目运作逻辑和最佳路径的引导与实训。 4️⃣ 与时俱进华为项目管理认证紧跟时代前沿发展，导入数字化交付理念，项目在线可视，可远近协同作战。在深度借鉴和融合国际上先进项目管理理念的基础上，结合华为20多年海内外优秀实战项目管理经验，根植于中国本土管理思维进行模式创新，更符合现代中国的管理思维与逻辑。通过学习HCIA-PM，你将能够更好地理解和应用华为的项目管理理念和方法，提升自己的项目管理能力。𐟚€